对建筑工程施工管理的初步探讨

浅谈施工阶段的工程管理张荣友北京市公安局消防局后勤部营房处【摘要】施工阶段的管理是建设项目管理的重要组成部分，目前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和困难，本文结合工程管理的具体程序，从成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑工程施工阶段的工程管理进行阐述，并对施工工程管理提出了创新的建议。

【关键词】建筑工程工程管理施工管理一、引言在工程项目的施工管理中，由于各种主观或客观的因素，总会遇到许多问题。

有些问题会在管理人员的工作下得以解决，有些问题却会拖延很久，造成经济损失、工期损失等。

在如今项目管理理论较为成熟的背景下，现场的施工管理人员大都经过专业的管理知识培训，如能将管理理论与实际相结合，运用到施工阶段的工程管理中来，将会大大提高现场施工管理的水平。

二、施工阶段项目管理的特点工程项目施工阶段指的是施工单位根据审定后的设计图，运用各种施工方法来建设工程实体的过程，它有如下几个特点。

第一，资金投放量大。

在工程项目建设阶段中，施工阶段是资金量投入最大的阶段。

第二，持续时间长。

施工阶段是项目建设中持续时间最长的阶段。

一个大型项目的工期往往长达数年甚至数十年。

工期长，可变因素就多，干扰也大大增加。

第三，合同双方利益冲突多。

工程合同数量较大，在施工阶段中存在着大量而频繁的支付关系，合同双方对条款理解也存在差异，因此合同纠纷经常产生。

第四，影响因素多。

人员、材料、机械、施工方法、环境等等方面都会对施工工作产生巨大影响。

第五，暴露问题多。

在施工阶段中，前期工作如规划、设计、招标以及其他准备工作都要接受考验，这些工作中存在的问题会被大量暴露出来。

如果不能处理好这些问题，那么投资、工期、工程质量目标都会难以保证。

由于具有以上特点，施工阶段的工程管理显得尤为重要。

三、施工阶段的工程管理主要措施施工阶段的工程管理措施主要包括三个方面：投资控制、进度控制和质量控制。

其目标是在保证质量和工期的前提下，尽可能地降低成本。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。

然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。

本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。

一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。

在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。

具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。

2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。

3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。

4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。

5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。

6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。

二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。

评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。

2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。

3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。

4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。

三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。

2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。

3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。

4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。

四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。

具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。

2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。

3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。

4. 根据风险变化，调整风险应对措施。

总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。

浅谈建筑工程项目施工质量管理与控制摘要：建筑工程质量,直接关系到广大人民群众的切身利益。

无论设计人员还是施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感,以确保房屋建筑工程的结构安全和使用功能。

本文在结合现有的研究成果和建筑施工程施工具体实践的基础上，对建筑工程施工质量的管理控制问题进行初步探讨，并提出了强化质量管理控制的种种措施和方法。

关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；控制措施在工程建设领域，建筑工程质量的高低无疑与人民群众的生命财产安全有着更为直接的关系。

因此，注重提高建筑施工质量，确保建筑的质量安全也就有着重要的理论意义和实践意义。

特别是在当前经济飞速发展的背景下，很多施工单位不注重施工建设质量，单纯追求建设速度和效率，从而造成建筑施工问题频发。

这既给人民群众的生命财产安全带来危害，同时也极大的损害了建筑施工单位甚至整个建筑行业的形象和信誉。

可以说，加强建筑施工质量管理和控制，既关系着民生，也维护着施工单位自身的良好信誉。

一、建筑工程施工质量管理的特点建筑施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度大,主要表现在以下几个方面:1、影响质量的因素多。

如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等,均直接影响施工项目的质量。

2、容易产生质量变异。

在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异管理在偶然性因素范围内。

偶然性因素的质量变异,如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。

系统性因素的质量变异,如机械故障,仪表失灵,检测设备精度失控等。

3、容易产生第一、第二判断错误。

项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,因此在进行质量检查验收时,应特别注意。

4、质量检查不能解体、拆卸。

工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

建筑工程质量管理与控制论究摘要：随着社会的发展，人口增多，商业活动更加活跃，一栋栋高楼大厦平地而起，这些大厦有住房建筑，也有商业建筑，当然还有其他用途。

这些建筑与人们生活息息相关，是人们活动的主要场所。

建筑工程的质量相当重要，它小则影响人们生活，大则危害到人们的生命财产问题。

因此如何保证建筑工程质量是一个值得深思的问题。

文章主要从对建筑工程质量的管理与控制两个方面着手进行探讨，对提高建筑工程的总体质量有重要意义。

关键字：建筑工程质量管理管理与控制伴随着经济、社会的发展，需要的建筑也越来越多。

建筑业一直是较为热门的行业，建筑工程越来越多。

然而建筑工程的质量并非得到很好保证，实际中我们经常看到某某建筑因为质量问题不能住人而要拆迁。

因此如何保证建筑工程的质量，是一项关系到民生的大问题。

本文立足于此，对建筑工程质量的管理与控制进行初步探讨，希望能够对提高工程质量有所帮助。

1建筑工程质量问题及影响因素建筑工程是一项复杂的综合性工程，建筑工程质量的特点由建筑产品和建筑施工的特点共同决定。

实际中，因为建筑产品固定而又多样，建筑施工不仅时间长而且过程复杂。

这些特点都直接决定建筑工程质量具有影响因素多、质量波动性大、质量隐蔽性大及其评价方法多样等不同特点。

建筑工程的质量相当重要，它小则影响人们生活，大则危害到人们的生命财产问题。

当前建筑工程质量问题具有严重性、多发性、可变性和复杂性。

这是因为建筑过程的各个阶段具有很多不确定性。

建筑工程如此复杂，导致建筑工程质量也存在众多问题。

那么具体有哪些影响建筑质量的因素呢？大致可以从如下几个方面去考虑：第一，人的因素。

曾经有实践调查数据显示，人为因素造成质量事故的概率很高约70%-95%。

人是建筑活动的主体，人的素质包括文化素质，业务素质等都会直接影响建筑的建成和质量。

第二，材料的因素。

材料是建筑工程建成的物质基础。

材料的优劣好坏直接会影响到工程的质量，因此确保良好的建筑材料是保证工程质量的前提。

浅谈工程项目施工工地管理【摘要】工程项目施工工地管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。

本文从施工工地管理的基本内涵出发，详细分析施工工地管理的基本原则及关键环节，并结合多年现场实践及管理经验提出优化现场管理的一些措施和对策。

【关键词】工程项目；施工管理；现场管理施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。

当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。

下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。

1.施工工地管理的基本内涵施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（如人、机、料、法、环境等），合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。

通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。

项目管理体制作为市场经济体制转轨中生产方式的变革结果，多年来在各行业部门管理机制上得到了广泛应用。

而针对当前施工企业所面临的激烈竞争，如何优化施工工地管理、推动企业的整体管理水平及项目综合绩效的全面提升，已成为工程项目负责人所需思考的主要问题。

2.施工工地管理的基本原则及关键环节工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。

2.1施工工地管理的基本原则2.1.1基础性管理原则现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。

只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。

2.1.2综合性管理原则现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理；技术性管理与经济性管理；企业行政性管理与政府法制性管理。

工民建施工过程中的质量控制初探【摘要】近几年来，随着经济快速发展，工民建施工技术和条件得到较大改善和提高。

然而在施工过程中，仍然有人为因素，环境因素，材料设备因素等的影响。

因此，本文通过提出工民建施工过程中存在的质量管理问题，并对其进行深入分析与讨论，然后结合实际情况，提出相关建议，希望对工民建施工过程中的质量管理能够进行有效控制。

【关键词】工民建施工；质量管理；控制机制一、引言工民建施工过程中的质量管理是整个项目管理的基础工作。

虽然近几年，土木建筑施工作为管理的一个应用学科，其理论研究的快速发展，使其不断应用于实际工程中，但它的辐射面很广，内容是多方面的。

在面对大量复杂的问题时，为保证施工质量，必须花费大量的人力、物力资源和大量的设备，因此我们必须进行有效的项目质量管理。

本文通过工民建施工质量管理存在的问题，对其质量控制进行初步探讨。

二、工民建施工质量管理中存在的一些问题1、材料因素。

土建施工的建筑材料是确保施工质量的关键因素。

这是因为，建筑施工材料的好坏，直接决定民用建设工程质量的好坏。

因此，在土建施工过程中，必须建立和完善严格的质量保证体系，全面实施以建筑材料为主体的质量责任制度。

这需要建材采购人员必须熟悉建材的基本特征和性能，并具有一定的能力，鉴别和分析建材的优劣，了解建材市场，尽可能选择高品质，低价格的建筑施工材料。

根据施工进度的要求，及时采购和供应建筑材料，确保民用建筑的正常施工。

2、人的因素。

土建施工质量控制中，人的因素是最重要的影响因素，也是决定性因素，包括管理人员的综合素质，能力水平和管理水平等。

因此，建设单位应当调遣高品质，高技能和经验丰富的管理人员，负责指导，监督，协调和管理整个民用建筑施工工程，以确保民用建设项目的质量管理。

此外，必须严格按照有关法律法规进行监督管理，使施工过程按照相关建设程序和规范进行，以确保土建施工质量得到有效控制。

3、质量检查不全面。

iso9001和iso1400标准是目前国际上的建筑工程质量检验标准，但在国内，中小型施工企业难以进行全面检查，然而抽样检查难免存在有质量隐患部分的企业逃过检查，因此工民建施工过程中仍存在可大可小的质量隐患问题。

论建设工程施工项目管理的控制摘要：本文就如何做好建设工程施工项目管理控制进行了初步探讨。

关键词：建设工程；施工项目管理abstract: this paper is how well the construction engineering construction project management control is also discussed.keywords: construction project; construction project management中图分类号： tu71 文献标识码：a文章编号：前言向管理要效益已成为企业家的共识，搞好建设工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

建设工程施工项目管理主要是搞好四个方面控制，即成本控制、进度控制、质量控制、安全控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四个方面控制过程中，控制的过程就是pdca循环过程。

1成本控制1.1项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握好分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

1.2项目经理和预算员要参与投标书的编制。

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

1.3控制人工成本。

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计量出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

1.4控制材料用量。

加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

1.5机械设备和周转材料实行租赁制。

可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

1.6制定技术先进、经济合理的施工方案。

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高功效的新工艺、新技术和新材料。

探析房建工程施工质量管理和控制Quality Management and Control of Housing Construction Project■陈代彬■Chen Daibin[摘要] 近年来，因为我国市场经济的飞跃，建筑行业也得到了崛起，建筑工程量随之年年攀升，这使得建筑市场泥沙俱下。

施工单位一定要强化对建筑工程质量的控制，保证房建工程不会出现质量问题。

本文初步探讨了房建工程施工质量的管理控制问题，对于如何加强对建筑工程质量管理掌控的方法手段提出了一些看法。

[关键词] 房建工程工程施工质量控制[Abstract] In recent years, because our country market economyleap, the construction industry has been rising, constructionvolume is increasing year by year, which makes the constructionmarket there is a mingling of good and bad. Control of constructionunits must strengthen the construction quality, to ensurethat housing construction will not a。

ear quality problem.This paper discusses the real control problems of constructionquality, puts forward some suggestions about how to strengthenthe means of management of construction project quality control.[Keywords] building engineering, construction, quality, control对于房屋建筑来说，要提升建筑的使用性能和安全性，关键是房屋建筑的施工质量，高质量的施工才能够提高房屋建筑的品质，还能节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益。

关于房屋建筑工程施工质量控制要点综述摘要：房屋建筑工程质量形成的好坏优劣，其关键体现在工程施工阶段，施工质量控制的重要性不言而喻。

本文就房屋建筑工程施工过程中的质量控制要点进行了初步的探讨。

关键词：房屋施工质量控制中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：质量控制是建筑工程的生命线，质量控制的好坏直接关系到房屋建筑产品的优劣，而质量控制的关键则主要体现在施工阶段。

房屋建筑工程施工的质量控制主要有施工前的质量控制、施工过程中的质量控制和施工过程形成产品的质量控制，这三个阶段也可以叫作事前控制、事中控制和事后控制。

本文主要探讨施工过程中的质量控制，即事中控制。

施工过程中的质量控制工作主要体现在对作业活动的控制上。

因为，施工过程是通过一系列的作业活动而体现出来的，作业活动的效果对施工过程的施工质量产生最直接的影响。

1 作业技术准备状态的控制在正式开展作业技术活动之前，各项准备工作能否按预先计划的安排落实到位，这种状况称之为作业技术的准备。

人员设施、机具材料、通风环境、照明、安全设施等等都属于这个范畴。

1.1质量控制点为保证作业过程质量而确定的某些重点控制对象、关键部位或薄弱环节就是质量控制点，质量控制点的设置是保证施工质量达到要求的必要前提。

承包单位在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，详尽的细分出质量控制点并做成表格。

通常应选取那些发生质量问题时危害大、质量保证难度大的、对质量影响大的对象做为质量控制点。

可将建筑工程分为若干的分项工程，如可分为工程测量定位，地基基础，砌体，模板，钢筋混凝土，吊装，钢结构，焊接，装修等，在此基础上将每个分项工程细化出质量控制点，比如工程测量定位的质量控制点包括桩、轴线、标高等，钢筋混凝土的质量控制点包括品种、规格、搭接长度、钢筋焊接、吊装位置、标高、支撑长度等，焊接的质量控制点可分为焊接条件、焊接工艺等。

在控制过程中要注意：第一，某些危险作业，对人的身体和心理素质要求较高，例如高温、高空、危险工种等；另外一些如复杂模板放样等作业，技术难度大、精度要求高，对人的技术水平要求也高，这些工作的重点控制对象是人；第二，直接影响工程质量和安全的另一个主要因素是施工设备和材料，比如：基础的防渗灌浆，灌浆材料细度及可灌性，作业设备的质量、计量仪器的质量均为直接影响灌浆成效的主要因素。

建筑工程施工管理与创新思路研究【摘要】随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施来提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。

本文在阐述建筑工程施工管理主要内容的基础上，对建筑工程施工管理创新的思路进行了初步探讨，以期指导实践。

【关键词】建筑工程；施工管理；创新思路前言工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。

改革开放以来，人们的思想观念和经营意识发生了巨大的变化，发展靠市场的观念逐步形成和加强。

但建筑施工企业的管理体制变化还不大。

由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。

因此，研究建筑工程施工管理与创新思路具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对建筑工程施工管理与创新思路进行了相关思考。

一、建筑工程施工管理的主要内容建筑工程施工项目管理是建筑施工企业的核心，下面我们将从建筑工程施工管理的概念、建筑工程施工管理的重要性以及建筑工程施工管理的现状来阐述建筑工程施工管理的主要内容，其具体内容如下：1.建筑工程施工管理的概念建筑施工管理包括从施工的准备阶段开始到完工维修阶段为止的整个过程，进行科学的组织管理使工程项目按期并保质保量的完成。

由于众多不可预见因素的影响且施工面较宽、流动性较大，建筑施工管理是一个非常容易被外界因素影响的系统工程，同时，一个工程项目质量的好坏直接取决于项目工程施工管理。

我国现阶段的工程管理已经取得了一定的发展，企业在管理工程项目的过程中已经形成现代化的管理理念，各种新材料、新结构、新工艺、新技术已经在实际工程项目中逐渐形成并取得了不错的发展，被广泛的使用。

2.建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理的主要性主要表现在三个方面，首先，建筑工程施工的科学管理可以避免项目决策的盲目性，有效的使施工风险降到最低。

房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、房屋建筑施工质量管理现状分析 (6)2.1 施工质量管理的重要性 (7)2.2 当前施工质量管理存在的问题 (8)2.2.1 质量管理体系不完善 (9)2.2.2 施工过程控制不严格 (10)2.2.3 质量检测与验收标准不一 (11)2.2.4 施工人员素质参差不齐 (12)2.3 存在问题的原因分析 (13)2.3.1 管理体制不健全 (15)2.3.2 市场竞争激烈，忽视质量 (15)2.3.3 法律法规不完善 (16)2.3.4 技术水平有限，创新能力不足 (17)三、房屋建筑施工质量管理对策探讨 (18)3.1 完善质量管理体系 (19)3.1.1 建立健全质量管理制度 (21)3.1.2 强化质量管理体系的运行与监督 (22)3.1.3 加强质量管理体系的持续改进 (23)3.2 严格施工过程控制 (25)3.2.1 优化施工组织设计 (26)3.2.2 加强施工过程中的质量控制点设置 (27)3.2.3 实施施工过程监控与记录 (28)3.3 提高质量检测与验收标准 (29)3.3.1 制定统一的质量检测标准 (30)3.3.2 加强对材料、构件的质量把关 (32)3.3.3 规范验收流程，确保验收质量 (33)3.4 提升施工人员素质 (34)3.4.1 加强施工人员培训与教育 (35)3.4.2 提高施工人员的质量意识 (36)3.4.3 优化施工队伍结构，提高整体素质 (38)四、案例分析 (39)4.1 某房屋建筑工程质量管理案例介绍 (41)4.2 案例分析与经验借鉴 (42)4.3 综合案例总结与启示 (43)五、结论与展望 (45)5.1 研究结论总结 (46)5.2 对未来研究的展望 (47)5.3 实践应用与推广价值 (48)一、内容简述在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，其建设质量和安全性能越来越受到人们的关注。

小议如何优化建筑施工质量管理摘要:建筑施工质量管理是提高建筑产品质量的保证。

建筑工程施工质量管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。

在进行建筑工程施工质量管理的过程中，应强化建筑施工质量意识、提高建筑施工人员素质、加强建筑施工监督管理，不断探索优化建筑施工质量管理的策略，只有这样，才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要作用，不断提高建筑施工质量管理水平，促使建筑工程施工质量管理更好地为建筑工程建设服务。

关键词:建筑施工质量管理策略随着建筑工程的发展壮大，工程市场竞争愈演愈烈，建筑施工是决定最终产品质量的关键阶段。

在建筑工程管理中，只有不断优化建筑施工质量管理，提高建筑工程管理水平，才能实现建筑企业的长足发展。

对建筑工程施工管理而言，采取科学有效的措施，优化建筑施工质量管理，狠抓施工阶段的质量管理，是现代建筑工程施工的必经之路。

由于建筑工程项目施工的工期较长、工序复杂，当前建筑工程施工现状不容乐观，如何进行建筑施工工作质量管理是建筑施工关注的焦点。

因此，研究优化建筑施工质量管理的策略具有十分重要的现实意义。

鉴于此，笔者对优化建筑施工质量管理的策略进行了初步探讨。

1 概述建筑施工质量管理在建筑施工管理中，质量管理是建筑施工中的重要构成。

建筑施工企业为优化建筑施工质量管理，首先应了解建筑施工质量管理的内涵。

下文将从建筑施工质量管理的特点和影响建筑施工质量管理的因素两个方面，对建筑施工质量管理进行相关探讨。

(1)建筑施工质量管理的特点。

建筑施工质量管理具有其自身的特点，具体说来，建筑施工质量管理的特点包括三个方面的内容:①质量波动性大;②局部问题影响工程整体质量;③隐蔽性工程较多。

在质量波动性大方面，由于建筑工程涉及的范围较广，各分部分项在技术和质量上的要求不尽相同，每个项目都有其自身的要求，加大了建筑施工质量管理的难度。

在局部问题影响工程整体质量方面，由于建筑工程的施工是一个综合的系统工程，无论哪个环节出现问题，都将使建筑工程存在质量隐患，威胁到整个工程的质量。

建筑工程施工成本管理初探【摘要】建筑工程项目如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。

本文就此进行初步探讨。

【关键词】建筑工程；成本管理进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

建筑企业成本管理活动受到的影响因素很多，尤其是在项目管理的全过程中，以项目经理部为中心的成本管理离不开企业方方面面的支持、服务与指导，笔者认为，只要做好了以下几方面的工作，建筑企业的成本管理一定会循着健康高效的轨道发展。

1 建设项目前期成本管理影响工程成本的因素很多，在工程项目的整个实施过程中，各建设阶段对工程成本的影响程度也是不同的，工程决策阶段对于工程成本的影响和决定是重大的，我国普遍存在着把控制工程成本的主要精力放在施工阶段和竣工决算阶段，而忽视工程建设项目的前期工作阶段的成本控制的倾向。

目前在我国，对前期成本控制工作中存在着一些问题，具体如下：（1）对前期阶段的成本控制工作重视不够；（2）前期阶段对市场的调查分析不够，未能将市场调查贯穿于整个成本控制过程；（3）前期阶段成本管理工作方法不够科学、严谨。

建筑前期阶段的工作是在建设项目正式施工前，对建设项目进行全面的论证与研究，因此在这个阶段进行工程成本控制具有十分重要的意义，它不仅可以在项目的实施前，对所面临的风险进行研究，以最大限度地规避风险，并且还可以从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本最低、效益最好的方案予以实施。

2 重视对设计阶段的成本控制与管理作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。

作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。

首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。

1692023.08|的是，振捣过程中不要过分，振动的间隔要比设备振动半径的两倍。

混凝土的振捣工作是一层接着一层地进行，在混凝土材料的振捣工作要在第一层完成后才能进行，在混凝土浇筑完毕后，在进行初凝前要进行二次振捣，然后按照标高线进行二次压平，这样可以防止混凝土表面开裂，因此在处理混凝土表面的平整度时，必须在混凝土表面涂上塑料薄膜，防止因水分的损失造成的开裂。

3新时期建筑工程施工技术控制现状3.1管理模式陈旧采用先进的技术管理平台，可以有效地提高现代建筑的施工效率，为建筑技术的革新提供基础。

但在施工技术的运用上，很Copyright ©博看网. All Rights Reserved.多建筑企业对施工技术的运用很少，对其进行较少地了解。

它既不能有效地将技术平台整合、优化、提升工程质量，又不能有效地影响到建设项目的技术创新，也不利于建设项目的快速发展。

3.2管理技术落后现代建筑工程管理需要运用先进的技术手段，如信息技术和建筑节能技术，以提高工程建设质量和管理水平。

然而，由于施工单位和管理者缺乏对这些技术的理解和应用，导致技术创新难以实施。

因此，建筑公司应该加强对信息技术和建筑节能技术的学习和应用，以推动我国土木工程技术的创新。

同时，建筑公司也应该注重工程建设的可持续性发展，采用节能技术，降低对环境的影响，实现经济效益和环境效益双赢。

建筑工程管理者也应该加强对技术的理解和应用，提高管理水平，以实现工程建设的高质量和高效率。

3.3污染问题严重当前，我国建筑工程所采用的建材大多不符合环保要求。

为了节约建设费用，施工单位经常采用高污染、低质的工程材料，造成工程建设的环境质量和环境问题，使环境保护技术在工程中的应用越来越困难。

此外，建筑工人仅懂得传统的技术，缺乏技术创新和学习的能力，造成了环境保护技术的应用落后[3]。

若选用不符合要求的建材，不但会造成工程质量下降，而且会造成工期的延长，对环境造成损害。