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刘铮、林耀华民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】广东省广州市中级人民法院【审理法院】广东省广州市中级人民法院【审结日期】2020.06.16【案件字号】(2020)粤01民终26号【审理程序】二审【审理法官】王碧玉徐玉宝张宾【审理法官】王碧玉徐玉宝张宾【文书类型】判决书【当事人】刘铮;林耀华;吴楷顺（GOHKHAISOON）【当事人】刘铮林耀华吴楷顺（GOHKHAISOON）【当事人-个人】刘铮林耀华【当事人-公司】吴楷顺（GOHKHAISOON）【代理律师/律所】刘识文广东华盈律师事务所;宋娜广东华盈律师事务所;闫涛广州金鹏律师事务所【代理律师/律所】刘识文广东华盈律师事务所宋娜广东华盈律师事务所闫涛广州金鹏律师事务所【代理律师】刘识文宋娜闫涛【代理律所】广东华盈律师事务所广州金鹏律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】刘铮;吴楷顺（GOHKHAISOON）【被告】林耀华【本院观点】本案系民间借贷纠纷，因林耀华是香港特别行政区居民、吴楷顺是马来西亚公民，故本案为涉外民商事纠纷。
【权责关键词】追认代理合同合同约定合同履行地书证证据不足证据交换自认关联性质证证明责任（举证责任）财产保全诉讼请求维持原判查封冻结【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另查明：刘铮向一审法院提供吴楷顺与其本人结婚证复印件证实两人于2012年3月29日登记结婚。
2016年3月8日，刘铮通过其账号62×××76向林耀华的账号62×××58转账10万元人民币。
刘铮提供了中国农业银行网上银行电子回单，用以证明刘铮名下尾号为1676的农业银行账户一直为吴楷顺控制并使用，在林耀华所主张的涉案“借款"发生之前，吴楷顺利用该账户多次向林耀华转账。
万科.房地产项目可行性研究报告(模板)目录第1章总论 (3)1.1.项目背景与概况 (3)1.2.主要技术经济指标 (7)1.3.问题与建议 (8)第2章项目投资环境与市场研究 (9)2.1.投资环境分析 (9)2.2.区域房地产市场分析 (11)2.3.销售预测 (15)2.4.营销策略 (19)第3章建设规模与项目开发条件 (21)3.1.建设规模 (21)3.2.项目概况现状 (21)3.3.项目建设条件 (22)第4章建筑方案 (26)4.1.设计依据 (26)4.2.项目设计主题和开发理念 (26)4.3.项目总体规划方案 (27)4.4.建筑设计 (28)4.5.结构设计 (29)4.6.给排水设计 (30)第5章节能节水措施 (32)5.1.设计依据 (32)5.2.建筑部分节能设计 (32)第6章环境影响评价 (33)6.1.编制依据 (33)6.2.环境现状 (33)6.3.项目建设对环境的影响 (34)6.4.环境保护措施 (34)第7章劳动卫生与消防 (35)7.1.指导思想 (35)7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (35)7.3.消防设计 (36)第8章组织机构与人力资源配置 (38)8.1.组织机构 (38)8.2.人力资源配置 (38)第9章项目实施进度 (39)9.1.项目开发期 (39)9.2.项目实施进度安排 (39)9.3.项目实施过程控制措施 (39)第10章项目招投标 (41)10.1.工程项目招标投标概述 (41)10.2.工程项目招标投标因素分析 (42)10.3.招标依据 (44)10.4.招标范围 (44)10.5.招标方式 (44)第11章投资估算与资金筹措 (45)11.1.投资估算 (45)11.2.资金筹措 (45)第12章财务评价 (47)12.1.项目评估依据 (47)12.2.财务评价基础数据的选择 (47)12.3.财务评价 (47)12.4.不确定性分析 (48)第13章社会评价 (49)13.1.项目对社会的影响分析 (49)13.2.风险分析 (50)13.3.社会评价结论 (51)第14章研究结论与建议 (52)14.1.可行性研究结论 (52)14.2.建议 (52)第1章总论1.1.项目背景与概况1、项目名称：湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目2、承办单位概况单位名称：衡阳富邦升辉房地产开发有限公司单位性质：有限责任公司(外国自然人独资)注册资金：港币2,000万元单位住所：衡阳市珠晖区沿江路29号业务范围：房地产开发、销售法定代表人：吴小平企业负责人：吴小平，男，1965年9月30日生于湖南。
万科公司房地产实习报告为期两个月的暑假大戏终于要降下帷幕了。
我知道，这个时候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己为什么又在暑期毫无收获，自己为什么没能实现暑期前信誓旦旦制订的计划---似乎每个假期的主旋律都是惊人的相似。
然而我的暑期是没有过够的。
犹如白驹过隙，我的暑假在飞奔，每一天的日子都是那么的充实。
故在此我愿意和友人分享我暑期的收获，以供借鉴。
Stage One: 10th, July to 10th AugDestination: Vanke Real Estate LtdPosition: Associate of Product Development Department &; Sales and Marketing DepartmentInternship Achievement:首先，我要说清楚Vanke是什么。
万科房地产开发公司是中国地产板快的领头羊。
当年xx搞股票，万科是和深发展一起最早加入xx 交易所的几支股票之一。
万科的知名度还要归功于他的董事长王石。
这个高大利落的老爷子经常登上各大煤体的版面---此人爱好登山，屡次征服全球的雪山，最近一次恐怕就是几乎让他丢掉性命的世界最高峰珠峰了。
说回房地产。
随着住房改革的深入，中国的房地产发展突飞猛进。
中国的开发商有几千家，但是从建设面积的比例来看，绝大多数的地产仅仅被几百家房地产企业所拥有。
但即便是总资产和土地储备最多的万科集团。
总量上也占不到3%。
在这个群雄割据的时代，我有幸参与与见证了这个与民生关系最大的行业的运作。
广州万科是万科集团期下的全资子公司，负责广州地区的业务发展。
万科进入广州仅仅是在xx年，所以目前在广州普通百姓的知名度并不高，远远比不上富力，恒大等开发商。
但万科发展的势头相当猛烈，已卖的四季花园，城市花园和在卖的万科蓝山楼盘均得到了市场的极高认可。
而我所在的项目发展部就是负责房地产投资的核心部门。
万科考察报告篇一：楼盘考察报告万科楼盘考察报告——万科中粮本岸周雨城万科进入苏州有近两年时间了，虽然经过收购南都房地产运作过玲珑湾项目，但是真正意义上的自己的项目的运作还是近期的事情。
作为业界的老大，万科的产品总是备受关注。
这几天，位于苏州工业园区的项目万科中粮本岸的样板间正式对外开放，也算是万科所谓第五代产品别墅产品的正式亮相。
万科之前开发的别墅项目中，深圳的第五园是影响颇大的一个项目。
不仅是在各个评奖中不断获奖，在普通客户中也得到了很大的认同。
本岸项目延续了第五元的主要思想，充分考虑了中国客户的需要，通过简洁立面，富于变换空间实现一个外部封闭，内部通透的中国式空间。
在小区规划上面，院落作为小区规划的重要元素，通过不同户型的排列组合，从而形成井然序的生活空间。
本岸在立面设计上，大量采用了众多的中国元素，比如白墙灰瓦，马头墙。
但并不是简单的重现，而是通过简化与提炼，创造出一种全新的形象。
由于小区的套型设计充分考虑了空间的变化。
从而使小区的宅间道路虽然狭窄，但是富于韵味。
两边林立的墙体显得清新而高雅，气势不凡。
本岸的户型设计是典型的中国式户型，两进式的院落充分吸收了中国式园林的特点，整个房子充分利用中庭，进行采光与通风。
同时围绕着中庭，进行功能的布局。
庭院以北的房间基本上是主卧，书房等，而南面基本上的儿童房，客厅，露台等。
通过这样的分区，使房间的功能分区主次分明。
本岸的设计延续了中国住宅的简朴，清新与特俗的传统，外部立面简洁，内部空间丰富。
通过错落式的庭院设计，创造出丰富多彩的居住空间。
万科本岸户型面积基本为300 平方米左右，每套的售价为四百五十万左右。
这样的价格应该说在苏州的别墅市场上还是具有非常强的吸引力。
开盘当日基本售馨，说明客户对万科品牌及产品的认可程度还是非常高的。
当然，本岸的产品也有其值得思考的地方。
首先是其风格采用的中国式的风格。
应该是的独树一帜，人们习惯了西班牙，法式各种西欧式的别墅，转而寻求传统的方向说明中国人的传统情节，同时也说明了中国建筑的有外国建筑无可替代的优点。
万科施工企业考察报告模板1. 背景介绍作为业界龙头企业，万科在房地产行业中拥有广泛的影响力和业绩优势，其对于合作企业的选择和管理也备受行业关注。
近期，我们对万科的施工企业进行了考察调研，希望能够为行业提供可借鉴的管理经验和合作模式。
2. 调研方法我们采用了以下两种调研方法：2.1. 参观实地施工项目我们参观了多个万科的实地施工项目，深入了解了万科施工企业的管理和工作流程。
2.2. 专访万科相关负责人我们采访了万科施工企业的相关负责人，了解了他们对于施工企业的选择和管理的看法和经验。
3. 调研结果通过以上的调研方法，我们得出了以下几点结论：3.1. 万科重视企业的施工能力在对于施工企业的选择上，万科高度重视企业的施工能力和行业经验。
在接受采访过程中，万科相关负责人表示：“万科不仅是一个房地产企业，更是一个施工企业。
我们对于施工的要求非常高，因此我们在选择施工企业时一定会优先考虑企业的施工能力和行业背景。
”3.2. 万科注重与施工企业的协作和沟通万科在施工过程中注重与施工企业之间的协作和沟通，建立起了高效的沟通机制。
采访中，万科相关负责人表示：“我们要确保与施工企业之间的沟通无间隔，这样才能够保证施工进度和质量。
”3.3. 万科关注施工企业的人员培养和管理万科注重施工企业的人员培养和管理，通过专业的人才管理和培养机制，为企业提供了优质的人才保障。
采访中，万科相关负责人表示：“人才是企业的核心竞争力，我们始终把人才管理和培养放在重要位置。
”4. 结论在整个调研过程中，我们发现万科把施工企业的选择和管理视作房地产企业成功的关键因素之一，注重施工企业的施工能力、协作和沟通、人员培养和管理等各个方面。
这些经验和模式对于其他房地产企业和施工企业来说都具有借鉴意义，可以为业界的合作建立更加完善的体系。
