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班组检修作业管理制度1.班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。
2.检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。
3.认真做好检修的各项准备，办理检修作业票，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时，按规定履行审批手续。
4.检修项目负责人应与工艺班长共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。
并相关票证审批手续全部结束，方能开始作业。
5.对检修作业使用的脚手架、起重机械、消防器材、电气焊用具、防护用品、电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；6.临时电源要有漏电保护装置，且电源线应架空；7.将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、8.检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；9.对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
10.应将检修现场影响检修安全的物品清理干净，消防通道、行车通道保证畅通。
11.需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
12.检修现场按要求设置好围栏、警戒带、警示牌等安全设施。
13.检修作业人员应遵守安全规定和安全作业规程。
____多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
15.当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。
经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。
16.施工中要严格按照标准、规范和施工程序进行施工，每道工序和隐蔽工程要严格进行检查验收，检查不合格，不得进入下道工序，使每道工序的施工质量都处于受控状态。
17.严格执行检修工艺规程，作到文明施工。
检修和设备消缺要做到三无三齐、三不、三不见天，三不落地、做到工完料尽场地清，设备见本色，余料去向明，废液废物妥善处置。
18.在检修前应准备好多种可靠的专用工具，科学施工。
维修班组管理规章制度第一章总则第一条为规范维修班组管理，提高维修工作效率，确保设备正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有维修班组成员，包括但不限于维修班组负责人、维修工程师、维修技术员、维修工人等。
第三条维修班组负责人是维修班组的领导者，负责协调安排维修工作，确保各项工作有序开展。
第四条维修班组成员应该严格遵守本规章制度的各项规定，服从领导，密切配合，共同完成维修任务。
第五条维修班组管理规章制度由维修班组负责人负责制定，并定期进行检查和更新。
第二章维修班组管理制度第六条维修班组成员应该按照工作任务的要求，合理分工，互相配合，共同协作完成维修任务。
第七条维修班组成员应该加强学习和技能培训，不断提高自身的维修水平，确保能够胜任各项维修工作。
第八条维修班组成员在工作中应该遵守安全操作规程，严格执行维修作业标准，确保工作安全，设备正常。
第九条维修班组成员应该妥善保管工作工具和设备，正确使用，不得私自挪用或损坏工具设备。
第十条维修班组成员应该遵守作息时间，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第三章维修班组工作流程第十一条维修班组应该根据设备维修计划和维修备件清单，制定详细的维修方案和工作计划。
第十二条维修班组成员应该按照维修方案和工作计划，认真落实各项维修任务，严格按时完成。
第十三条维修班组应该做好维修记录和维修报告，及时汇报维修工作进展和问题，保持工作的透明和规范。
第十四条维修班组应该定期进行安全检查和维修设备检测，及时发现并排除各类安全隐患和故障。
第四章维修班组管理制度第十五条维修班组管理应该贯彻执行科学管理，建立健全的管理制度，确保维修工作的高效运行。
第十六条维修班组管理要加强沟通和协调，营造融洽的工作氛围，增进团队合作，提升工作效率。
第十七条维修班组管理要根据实际情况，灵活调整工作流程和组织结构，以适应不同维修任务的需求。
第十八条维修班组管理要注重激励和培训员工，发掘员工的潜力，提升员工的维修技能和团队意识。
一、总则为确保检修班组在安全生产活动中遵守国家法律法规和公司规章制度，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，特制定本制度。
二、安全责任1. 检修班组负责人对本班组的安全工作全面负责，对班组员工的安全生产教育和培训、安全设施、安全防护用品、安全操作规程等负有直接责任。
2. 班组员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真学习安全知识和操作技能，提高安全意识，确保自身安全。
三、安全教育培训1. 新员工入职后，必须参加公司统一组织的安全教育培训，取得《特种作业操作证》后方可上岗。
2. 班组每月至少组织一次安全教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
3. 员工应积极参加培训，认真学习和掌握安全知识和技能。
四、安全设施与防护用品1. 检修班组应配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套、防护眼镜等。
2. 安全设施和防护用品应定期检查、维护，确保其完好有效。
3. 员工应正确使用安全设施和防护用品，不得擅自拆除或改变其性能。
五、安全操作规程1. 检修班组应制定详细的安全生产操作规程，明确操作步骤、安全注意事项和应急处置措施。
2. 员工应严格按照操作规程进行作业，不得违反规定操作。
3. 作业过程中，应随时关注现场安全，发现安全隐患立即报告并采取措施消除。
六、安全检查与隐患排查1. 班组每月至少进行一次全面的安全检查，检查内容包括安全设施、防护用品、操作规程等。
2. 发现安全隐患，应及时上报，并采取措施消除。
3. 对重大隐患，应制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
七、事故报告与处理1. 事故发生后，当事人应立即报告班组负责人，并保护好现场。
2. 班组负责人应立即组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应及时上报公司，并按照规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由检修班组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。
维修班组管理规章制度
《维修班组管理规章制度》
一、背景
维修班组作为一个单位，需要建立一套管理规章制度，以规范成员的行为和工作，提高维修工作的效率和质量。
本规章制度旨在明确维修班组的管理职责、成员的权利和义务，维护维修班组的正常运作。
二、管理职责
1. 班组长负责全面管理班组的日常工作，包括任务分配、人员调配等。
2. 班组成员应服从班组长的指挥，认真执行班组的工作安排。
三、工作纪律
1. 成员应保持良好的工作状态，不得在工作时间内偷懒、闲聊等。
2. 成员应按时完成班组的任务，不得擅自迟到、早退或请假。
3. 成员应保持工作场所的整洁和安全，不得擅自挪动设备和工具。
四、工作安全
1. 所有成员必须严格遵守工作安全制度，做好个人防护措施。
2. 在进行危险作业时，必须严格遵守操作规程，并配备必要的安全设备。
五、岗位责任
1. 每个成员应明确自己的岗位责任，并依法依规履行职责。
2. 对于工作中的失误和疏忽，应及时向班组长报告，并承担相应的责任。
六、奖惩制度
1. 对于在工作中表现出色的成员，将给予适当的奖励。
2. 对于违反规章制度的成员，将给予相应的处罚，直至开除。
七、结语
维修班组的管理规章制度是班组运作的灵魂，只有严格遵守规章制度，才能确保维修工作的顺利进行。
希望每位成员认真遵守并执行以上规章，使我们的维修班组更加和谐和高效。
维修班组管理规章制度范本《维修班组管理规章制度范本》第一条班组管理目标为了确保维修工作的高效进行，促进班组成员的团结合作和积极奉献精神，制定本规章制度，以规范班组管理，提高维修工作的质量和效率。
第二条班组管理组织1. 班组长负责全面管理班组工作，协调各成员的协作，保证维修任务的顺利完成。
2. 固定成员应按照班组长的安排和要求完成任务，保证工作质量和效率。
3. 班组长应对各成员的工作情况进行定期评估，及时发现问题并提出改进建议。
4. 班组长应及时协调解决成员之间的工作纠纷，确保团队和谐。
第三条工作要求1. 班组成员应根据维修任务安排，按时按质完成工作。
2. 班组成员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自私用工具设备。
3. 班组成员应保持良好的工作态度，积极主动，遇到问题及时沟通解决。
4. 班组成员应相互配合，团结合作，形成良好的工作氛围。
第四条安全生产1. 班组成员在维修作业中必须穿着工作服和安全帽，并做好安全防护工作。
2. 班组成员在使用设备和工具时，应按照操作规程进行，杜绝安全事故发生。
3. 班组长负责定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
第五条绩效考核1. 班组长应定期对班组成员的工作绩效进行考核，并据此做出奖罚决定。
2. 班组成员应按时上交工作报告，详细记录工作细节和完成情况。
3. 班组长应根据绩效考核结果，及时与成员沟通，提出改进建议，并给予相应的奖励或处罚。
第六条其他规定1. 禁止在工作中使用违规违法的行为，如抽烟、酗酒等。
2. 禁止在工作中发表不当言论，损害班组和公司的形象。
3. 班组成员应遵守公司和班组的其他规章制度，不得私自变动或违反。
以上规章制度经班组成员讨论通过，并于XX年XX月XX日生效。
如有违反，依照本制度规定进行处理。
维修空调班组规章制度第一章总则第一条为规范维修空调工作，提高服务质量，加强管理，保证安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位空调维修班组的管理工作，并与《公司管理制度》相衔接，具有补充和完善的作用。
第三条班组组织实行班组长负责制，班组长对本班所有工作负总责。
第四条本规章制度由班组长负责执行，由全体班组成员共同遵守。
第五条班组成员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，服从组织安排，保守工作秘密，维护公司形象。
第二章组织结构第六条班组包括班组长、维修工和学徒工。
班组长由主管领导指定，其他成员由班组长根据工作需要选拔任用。
第七条班组长具体负责班组的日常管理和生产组织，负责下属成员的工作任务和考核。
第八条维修工负责具体的空调维修工作，按照班组长的安排完成工作任务，维护工作设备，保持工作环境整洁。
第九条学徒工是班组内的新手，负责协助维修工，学习和掌握维修技能，经过一定期限的培训后，可以晋升为正式维修工。
第十条班组成员之间应当互相配合，相互支持，保持团结和合作的精神。
第三章工作纪律第十一条所有班组成员要认真遵守工作纪律，准时上下班，不得擅离职守，不得早退晚到。
第十二条在工作时间内，严禁私自聊天、看视频、浏览社交网络等与工作无关的行为，严禁吸烟、饮酒等不良习惯。
第十三条工作时要穿工装，佩戴相关工具，注意个人安全防护，加强对工作设备的维护保养。
第十四条当遇到困难和问题时，要及时向班组长汇报，积极寻求解决办法，确保工作质量和进度。
第十五条禁止利用职务之便，进行各种形式的权力、金钱交易，不得收受他人礼物、回扣等。
第四章安全保障第十六条班组成员要时刻关注工作环境的安全情况，加强对电气设备的维护，严禁私自擅动设备，确保工作场所的安全。
第十七条在进行高空作业或有特殊危险因素的工作时，应当严格按照操作规程和安全要求进行，确保人身和设备的安全。
第十八条发现工作中存在的安全隐患要及时报告，尽快进行整改，确保员工和设备的安全。
矿山维修班组规章制度第一条：总则为规范矿山维修班组的工作，提高生产效率，确保人身安全和设备完好，特制定本规章制度。
第二条：遵守纪律1.全体维修人员必须严格遵守矿山公司的各项规章制度和安全生产规定，服从上级安排，听从组织管理；2.不得擅离岗位和随意调岗；3.不得私自决定或更改工作内容。
第三条：安全生产1.维修过程中，必须严格执行安全操作规程，做好作业前的安全检查，确保作业过程安全；2.在作业现场，必须穿戴好安全防护用具，做好现场安全标识；3.在发现安全隐患时，应及时报告并配合相关人员处理；4.禁止危险操作和超负荷操作。
第四条：岗位责任1.维修人员必须按照岗位要求履行职责，保持岗位整洁有序；2.维修人员须按时到岗，并尽职尽责完成工作任务；3.维修人员不得因私利而影响工作效率；4.维修人员需按照工作流程和作业指导书进行操作。
第五条：维修设备管理1.维修过程中，需对工具和设备进行定期检查和保养，确保设备完好；2.设备维修完毕后，须做好设备交接记录，确保后续使用安全。
第六条：维修质量1.维修人员须严格按照维修作业程序和标准操作，确保维修质量；2.维修人员需保证修复设备的正常运转，并做好维修记录；3.在维修过程中不得擅自改动设备结构和参数。
第七条：团队协作1.维修人员之间须相互协作，相互配合，共同完成工作任务；2.在工作中，不得产生任何矛盾和纷争，要保持团结与和谐。
第八条：违规处理1.对于违反规章制度和安全生产规定的行为，将给予相应的处罚，并记录在案；2.对于严重影响安全生产和工作效率的行为，将给予相应的严厉处理。
第九条：其他本规章制度经领导审批后生效，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
希望全体维修人员能认真执行本规章制度，确保矿山生产安全和维修质量，共同创造美好的工作环境。
以上为矿山维修班组规章制度，如有需要，可根据实际情况进行补充和修改。
检修班组的规章制度有哪些第一章总则第一条为规范检修班组的工作秩序，提高工作效率，保障设备安全运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全部检修班组人员，必须严格遵守，违反规定将受到相应的处理。
第三条检修班组的主要任务是进行设备的定期检修维护、故障排除和设备升级改造，保证设备的正常运行。
第四条检修班组的具体工作内容包括但不限于：设备维护保养、故障排除、备品备件管理、设备巡检等工作。
第五条检修班组的工作目标是提高设备运行效率，延长设备使用寿命，保障生产安全。
第六条检修班组负责人是检修工程师，下设若干检修技术员和辅助人员，各人员职责明确。
第七条检修班组应具备相应的技术水平和专业素养，做好个人职责划分，密切配合工作。
第二章工作责任第八条检修班组负责人对本规章制度的贯彻执行负有责任，应当做好组织协调工作，严格管理人员。
第九条检修技术员应当按照检修计划，认真完成设备检修工作，保证设备质量。
第十条辅助人员应当配合检修技术员的工作，协助完成检修任务，并严格遵守相关规定。
第十一条检修班组人员在工作中发现设备存在安全隐患或故障问题，应当及时报告并采取有效措施处理。
第十二条对于检修过程中发生的事故或损坏行为，检修班组应当负有相应的责任，必须依法承担责任。
第十三条检修班组在执行任务过程中，如需外借人员或设备，应当提前向上级单位报告并取得批准。
第三章工作流程第十四条检修班组应根据设备的实际情况和使用情况制定检修计划，明确检修内容和时间节点。
第十五条检修计划应当涵盖设备的全面检修内容，包括设备的维护保养、故障排除和升级改造等。
第十六条检修班组在进行检修作业前，应当对设备进行全面检查，做好准备工作，确保设备安全。
第十七条检修技术员应当严格按照检修计划的要求进行工作，认真填写检修记录，对设备进行细致检查。
第十八条检修班组在完成检修任务后，应当进行设备的试运行和验收，确保设备正常运转。
第十九条检修班组在检修作业完成后，要对设备进行全面清理和保养，做好设备的整体维护工作。
班组检修作业管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范班组检修作业的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司内各班组的检修作业管理。
三、职责分工1. 班组长：a) 负责安排和指导班组成员的检修作业；b) 负责检查和监督作业进度，确保按时完成任务；c) 负责汇报工作情况，及时反馈问题和建议。
2. 班组成员：a) 遵守作业安全操作规程，确保个人安全；b) 配合班组长安排的作业任务，按时完成；c) 及时汇报作业进展和遇到的问题。
四、作业准备1. 班组长负责组织制定作业计划，明确作业目标、工期和所需资源。
2. 确保作业所需的设备和工具的可靠性和完好性。
3. 确认作业人员的资质和培训情况，保证其具备执行作业的能力。
五、作业实施1. 作业前，班组成员必须参加安全教育培训，了解作业风险和相关安全措施。
2. 作业人员必须佩戴必要的个体防护装备，并按照作业安全操作规程进行作业。
3. 作业期间，严禁酗酒、吸烟等不良习惯，保持工作环境的整洁。
4. 如需停工或暂停作业，必须事先向班组长报备并取得批准。
5. 发现作业过程中存在的安全隐患或问题，必须立即汇报，并采取措施进行整改。
六、作业总结1. 作业完成后，班组成员必须参与总结会议，回顾作业过程中的问题和经验。
2. 班组长负责整理总结报告，提出改进措施和建议，并及时上报上级领导。
3. 作业总结内容包括作业的流程、资源利用情况、安全事故和问题的分析，以及改进措施等。
七、违纪和责任追究1. 对于违反作业安全操作规程和制度的行为，将视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于造成事故或严重违纪行为的人员，将进行严肃处理，并可能面临法律追究。
八、附则1. 本制度的修改和解释权归公司管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起执行。
以上为班组检修作业管理制度的范文，旨在规范和管理班组检修作业，提高安全生产和工作效率。
通过明确职责分工、作业准备、作业实施和作业总结等方面的要求，可以确保作业的顺利进行，并及时发现和解决问题。
班组检修作业管理制度范本一、管理目的及原则本制度的目的是规范班组检修作业的流程，确保安全、高效完成检修任务。
本章节主要介绍班组检修作业管理的原则。
1. 安全第一：班组成员在进行检修作业时，必须始终将安全放在首位，确保自己和他人的身体健康安全，并遵守相关的安全操作规程和要求。
2. 细致周全：班组成员在开展检修作业时，必须准备充分，事先做好规划和安排，确保每一个环节都得到妥善处理，杜绝疏漏和差错。
3. 高效执行：班组成员应当高效执行检修任务，按照预定计划，严格控制时间，确保任务按时完成。
4. 合理协作：班组成员之间应当密切配合，相互协作，共同完成检修任务。
每个成员应清楚自己的职责和任务，并积极与其他成员沟通协调。
5. 不断改进：班组成员应当不断总结经验，发现问题，改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
二、管理内容及流程1. 检修任务计划编制班组负责人应根据生产计划和设备状况，编制年、月、周的检修任务计划。
计划要包括检修内容、工期、人员配置、所需材料和工具等，确保任务合理分配和资源充足。
2. 作业前的准备工作（1）确认检修任务：班组负责人应当与相关部门沟通，明确检修任务的内容和要求。
（2）准备所需材料和工具：班组成员根据任务计划准备所需的材料和工具，并检查其完好程度。
（3）安全措施：班组负责人应当组织成员进行安全交底，并确保所有成员具备相关的安全操作知识和技能。
3. 检修作业执行（1）作业分工：班组负责人根据任务要求，对成员进行作业分工，明确各人的职责和任务。
（2）技术交底：班组负责人应当对成员进行必要的技术交底，确保每个成员了解作业过程和要点。
（3）严格操作：班组成员应按照操作规程和要求，严格执行检修作业，杜绝违章操作和不良行为。
（4）沟通协作：班组成员之间应当保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，相互协助解决困难。
4. 检修作业总结及改进（1）成本及时间统计：班组完成检修任务后，应当统计作业成本和耗时情况。
检修班组规章制度篇一:检修班组管理规章制度一、工作纪律1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、检修休息室要保持清洁，窗明儿净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。
当天值班人员进行清扫（7： 30前），否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。
未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。
6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。
8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。
9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。
岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。
10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；二、巡检纪律1.班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。
2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10-20分/次。
3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分（车间查处的考核个人20分4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；5.有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
三、检修任务书、日常维修1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。
3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）6.检修完毕后的井、坑、孑L、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施, 否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5 分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5-20分。
检修工段20XX年3月1日篇二:检修班组考核管理规章制度为加强车间内部管理，强化班组管理，维护机组的安全经济运行，创建节约型企业，提高检修质量和人员素质，以公司和车间现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。
—、劳动纪律方面：1、凡是迟到、早退一次每人扣5分，旷工半天每人扣10分；2、在车间内发现睡觉、打闹、吸烟等违反规定的每次每人扣10分；3、凡是在厂内发现有打架斗殴者，每人扣50分，并提出严厉警告，情节严重者上交人事部门。
4、上班期间擅自回宿舍扣10分，并提出警告，连续两次者扣发本月奖金；5、请假半天扣2.5分，一天扣5分，以天数累计扣分。
严禁电话请假，除因病、伤等情况不能当面请假者除外，但是上班后应及时补假。
6、月底累汁，月出满勤者奖励10分。
7、点名时，必须穿好工作服，如不按规定着装扣5分，点名后再有处理其它个人事情者, 扣5分；8、值班时不得喝酒，必须按时签名，在值班室休息，签名时间必须为夜间巡检时间，如有早签或代签的每人每次扣10分；（代签的扣双方的分数）二、安全生产方面：1、凡是进入生产车间，必须遵守现行规定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必须戴安全带，禁止打闹、吸烟等，如有违反，扣责任人5分，如有工作负责人联责扣3分。
2、需要办理工作票的工作，必须办理工作票，如发现应办理工作票而未办理工作票工作的，扣工作负责人10分，工作班成员每人5分，联责班长5分。
3、应办理合格的工作票，如发现工作票不合格，每张工作票扣工作负责人每人10分，其他同组工作人员扣5分，联责班长3分。
4、计划检修时，应提前一天把工作票送交到运行值班室，如有违反“两票”制度者，考核工作负责人10分，联责班长5分。
5、工作票所列安全措施必须到位，所列检修班成员在工作中必须在现场（工作负责人指定领料除外），发现工作票所列安全措施未到位，工作班成员无故不在现场者，考核工作负责人5分，未在现场人员考核10分。
6、安全活动要每周开展一次，活动内容要具体详细，要有有效可行的措施，记录要填写认真、详实。
对于没有开展安全活动的及没有按要求填写活动记录的，扣安全员5分，联责班长2分。
7、发现在工作中有违章者，扣工作负责人10分，违章者10分，联责班长3分。
8、每月班组的工作票合格率在100%的，每月班组内没有一次安全违章的情况，奖励安全员15分，班长奖励10分。
三、文明生产方面：1、凡是在接到通知后，没有按规定时间到达现场的，扣接受人10分，联责班长5分。
（上班期间10分钟，其它时间30分钟）2、设备巡检违反巡检制度者，发现缺陷没有及时汇报者和没有及时处理者，巡检记录没有认真填写者，扣责任人5分，联责班长3分。
3、在巡检中能做到认真巡检，能在第一时间内及时发现缺陷并能汇报、处理，避免了事故扩大者，每次奖励5分。
4、凡是安排的工作，工作完成后没有及时汇报者，或是没有在规定时间内完成工作并且没有提前向有关部门说明原因的扣该项工作负责人3分，联责班长2分。
5、发现事故后及时处理，并山生产科对事故进行分析，如是因平时维护保养不到位造成的，考核该设备工作负责人10分。
6、在消缺过程中，必须达到闭环管理，严格按照《缺陷管理制度》执行，没有做到的每次扣责任人5分，联责班长3分。
7、在检修过程中，必须做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，工作完后要做到工完场地清，发现一次扣工作负责人5分，同组人员3分，联责班长3分。
8、消除缺陷时，应严格按照检修工艺进行，消除缺陷不合格的，经核实却是因工作疏忽所造成，凡是有一处不合格的，扣工作负责人3分，同组人员2分，联责班长1分。
9、班长合理安排工作负责人及同组工作人员，在工作中，安排的工作负责人及班组人员必须在现场，如有违反扣责任人5分，联责工作负责人3分，班长3分。
10、严格按照“关于低值易耗材料管理细则”执行，做不到节约用料，所更换的部件及所用材料没有及时回收入库的，设备跑、冒、滴、漏的现象，未处理或未做安全措施的，扣设备专责人5分，班长2分。
11、各专业班组之间、班内之间应互助协作，加强团结。
如出现推诿扯皮，不服从领导安排的，不服从负责人安排的扣责任人10分，如上报车间加倍扣分。
12、坚持“应修必修，修必修好”的原则，做到当天的工作当天完，严禁消极怠工，如有发现扣工作负责人10分，同组工作人员扣5分，联责班组3分。
13、凡是发现领导所安排的工作没有认真按时完成，执行不彻底的，扣责任人10分，联责班长5分。
14、对于以上情况，经核实班长确已给予扣分的，可以不联责班长。
、仓库保管方面：1、仓库保管员应建立健全材料帐本，并做到帐物相符，每发现一次扣10分。
2、各班组所需材料计划，必须在每天下午下班前报到材料员处，材料员及时统计并报供应科，发现有拖延情况每次扣10分。
3、领料时必须有班长或技术员领料，领料前必须在领料记录表上填写清用途、数量、型号等，如发现有其他人员领料或填写不清的，扣保管员20分，其他人员私自领料者扣10分。
4、各班组及个人所用工器具应保管好，并做到定期保养，严禁不正当使用，如发现扣责任人5分。
5、所用工器具及材料用完后，应放到应放的位置，做到定置管理，如有违反扣使用人3 分，联责班组2分。
6、班组每个月所领材料等，必须在每月4日之前按用途统计分类好消耗数量报到车间，如有拖延或统计不清的扣班组10分。
五、业务学习方面：（15分）1、各专业班组应每月制定行之有效的学习计划，并在每月26日前交到车间，没有制定或没有按时上交的扣各专业班组技术员10分，联责班组5分。
2、授课人员必须提前备课，内容要详细、具体，每周至少两次授课，每月进行一次考试, 如发现不及格者扣10分并补考，补考不及格者加扣30分，连续两个月考试不及格，补考不及格者，下岗学习，每次考试进行对各专业前两名进行奖励，分别奖励10分。
3、如果车间内没有安排检修任务，必须在车间内学习本专业相关书籍并做好笔记，没有笔记或笔记填写不真实者扣10分，不准串岗、打闹、唠嗑，如发现一次每人每次扣10 分。
4、车间将不定期结合公司举行技能比武活动，第一名奖励20分。
六、其它方面：（5分）1、车间内人员做好人好事的奖励5分。
2、在工作中推三阻四的、不起好作用的人员，发现一次扣5分。
以上管理细则及考核办法，由车间、生产科和办公室人事科监督执行。
曲车间负责具体解释。
本制度自公布之日起执行。
检修车间20XX年1月11日篇三:检修班组管理规章制度为了加强我检修班安全管理，规范班组员工行为规范和设备维护，进一步提升管理水平，保证各项检修工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我检修班实际情况，特制定本制度。
笫一条、班组管理体制一、班长：（于超营王文文）1、受主任的直接领导，对本班人员负安全和管理上的全面领导责任。
2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。
3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。
4、做好日常维护工作及时消除缺陷，使设备处于良好运行状态。
5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》及公司相关要求。
6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。
7、积极完成上级交给的其它工作任务。
二、安全管理员：（丁学献）1、认真执行公司规定的各项检查制度，2、严查工作现场存在的安全隐患以及违章违纪现象；3、加大对生产现场的监管力度，严格执行工作票制度，认真检查安全措施执行情况；4、做好现场安全文明生产的检查、整改、处理工作，对于存在问题的发现一个处理一个;5、按时组织班组召开安全会议，及时纠正在生产中存在的问题，并对近期检査惜况汇总;6、做到安全从培训入手，特别是针对新员工的培训，做好班组培训工作。
