关于建筑工程施工质量管理措施

关于建筑工程施工质量管理措施

摘要:就如何确保工程产品的质量做一介绍,分析了建筑工程

施工质量管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管理水平,增强了企业的市场竞争力。

关键词:工程管理,质量管理,施工企业,施工技术

中图分类号： tu201.2 文献标识码： a 文章编号：

引言

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,都与人们的生产生活密切相关。从关系社会公众安全的建筑工程,如体育馆、剧院、学校等,到政府投资的房屋建筑工程,如办公楼,再到各类商品住宅工程,所有这些都是人们日常工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业,如何通过对建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的

优良质量,从而提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力,是一个永恒的话题。

1 建筑工程施工质量管理的实施状况

把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析研究,是最近

一二百年的事,而建筑工程项目生产管理的实践却几乎和人类的历

史一样悠久。可以说,对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,1982年引进到我国,1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验,进行工程项目管理体制改革的应用试点,至今己有20多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程,对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。江泽民同志曾经在5表彰为研制两弹一星做出突出贡献的科技专家大会上的讲话6中也谈到:实践证明,越是关系到经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目,越要实施严格的科学管理,始终注重质量管理,这样才能取得成功。我国目前的大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。因此,工程项目自然而然就成为各建筑施工企业的利润中心,而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国的大部分建筑企业于20世纪90年代引进了iso 9002国际质量标准体系,结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性,逐步建立了企业的质量管理体系,并相继通过iso 9002国际质量标准体系认证,从而使企业走上了科学管理。

2 建筑工程施工质量管理的具体措施

建筑施工企业一方面要承受我国加入wto后大型施工企业扩张市场的压力;另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争,挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和

技术创新,进行规范化项目管理运作,才能不断提升施工项目管理

水平。建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。

2.1 从施工技术方面分析

由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。

1)机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准,在安装过程中,要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后,必须进行试压和试运转,这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择,应本着因地制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数,必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求,才能保证正常施工。

2)施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前,做到方案先行,样板先行。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后,做出样板,反复对样板中新存在的问题进行修改,直至达到设计要求方

可执行。对于技术交底,应将其分成两个部分:一般性的分部工程技

术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中,要进行连续的监控,并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况,需要对施工方案进行修改,必须要制定程序化的制度文件,使施工方案的实施处于受控状态。

3)施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度,根据下道工序就是用户的观点,在工序交接时进行签证,如果质量不符合标准,可以拒签,并向质监员或项目经理反映,在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制,并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返

修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能

保证质量的工序,最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。

2.2 从施工管理方面分析

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作,往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理;加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,这也

是产生问题的重要原因;由于各专业的分工协调不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,这也给协调工作带来更多的问题。要做好协调工作,必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时,从提高行业标准、施工和管理水平上讲,做好各专业的协调工作也是十分必要的。总之,只有通过对工程施工质量的认真管理,以质量求生存,以管理出效益,进行规范化项目管理运作,才能不断提升施工项目管理水平,最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。

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