张瑞敏

张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

张瑞敏是海尔集团的创始人，十六、十七届中共中央候补委员。

1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。

在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1509亿元（2011年）的全球化企业。

据欧睿国际统计，海尔蝉联全球白色家电第一品牌。

海尔品牌价值连续九年位居中国最有价值品牌榜首。

张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔的发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略的创新。

上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用户的需求，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。

海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。

在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。

在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统西方管理的桎梏，提出并在海尔实践网络时代创造顾客的商业模式——人单合一双赢模式，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实践“我的用户我创造、我的增值我分享”理念，让每个员工成为自己的CEO。

海尔集团董事局主席张瑞敏人物简介张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官，籍贯山东莱州，毕业于中国科技大学。

1949年1月生于青岛。

“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。

历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。

1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。

每天在公司工作12小时以上，无节假日。

出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。

有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。

座右铭是：“做大事，不做大官”。

松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。

他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1220亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

个人简历1949年1月5日出生，山东省莱州市人1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长1995年获中国科技大学工商管理硕士学位1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖1999年出任董事局主席1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位2000年5月改任首席执行官2009年11月，张瑞敏入选美国《商业周刊》杂志评选的“2009中国最具影响力40人”。

海尔ceo张瑞敏的事迹张瑞敏是全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官。

因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。

下面是店铺跟大家分享的张瑞敏事迹，欢迎大家来阅读学习。

张瑞敏创业历程1.名牌战略阶段(1984年——1991年)观念：抓住改革开放的机遇，以”要么不干,要干就要争第一”的观念，为用户提供当时最渴望的高质量产品的体验。

张瑞敏抓住改革开放的机遇，以要么不干要干就要争第一的观念，以为用户提供当时最渴望的高质量产品体验为目标。

当时抓住改革开放机遇的企业非常多，但以这种观念去干的并不多，很多人觉得原来设备差，引进很好的设备，产品比原来要好得多，市场又供不应求，卖就行了。

但张瑞敏不这么想，他当时的目标就是为用户提供最想得到的，高质量的产品。

差异化的路径：海尔通过砸冰箱及自主管理班组等活动，创出一条以提高人的素质而非仅靠引进设备、技术生产高质量产品的差异化路径。

张瑞敏认为，要实现战略目标，得有和别人不一样的差异化的路径。

当时同行业的路径是：引进国外先进的设备和技术，全力以赴上产量。

而海尔走出的差异化路径是：靠提高人的素质来提高竞争力，而不是仅仅依靠引进的设备和技术。

当时典型的事件就是砸冰箱，张瑞敏带头砸毁了76台不合格冰箱，在那个物资短缺，冰箱需要凭票购买的年代，他的举动曾让很多人不解。

张瑞敏说，砸冰箱砸的是一种观念，砸醒员工的质量意识。

海尔成果：从市场角度来看，1988年，海尔获得了冰箱行业第一枚金牌。

当时在中国金牌是非常难得的荣誉，老百姓的关注度非常高。

这枚金牌对当时海尔在行业中的地位起到了非常大的作用。

1990年，海尔获得国家质量管理奖，1991年又获得全国十大驰名商标。

从管理的角度看，1990年，海尔获得国家级的奖励中国企业管理金马奖。

同时期，张瑞敏带领海尔开始推行自主管理班组，从八十年代就开始做自主管理，与海尔今天推进的自主经营体一脉相承。

《榜样的力量》张瑞敏读后感
在阅读《榜样的力量》中关于张瑞敏的篇章时，我深深地被这位商业领袖的成长历程所打动。

他的故事不仅展示了他在商业领域的卓越才能，更揭示了他成功的背后所付出的努力和坚持。

张瑞敏的早年经历使他具备了坚毅和勇气。

他在童年时期就经历了生活的磨难，这种经历培养了他坚韧不拔的性格。

在进入商业领域后，他凭借自己的才智和勇气，带领海尔集团成为了全球知名的企业。

张瑞敏在海尔集团的工作经历中，展现了他的领导才能和管理技巧。

他始终坚信“以人为本”的管理理念，通过激发员工的潜能和创造力，使企业不断发展和进步。

同时，他不断探索新的商业模式，推动企业不断创新和适应市场变化。

在面对困难和挑战时，张瑞敏展现出了非凡的决策能力和应变能力。

他能够敏锐地洞察市场变化，及时调整战略和决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

张瑞敏的成功并非偶然，而是他长期积累的结果。

他的故事告诉我们，只有坚持不懈地努力和追求，才能取得成功。

同时，他的领导才能和管理技巧也为我们提供了宝贵的启示和借鉴。

在今后的工作和生活中，我将以张瑞敏为榜样，不断学习和进步。

我会努力培养自己的领导才能和管理技巧，提高自己的综合素质和能力水平。

同时，我也会坚持以人为本的管理理念，激发员工的创造力和潜力，为企业的发展和进步贡献自己的力量。

张瑞敏百科名片海尔集团首席执行官张瑞敏张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任中共第十七届中央委员会候补委员、海尔集团董事局主席兼首席执行官。

此外，尚有福建籍同名书画家、邯郸同名教师。

目录海尔集团首席执行官张瑞敏人物简介个人简历卓越管理经典言论管理目标人物观点个人之最获得荣誉人物事迹书画家张瑞敏河北省邯郸市第三中学教师张瑞敏人物简介获奖情况论文论著个人影响海尔集团首席执行官张瑞敏人物简介个人简历卓越管理经典言论管理目标人物观点个人之最获得荣誉人物事迹书画家张瑞敏河北省邯郸市第三中学教师张瑞敏人物简介获奖情况论文论著个人影响展开编辑本段海尔集团首席执行官张瑞敏人物简介海尔集团首席执行官张瑞敏(照片1)[1]张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官，籍贯山东莱写真(14张)州，毕业于中国科技大学。

1949年1月生于青岛。

“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。

历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。

1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。

每天在公司工作12小时以上，无节假日。

出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。

有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。

座右铭是：“做大事，不做大官”。

松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。

[2]1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。

他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

张瑞敏简介1949年1月5日，张瑞敏出生，山东省莱州市人。

1984年12月,张瑞敏任青岛电冰箱总厂厂长。

1995年，张瑞敏获中国科技大学工商管理硕士学位。

1997年12月，张瑞敏获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖。

1999年，张瑞敏出任董事局主席。

1999年12月，张瑞敏被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位。

2002年9月6日，张瑞敏荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，张瑞敏是国内唯一获此殊荣的企业家。

2003年2月14日，张瑞敏在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，成为惟一获此殊荣的企业家。

张瑞敏现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

张瑞敏从1998年以来，先后应邀登上哈佛大学、瑞士国际管理学院、哥伦比亚大学、沃顿商学院等世界一流大学的讲坛。

张瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。

张瑞敏答记者问：最成功的经验：以变制变，变中求胜。

最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履薄冰。

最大的遗憾：很多别人想做而没做到的事，我们做成了，但也有很多我们想做的事却无法做成。

最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长。

影响最大的一本书：德鲁克的管理著作。

影响最大的一个人：杰克·韦尔奇。

公司网站：海尔集团个人博客：张瑞敏名言非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。

就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。

你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。

培训是最好的福利。

企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。

管理的关键在于用人。

在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。

海尔集团总裁张瑞敏张瑞敏，1949年1月5日出生，山东莱州市人，中国科技大学工商管理硕士，高级经济师。

现任海尔集团总裁、党委书记，中共“十四大”、“十五大”代表。

1984年，张瑞敏由青岛市家用电器工业公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。

在“名牌战略”思想的指导下，十五年来保持了年平均86%的高速度增长，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为1998年销售收入达160亿的国家特大型企业。

张瑞敏才思敏捷，博学多才，人称“儒商”。

他对待成就的哲学是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。

”他创建的海尔文化使两万海尔人迸发了极大的活力。

1995年张瑞敏荣获“中国经营大师”称号；1997年荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”；1998年3月25日，张瑞敏成为中国第一个登上哈佛讲坛的企业家。

1999年，张瑞敏荣列"全球30位最具声望的企业家"。

张瑞敏的十三个观点观点之一——有缺陷的产品就是废品1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。

一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。

朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。

张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。

当时一台冰箱的价格800多块，我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

"他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。

三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

观点之二"东方不亮西方亮。

"这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。

从1984年到1991年，张瑞敏把这7年叫做海尔的"名牌战略阶段"。

7年时间里;海尔只做了冰箱一个产品。

海尔张瑞敏个人资产排名情况今天下午，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏到大众报业集团作了题为《没有成功的企业，只有时代的企业——海尔在互联网时代的转型探索》的主题报告，阐述了“黄金圈”法则对互联网转型中企业的启示。

那么，海尔张瑞敏个人资产多少？张瑞敏占海尔多少股份？张瑞敏资产排名如何？下面小编来告诉大家张瑞敏身家多少钱吧。

海尔张瑞敏个人资产在互联网时代，海尔的管理思维再次突破传统管理的桎梏，提出并在实践互联网时代的商业模式——“人单合一双赢模式”，受到国内外管理界的关注和赞誉，张瑞敏也被誉为互联网时代CEO的代表。

报告中，他结合海尔的成功实践，首先分享了对传统企业在互联网时代如何转型的思考。

他认为，每一个企业发展过程中都像一个抛物线，当到了最高峰的时应该有“第二曲线”，走第二条路。

在经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略后，当前海尔又一次自我颠覆，进入了网络化战略阶段。

张瑞敏说，互联网时代，海尔要实现商业模式、制造模式和消费模式的颠覆。

为此，他们进行了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的大胆探索实践，企业1万多管理人员变2000个小微企业的创业者，现在已有约200家成为在工商局注册登记的公司。

去年，《海尔：与用户零距离》成为了2015年哈佛商学院最受师生欢迎的案例。

他表示，融入互联网最终目标是从自产自销到产销合一，生产满足用户的个性化需求的产品。

今天下午14:00，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏将做主题报告《没有成功的企业只有时代的企业——海尔的互联网企业转型探索》。

以下为报告实录：张瑞敏：我今天演讲的题目是“没有成功的企业，只有时代的企业”，这个是讲的海尔在互联网转型时期的探索。

现在中国的企业是一个非常好的机会，什么机会?过去我们到国外，我们只是一个请教者，因为中国没有自己的管理思想、管理理论和管理模式，所有的管理都是来自于西方的管理。

改革开放以后，我们以西方管理为师才做起来的。

感动中国人物张瑞敏颁奖词感动中国张瑞敏颁奖词无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，他都一如既往。

以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

张瑞敏人物成就张瑞敏始终坚信“没有成功的企业，只有时代的企业。

”创业37年来，带领海尔集团从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。

打造了一个全球化企业：在张瑞敏的带领下，1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。

其中，海尔集团旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强。

创立了一个世界级品牌：海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。

在此基础上，海尔创立了物联网生态品牌，并连续三年蝉联全球品牌百强榜中唯一生态品牌。

目前海尔集团除拥有海尔、卡萨帝、统帅、GE Appliances、斐雪派克FisherPaykel、AQUA、Candy等智能家电品牌外，还创出了卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云等生态品牌新物种。

生态品牌新物种海尔生物医疗已成功上市科创板，成为科创板科技生态第一股。

首创了一个引领的商业模式：2005年张瑞敏首次提出人单合一模式。

经过16年持续探索精进，人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。

2021年9月17日，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首个管理模式国际标准，开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。

缔造了一种创客文化：张瑞敏的贡献不仅仅在于有形的方面，更体现在他坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。

9月20日，18年前的这一天，张瑞敏首次在公开场合正式提出“人单合一”模式。

海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏既是“人单合一”理论的创立者，也是躬身入局的实践者，还是这一颠覆性创新理论的传播推广者。

自2017年以来，每年这个时间，海尔模式研究院和加里·哈默的管理实验室（MLab）都会联合举行一次高规格的论坛，全球管理学界、咨询界、企业界代表共同研讨最新的“人单合一”理论创新和管理实践。

今年9月16日，在提前召开的第七届人单合一模式引领论坛上，张瑞敏照例做了主旨演讲。

与往届大有不同的是，在长达76分钟的演讲中，张瑞敏对“人单合一”管理思想的缘起与演进、原理与实践、结构与方法进行了框架式的总结，让“人单合一”管理思想首次得以体系化呈现。

这篇演讲可以被看作是张瑞敏自述的管理思想讲义提纲，它昭示着“人单合一”模式在理论探索领域已臻闭环。

同时，预示着“人单合一”模式进入了新的阶段，在更长的时间和更广的范围里，“人单合一”将融入永恒的活火，也就是在永无止境的创业创新生态和无穷迭代的用户体验生态之中持续进化。

以下为张瑞敏的演讲内容（有删减）。

融入永恒活火的人单合一永恒活火“永恒的活火”是古希腊哲学家赫拉克利特提出的命题。

简单地理解，“永恒”指社会的发展和时代的进步是永恒的、不可阻挡的。

之所以说永恒，是因为有“活火”的存在。

“活火”可以理解成不竭的创新动力。

生态系统，一个自进化的生态系统。

何为人单合一人单合一从本质上讲，可以理解为3个“合一”：与用户合一、与目标合一、与价值合一。

1. 与用户合一人就是员工，单就是用户，员工与用户合一，就是不断创造用户需求，最后的总目标就是创造终身用户。

2. 与目标合一人单合一的中心是用户体验迭代，所有的人都要与用户体验迭代的目标合一。

但现实问题是，没有哪一个人、哪一个企业，甚至哪一个行业可以单凭自身力量创造出用户体验迭代，它需要各个合作方连接成为一个生态，共同来创造，最后的总目标是创造出用户体验的生态系统。

诚信名人故事张瑞敏的廉洁经营典范诚信名人故事张瑞敏的廉洁经营典范一、引言在商业世界中，诚信经营是企业取得成功的关键因素之一。

然而，随着商业竞争的日益激烈，廉洁经营的重要性变得日益突出。

本文将介绍一位诚信名人张瑞敏的廉洁经营典范，并探讨他如何通过诚信经营赢得了公司和公众的尊重。

二、背景介绍张瑞敏，中国通信设备制造业的杰出企业家，担任中国华为公司创始人之一以及中国电子学会理事长。

在过去的几十年里，华为公司以其先进的技术、可靠的产品和持续创新的精神迅速崛起，在国际市场上赢得了良好的声誉。

三、廉洁经营的原则作为华为公司的领导者，张瑞敏始终坚持廉洁经营的原则。

首先，他始终坚持诚实守信的原则，绝不欺骗消费者和合作伙伴。

其次，他注重遵守法律法规，对公司员工进行廉洁经营的教育，确保每一位员工都明白遵守法律的重要性。

此外，他还注重公平公正，遵循市场规则，确保合作伙伴的权益得到充分保护。

四、廉洁经营的实践张瑞敏在实践中展现了廉洁经营的典范。

首先，他本人始终保持崇高的道德操守，将诚信视为企业发展的核心价值。

无论是对待员工、合作伙伴还是客户，他始终坚持真诚和善意。

其次，他大力推崇公司内部的廉洁经营文化，建立了一套完善的内部控制机制，确保公司各个环节的廉洁运营。

此外，他还积极参与社会公益事业，通过捐款设立基金会、资助贫困学生等方式回馈社会。

五、廉洁经营带来的成果张瑞敏坚持廉洁经营的理念，为华为公司赢得了良好的声誉和商业成果。

首先，华为公司在国际市场上获得了广泛的赞誉和认可，成为通信设备制造业的领导者之一。

其次，公司的市场份额不断增长，实现了持续的业务扩展和盈利增长。

此外，公司还成立了全球卓越运营管理委员会，积极参与国际标准制定，为整个行业的健康发展做出了贡献。

六、结论张瑞敏作为一位诚信名人，通过自己的言行和实践，展现了廉洁经营的典范。

他坚持诚实守信的原则，注重遵守法律法规，以及追求公平公正，为华为公司赢得了良好的声誉和商业成果。

张瑞敏永恒的活火读后感分享第一篇嗨，朋友们！今天我要跟你们唠唠我读张瑞敏《永恒的活火》的感受。

刚开始读的时候，我就被张瑞敏的那些理念给吸引住啦。

他讲的那些关于企业管理和创新的东西，真的就像一道道亮光，照进了我有点迷糊的脑袋里。

比如说，他强调的那种不断变化、不断适应的思想，让我明白了，在这个世界上，没有什么是一成不变的。

就像咱们过日子，今天喜欢吃这个，明天口味可能就变了。

企业也是一样，得跟着时代的步子走，不然就会被甩在后面。

还有啊，他说的团队合作的重要性，我觉得特别在理。

一个人再厉害，能做的事情也是有限的。

但是一群人团结起来，那力量可就大得吓人。

就像拔河比赛，大家心往一处使，才能赢得漂亮。

读完这本书，我感觉自己好像被打了一针鸡血。

我就想啊，以后自己做事，也得有这种敢于突破、敢于创新的劲儿。

不能老是守着老一套，得大胆地去尝试新东西。

这本书真的给了我好多启发，让我对未来充满了期待和冲劲。

你们要是还没读，赶紧去瞅瞅，说不定也会有大收获！第二篇亲爱的小伙伴们，我来啦！今天想跟你们好好聊聊我读张瑞敏《永恒的活火》的那些事儿。

你们知道吗？翻开这本书，就像走进了一个充满智慧的宝库。

张瑞敏的每一句话都好像带着魔力，让我越读越着迷。

他说的那些关于用户需求的观点，真的是太对啦！就像我们买东西，总是希望能买到自己真正想要的、好用的。

企业要是能抓住这一点，那肯定能赢得大家的心。

还有他提到的领导力，可不是那种高高在上指挥人的那种，而是要能激发团队里每个人的潜力。

这让我想到，咱们平时和朋友一起做事，也得学会鼓励大家发挥长处，这样才能把事情做得更好。

我读着读着，就忍不住想，要是我以后有机会管理一个小团队，或者自己创业，这些理念可都是宝贵的财富。

而且啊，这本书不只是讲大道理，还讲了很多实实在在的例子，让人一下子就能明白。

感觉张瑞敏就像一个亲切的长辈，把他的经验毫无保留地分享给我们。

读完之后，我心里就一个想法：一定要把从书里学到的东西用到生活中，让自己变得更厉害！小伙伴们，你们也快去读一读，说不定会和我有一样的感受呢！。

张瑞敏是海尔集团创始人兼首席执行官，他的许多话语都成为了经典，以下是一些他的经典句子：1. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

2. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

3. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

4. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。

5. 要给用户意想不到的惊喜。

6. 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

7. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

8. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

9. 有缺陷的产品等于废品。

10. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

11. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

12. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

13. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。

14. 卖信誉，而不是卖产品。

15. 想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

16. 干部怎样对市场？创与闯。

既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

17. 上下同欲者，胜。

18. 企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

19. 盘活资产首先要盘活人。

20. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

21. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

22. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

23. 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

24. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

25. 我们所有的质量问题，都是人的问题。

设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。

26. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

张瑞敏经典语录张瑞敏经典语录11、看不出问题是最大的问题。

2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

3、渐进就是守旧。

所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

4、止谤莫如自修。

战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。

要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

10、观念不变原地转，观念一变天地宽。

11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

13、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。

这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。

14、管理者要是坐下，部下就躺下了。

15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

18、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

19、盘活企业，首先盘活人。

如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

张瑞敏经典语录2★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。

源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个充满活力和希望的话题——青春。

青春，是人生最美好的时光，是我们追逐梦想、勇往直前的动力源泉。

在此，我想以“青春的力量”为主题，与大家分享我的几点感悟。

首先，让我们回顾一下青春的定义。

青春，是一个充满活力、激情和希望的时期。

它不仅是生理上的年轻，更是心理上的朝气蓬勃。

青春，代表着我们拥有无限的可能，敢于挑战自我，勇攀高峰。

一、青春的力量在于梦想梦想是青春的翅膀，是我们前进的动力。

正如我国伟大领袖毛泽东所说：“青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。

希望寄托在你们身上。

”正是有了梦想，我们才能在青春的道路上砥砺前行。

在座的各位，或许正处在事业的起步阶段，或许正在为实现自己的人生目标而努力。

那么，请记住，梦想是我们青春的力量所在。

我们要敢于做梦，更要勇于追梦。

只有不断追求梦想，我们才能在青春的舞台上绽放出最耀眼的光彩。

二、青春的力量在于拼搏青春，是拼搏的岁月。

在这个阶段，我们拥有充沛的精力、坚定的信念和无畏的勇气。

只有敢于拼搏，才能在人生的道路上留下浓墨重彩的一笔。

拼搏，意味着付出艰辛的努力。

正如我国著名科学家钱学森所说：“一个人的成功，要靠自己的拼搏。

”在青春的岁月里，我们要珍惜时光，努力拼搏，不断提升自己。

只有这样，我们才能在未来的道路上取得骄人的成绩。

三、青春的力量在于团结青春，是团结的象征。

在这个时期，我们要学会与他人携手共进，共同为实现梦想而努力。

团结的力量是无穷的，它能够帮助我们克服困难，战胜挑战。

在座的各位，来自五湖四海，拥有不同的背景和经历。

正是这种多样性，使得我们更加团结。

让我们携手并肩，共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力。

在团结的力量下，我们必定能够创造出更加美好的未来。

四、青春的力量在于创新青春，是创新的源泉。

在这个时代，创新是推动社会进步的重要力量。

作为新时代的青年，我们要敢于创新，勇于突破，不断追求卓越。