班组管理制度(经典版)

班组管理制度班组管理制度（精选12篇）班组管理制度篇11、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。

带头遵章守纪，及时纠正并查处违章行为；4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7、负责进行新入厂人员的第三级全教育和变换工种人员的'岗位安全教育；8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。

对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的。

施工，必须设安全监护人；10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；班组管理制度篇2一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按"班前十分钟"程序进行。

二、班前会由主管区长（书记）或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的'指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组管理制度篇3一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

班组管理制度范文3篇2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

(3)掘进班安全生产管理制度1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。

对本队范围内的安全生产工作负责。

2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。

带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。

随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。

参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。

虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。

切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

班组管理规章制度范文3篇推荐文章小学班级管理规章制度制定热度： 2019管理规章制度范文热度：档案管理规章制度范文热度：办公室管理规章制度热度：公司部门管理规章制度最新热度：班组基础管理是企业为了有效运行,必然要建有一套规则体系,规范班组员工在规则体系内做事。

班组基础管理内容主要包括规章制度、定额、标准、计量、原始记录等五个主要领域,也就是由围绕这五个方面的相应管理工作和活动构成。

本文是店铺为大家整理的班组管理规章制度的范文，仅供参考。

班组管理规章制度范文一：第一章总则第一条为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》(试行)。

第二条对班委会成员的要求班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。

思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。

有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。

学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。

吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。

班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。

充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。

注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。

了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。

第三条班委的工作职责1. 班长职责1)、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。

班组管理制度（整理13篇）篇1：班组管理制度为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。

本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。

1组织领导及职责1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。

1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。

1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。

1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。

在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。

2班组长的管理职责及权限2.1按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。

2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。

2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。

2.4根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。

2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。

2.6按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。

2.7向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。

2.8维护班组职工的合法权益。

3班组管理的内容及要求3.1安全管理3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。

3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。

3.1.3坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

班组管理制度目录第一章总则第一条为规范班组管理，提高班组工作效率，保证生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各班组的管理，各班组负责人应当严格遵守。

第三条班组负责人应当依法依纪，认真履行管理职责，做到公平公正、积极主动。

第二章班组成员的权利和义务第四条班组成员有权利要求班组负责人为其提供必要的工作指导和帮助。

第五条班组成员有义务服从班组负责人的管理，保证工作质量和效率。

第六条班组成员有义务维护班组的团结和和谐，保证班组工作秩序的正常进行。

第七条班组成员有义务加强学习，不断提高自身素质和能力，为班组发展贡献力量。

第三章班组管理制度第八条班组负责人应当制定班组工作计划，明确各成员的工作任务和责任。

第九条班组负责人应当定期召开班组会议，及时通报工作情况和交流工作经验。

第十条班组负责人应当及时处理班组成员的工作问题和纠纷，确保工作的顺利进行。

第十一条班组负责人应当认真做好班组工作记录，保证工作的规范和严谨。

第四章班组奖惩制度第十二条班组负责人应当根据班组成员的工作表现，及时给予奖励和表彰。

第十三条班组负责人应当对违反工作纪律或影响班组工作的行为予以严肃处理。

第十四条班组成员应当遵守班组规章制度，做到自觉自律，避免违纪现象的发生。

第五章班组安全生产制度第十五条班组负责人应当保证班组的安全生产，加强安全教育和培训。

第十六条班组成员应当严格执行安全操作规程，保证工作场所的安全。

第十七条班组负责人应当建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患。

第六章班组绩效考核制度第十八条班组负责人应当制定班组的绩效考核办法，对班组成员的工作进行评价。

第十九条班组负责人应当根据班组的绩效情况，做出相应的奖惩措施。

第二十条班组成员应当按照绩效考核办法规定的标准认真履行工作，争取取得优异的绩效成绩。

第七章补充条款第二十一条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应当经过班组成员的讨论和通过。

第二十二条班组负责人和班组成员应当密切配合，共同营造良好的工作氛围，实现班组的稳定发展。

班组活动安全管理制度第一章总则为了加强班组活动中的安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二章班组活动的安全责任1. 班组长是班组活动安全的第一责任人，负责组织、指挥和控制班组活动的安全工作。

2. 班组成员都有安全管理责任，应按照制度要求做好自己的安全防护工作，积极参与安全教育和培训。

3. 其他相关管理人员应对班组活动的安全管理负有监督、指导和协助的责任。

第三章班组活动的安全措施1. 安全培训：班组成员应每年进行安全培训，学习和掌握基本的安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。

2. 安全督导：班组长和相关管理人员应对班组活动进行定期安全督导和检查，发现并纠正不安全行为和隐患。

3. 安全设备和工具：班组应配备必要的安全设备和工具，确保班组成员在工作中的安全和舒适。

4. 安全控制措施：班组活动过程中应严格遵守相关的安全控制措施，如穿戴个人防护装备、使用固定和防护措施等。

5. 紧急救援和应急措施：班组应制定紧急救援和应急措施，确保在发生事故或意外情况时能够及时有效地处理。

第四章班组活动的安全管理程序1. 安全计划：班组应在每次活动前制定安全计划，明确活动的目标、内容、时间和场所，规定安全措施和责任分工。

2. 风险评估：班组应进行风险评估，分析和评估活动中可能发生的各种风险和危险，制定相应的防范和应对措施。

3. 安全会议：班组应定期召开安全会议，讨论班组活动中存在的安全问题和隐患，制定整改措施并跟踪执行情况。

4. 事故报告和处理：班组应建立健全的事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时报告和调查，并采取相应的处理措施。

第五章班组活动的安全监督机制1. 班组长和相关管理人员应对班组活动的安全管理工作负有监督责任，及时发现和纠正不安全行为和隐患。

2. 安全督查：班组长和相关管理人员应定期对班组活动进行安全督查，检查各项安全措施的落实情况。

3. 安全通报：班组应建立健全的安全通报机制，及时传达有关安全信息和警示，提醒班组成员增强安全意识。

班组质量管理制度（9篇）班组质量管理制度（精选9篇）班组质量管理制度篇1一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。

三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组质量管理制度篇21、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。

接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。

接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。

低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。

班组质量管理制度篇3为进一步推进班组安全质量标准化工作再上新台阶，保持项目部安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范管理和操作行为，特制定本制度。

班组管理制度（精选5篇）班组管理制度篇11. 范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2 .职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3. 管理内容、要求与方法3.1 岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。

会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

3.2 岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。

班组管理规章制度范文3篇班组管理规章制度范文一：第一章总则第二条对班委会成员的要求第三条班委的工作职责1.班长职责2)、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。

4)、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级辅导员汇报工作。

6)、定期组织召开班委会及班会。

8)、配合院分团委学生会做好工作。

9)、完成上级交办的其他工作。

2.团支部书记职责2)、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。

3)、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志”的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。

4)、检查支部的工作计划、决议的执行情况，定期向辅导员汇报支部工作进展情况。

5)、密切联系支部委员，督促其做好分管工作，并支持协助班委做好工作。

7)、做好民主评议、年度注册等团的日常工作。

8)、完成上级交办的其他工作。

3.副班长职责1)、了解掌握全班同学各方面的状况，协助班长和团支书搞好班级和团支部管理工作。

3)、根据校、院的安排组织班内的体育活动，以达到增强班级凝聚力的目的。

5)、配合学生会体育部做好工作。

4.学习委员职责1)、负责班级学习方面的管理工作，组织好全班同学的学习，督促和检查收发作业情况，了解完成作业情况，尽量解决同学们在学习上的困难。

2)、定期向班主任及任课老师反映同学的意见和要求。

沟通任课老师与同学之间的信息联系，把任课老师对同学的意见和要求及时传达给班级同学，把同学对课程及任课老师的意见和建议及时地反映给任课老师或有关部门。

3)、负责学年末的奖学金的评定工作。

协助自律委员负责同学们自习、上课的考勤记录工作。

4)、负责班上领发教材和学习费用的收取。

6)、期末考试后，对班级成绩进行可行性分析，找出前一段工作的不足，针对同学的成绩进行新阶段的工作。

8)、任课导师清点班级人数时，及时向任课导师汇报班级到课率，对于无故不到者严格对待。

班组管理制度（精选5篇）班组管理制度篇1班组安全生产的目标1. 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。

2 .班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。

3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。

班组安全建设的要求1. 安全制度a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。

b)班组长对班组安全生产负全面责任。

在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

c)班组要实行“员工持证上岗”制度。

新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。

d)班组要坚持每日进行安全检查制度。

发现问题及时进行整改。

一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。

e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。

f)班组发生事故及未遂事故，要“四不放过”并及时报告领导。

2 .安全规范a)生产操作标准化根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查.b)生产设备、安全设施标准化1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。

2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。

c)作业环境标准作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。

d)定置管理标准化班组岗位要制订“定置管理图”对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。

e)个体防护用品使用标准化1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。

班组活动安全管理制度范文第一章总则第一条为确保班组活动的安全，保障员工的身体健康和财产安全，促进班组的稳定和发展，特制定本安全管理制度。

第二条班组活动安全管理制度适用于本公司所有班组的活动，包括但不限于外出旅游、户外拓展、集体聚餐等活动。

第三条班组活动的安全管理原则是安全第一、预防为主、综合治理。

第四条班组活动安全管理工作由班组负责人统一组织实施，各班组成员都必须遵守并执行本制度。

第五条公司将定期进行班组活动安全管理制度的宣贯和培训，提高员工的安全意识和紧急逃生技能。

第二章班组活动前的准备第六条班组负责人在活动前应组织相关人员对活动地点进行实地考察，确保活动场所的安全性。

第七条出行前，班组负责人应核实并记录参加活动人员的名单、联系方式以及相关身体状况，以便应急情况联系和救援。

第八条班组负责人应向参加活动的人员提供必要的安全须知和防范措施，并确保每个人明确知道如何应对突发事件。

第九条对患有重大疾病、孕妇和残疾人员，班组负责人应特别关注，提供必要的保障和照顾，确保他们的安全和健康。

第十条班组负责人应确保活动期间所使用的交通工具符合安全标准，司机具备驾驶证，并按规定进行必要的车辆保养和检查。

第三章班组活动期间的安全措施第十一条在班组活动期间，所有人员必须按照班组负责人的安排和指挥行事，严禁擅离职守和私自行动。

第十二条参加班组活动的人员应尊重其他人员的权益和意见，不得进行恶意欺凌和暴力威胁行为。

第十三条在活动期间，应尽量避免夜间活动，特别是在安全措施不完备的情况下，严禁单独出行。

第十四条参加班组活动的人员应保持良好的个人卫生习惯，注意饮食卫生和环境卫生，防止传染疾病的发生。

第十五条活动期间应加强对贵重物品的保管，如钱包、手机等，防止丢失或被盗。

第四章紧急情况的处理第十六条在发生火灾、地震、泥石流等突发事件时，班组负责人应立即向相关部门报警，并组织人员撤离到较为安全的地点。

第十七条班组负责人应及时向参加活动的人员传达紧急情况处理的指示和安全疏导方法，保证人员的安全撤离。

班组管理规章制度是为了规范班组内部的行为，提高工作效率和团队合作，保证工作环境的安全和稳定而制定的一系列规章制度。

下面是一个班组管理规章制度的示例：一、工作目标和职责1.1 班组成员要明确工作目标，按照公司的要求和安排，完成工作任务。

1.2 班组成员要清楚自己的职责范围，不超越职责范围进行工作。

二、工作时间和考勤2.1 班组成员要按照公司的规定准时上班，不得迟到或早退。

2.2 班组成员要按照公司的规定进行考勤打卡，不得擅自更改或以其他方式规避考勤。

三、工作纪律3.1 班组成员要遵守公司的工作纪律，包括遵守办公室规章制度、遵守工作流程和规定的工作标准等。

3.2 班组成员要保持工作环境的整洁和安全，不得私自携带危险物品或从事危险行为。

四、沟通和合作4.1 班组成员要积极参与班组的沟通和协作，保持良好的团队合作氛围。

4.2 班组成员要尊重他人的意见和权利，不得进行人身攻击或传播负面情绪。

五、违纪处罚5.1 对于违反班组管理规章制度的行为，将依照公司的规定进行处罚，包括口头警告、书面警告、扣除工资奖金或调整岗位等。

六、奖励制度6.1 对于表现优秀、工作出色的班组成员，将依照公司的规定给予奖励，包括奖金、晋升或其他形式的奖励。

以上只是一个简单的示例，具体的班组管理规章制度需要根据实际情况进行制定，并与相关人员进行沟通和培训，确保规章制度的落实和执行。

班组管理规章制度（二）是针对班组成员进行管理的一套规定和制度，旨在确保班组成员能够遵守且执行相关规定，保持班组的正常运作和良好秩序。

以下是班组管理规章制度的一些常见内容：1. 工作时间和考勤规定：- 规定每天的上班时间和下班时间，以及午休时间；- 要求班组成员准时上下班，且按时打卡考勤；- 指定班组成员的休假安排和替班制度。

2. 任务分配和工作责任：- 根据班组成员的能力和经验，合理分配工作任务；- 规定班组成员的工作职责和权限；- 强调班组成员对工作的负责性和团队合作。

班组管理规章制度范本第一条班组的组成和职责1.1 班组由指定的成员组成，每组人员包括班组长和其他成员。

1.2 班组的职责是完成指定的任务，并确保任务按时完成。

第二条班组的工作时间和休息时间2.1 班组的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

2.2 班组成员有按时参加工作的义务，迟到早退将受到相应的处罚。

2.3 班组成员每天有固定的休息时间，根据工作需要合理安排。

第三条班组的工作纪律3.1 班组成员需保持良好的工作状态，认真履行工作职责。

3.2 班组成员不得擅自离开工作岗位，如需外出必须请假。

3.3 班组成员不得私自调整工作任务，如需变动必须经过班组长批准。

第四条班组的工作安全和环境保护4.1 班组成员需严格遵守工作安全规章制度，保证自身安全。

4.2 班组成员需爱护工作设备和环境，不得随意损坏或污染。

第五条班组的奖惩制度5.1 班组成员在工作中表现优异将得到奖励，奖励可以是物质性或精神上的。

5.2 班组成员对违反规章制度的行为将受到相应的处罚，严重者可能被开除。

第六条班组的培训和发展6.1 班组成员可以参加培训和学习，提升自身的技能和知识。

6.2 班组成员有机会晋升为班组长或其他管理职位，实现个人的发展。

第七条班组的沟通和协作7.1 班组成员要积极参与班组内的讨论和决策。

7.2 班组成员之间要相互协作，共同完成任务。

7.3 班组成员有问题和困难时，可以向班组长求助或寻求帮助。

第八条班组的监督和考核8.1 班组长对班组成员的工作进行监督和考核，确保任务完成质量。

8.2 班组成员需按时提交工作报告和任务进度，接受监督和考核。

第九条班组的解散9.1 如因工作调整或其他原因，班组需要解散时，将由上级决定。

9.2 班组解散后，成员将被重新分配到其他班组或部门。

以上班组管理规章制度是为了规范班组工作，提高工作效率和质量。

希望班组成员能严格遵守，并不断改进和完善。

班组管理规章制度范本（2）第一章总则第一条为了规范班组内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。

生产班组管理制度（6篇）生产班组管理制度（精选6篇）生产班组管理制度篇1班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都是在班组中进行的，而班组长是班组的第一责任人，是兵头将尾，只有将班组的各项工作做细、做实，才能充分发挥班组在生产中的基础性工作。

一、人员调配：根据班组人员的操作技能状况，合理安排各区域的操作人员。

利用生产间隙，安排人员跨区域学习，提高班组的操作技能，夯实班组的技能基础，也为人员的调配提供了保障。

二、安全工作：安全工作一直是班组工作的重点，从以下几方面严抓班组安全工作：1）充分利用对讲系统，成立了班组安全广播站，由专人每班播报安全提示。

将设备的作业标准和规章制度在工作间隙重复播报，提高操作工的安全意识，强化对安全规章的学习。

2）利用班前班后会，有针对性让组员宣读自己所操作设备的操作要领及安全注意事项，将作业指导书的学习化整为零，不间断、反复地学习。

3）加强现场巡查工作，在现场巡查中，要认真做好三勤（勤动脑、勤观察、勤沟通）和三查（班前检查、班中复查、隐患排查）工作。

在现场巡查中，一边落实标准化作业的执行情况，及时发现班组成员工作中出现的问题，一边可以了解掌握每个人的操作特点。

有针对性地对成员的薄弱环节进行提醒。

在巡查中，随时与地面人员进行交流、沟通。

及时了解他们对工作的要求，创造良好的工序服务关系。

4）针对班组成员工作中的薄弱环节，阶段性地变化班前誓词，强化大家的安全意识。

三、班组建设工作：班组是一个小社会，只有一支有凝聚力的队伍才能将个人能力转变成一股向上的合力。

1）在班组人员管理中，始终贯彻“二必须”的原则。

对情绪不正常和受到批评的组员必须与之谈心。

注意观察组员在工作中的思想，情绪变化，弄清原因，因势利导。

尽己所能地帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪。

对受到处罚的个人，单独与其谈心，消除抵触情绪，让大家保持良好的心态投入工作，提高安全生产力。

2）利用班前会的机会，分析事故原因，结合实际提出防范措施，解析相关知识点，带动组员提高理论知识和操作水平，提倡职工互相学习，取人之长，补己之短，以工作促学习，以学习促工作，提高班组的整体素质。

基础班组管理制度是一套用于管理基础班组的规定和规范。

基础班组是企业中最基本的组织单位，是保障日常运营的关键环节。

一个有效的基础班组管理制度可以提高班组的工作效率、减少生产成本、提升员工的工作积极性和满意度。

一、组织与职责1.基础班组由组长和成员组成。

组长负责班组的日常管理和组织工作，成员负责完成组长的分配任务。

2.组长有权制定工作计划，安排工作任务，并监督成员的执行情况和工作进度。

3.组长有义务对成员进行培训和指导，提高成员的工作能力和专业素养。

二、工作时间与考勤1.基础班组的工作时间按照公司规定执行。

2.组长有责任确保班组成员按时上班，并做好记录。

3.迟到、早退和没有请假的情况，按照公司考勤制度执行。

三、日常工作安排1.组长应根据各个成员的能力和工作情况，合理分配工作任务，确保任务完成的质量和效率。

2.组长应及时向上级汇报工作情况和问题，并提出改进措施。

3.成员应积极配合组长的工作安排，并按时完成任务。

4.若遇到工作中的问题和困难，成员应及时向组长寻求帮助和解决方案。

四、安全与环保1.组长负责班组的安全管理，确保成员按照安全操作规程进行工作，并向成员传达安全培训和知识。

2.班组成员应遵守环保规定，做到节约用电、用水，妥善处理废弃物等。

五、奖惩措施1.班组绩效评定按照公司制度执行，包括任务完成情况、工作质量和效率等。

2.高绩效班组和成员将获得奖励，包括表彰、资金奖励等。

3.低绩效班组和成员将受到警告和处罚，包括扣减绩效工资、降级等。

六、沟通与交流1.组长应与成员建立良好的沟通与交流机制，及时了解成员的工作情况和需求。

2.班组成员应积极参与班组会议和讨论，提出想法和建议。

七、培训与发展1.组长应定期对班组成员进行培训，提高其专业知识和技能。

2.班组成员可根据自身情况和发展需求，提出培训和学习需求，并由组长协助安排。

八、福利与待遇1.班组成员享受公司的福利和待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。

班组管理制度班组管理制度目的：为确保公司班组的顺利运作，提高工作效率，规定班组成员的权利和义务，明确各部门间的职责和协作关系，维护公司的利益，建立一个科学的管理体系。

范围：班组管理制度适用于公司的所有班组。

制定程序：班组管理制度由公司的人力资源部门和相关部门共同制定，并报经公司领导同意并公布。

内容：1.班组的组成班组由一组工人组成，每个班组需要指定一名班长来负责协调、管理和工作组织。

班组成员需要遵守公司规章制度，服从岗位安排和工作要求，完成既定工作任务。

2.班组的职责班组需要按照公司的安排和要求，完成既定工作任务。

班组成员需要具备较强的工作责任感和工作积极性，积极参与各项工作，保证工作质量。

3.班组的协作关系各班组之间需要保持紧密合作，形成高效协作的态势。

在各类工作中，应及时沟通交流，发挥利用各班组的优势，提高工作效率。

4.班组的考核评分公司将定期对每个班组进行考核评分。

考核评分将根据班组完成工作任务的质量和工作效率来进行评定。

5.班组的奖惩制度对于完成工作任务较为出色的班组，公司将给予相应的奖励。

对于工作任务没有完成的班组，公司将予以相应的惩罚。

责任主体：人力资源部门负责全面监督和审核班组管理制度的执行情况，并对违反规定的行为进行相关处理。

执行程序：公司的各部门应该深刻理解班组管理制度的内容，严格执行班组管理制度，及时上报班组的工作进展和突出问题，确保各项工作的快速完成，并避免紧急情况的发生。

责任追究：违反班组管理制度的员工，将受到相应的处理。

情节严重者将进行相应的纪律处分。

如情节恶劣，将被追究法律责任。

相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》《劳动合同法》规定劳动者应当遵守用人单位的管理规定和地方劳动纪律，履行劳动合同的义务。

2.《劳动法》《劳动法》明确规定用人单位应当制定劳动制度、工作规程和操作规程，维护劳动者的合法权益。

3.《劳动保障监察条例》《劳动保障监察条例》规定劳动监察机构有权对用人单位的劳动保障制度和规章制度进行监督检查，发现问题应及时处理。