房地产代理费结算申请书
样稿
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XXX项目代理费结算申请书
XXXXX有限公司：
我司与贵公司于20XX年月日签署的XXXX<外场销售代理合同>,按照合同第XX条约定：“经甲乙双方商定，当月乙方促成实际成交的物业之销售代理费按成交金额的XX%计算。”
我司本次达到结算代理费条件的共XX套，合同总金额XXXX 元，代理费合计XXXXX元。
本次向贵公司申请结算代理费金额XXXXX元。
附件：结佣明细
顺颂商祺
XXXXXX有限公司
20XX/05/XX
盖章（需与合同公章相同）
建筑劳务和专业分包结算管理制度 一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理，确保所使用的劳务、专业分包方满足公司的要求，不断提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、过程控制： 1、合同及补充协议签订 劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场；施工过程中出现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时，需签定补充协议，由劳务、专业分包方对此提出书面意见，由项目部与其进行初步协商，将协商意见反馈公司预算部和总工办，三方会审后由项目部与劳务、专业分包方签订补充协议（设计金额在5万以上需总经理参加）。 2、工程进度款的控制 （1）付款原则：“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。 （2）付款比例：采用“预借支”的形式，过程中借支不超过其实际完成产值的80%或建设单位约定的付款比例，留不小于20%尾款办理完工结算。 （3）付款条件：每月24日由总包方与分包方双方的现场代表、负责人，依据分包合同的约定和每月24日前完成情况，对上月25日至次月24日之间的实际完成形象节点进行确认（详见附表1），以此作为双方计算月进度产值的依据；预算部计算完毕后通知分包方3日内核对完毕，并签字确认作为支付月进度依据。 （4）付款时间：公司财务部接到后在次月的15日~20日支付上月的月进度。 3、财务要求 各项目部每月必须向财务部门提供建设方批复的进度报表（无收入除外），同时每月30日前提供本月25日前与劳务、专业分包单位办理月产值报表，及每月25日前项目部完成的本月产值的预估报表；各项目部提供给财务的报表必须与上报公司的资金计划报表一致。财务部门据此报表进行帐务处理。 三、结算办理：
劳务、材料、分包、进度款、结算价款管理办法 (试行) 为加强公司财务管理，真实，完整的反应公司内部各单位收支情况，规范公司管理行为。为公司成本、过程控制等经济制度考核提供准确的核算依据，及时跟踪并准确反应公司计划预算的执行情况，特制订本办法。劳务结算款必须专款专用，不能挪作他用。如发现违规行为，将移交公安部门处理。以下公司称“甲方”；劳务、材料、分包个体或单位为“乙方”。 一、价款支付要求： （一）甲乙双方签订的劳务合同、材料合同、分包合同。 （二）实际完成合格工程量（进度）。 （三）结算须提供完工合格证明。 （四）材料供应商及分包应提供材料出厂合格证明、同批次检验合格证明文件。 （五）完整的变更、签字手续。现场发生的由现场、公司人员确认；在公司发生的，至少2各主管部门以上签字确认。 （六） （七）乙方对银行转账支付形式的，需提供身份证、银行卡复印件。 二、劳务进度款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出后2个工作日内办理完成。 （一）工程量由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，
乙方根据实际情况自行填写，甲方现场管理人员对完成工程数量、合格数量进行核实并做批注。 （二）对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表根据实际情况如实反映所用工完成内容、完成合格情况等明细，新增项目单价不能超出合同约定项目单价与市场价格比例，且进度支付比例应做调整。最高比例不超过完成情况70%。 （三）将已审批的工程量上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改情况做批注。对因质量、安全、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出处罚意见。工程部内部自己存底（可电子文档） （四）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，成本部根 据合同约定,现场代表意见、工程部意见后对价款进行审批。 （八）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后，上报公司总经理审批。 （七）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。 二、劳务结算款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。 (一)工程完工验收合格后3个工作后内开始办理，办理时限为15日内，逾期未办理结算的劳务班组，可能因公司其他业务对办理时限顺延。
劳务费支付保证措施 劳务费支付保证措施 为贯彻国务院和北京市“建立农民工资支付保障制度，确保民工工资按时足额发放给本人，建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求.建立农民工工资支付长效机制，维护农民工的合法权益.促进社会稳定，特制定本
措施 （一）各施工企业要认真学习〈〈国务院关于解决农民工问题若干意见》，按照文件精神，重新调整企业资金管理和使用的方法，优先保障企业职工尤其是农民工工资的资金。 （二）各施工总承包企业及专业承包企业要建立本企业劳务费预留制度，为正常支付农民工工资提供资金保障。各劳务分包企业要按照农 民工工资月结月清的要求，逐步实现农民工工资支付正常化，做到月 结月清。 （三）各分包队伍进场必须及时把三个保证金账户资料交到项目部备案。将劳务费预留制度的执行情况列入企业资质动态监管的范围，有弄虚作假行为的将追究企业管理者的责任。 （四）按国务院和北京市政策要求，应当做到企业对外施队劳务费月清月结或按分包合同约定执行；同时应监督外施队对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本人（五）更新网络系统增强管理效果 建筑实名制管理网络系统在人员备案、信息化管理、发放 实名制卡、提高企业管理水平等方面起到了很大的作用。具有能够满 足信息反馈全面准确，工程项目应用便利，备案信息一目了然，农民工工作考勤、工资发放可监控的能力，为企业便于应用提供了强大的技术支撑，政府、总承包企业，来京劳务企业三方连为一条直线的网络初步形成，为全市建筑业应用实名制卡、做好劳务管理工作提供了
保证 （六）进京企业换发管理手册 为全面掌握进京企业情况，实现建筑业农民工全员持卡，市建委实施了进京企业网上复合备案信息，换发企业管理手册措施，对企业信用考评优秀和合格的企业提供绿色通道，便捷完成换发手册工作。（七）全员实名制卡防拖欠 只有保证农民工人人持卡，才能实现全方位的信息化管理和防止拖欠农民工工资现象的发生。一是出台〈〈2008年北京建筑行业劳务管理工作要点》等一系列管理办法，从制度上保障落实。二是强化人员实名制备案，不备案的劳务队伍不能进入工程项目施工作业。三是总承包企业工程项目要百分之百安装实名制IC系统和机具，工地实行全封闭，具备农民工刷卡进出工地的条件 （八）三个账户保工资发放 市建委提出了建立“三个账户”的措施，即：企业及其工程项目要建立劳务费专用账户，在劳务费结算支付发生纠纷不能及时完成结算与支付时启用，并主要用于农民工工资的支付；企业要在工程项目建设之初，建立农民工工资保障金专用账户，在出现农民工工资无法支付的情况下启用，保证不发生拖欠农民工工资的现象；劳务企业在签订施工项目合同和项目备案前，要在指定银行建立农民工工资专用账户，专门用于通过实名制卡发放农民工工资。 （九）劳动合同确保合法用工 劳务企业与农民工签订劳动合同，建立农民工花名册、为
劳务费结算支付制度 （一）适用范围 公司承接的所有项目进行工程专业或劳务分包，成建制使用农民工的单位，均使用本办法。 （二）制定目的 为贯彻国务院“建立农民工工资支付保障制度，确保农民工按时足额发放给本人，建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求，建立农民工工资支付长效机制，维护农民工的合法权益，促进社会稳定，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。 一、劳务费结算支付要求 （一）按国务院政策要求，应当做到劳务费月清月结或按分包合同约定执行：同事应监督劳务分包队对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本人。 （二）除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于北京市最低工资标准，每年年底前做到100%支付。 二、开立劳务费支付预留账户 （一）开立劳务费支付预留账户，归企业所有，按规定使用和分配，专款专用，不得挪用。 （二）公司人事部负责监督和考核企业个项目部劳务费和农民工工资支付工作。“支付预留账户”设在企业财务部。财务部要保障资金安全，根据用工企业结算凭证，按规定程序及时支付。 三、劳务费预留标准 （一）公司按产值的12%预留
（二）凡工程款回收后，公司财务部门应按规定比例提取（并附包工队支付明细凭证）并在预留户中存放劳务费，同时及时完成劳务分包队伍的劳务费结算和支付工作。 四、劳务费结算和支付工作程序 （一）做好合同管理和结算的基础工作 1、合同是规定总分包双方责、权、利的法律文件，也是劳务费支付的依据。个项目部要及时签订劳务和专业分包合同，杜绝不签订分包合同就允许分包企业进场施工现象。 2、签订分包合同要执行“工料分开”原则，主材采购。大型租赁。大型机械不得在劳务分包合同中约定：同时要严格区分、界定劳务费与人工工资范围，并在合同中注明。 3、劳务费是农民工工资支付的来源。各单位要按月结算劳务费，当月完成的工作量，应在次月15个工作日内完成结算；合同执行结束后，应在56天内完成全部结算手续。施工总承包企业要加强劳务费结算管理工资，做到总分包双方底数清晰，避免出现饮酒拖不结发生争议和因此引发的恶意讨要。请款填报《公司劳务费支付单》，附劳务分包企业农民工工资发放表报公司审核。 2、总师办负责审核各项目部劳务分包合同的签订、备案情况，审核劳务费结算情况；根据预留资金情况制定支付方案，决定支付额度，在《公司劳务费支付单》签署意见后报人事部。 3、人事部负责审核《公司劳务费支付单》以及分包企业工资发放表，确定无误并签认后，从劳务费预留户中按规定向分包企业支付劳务费。 4、当劳务费支付到劳务分包企业后，各单位项目部要监督分包企业将工资发放到农民工工人手中，限期收回农民工本人签字的工资发放表一份，报公司存档查看。 5、人事部对各项目部劳务费发放过程进行监督检查，及时纠正和处理劳务费发放中违规问题，保证农民工工资支付到位。
项目部劳务管理工作职责 一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。 组长：项目经理。 组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。 二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容： （一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。 （三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。 （四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费 （五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。 （六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。工作例会主要审议内容应包括： 1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。 3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认； 4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对； 5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案； 6、对纠纷隐患制定化解方案； 7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。 8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 三、总承包单位项目经理工作职责 （一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。 （二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。 （三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。 （四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。 （五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 （六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。 四、劳务单位施工队长工作职责 （一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。
劳务费支付结算制度 一、总则 为加强项目经理部对外部劳务队伍的管理工作,严格控制成本支出,提高企业经济效益，保护合同双方的合法权益, 在企业内部形成具有很强操作性的劳务费和农民工工资支付的长效机制，结合北京地区项目施工的实际情况,特制定本暂行办法。 二、适用范围 公司在京的施工单位或项目经理部，凡进行工程专业或劳务分包，成建制使用农民工的单位或项目部，均适用本办法。 三、农民工工资支付工作要求 1、根据国家和北京市政策要求，应当做到对外部劳务队伍劳务费月清月结或按分包合同约定执行;同时应监督劳务队伍对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本人。 2、除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务队伍每月支付农民工基本工资均不低于北京市最低工资标准，劳务费按月结算，每月做到100%支付，每年年底前做到100%支付; 3、劳务费分期支付最低限额： (一)、结算应符合合同约定。 (二)、劳务费的结算由项目经理组织，劳资、技术、安检、班组对已完工程进行验收，按进度验工分期结算劳务费的75%，20%验交后结算，扣留5%作为质保金。
(三)、末次清算应在业主验收合格后，由劳资人员填写结算单， 由安检、技术、财务、材料、工班长等人员签署意见，项目经理确认无其他经济责任(各种外欠款如欠当地材料费、煤、水、电、生活费等)报项目经理审核后支付。如项目撤销就将质保金和有关资料转给 所属指挥部，待保质期过后无任何问题后由指挥部代替项目结算付清。 (四)、劳务费除预支生活费外，其余结算一律采用转帐方式，在 进行末次结算前提供具有法律效力的发票。 四、关于开立农民工工资支付预留帐户 1、凡使用农民工进行劳务分包的施工企业，均应建立“农民工工资支付预留账户”。 2、预留账户资金属开立企业所有，由开立企业按规定使用和分配，专款专用，不得挪用。 3、公司委托在京单位作为项目部农民工资和劳务费管理的主管部门，负责监督和考核各项目劳务费和农民工工资支付工作。各项目“农民工工资支付预留帐户”应统一设在在京单位财务会计部。在保证资金安全的前提下，根据项目劳务费结算凭证，按规定程序及时支付。 五、农民工工资预留标准 1、项目经理部按产值的 3%预留。 2、凡工程款回收后，各项目财务部门应按规定比例提取(并附劳 务队支付明细凭证)并在预留户中存放农民工工资，同时要及时完劳务费和农民工工资结算和支付工作程序 (一) 要做好合同管理和结算的基础工作。
劳务班组劳资结算规定及流程 一、目的： 为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。 二、范围：本公司所有开发、承建项目 1、劳务班组结算送审前提条件： （1）劳务合同已签订；（2）签订的合同为有效合同；（3）承包范围内的工作全部完成； （4）工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。（5）结算会签表已经各职能部门相关人员签名。（预算部负责表格）2、劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算： （1）临建工程项目；（2）基础工程项目；（3）±0.00以下结构工程项目；（4）±0.00以下装饰装修工程项目；（5）±0.00以上结构工程项目；（6）±0.00以上装饰装修工程项目；（7）外排水管井、化粪池等工程项目；（8）签证项目；（9）评优、迎检等不可预见项目；（10）保修期维护工程。 3、结算分类的具体要求
（1）临建工程项目 生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。 （2）基础工程项目 桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。 （3）±0.00以下结构工程项目 基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 （4）±0.00以上结构工程项目 钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。 （5）±0.00以下装饰装修工程项目 外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。 （6）±0.00以上装修工程 室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工
3、劳务费结算支付制度 一、总贝 为加强项目经理部对外部劳务队伍的管理工作，严格控制成本支出，提高企业经济效益，保护合同双方的合法权益，在企业内部形成 具有很强操作性的劳务费和农民工工资支付的长效机制，结合北京地 区项目施工的实际情况,特制定本暂行办法。 二、适用范围 公司在京的施工单位或项目经理部，凡进行工程专业或劳务分包，成建制使用农民工的单位或项目部，均适用本办法。 三、农民工工资支付工作要求 1、根据国家和北京市政策要求，应当做到对外部劳务队伍劳务费月清月结或按分包合同约定执行；同时应监督劳务队伍对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给人O 2、除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务队伍每月支付农民工基本工资均不低于北京市最低工资标准，劳务费按月结算，每月做到100%支付，每年年底前做到100%支付； 3、劳务费分期支付最低限额： （一）、结算应符合合同约定。 （二）、劳务费的结算由项目经理组织，劳资、技术、安检、班组对己完工程进行验收，按进度验工分期结算劳务费的75%, 20% 验交后结算，扣留5%作为质保金。
（三）、末次清算应在业主验收合格后，由劳资人员填写结算单，由安检、技术、财务、材料、工班长等人员签署意见，项目经理确认无其他经济责任（各种外欠款如欠当地材料费、煤、水、电、生活费等）报项目经理审核后支付。如项目撤销就将质保金和有关资料转给所属指挥部，待保质期过后无任何问题后由指挥部代替项目结算付清。 （四）、劳务费除预支生活费外，其余结算一律采用转帐方式， 在进行末次结算前提供具有法律效力的发票。 四、关于开立农民工工资支付预留帐户 1、凡使用农民工进行劳务分包的施工企业，均应建立“农民工工资支付预留账户”。 2、预留账户资金属开立企业所有，由开立企业按规定使用和分配，专款专用，不得挪用。 3、公司委托在京单位作为项目部农民工资和劳务费管理的主管部门，负责监督和考核各项目劳务费和农民工工资支付工作。各项目 “农民工工资支付预留帐户”应统一设在在京单位财务会计部。在保证资金安全的前提下，根据项目劳务费结算凭证，按规定程序及时支付。 五、农民工工资预留标准 1、项目经理部按产值的3%预留。 2、凡工程款回收后，各项目财务部门应按规定比例提取（并附劳务队支付明细凭证）并在预留户中存放农民工工资，同时要及时完
河南省立厦防水防腐工程有限公司劳务费结算支付制度 总则 （一）适用范围 对承接的所有项目凡进行工程劳务分包使用农民工的单位，均适用本办法。 （二）制定目的 为贯彻国务院“建立农民工工资支付保障制度，确保农民工工资按时足额发放给本人，建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求，建立农民工工资支付长效机制，维护农民工的合法权益，促进社会稳定，结合项目部实际情况，特制度本暂行办法。 一、劳务费结算、支付要求 （一）按国务院政策要求，应当做到劳务费月清月结或按分包合同约定执行；同时应监督劳务分包队对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本人。 （二）除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于北京市最低工资标准，每年年底前做到100%支付。 二、开立劳务费支付预留账户 （一）开立劳务费支付预留账户，归企业所有，按规定使用
和分配，专款专用，不得挪用。 （二）公司人事部负责监督和考核项目部劳务费和农民工工资支付工资。“劳务费支付预留账户”设在企业财务部。财务部要保证资金安全，根据用工企业结算凭证，按规定程序及时支付。 三、劳务费预留标准 （一）公司按产值的12%预留。 （二）凡工程款回收后，公司财务部门应按规定比例提取（并附包工队支付明细凭证）并在预留户中存放劳务费，同时及时完成劳务分包队伍的劳务费结算和支付工作。 四、劳务费结算和支付工资程序 （一）做好合同管理和结算的基础工作 1、合同是规定总分包双方权、利的法律文件，也是劳务费兑付的依据。各项目部要及时签订劳务和专业分包合同，杜绝不签订分包合同就允许分包企业进场施工现象。 2、签订分包合同要执行“工料分开”原则，主材采购、大型租赁、大型机械不得在劳务分包合同中约定；同时要严格区分、界定劳务费与人工工资范围，并在合同中注明。 3、劳务费是农民工工资支付的来源。各单位要按月结算劳务费，当月完成的工作量，应在次月15个工作日内完成结算；合同执行结束后，应在56天内完成全部结算手续。施工总承包企业要加强劳务费结算管理工作，做到总分包双方底数清晰，避
劳务费支付证明(精选多篇)-证明范本 第一篇：劳务费支付证明 劳务费支付证明呵呵，这个我长办，固定格式 基本银行只是存档，没实际用途 格式我xx公司与xx(公司也可，个人也行，一般转给个人要求有劳务费证明)有业务往来，今支付xx劳务费+金额(大写)，以转账支票形式支付，支票号xxxxxxx，特此证明!由此引发一切经济纠纷和法律责任由我公司承担。 ok记得用a4纸打印加盖单位公章，财务章，法人章 劳务费和农民工工资支付管理暂行办法。为贯彻国务院和北京市”建立农民工上资支付保障制度，确保农民工资按时足额发放给本人，建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求.建立农民工工资支付长效机制，维护农民工的合法权益.促进社会稳定，结合集团实际，特制定本暂行办法。5、集团人力资源开发服务中心负责监督、检查各单位劳务费和农民工工资兑付工作; 市属各区、县、局，中央及外省市驻津单位，驻津部队，银行系统、财税系统各单位：为进一步贯彻治理整顿全面深化改革的方针，做好清理压缩计划外用工工作，控制消费基金的增长，根据市政府津政发(1989)142号文件批转的《天津市实施 全民所有制企业临时工管理暂行规定
细则》的有关规定，现将加强用工单位对外支付劳务费用管理的问题通知如下：一、凡本市和外省市的农村劳动力、城镇待业人员(包括单位的非国家正式职工)组成的各种承包队、劳动服务队(以下简称承包服务队)，在我市企业、事业、机关、团体和驻津单位、驻津部队(以下简称用工单位)从事临时性、季节性劳务工作的，除经市批准纳入工资基金管理的临时工和经市建委、市农委批准的成建制的农民建筑承包队外，均属本通知的管理范围。用工单位在招用上述人员时，必须报市劳动局批准，并填报《使用承包队(劳动服务队)申报表》。其支付给承包服务队的劳务人工费，以劳务费列支，暂不计入用工单位的工资总额。未报经市劳动局批准，用工单位擅自使用的，其支付的费用不得列入成本费用支出。二、用工单位用转帐方式以加工费、安装费、装卸费、工程费、修理费、设备维修费等各种名目支付承包服务队费用的，其中的劳务人工费应分别结算，并应将劳务人工费单独填制结算凭证。用工单位不得采用挪用、套娶坐支现金的办法支付给承包服务队费用;不得以假名目、假用途支付给承包服务队费用。否则，除支付给承包服务队的费用不得列入成本费用支出外，对用工单位和当事人还应给予必要的处罚。三、用工单位到开户银行以劳务人工费名义办理支取现金或转帐时，除经市建委、市农委批准使用的成建制的农民建筑承包队外，均须持劳动部门开具的《承包服务队劳务费结算证明》。四、用工单位支付费用时，必须取得本市的合法发票，否则，应当拒付。承包服务队与用工单位结算时，必须到税务机关办理税务事宜和开立发票手续。税务机关在办理征税开票时，应凭市劳动局批准的《使用承包队(劳动服务队)申报表》。五、各级劳动、财政、税务、审计、银行部门要加强监督检查。人民银行要加强管理，发现问题及时纠正，
劳务费结算支付制度总 (一)适用范围公司承接的所有项目凡进行工程专业或劳务分包，成建制使用农民工的单位，均适用本办法。 (一)制定目的为贯彻国务院“建立农民工上资支付保障制度，确保农民工资按时足额发放给本人，建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求，建立农民工工资支付长效机制，维护农民工的合法权益，促进社会稳定，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。则一、劳务费结算支付要求 (一)按国务院政策要求，应当做到劳务费月清月结或按分包合同约定执行; 同时应监督劳务分包队对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民上工资按时足额发放给本人。 (二)除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于北京市最低工资标准，每年年底前做到 100,支付。二、开立劳务费支付预留账户 (一)开立劳务费支付预留账户，归企业所有，按规定使用和分配，专款专用，不得挪用。 (二) 公司人事部负责监督和考核企业各项目部劳务费和农民工工资支付工作。“劳务费支付预留帐户”设在企业财务部。财务部要保证资金安全，根据用工企业结算凭证，按规定程序及时支付。三、劳务费预留标准 (一)公司按产值的 12,预留。 (二)凡工程款回收后，公司财务部门应按规定比例提取(并附包工队支付明细凭证)并在预留户中存放劳务费，同时及时完成劳务分包队伍的劳务费结算和支付工作。四、劳务费结算和支付工作程序 (一) 做好合同管理和结算的基础丁作 1、合同是规定总分包双方贵，权、利的法律文件，也是劳务费兑付的依据。各项目部要及时签订劳务和专业分包合同，杜绝不签订分包合同就允许分包企业进场施工现象。 2、签订分包合同要执行“工料分开”原则，主材采购、大型租赁、大型机械不得在劳务分包合同中约定;同时要严格区分、界定劳务费与人工工资范围，并在合同中注明。 3、劳务费是农民工工资支付的来源。各单位要按月结算劳务费，当月完成的工作量，应在次月 15 个工作
劳务费结算、支付制度 总则 （一）适用范围 对承接的所有项目凡进行工程专业承包或劳务分包使用农民工的单位，均适用本办法。 （二）制定目的 为贯彻国务院“建立农民工工资支付保障制度，确保农民工工资按时足额发放给本人，建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求，建立农民工工资支付长效机制，维护农民工的合法权益，促进社会稳定，结合项目部实际情况，特制度本暂行办法。 一、劳务费结算、支付要求 （一）按国务院政策要求，应当做到劳务费月清月结或按分包合同约定执行；同时应监督劳务分包队对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本人。 （二）除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于北京市最低工资标准，每年年底前做到100%支付。 二、开立劳务费支付预留账户 （一）开立劳务费支付预留账户，归企业所有，按规定使用和分配，专款专用，不得挪用。 （二）公司人事部负责监督和考核项目部劳务费和农民工工资支付工资。“劳务费支付预留账户”设在企业财务部。财务部要保证资金安全，根据用工企业结算凭证，按规定程序及时支付。
三、劳务费预留标准 （一）公司按产值的12%预留。 （二）凡工程款回收后，公司财务部门应按规定比例提取（并附包工队支付明细凭证）并在预留户中存放劳务费，同时及时完成劳务分包队伍的劳务费结算和支付工作。 四、劳务费结算和支付工资程序 （一）做好合同管理和结算的基础工作 1、合同是规定总分包双方权、利的法律文件，也是劳务费兑付的依据。各项目部要及时签订劳务和专业分包合同，杜绝不签订分包合同就允许分包企业进场施工现象。 2、签订分包合同要执行“工料分开”原则，主材采购、大型租赁、大型机械不得在劳务分包合同中约定；同时要严格区分、界定劳务费与人工工资范围，并在合同中注明。 3、劳务费是农民工工资支付的来源。各单位要按月结算劳务费，当月完成的工作量，应在次月15个工作日内完成结算；合同执行结束后，应在56天内完成全部结算手续。施工总承包企业要加强劳务费结算管理工作，做到总分包双方底数清晰，避免出现因久拖不结发生争议和因此引发的恶意讨要。 （二）劳务费支付程序 1、项目部负责进场务工人员实名化管理，负责现场人员花名册与工资发放表的核对，依据实际情况填报《浙江恒昇装饰工程有限公司劳务费支付单》，附劳务分包企业农民工工资发放表报公司审核。 2、总师办负责审核各项目部劳务分包合同的签订、备案情况，审核劳务费结算情况；根据预留资金情况制定支付方案，决定支付额度，在《浙江恒昇装
劳务费支付结算制度 、总则 为加强项目经理部对外部劳务队伍的管理工作, 严格控制成本支出, 提高企业经济效益，保护合同双方的合法权益, 在企业内部形成具有很强操作性的劳务费和农民工工资支付的长效机制，结合北京地区项目施工的实际情况, 特制定本暂行办法。 二、适用范围 公司在京的施工单位或项目经理部，凡进行工程专业或劳务分包，成建制使用农民工的单位或项目部，均适用本办法。 三、农民工工资支付工作要求 1 、根据国家和北京市政策要求，应当做到对外部劳务队伍劳务费 月清月结或按分包合同约定执行; 同时应监督劳务队伍对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本
2 、除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务队伍每月支付农民工基本工资均不低于北京市最低工资标准，劳务费按月结算，每月做到100%支付，每年年底前做到100%支付; 3 、劳务费分期支付最低限额： （一）、结算应符合合同约定。 （二）、劳务费的结算由项目经理组织，劳资、技术、安检、班组对已完工程进行验收，按进度验工分期结算劳务费的75%，20%验交后结算，扣留5%作为质保金。 （三）、末次清算应在业主验收合格后，由劳资人员填写结算单，由安检、技术、财务、材料、工班长等人员签署意见，项目经理确认无其他经济责任（各种外欠款如欠当地材料费、煤、水、电、生活费等）报项目经理审核后支付。如项目撤销就将质保金和有关资料转给所属指挥部，待保质期过后无任何问题后由指挥部代替项目结算付清。 （四）、劳务费除预支生活费外，其余结算一律采用转帐方式，在进行末次结算前提供具有法律效力的发票。 四、关于开立农民工工资支付预留帐户
劳务费结算支付制度 总则 （一）适用范围 公司承接的所有项目凡进行工程专业或劳务分包，成建制使用农民工的单位，均适用本办法。 （二）制定目的 为贯彻国务院“建立农民工工资支付保障制度，确保农民工工资按时足额发放给本人，建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求，建立农民工工资支付长效机制，维护农民工的合法权益，促进社会稳定，结合公司实际情况，特制度本暂行办法。 一、劳务费结算支付要求 （一）按国务院政策要求，应当做到劳务费月清月结或按分包合同约定执行；同时应监督劳务分包队对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本人。 （二）除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于北京市最低工资标准，每年年底前做到100%支付。 二、开立劳务费支付预留账户 （一）开立劳务费支付预留账户，归企业所有，按规定使用和分配，专款专用，不得挪用。 （二）公司人事部负责监督和考核企业各项目部劳务费和农民工工资支付工资。“劳务费支付预留账户”设在企业财务部。财务部要保证资金安全，根据用工企业结算凭证，按规定程序及时支付。
三、劳务费预留标准 （一）公司按产值的12%预留。 （二）凡工程款回收后，公司财务部门应按规定比例提取（并附包工队支付明细凭证）并在预留户中存放劳务费，同时及时完成劳务分包队伍的劳务费结算和支付工作。 四、劳务费结算和支付工资程序 （一）做好合同管理和结算的基础工作 1、合同是规定总分包双方权、利的法律文件，也是劳务费兑付的依据。各项目部要及时签订劳务和专业分包合同，杜绝不签订分包合同就允许分包企业进场施工现象。 2、签订分包合同要执行“工料分开”原则，主材采购、大型租赁、大型机械不得在劳务分包合同中约定；同时要严格区分、界定劳务费与人工工资范围，并在合同中注明。 3、劳务费是农民工工资支付的来源。各单位要按月结算劳务费，当月完成的工作量，应在次月15个工作日内完成结算；合同执行结束后，应在56天内完成全部结算手续。施工总承包企业要加强劳务费结算管理工作，做到总分包双方底数清晰，避免出现因久拖不结发生争议和因此引发的恶意讨要。 （二）劳务费支付程序 1、公司各项目部负责进场务工人员实名化管理，负责现场人员花名册与工资发放表的核对，依据实际情况填报《深圳市中业装饰工程有限公司劳务费支付单》，附劳务分包企业农民工工资发放表报公司审核。 2、总经办负责审核各项目部劳务分包合同的签订、备案情况，审核劳务费结算情况；根据预留资金情况制定支付方案，决定支付额度，在《深圳市中业
劳务结算管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020
劳务、材料、分包、进度款、结算价款管理办法 (试行) 为加强公司财务管理，真实，完整的反应公司内部各单位收支情况，规范公司管理行为。为公司成本、过程控制等经济制度考核提供准确的核算依据，及时跟踪并准确反应公司计划预算的执行情况，特制订本办法。劳务结算款必须专款专用，不能挪作他用。如发现违规行为，将移交公安部门处理。以下公司称“甲方”；劳务、材料、分包个体或单位为“乙方”。 一、价款支付要求： （一）甲乙双方签订的劳务合同、材料合同、分包合同。 （二）实际完成合格工程量（进度）。 （三）结算须提供完工合格证明。 （四）材料供应商及分包应提供材料出厂合格证明、同批次检验合格证明文件。 （五）完整的变更、签字手续。现场发生的由现场、公司人员确认；在公司发生的，至少2各主管部门以上签字确认。 （六）乙方对银行转账支付形式的，需提供身份证、银行卡复印件。 二、劳务进度款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出后2个工作日内办 理完成。 （一）工程量由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方根据实际情况自行填写，甲方现场管理人员对完成工程数量、合格数量进行核实并做批注。（二）对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表根据实际情况如实反映所用工完成内容、完成合格情况等明细，新增项目单价不能超出
合同约定项目单价与市场价格比例，且进度支付比例应做调整。最高比例不超过完成情况70%。 （三）将已审批的工程量上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改情况做批注。对因质量、安全、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出处罚意见。工程部内部自己存底（可电子文档） （四）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，成本部根据合同约定,现场代表意见、工程部意见后对价款进行审批。 （七）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后，上报公司总经理审批。 （七）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。 二、劳务结算款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日 内办理完成。 (一)工程完工验收合格后3个工作后内开始办理，办理时限为15日内，逾期未办 理结算的劳务班组，可能因公司其他业务对办理时限顺延。 （二）结算款项审批由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方根据完成合同内容情况，整改情况填写，甲方现场管理人员对其进行批注。 （三）对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表根据实际情况如实反映所用工完成内容、完成合格情况等明细。结算时一次性付清。 （四）将已审批的结算上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改情况做批注。对因质量、安全、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出处罚意见。工程部内部自己存底（可电子文档） （五）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，在成本部时，乙方须在财务部门开具累计进度付款证明后，成本部据合同约定,现场代表意见、工程部意见后对总结算价款进行审批。
劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定； 4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施；
外协劳务队劳务费结算及支付管理办法 为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及集团公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定，确保企业依法有效利用社会资源，促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》、《建筑法》等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。 一、农民工工资的结算工作 1、每月20号左右，由建设集团经营部曹玉慧下发由建设集团核定后的各分子公司劳务总结算数。结算数字以两种表格体现，表1为：按工程名称分解劳务费用，并由逢时公司开具劳务发票交至冶建公司财务部；表2为：以分公司、项目部为单位的劳务结算数。 2、以建设集团经营部下发的以分公司、项目部为单位的结算表为依据，将各分公司、项目部结算额返至各分子公司、项目部做二次分解，此次分解具体分解到各劳务施工队负责人以及结算费用出自哪个施工合同。分解结束后制表并将纸质版由分公司负责人签字盖章后返至我部。 3、我部在接收到各分子公司、项目部二次分解的当月劳务结算后，分别核对各分子公司、项目部的结算总额与集团经营部下发的按单位结算表格即附表2中各分子公司、项目部结算总额是否一致。如若不一致，联系相关负责人重新分解。 4、确认结算结果无误后，将各分子公司、项目部的劳务费分解表按劳务负责人为汇总单位，将各分子公司、项目部的劳务结算分解表做汇总，计算出各劳
务负责人当月结算总数。 5、以汇总出的各劳务负责人当月结算总数为准，扣除逢时公司税金3.42%。同时通知各劳务负责人以税后结算数开具劳务发票，并将发票收齐于每月30日前进行逢时劳务费挂账。 二、劳务费的支付 1、依据每月各劳务负责人给逢时公司开具的劳务发票挂账数制表。并以此挂账数为基数扣除当月承兑贴息费用（按当月实际贴息费率浮动）及保证金（5%），得到当月劳务负责人实付劳务费金额。如下表所示： 2、将此表格发至各分公司、项目部，由分公司通知所属劳务负责人，督促各劳务负责人依据其实付金额制作所属劳务人员工资表（工资表必须详细到每个劳务工并提供卡号，且本人签字按手印），同时提供当月劳务人员信息表、考勤表。 3、逢时公司在收齐各劳务负责人交回的三表纸质版表格后，再次审核工资表金额是否与实付金额是否相符。如不符，劳务负责人需重新制作工资表。相符则按实付金额给劳务负责人办理劳务付款手续，劳务负责人需向逢时公司开具与实付金额相符的收据并提供身份证复印件，同时再付款凭证签字并按手印。 4、按照各劳务负责人提供的工资表进行劳务费支付。
项目部内部劳务结算管理办法 第一条为规范各项目内部劳务结算行为，特制订本办法。 第二条本办法为《工程项目管理办法》第三章及第四章内容的细化，并与《工程项目管理办法》配套使用。 第三条劳务合同的内容和签订要求 3.1 劳务合同至少应包括下列内容： 1）工程概况、数量清单和价款，双方权利和责任、质量保证、违约责任（必须明确质量、进度等违约处罚、清退等条款，明确劳务方全面承担由此造成的经济损失和法律责任） 2）列清工程项目、地点、工期、工程内容、数量、单价、总价及质量要求、进度要求、材料供应、计量结算方式、变更索赔处理等方面的责、权、利，并明确管理费、检测费、质保金、税金、预付款等需明确的相关条款。 3）劳务单位应交纳保证金或履约保函或接受其他经济约束。各项目经理部应统一为进场作业人员办理人身意外保险。 4）合同应附劳务方的人员、设备、检验测量仪器等进场计划和承诺、所承担工程的施工组织设计或工艺、方案、进度计划等附件。 5）合同中应明确规定我方对与劳务方有关联的第三方不负任何经济连带责任及义务。 3.2 劳务单位签订合同时，必须提供劳务负责人、主要管理技术人员、特殊工种人员和其他人员名册。 3.3 在劳务合同或补充协议/责任书中明确劳务施工的职业健康安全、环保目标、指标及相关要求和违约责任。 3.4 劳务合同文件组成及优先顺序 劳务合同文件组成及优先顺序应符合下列要求： 1）工程/劳务承包合同协议书； 2）公司发出的劳务中标书； 3）劳务单位的报价书； 4）标准规范、图纸、列有标价的工程量清单；
5）报价单或施工图预算。 第四条计量支付和结算 4.1 各项目部应严格按照质量标准、验收办法和劳务合同，经现场管理人员签字验收后，方可办理结算手续。 4.2在劳务合同中须明确约定，收到业主的计量款后，进行相应的支付。 4.3结算 项目部须按照本办法所附的结算单样表的统一格式办理内部结算，并建立支付台账。并定期与财务、工程、材料、机械、人事等相关部门及劳务方核对，并与劳务方以备忘录的形式签字确认对账结果，存档备查。结算台账及合同履约情况表参见《工程项目管理办法》附表。 项目结算周期为月，结算的时点为上月的26日至本月的25日，结算的内容为劳务方在结算的时点内完成的（形象）工程量，对于单价不确定的工程量，可先对劳务方当月的工程量进行记录和统计，并暂估单价进行内部结算。 结算单汇总须在每月30日前完成，各专业公司的工程科应对此项工作进行督查。 注：应注意区分“结算”和“支付”两个概念，本办法中所指的“结算”是指对劳务方的当月完成的工程量进行内部预结算，“支付”须对应业主的计量。每月内部结算时，为保证减少不必要的矛盾，不需劳务方确认，但应在“支付”时需劳务方确认。 4.4支付 劳务工程支付实行月支付（或对应业主的计量周期）。由项目负责结算部门根据原始记录在计量支付报表报出后一周内完成中期账单，由生产、技术、物资、机械、财务等相关部门会签，结算负责人和项目经理签字，项目部须指定专人负责当月中期账单的汇总，并送财务部入账计入当期成本。 4.5项目经理根据公司相关规定，负责组织项目内部支付计划的审批工作，并安排项目财务根据审批计划进行资金支付。本月支付完成后一周内，由项目财务负责将当月支付情况反馈给项目结算负责人。 4.6项目交工或单个劳务合同履行完成后一个月内，项目经理负责组织编制清账单，完成对劳务队伍的最终结算工作，如遇有难以确定的变更工程量，在清账单中注明原因及今后的结算方式，需要时，应将相应的附件附上。