车间班组管理制度

班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。

安全日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。

安全管理部门要定期检查。

第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

3、各厂处室领导每月参加一次。

4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。

班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

一、总则为加强总装车间班组管理，提高班组工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、班组组织结构1. 班组设班长一名，负责班组全面工作；设副班长一名，协助班长工作；设安全员一名，负责班组安全工作。

2. 班组下设若干小组，根据生产任务和人员情况进行合理划分。

三、班组工作职责1. 班长职责：（1）负责组织实施本班组的生产计划，确保生产任务按时完成；（2）负责组织班组学习，提高员工业务技能；（3）负责班组安全管理，确保生产过程安全；（4）负责班组内部事务协调，维护班组团结。

2. 副班长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组内部设备、工具的维护保养；（3）负责班组内部卫生管理。

3. 安全员职责：（1）负责班组安全宣传教育，提高员工安全意识；（2）负责班组安全检查，及时发现和排除安全隐患；（3）负责班组安全事故的调查和处理。

4. 小组长职责：（1）负责本小组的生产任务；（2）负责本小组员工的管理和培训；（3）负责本小组设备、工具的维护保养。

四、班组管理制度1. 班组会议制度：（1）每周召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务；（2）每月召开一次班组民主生活会，听取员工意见和建议，改进班组工作。

2. 生产计划制度：（1）根据生产计划，合理分配工作任务；（2）确保生产任务按时完成，提高生产效率。

3. 安全管理制度：（1）加强班组安全宣传教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。

4. 设备、工具管理制度：（1）定期对设备、工具进行维护保养，确保其正常运行；（2）设备、工具损坏及时报修，不得擅自更换或修理。

5. 班组卫生管理制度：（1）保持班组内部环境整洁，定期进行卫生打扫；（2）合理使用生产工具，避免污染。

五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；2. 对违反规章制度、造成不良影响的员工进行批评教育，情节严重的给予处罚。

一、目的为了加强车间班组管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度及职责。

二、适用范围本制度适用于车间班组全体员工。

三、组织架构1. 班组长：负责本班组的生产、安全、质量、人员管理等各项工作。

2. 班组成员：按照班组长安排，完成生产任务，遵守各项规章制度。

四、职责1. 班组长职责：（1）负责班组生产计划的制定和实施，确保生产进度和质量；（2）负责班组员工的管理和培训，提高员工素质；（3）负责班组安全生产的监督和检查，确保生产安全；（4）负责班组质量问题的处理，提高产品质量；（5）负责与上级部门、其他班组及相关部门的沟通协调；（6）负责班组日常工作的组织、安排和落实。

2. 班组成员职责：（1）按照生产计划，完成本岗位的生产任务；（2）遵守各项规章制度，服从班组长安排；（3）积极参加班组培训和活动，提高自身技能和素质；（4）关心班组安全生产，发现安全隐患及时报告；（5）配合班组长处理质量问题，提高产品质量；（6）积极参与班组民主管理，提出合理化建议。

五、管理制度1. 生产管理：（1）班组长负责制定本班组的生产计划，确保生产进度和质量；（2）班组成员按照生产计划，完成本岗位的生产任务；（3）班组长定期检查生产进度和质量，对存在问题及时采取措施。

2. 安全管理：（1）班组长负责本班组安全生产的监督和检查，确保生产安全；（2）班组成员必须严格遵守安全操作规程，不得违章操作；（3）班组长定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；（4）班组长负责处理本班组安全事故，并上报上级部门。

3. 质量管理：（1）班组长负责本班组质量问题的处理，提高产品质量；（2）班组成员按照质量标准，完成生产任务；（3）班组长定期检查产品质量，对存在问题及时采取措施。

4. 人员管理：（1）班组长负责本班组员工的管理和培训，提高员工素质；（2）班组成员服从班组长安排，遵守各项规章制度；（3）班组长定期组织员工培训，提高员工技能和素质。

第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。

第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。

第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。

第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。

第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。

第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。

第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。

第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。

第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。

第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。

第十二条加班工资按照国家规定支付。

第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。

第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。

第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。

第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。

第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。

第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。

第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。

同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。

车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。

车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

车间班组安全生产管理制度模版第一章总则第一条为保障车间班组的安全生产，维护工作人员的人身安全和财产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于车间内所有班组的生产活动。

第三条车间班组应当依法参加工伤保险，并严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度。

第四条车间班组应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的主体责任和各岗位的安全职责。

第五条车间班组应当加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

第六条车间班组应当建立安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。

第七条车间班组应当建立事故报告和事故调查制度，及时报告和处理各类安全事故。

第八条车间班组应当建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期评估和检查。

第二章安全生产主体责任第九条车间班组应当明确安全生产主体责任，建立安全生产责任制。

第十条班组长是车间班组的安全生产主管，对班组内的安全生产工作负主要责任。

第十一条班组长应当具备安全生产的专业知识和技能，能够及时处理各类安全事件和事故。

第十二条班组长应当组织安全生产培训和教育，提升班组成员的安全意识和操作技能。

第十三条班组长应当组织定期安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第十四条班组长应当及时报告和记录安全事故，并组织事故调查和处理。

第十五条班组长应当制定有效的安全生产措施和应急预案，确保生产过程中的安全。

第十六条班组长应当对班组成员进行安全警示和安全培训。

第三章安全生产岗位责任第十七条车间班组应当明确各岗位的安全职责，确保每个岗位都有相应的安全措施和管理。

第十八条生产操作人员应当严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。

第十九条维护人员应当定期检查设备和设施，保证其正常运行，消除安全隐患。

第二十条仓储人员应当按照规定存放和取用物品，避免物品滞留导致安全事故。

第二十一条监测人员应当及时发现并报告异常情况，避免事故的发生。

第二十二条安全管理员应当负责组织安全培训和演练，提升员工的应急处理能力。

车间班组安全管理制度第一章总则第一条为了保障车间生产和员工生命财产安全，有效防范和控制生产过程中的安全风险，确保车间生产和班组工作的顺利进行，制定本安全管理制度。

第二条本管理制度适用于车间内的各个班组安全管理工作，所有工作人员必须严格遵守本管理制度的规定。

第三条班组长是班组负责人，负责班组内的安全管理工作，必须有良好的安全责任心和管理能力。

第四条工作人员在生产过程中，必须严格执行操作规程和操作流程，不得擅自更改或违背规定。

第五条工作人员在发现安全隐患或安全事故时，必须及时上报，采取有效措施进行处理和纠正，确保安全生产。

第六条车间班组必须定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第七条本安全管理制度由车间主管负责监督执行，对违反规定的班组和个人进行处罚和教育。

第二章班组员工安全责任第八条班组员工在工作期间必须服从班组长和工作人员的安排，严格遵守各项安全操作规程和安全制度。

第九条班组员工必须认真学习和掌握生产过程中的安全知识和操作技能，定期参加相关培训和演练。

第十条班组员工在操作设备和机器时，必须佩戴劳动防护用品，保证个人安全，严禁随意更改设备和机器的运行参数。

第十一条班组员工在发现安全隐患时，必须及时上报，协助班组长和工作人员进行处理，不得隐瞒或私自处理。

第十二条班组员工必须自觉遵守车间的安全制度和规定，不得擅自私自行动或违反规定，造成安全事故的后果要承担相应的责任。

第三章班组安全管理制度第十三条班组长是班组的安全责任人，负责班组的安全管理工作，必须认真履行职责，确保班组的安全生产。

第十四条班组长必须定期组织班组内的安全会议，对安全情况进行排查和分析，制定安全措施和措施。

预案，确保安全生产。

第十五条班组长必须定期检查和维护班组内的设备和机器，确保设备的正常运行，消除安全隐患，预防事故发生。

第十六条班组长必须定期组织班组内的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，做好事故应急预案。

第一章总则第一条为加强电厂车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合我厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于电厂车间所有班组，包括运行班组、检修班组、维护班组等。

第三条本制度旨在规范班组管理，明确班组职责，加强班组建设，提高班组整体素质。

第二章组织机构第四条电厂车间班组实行班组负责人负责制，班组负责人由车间主任提名，经厂部批准后任命。

第五条班组负责人应具备以下条件：（一）政治素质高，责任心强；（二）熟悉本专业技术和业务知识；（三）具有较强的组织协调能力和团队合作精神；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律意识。

第六条班组负责人主要职责：（一）负责组织本班组日常工作，确保安全生产；（二）制定班组工作计划，并组织实施；（三）加强班组人员培训，提高员工技能水平；（四）关心员工生活，维护员工合法权益；（五）完成厂部、车间布置的其他工作任务。

第三章班组管理第七条班组管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工全面发展；（二）强化责任，明确分工，确保安全生产；（三）创新管理，提高效率，降低成本；（四）团结协作，共同进步。

第八条班组应建立健全各项管理制度，包括：（一）安全生产责任制；（二）岗位责任制；（三）设备维护保养制度；（四）员工培训制度；（五）奖惩制度；（六）班组长例会制度。

第九条班组应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

第十条班组应加强设备维护保养，确保设备安全运行。

第十一条班组应严格执行岗位责任制，确保各项工作任务按时完成。

第十二条班组应积极开展技术创新和合理化建议活动，提高工作效率。

第四章员工管理第十三条班组应关心员工生活，帮助解决实际困难，维护员工合法权益。

第十四条班组应加强员工思想教育，树立正确的价值观和职业道德。

第十五条班组应定期开展员工技能培训和考核，提高员工业务水平。

第十六条班组应建立健全员工奖惩制度，激励员工积极进取。

第五章考核与奖惩第十七条班组考核主要包括安全生产、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

一、总则为了加强生产车间班组的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

二、班组组织架构1. 班组由班长、组长、技术员、安全员、操作员等组成。

2. 班长负责全面工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面进行管理。

3. 组长协助班长工作，负责本班组日常生产任务安排、员工培训、考勤等工作。

4. 技术员负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作。

5. 安全员负责班组安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

三、班组职责1. 班长职责：（1）组织召开班组会议，传达公司及上级部门的指示精神；（2）制定班组工作计划，合理安排生产任务；（3）加强班组内部管理，提高员工素质；（4）确保生产进度、质量、安全、成本等方面达到公司要求。

2. 组长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组日常生产工作安排；（3）对员工进行培训和考核；（4）负责班组考勤、绩效考核等工作。

3. 技术员职责：（1）负责技术指导、工艺改进；（2）参与设备维护、保养；（3）对生产过程中的问题进行分析，提出解决方案。

4. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全检查，排查安全隐患；（4）处理安全事故。

四、生产管理1. 生产计划：（1）班长根据公司下达的生产计划，结合班组实际情况，制定详细的生产计划；（2）组长负责执行生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 生产进度：（1）班长负责监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（2）组长负责协调生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。

3. 生产质量：（1）班长负责监督生产过程，确保产品质量符合要求；（2）组长负责对生产过程中出现的问题进行及时处理。

4. 生产成本：（1）班长负责控制生产成本，提高生产效益；（2）组长负责执行成本控制措施，降低生产成本。

五、安全与环保1. 班组必须严格遵守国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 安全员负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，排查安全隐患，确保生产安全；4. 遵守环保法规，减少生产过程中的环境污染。

生产车间班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间班组管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。

第二条生产车间班组是企业生产运营的基础组织单位，负责完成企业下达的生产任务，并保障生产过程的顺利进行。

第三条本规章制度适用于所有生产车间班组成员，包括班组长、班组员等。

第四条班组长是班组的责任主体，负责指导、监督和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。

第五条班组成员应当服从班组长的管理，积极配合工作，共同完成生产任务。

第二章班组管理第六条班组长应当具备一定的技术水平和管理能力，能够有效指导、协调和管理班组成员。

第七条班组长应当认真履行职责，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

第八条班组长应当加强对班组成员的管理和培训，提高班组整体素质和工作效率。

第九条班组成员应当遵守班组规章制度，服从班组长管理，积极配合工作。

第十条班组长应当建立健全的班组管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。

第三章工作安全第十一条生产车间班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。

第十二条禁止在生产车间吸烟、乱扔垃圾、违规操作等行为，一经发现，将给予相应的处罚。

第十三条班组长应当组织班组成员定期进行安全培训，提高安全意识和防范能力。

第十四条班组长应当定期检查生产设备和工作环境，及时发现隐患并进行处理。

第四章班组协作第十五条班组成员应当积极协作，相互支持，共同完成生产任务。

第十六条班组成员应当保持良好的工作秩序，避免争吵和冲突，确保工作和谐进行。

第十七条班组长应当及时解决班组成员之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。

第十八条班组长应当鼓励班组成员提出改进建议，促进班组的持续发展。

第五章任务分配第十九条班组长根据生产任务的要求，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利执行。

第二十条班组成员应当按照班组长的安排，认真完成分配的工作任务。

第二十一条班组长应当及时跟进任务进度，确保工作按时完成。

第二十二条班组成员在完成任务过程中如遇问题，应当及时向班组长反馈，寻求解决方案。

车间班组安全生产制度一、班组安全生产制度1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。

7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

二、兼职安全员职责1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。

2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。

3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。

4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。

5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。

6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。

7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。

8、督促职工认真执行《安全承诺》。

9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

三、生产工人安全职责1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。

第一章总则第一条为确保车间生产任务的顺利完成，提高工作效率，明确责任分工，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工的工作任务合理分配。

第二章派工原则第四条派工应以生产计划、员工技能和岗位需求为依据，合理分配工作任务。

第五条派工应遵循以下原则：1. 优先安排生产任务，确保生产进度；2. 优先安排技术要求较高的任务给具备相应技能的员工；3. 优先安排与岗位需求相匹配的任务；4. 优先考虑员工的工作经验和意愿；5. 平衡各班组的工作负荷，避免过度劳累。

第三章派工流程第六条派工流程如下：1. 生产计划部门根据订单需求，制定月度生产计划；2. 车间主任根据月度生产计划，结合班组人员配置情况，制定周生产计划；3. 各班组负责人根据周生产计划，提出本班组的人员需求；4. 车间主任根据各班组需求，综合考虑员工技能、工作经验等因素，进行派工；5. 各班组负责人将派工结果通知到每位员工；6. 员工按照派工要求，完成工作任务。

第四章派工管理第七条各班组负责人应严格按照派工要求，监督员工完成工作任务。

第八条各班组负责人应定期检查派工任务的完成情况，确保生产进度不受影响。

第九条如遇特殊情况，班组负责人应及时向车间主任汇报，调整派工计划。

第十条员工对派工有异议，可向班组负责人提出，班组负责人应及时处理，必要时上报车间主任。

第五章奖惩制度第十一条对按时完成派工任务的员工，给予一定的奖励；第十二条对未按时完成派工任务或工作质量不达标的员工，进行通报批评，并视情节轻重给予相应的处罚；第十三条对积极提出合理化建议，提高工作效率的员工，给予表扬和奖励。

第六章附则第十四条本制度由车间主任负责解释和修订。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充和解释。

生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。

一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。

利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。

二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。

将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。

2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。

3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。

在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。

有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。

在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。

及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。

4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。

三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。

1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。

对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。

注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。

尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。

对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。

2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。

车间班组规章制度第一章总则第一条为了规范车间班组的各项管理工作，确保工作的顺利进行，保证员工的权益和工作安全，制定本规章制度。

第二条车间班组是车间内工作组织的基本单位，是保障车间生产运行和安全的重要组成部分。

第三条本制度适用于车间内各个班组的工作和管理。

第四条班组长是班组的组织和管理者，应当具备一定的管理经验和技能。

第五条班组成员应当共同遵守本制度，保证车间生产运行的正常进行。

第二章工作职责第六条班组长应当负责班组内的工作组织和协调，对下级员工进行指导和监督，确保工作任务的完成。

第七条班组成员应当按照分配的工作任务进行操作，保证生产工艺的质量和安全。

第八条班组长应当及时向上级汇报本班组的工作情况和问题，协调解决工作中的矛盾和难题。

第九条班组成员应当保护车间的设备和工具不受损坏，并及时报告设备故障和维修需求。

第十条班组长应当组织班组成员参加培训和学习活动，提高员工的专业技能和工作素质。

第三章工作安全第十一条班组成员应当严格遵守车间的安全规定，正确使用个人防护用品，并参加安全培训。

第十二条班组长应当负责安排和组织进行各项安全检查，排除安全隐患，确保员工的人身安全。

第十三条班组成员应当保持工作现场的清洁和整齐，不得堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。

第十四条班组长应当负责记录和报告车间事故和异常情况，及时采取措施进行处理和改正。

第十五条班组成员应当积极参与安全活动和应急演练，提高应对突发事件的能力和处理能力。

第四章班组纪律第十六条班组成员应当遵守车间的工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退或擅自请假。

第十七条班组长应当确保班组成员按照工作计划和流程进行工作，不得私自改变工作内容。

第十八条班组成员应当保持良好的工作态度和工作效率，不得在工作中聊天、玩手机等影响工作的行为。

第十九条班组长应当及时进行工作考核和评价，对于表现良好的员工进行奖励和激励。

第二十条班组成员应当保守工作秘密，不得泄露与工作相关的机密和商业机密。

车间生产管理制度(3 篇) 1一、工作纪律1.1 每天 7 点 50 开早会，不迟到，不早退。

1.2 每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作支配。

1.3 员工上班时间不许回宿舍，不许到处逗遛。

1.4 下班必需本班组人员统一下班。

1.5 上班时间不许在车间听耳机、不许玩嬉戏，发觉一次罚 50 元。

1.6 工作期间严禁串岗、闲聊、漫步、唱歌、高声喧哗等等。

1.7 上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不许袒胸露肚。

1.8 禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发觉1 次罚 100 元。

1.9 上班期间禁止在车间无精打彩，闲坐、睡觉，发觉1 次罚款 100 元。

1.10 谈吐举止文明，不恶言伤人。

1.11 禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发觉做开除处理。

1.12 请假必需提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。

1.13 辞职必需提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。

1.14 不听从领导支配的发觉一次视情节严峻罚款200-500 元。

二、成本节约及限制2.1 原材料的领用必需严格根据公司制定的订料单或者规定的定额，特殊状况必需经车间主管或者上级领导允许后才干领用。

2.2 各个工程余料大于等于 500 宽的必需经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

2.3 协助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必需经班长或者车间管理员检查运用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取运用。

不许随意更换。

2.4 劳保物资必需按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊状况另行申请。

2.5 其它协助用品必需提前填申请单申请。

2.6 用过的损耗品禁止乱丢乱放，必需清理到指定的位置存放或者退回仓库处理。

2.7 剩余尾料必需按要求摆放整齐，废料必需分类处理。

2.8 禁止乱用，奢靡材料，乱丢乱砸造成损失。

2.9 严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。

车间班组管理制度车间班组管理制度一、制度目的为了规范车间班组的管理，加强生产管理，提高生产效率，订立车间班组管理制度。

二、管理职责1.生产管理（1）确保生产设备正常运行，维持生产环境乾净。

（2）可依据生产计划订立操作引导书，并进行管理。

（3）生产过程中要按规定使用劳动保护用品。

2.质量管理（1）按要求检查生产过程中的原材料、中心产品和成品的质量。

（2）发觉产品质量问题要适时报告有关负责人进行处理。

（3）实现返工率和不合格品率不超过规定标准的目标。

3.安全管理（1）依据《安全生产法》等规定和公司要求，订立并推广安全制度和事故处理措施，并加强安全学问教育。

（2）加强防火管理，订立并执行消防预案。

（3）实现事故率为零。

4.文明生产管理（1）推行文明生产行动，发扬班组精神。

（2）加强施工管理，规范操作程序，保证安全文明生产。

（3）建立工作记录，适时记录工作过程中的紧要问题和措施，并落实在日常生产活动中。

三、管理制度1.班组长制度每个班组均应设班组长一名，班组长应具备做好本班组工作的本领和素养，并吃苦耐劳。

班组长的职责：（1）订立班组工作计划和生产计划书。

（2）组织班构成员开展各项生产活动。

（3）发觉问题适时解决，并推行安全生产措施。

2.班组会议制度每周定期召开班组会议，班组会议应包括以下内容：（1）生产计划执行情况。

（2）班组工作问题及解决方法。

（3）安全、环保、文明生产等方面的工作。

3.班组考核制度为了提高班组的生产效率和质量，并激励班构成员积极工作，公司应订立班组考核制度。

班组考核应包含以下方面：（1）生产效率。

（2）产品质量。

（3）安全环保。

（4）班组群众的思想政治和道德品质等方面。

四、制度执行和监督1.制度执行班构成员应严格依照本制度执行工作，并提出可行的改进看法。

班组长应做好制度的执行和监督工作，并适时报告生产情况。

2.监督检查公司中层管理人员应定期进行班组的安全生产检查和质量检查工作，对发觉的问题适时进行整改。

车间管理制度完整版7篇车间管理制度完整版篇1一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。

选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。

要及时做好人员不足时的应急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

3、车间管理层次为二级。

生产部及生产班组。

每个生产班组有一名责任人。

每一个生产工人只对一个直接主管负责。

生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

(3)要研究生产过程的合理性。

如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。

并编制多个可行的生产进度表。

(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。

如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。

车间班组安全生产管理制度是指车间班组为了确保生产过程中的安全，制定的一系列管理规定和措施。

以下是一个车间班组安全生产管理制度的基本内容：1. 安全责任制- 车间班组负责人要明确安全责任，确保车间班组内的所有成员都能参与到安全工作中。

- 确保安全工作的重要性和责任被全体班组成员充分意识到，并能够积极参与和推动。

- 下发安全责任书，并对责任人进行安全责任考核。

2. 安全教育与培训- 进行定期的安全教育与培训，包括安全操作规程、事故案例分析、急救知识等。

- 新员工入职前要接受必要的安全培训，熟悉车间设备、工艺流程和安全操作措施。

3. 安全生产管理流程- 建立安全管理制度，明确生产过程中的安全操作规程和操作程序。

- 制定安全检查和隐患排查的规定，定期组织安全检查并记录安全隐患，及时采取措施消除隐患。

- 建立安全事故报告和处理程序，对发生的安全事故进行及时报告，并进行事故追责和处理。

4. 安全防护措施- 为车间提供必要的个人防护用品和设备，确保作业人员的人身安全。

- 修复和替换设备中的安全隐患，确保设备的可靠性和安全性。

- 定期检查和维护车间消防设施，确保安全生产场所的消防设备和疏散通道的畅通。

5. 安全奖惩制度- 建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的个人和班组给予奖励，对安全违规行为严肃处罚。

- 对安全工作质量进行评估和考核，将安全指标纳入绩效考核体系中，激励班组成员提高安全意识和工作质量。

以上是一个车间班组安全生产管理制度的基本内容，具体制度的完善需要根据车间的实际情况和要求进行调整和补充。

同时，为了确保制度的有效执行，还需要进行定期的监督和评估。

车间班组安全生产管理制度（二）是指针对车间班组的安全生产工作制定的管理规定和措施。

下面是一个车间班组安全生产管理制度的示例：一、安全责任制度：1. 车间班组负责人是安全生产的第一责任人，要严格落实安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行；2. 车间班组成员要切实履行安全职责，发现和解决安全隐患，保障工作场所的安全。

车间班组活动管理制度第一章总则第一条为了加强车间班组活动的管理，促进员工团结互助，提高团队凝聚力和战斗力，制定本管理制度。

第二条车间班组活动是指车间内各个班组为了增进员工之间的沟通和了解，促进团队合作和共建和谐工作环境开展的一系列活动。

第三条车间班组活动应当遵循“团结互助、积极向上”的原则，坚持以员工为中心，充分尊重员工的意愿和需求，使活动更加贴近员工的生活和工作。

第四条车间班组活动应当注重组织性和连续性，定期开展固定的活动，并适时组织一些特色活动，以满足员工的多样化需求。

第五条车间班组活动应当注重内部协调、外部联系和横向交流，充分发挥团队的力量，促进员工之间的交流和合作。

第六条车间班组活动应当注重监督和评估，定期对活动进行评估，及时调整和改进，确保活动的有效开展。

第二章组织与领导第七条车间班组活动由车间主任和各班组组长共同负责组织和领导，成立活动筹备组，负责活动的具体执行和监督。

第八条车间主任应当制定年度车间班组活动计划，并报车间领导班子审批，组织协调各班组开展活动。

第九条各班组组长应当根据车间主任的安排制定周年度班组活动计划，并根据实际情况适时调整和改进，确保活动的有效开展。

第十条车间班组活动筹备组应当由各班组推选代表组成，负责活动的具体执行和监督工作，以确保活动的顺利进行。

第三章活动内容第十一条车间班组活动内容主要包括但不限于以下几种形式：（一）团队建设：如集体户外拓展、团队竞技比赛等，以增强团队合作能力。

（二）文体活动：如举办篮球比赛、趣味运动会等，拉近员工之间的距离。

（三）文化娱乐：如组织观影、聚餐、K歌等，增进员工之间的沟通和了解。

（四）知识学习：如邀请专家进行讲座、举办技能培训等，提高员工的综合素质。

第十二条车间班组活动应当根据员工的实际需求和兴趣爱好合理安排活动内容，确保活动的多样性和吸引力。

第四章活动实施第十三条车间班组活动的具体实施应当按照以下程序进行：（一）活动筹备：活动筹备组制定活动计划和预算，安排活动场地和物资，征求员工意见。

车间管理制度范本第一条：总则1. 根据公司的发展需要和生产经营情况，制定本制度，加强车间内部的管理，提高生产效率和工作质量。

2. 本制度适用于车间内所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第二条：车间组织结构1. 车间设立车间主任一职，负责车间日常管理工作。

2. 车间设立若干班组，由班组长负责班组的管理和协调工作。

第三条：工作规定1. 所有员工应严守工作纪律，按时上下班，保持工作环境整洁。

2. 所有员工应按照工作安排和岗位职责，认真履行工作职责，提高工作效率。

3. 所有员工应遵守工作流程和操作规范，确保产品质量和工作安全。

第四条：班组管理1. 班组长负责车间内的班组管理工作，包括人员的调配、工作任务的安排等。

2. 班组长应与车间主任保持密切沟通，及时反馈工作情况和问题。

3. 班组长应做好员工的考勤记录和工作日报等相关工作。

第五条：岗位培训1. 车间应根据员工的工作需要，进行定期或不定期的岗位培训，提高员工的工作技能和综合素质。

2. 员工应参加岗位培训，并认真学习培训内容，提高自身的能力水平。

第六条：安全生产1. 所有员工应遵守安全生产规定，执行现场安全措施，确保工作场所的安全。

2. 发现安全隐患或事故，应及时报告车间主任，并采取紧急措施予以解决。

第七条：纪律处分1. 对于违反本制度的行为，将依照公司规定进行纪律处分。

2. 纪律处分的形式包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。

第八条：奖励制度1. 车间将设立奖励制度，对在工作中表现优秀、积极向上的员工进行奖励。

2. 奖励方式包括表扬、奖金、物资等。

第九条：附则1. 本制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和补充。

2. 本制度自颁布之日起生效，并代替原有车间管理制度。

车间管理制度范本（2）车间管理制度第一章总则第一条为规范车间管理，提高生产效率，确保生产安全，制定本车间管理制度。

第二条本制度适用于车间内所有员工和管理人员。

第三条本制度的执行必须遵循法律法规，遵守公司的规章制度。