五常法培训
- 格式:ppt
- 大小:7.61 MB
- 文档页数:52
教师五常法培训心得体会总结教师五常法培训心得体会总结一、引言教师五常法是一种行之有效的教学方法,通过培训教师运用五常法进行教学,可以提高学生的学习兴趣和教学质量。
本文主要总结了我在教师五常法培训中的心得体会。
二、学习目标的设定在培训开始之前,我们首先制定了学习目标。
根据自己的教学实际,我设定了两个学习目标:掌握五常法的基本概念和运用方法;培养学生自主学习的能力。
三、了解五常法在培训的第一部分,我们详细学习了五常法的基本概念和运用方法。
五常法即“明确目标、解释示范、指导练习、合作训练、独立完成”,是一种有机结合的教学方法。
在明确目标环节中,教师要清楚地告诉学生本次课程的学习目标;在解释示范环节中,教师要通过传授知识点和演示样例,帮助学生理解问题和解决方法;在指导练习环节中,教师要组织学生进行实践操作,并给予指导和反馈;在合作训练环节中,教师要组织学生进行小组合作,互相学习和交流;在独立完成环节中,教师要让学生独立完成学习任务,并进行评价和总结。
四、实践运用五常法在培训的第二部分,我们进行了实践操作,运用五常法进行教学。
我选择了一堂数学课进行实践。
首先我明确了本节课的学习目标和知识内容,然后通过解释示范环节,讲解了知识点,并进行了样例演示。
接着,在指导练习环节,我组织学生进行实践操作,并给予个别指导和反馈。
在合作训练环节,我将学生分成小组,让他们互相学习、交流和合作解题。
最后,在独立完成环节,我让学生独立完成一道综合应用题,并进行评价和总结。
五、学生学习效果的评价在培训的第三部分,我们对学生的学习效果进行了评价。
我采用了学生自主评价和教师评价相结合的方法。
学生在上课结束后填写了反馈表,评价了自己的学习成果和收获。
同时,我也进行了课堂观察和学生作品的评价,对学生的学习效果进行了综合评价。
六、收获与反思通过本次培训的学习和实践,我收获了很多。
首先,我对五常法的基本概念和运用方法有了更深入的理解,能够更好地运用于教学实践中。
五常法培训资料一丶常组织二丶常整顿三丶常清洁四丶常规范五丶常自律序言:五常法起源于日本17—19世纪中期(日本江户时代),1994年何广铭教授从日本引入到香港,五常法是适合任何企业的管理方法,2005年9月开始企业引入,其方式包括:视觉、定位、颜色、图标、存量、透明。
其宗旨在于:降低库存,节约空间,安全,卫生,品质,效率,形象。
1、工作常组织2、天天常整顿3、环境常清洁4、事物常规范5、人人常自律常组织:判断出完成工作所必须的物品并把他们与非必须物品分开,将必需品数量降到最低,并存放于方便的地方。
一、分层管理:1.按柜子摆放:2.按重量摆放二、需要想要:需要是指工作现场必需的,需要比想要更重要。
需要是工作现场随时随地能用的(如前厅的碗碟,托盘,茶壶等)三、一是最好1.1抛掉不需要的东西或回仓(一年内没使用的)1.2环保回收,循环再用和减少用纸1.3物品的低、中、高用量或重量分别存放1.4私人物品减至最低(一是最好)及集中存放1.5处理肮脏,泄露和损坏的情况及解决其成因1.6一是最好:一天工作计划表和排序1.7一是最好:一套工具/文具/一页表格1.8一是最好:一小时工作会议(发言精简,前厅或者后厨的会议尽量在一个小时内完成)1.9一是最好:一站式顾客服务(到我为止)1.10一是最好:物料或文件集中存放常整顿:研究提高效率方便的科学方法,旨在研究多长时间可取到物品,多久可以将其储存好。
任意决定物品的存取都不影响你的工作速度。
2.1所有东西都有一个清楚的标贴(名)和位置(家)2.2每个分区位置(家)都要有负责人标签2.3清除不必要的门、盖、锁(加上要是记录和存档)2.4文件、物料、工具等要用合适的容器2.5存档标准和控制总表(包括高/低数量和日期)2.6物流和人流先进先出的安排(摆放左进右出)2.7部门,地线,通道及工作证等标志(限高线等)2.8整洁的通告版(有大标题,分区和责任人标签)2.9明确易懂的通告(包括标题责任人)2.10在30秒内可去除及放回文件物品常清洁:每个人都有自己清洁的区域3.1个人清洁责任和认同(包括高层管理)3.2要有合适的地板(合适的地板,离地15厘米)3.3清扫那些较少注意的隐蔽的地方3.4制定清洁和维修检查表和纠正小问题3.5地面整体环境保持光洁、明亮、照人常规范:使优良工作方法和历练标准化视觉管理:标识标签、安全标签、合格标记、位置标签、颜色管理4.1增加透明度4.2现场直线直角式的摆放4.3灭火器、警告灯、紧急出口灯箱的位置4.4危险物(工具和化学物)机械等安全设施处理4.5现场工作指引和已检查合格标签4.6功能标签及电线的整理(包括离地)4.7节省能源的方法4.8体力处理操作情况的标准和指引4.9颜色和视觉管理(如:纸、文件夹、名牌、柜子)4.10在平面图和现场上加上五常法工作责任标签4.11处理噪音,震动和危险情况及其预防4.12安全政策的承诺及风险评估4.13小孩也能做到的防止出错方法(如不同大小的吸管来避免出错)4.14园林式的工作环境(花园式办公室/酒楼/工厂)4.15设置五常法,博物馆(包括改善前后对比的相片)及其它有关联健康的信息栏常自律:就是向每一个人灌输按照规定做事的观念,创造一个具有良好工作习惯的工作场所,个体已养成在团体中遵守规则的良好习惯与受迫于团体纪律的效果是完全不同的5.1履行个人职责(包括优良工作环境,问责和守时)5.2穿上合适衣帽/手套/鞋/吊带/眼罩5.3良好服务态度的标准和沟通训练(如:魔术语)5.4每天收工前5分钟五常(自己定五常内容)5.5今天的事今天做(包括1.6五常和职能工作)5.6安全设备及危机处理的计划,训练演习和记录5.7编写和遵守员工《五常法手册》5.8定期五常法审核(每季度至少一次)5.9百闻不如一见:优良的五常法环境(精简为零)。
作为一名教师,我一直致力于提高自己的教育教学水平,关注学生的全面发展。
近日,我有幸参加了教师五常法培训,通过这次培训,我对五常法有了更加深入的了解,同时也对教育教学工作有了新的认识。
以下是我对这次培训的心得体会。
一、五常法的核心理念五常法是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理理念。
它起源于日本,广泛应用于企业、学校、医院等各个领域。
五常法强调的是通过对工作环境的整理、整顿,提高工作效率,培养员工的素养,从而实现组织的目标。
在教育培训中,五常法同样具有重要意义。
它可以帮助教师优化教学环境,提高教学质量,培养学生的良好习惯,促进学生全面发展。
二、五常法在教育教学中的应用1. 整理整理是五常法的第一步,它要求我们明确哪些是必要的,哪些是多余的。
在教育教学过程中,教师首先要明确自己的教学目标,梳理教学内容,确定教学方法和评价方式。
通过整理,教师可以摒弃繁琐的教学内容,集中精力关注核心知识点,提高教学效率。
2. 整顿整顿是对整理后的内容进行有序排列,使之规范化。
在教育教学过程中,教师应将教学资料、教材、教学设备等进行分类整理,便于查找和使用。
同时,教师还要规范教学行为,确保教学过程有序进行。
3. 清扫清扫是对工作环境的清洁和维护。
在教育教学过程中,教师应保持教室整洁,创造良好的学习氛围。
此外,教师还要关注学生的个人卫生,培养学生良好的卫生习惯。
4. 清洁清洁是对清扫工作的深化,要求我们持续保持工作环境的整洁。
在教育教学过程中,教师应定期检查教学设施,及时维护,确保教学活动的顺利进行。
5. 素养素养是五常法的核心,它要求我们养成良好的工作习惯和道德品质。
在教育教学过程中,教师要以身作则,树立良好的师德形象,关爱学生,尊重学生,关注学生的全面发展。
三、五常法培训心得体会1. 提高自身素质通过五常法培训,我深刻认识到,作为一名教师,要具备良好的专业素养和道德品质。
只有不断提高自身素质,才能更好地履行教育教学职责。
护理五常法培训计划为了提高护理人员对于五常法的掌握和应用能力,我们制定了以下的培训计划,旨在通过系统的学习和实践训练,使护理人员能够熟练运用五常法,提高护理工作的质量和效率。
一、培训目标1. 理解并掌握五常法的基本概念和重要性;2. 学习观察病人的面色、表情、姿势、皮肤等,判断病情的轻重缓急;3. 学习倾听病人的心声,了解病情的症状和感受;4. 学习向病人提出问题,了解病情的发展和变化;5. 学习通过触摸病人的皮肤、肌肉、脉搏和呼吸等,判断病情的变化;6. 学习通过嗅觉来发现病人的异常情况;7. 能够将五常法灵活运用于护理工作中;8. 提高护理工作的质量和效率。
二、培训内容1. 五常法的基本概念和重要性;2. 观-观察病人的面色、表情、姿势、皮肤等,判断病情的轻重缓急;3. 听-倾听病人的心声,了解病情的症状和感受;4. 问-向病人提出问题,了解病情的发展和变化;5. 切-通过触摸病人的皮肤、肌肉、脉搏和呼吸等,判断病情的变化;6. 闻-通过嗅觉来发现病人的异常情况;7. 五常法的实际操作演练;8. 五常法在护理工作中的应用技巧。
三、培训方法1. 理论讲授:通过在教室里进行理论讲授,介绍五常法的基本概念和重要性,教授观、听、问、切、闻的操作技巧和注意事项;2. 实践操作:通过在临床环境中进行实际操作演练,让护理人员亲自动手,掌握五常法的实际操作技巧;3. 病例讨论:通过分析真实的病例,讨论病人的观察、倾听、问诊、触摸、嗅觉等方面的情况,提高护理人员对于五常法的分析和判断能力;4. 角色扮演:设立角色扮演情景,模拟真实的护理工作环境,让护理人员在扮演护士和病人的角色中,加深对五常法的理解和应用。
四、培训过程第一阶段:理论学习1. 第一天:开班仪式、讲解五常法的基本概念和重要性;2. 第二天:观-观察病人的面色、表情、姿势、皮肤等,判断病情的轻重缓急;3. 第三天:听-倾听病人的心声,了解病情的症状和感受;4. 第四天:问-向病人提出问题,了解病情的发展和变化;5. 第五天:切-通过触摸病人的皮肤、肌肉、脉搏和呼吸等,判断病情的变化;6. 第六天:闻-通过嗅觉来发现病人的异常情况。
五常法培训资料在我们的日常生活和工作中,有一种神奇的方法,它能够让我们的环境变得整洁有序,让我们的工作和学习更加高效愉快。
这就是“五常法”!什么是五常法呢?五常法就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
这五个“常”字,听起来简单,但是要真正做好,可需要我们下一番功夫呢!先来说说常组织。
这就好比我们的书包,如果我们不经常整理,里面就会乱七八糟,想要找一本书都得翻半天。
有一次,我去一个小朋友家里,看到他的书桌简直就是一个“杂货铺”,铅笔、橡皮、作业本、玩具全都混在一起。
每次写作业,他都要在这堆“杂货”里找来找去,浪费了好多时间。
这就是没有做好常组织呀!所以,常组织就是要把我们需要的和不需要的东西区分开来,把不需要的扔掉或者放到合适的地方,只留下有用的东西。
接下来是常整顿。
当我们把东西区分好了,还得给它们找个固定的“家”。
比如说,我们的厨房,锅碗瓢盆都应该有自己的位置,这样我们做饭的时候就能随手拿到,而不是在柜子里乱翻。
我记得有一次在餐厅吃饭,服务员找个勺子都找了好久,最后还是从别的桌子上借的。
这就是没有做好常整顿,不仅影响了工作效率,还让顾客的体验很不好。
所以,常整顿就是要让每样东西都有固定的位置,并且做好标记,这样就能一目了然。
常清洁就比较好理解啦,就是要保持环境的干净整洁。
想象一下,如果我们的教室总是脏兮兮的,地上有垃圾,黑板也不干净,那我们还有心情学习吗?我曾经看到过一个学校的卫生间,那简直是惨不忍睹,臭气熏天,墙壁上还有很多污渍。
这样的环境,对大家的健康和心情都有很大的影响。
所以,常清洁不仅仅是表面的打扫,还要定期进行深度清洁,让每个角落都一尘不染。
常规范呢,就是要制定一些标准和制度,让大家都知道该怎么做。
比如说,在工厂里,每个工人都要按照操作规范来工作,这样才能保证产品的质量。
有一次,我去一家工厂参观,看到他们的墙上贴满了各种操作流程和质量标准,工人们都严格按照这些规范来做,生产出来的产品质量非常好。
随着社会的发展和教育的不断进步,教师作为人类灵魂的工程师,肩负着培养下一代的重要使命。
近期,我有幸参加了教师五常法培训,通过这次培训,我对五常法有了更加深刻的认识,也对教育教学工作有了新的思考和启发。
五常法,即常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律,它起源于20世纪50年代的日本,是一种简单而有效的管理方法。
在教育培训领域,五常法同样具有重要的指导意义。
以下是我对五常法培训的心得体会:一、常组织常组织,即对教育教学资源进行合理分类和规划。
在培训中,我了解到,教师应根据课程内容和学生需求,对教材、教具等进行分类整理,确保教学资源的高效利用。
此外,还要关注学生的个性化需求,为他们提供针对性的教学方案。
通过常组织,可以使教学过程更加有序,提高教学质量。
二、常整顿常整顿,即对教育教学环境进行整顿,营造良好的学习氛围。
培训中,我认识到,教师应注重教室的布置,合理规划空间,确保学生有舒适的学习环境。
同时,还要关注学生的心理需求,关注他们的情绪变化,及时调整教学方法,帮助他们树立自信,激发学习兴趣。
三、常规范常规范,即对教育教学行为进行规范,提高教师的教育教学素养。
培训中,我学习了教育教学规范的相关知识,明确了教师应具备的基本素质。
在今后的工作中,我将严格遵守教育教学规范,努力提高自身素质,为学生树立良好的榜样。
四、常清洁常清洁,即保持教育教学环境的整洁。
培训中,我了解到,保持教室的清洁不仅有助于学生集中注意力,还能营造一个温馨、舒适的学习氛围。
因此,我将严格要求自己,保持教室的整洁,为学生创造一个良好的学习环境。
五、常自律常自律,即教师应具备良好的自律意识,以身作则,为学生树立榜样。
培训中,我认识到,教师的一言一行都会对学生产生深远影响。
因此,我将严格要求自己,树立良好的师德形象,以身作则,为学生树立榜样。
通过这次五常法培训,我深刻认识到五常法在教育教学工作中的重要性。
在今后的工作中,我将以五常法为指导,努力提高教育教学水平,为学生的成长和发展贡献自己的力量。
第一章五常法管理概述1、五常法的起源源于日本生产型企业提倡的对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。
由于整理(Seiri) 、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、和素养(Shitsuke)这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称“5S”。
指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、提高修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
香港人何广明教授在日本研究优秀企业的时候,发现5S在其中所起的巨大作用。
1994年,他整理出了基于5S的优质管理方法,那就是五常法,即"常组织"、"常整顿"、"常清洁"、"常规范"、"常自律",它是一个由内向外,由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。
2、五常法的定义2.1常组织定义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。
要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;即便是必需,也要适量,将必需品的数量要降低到最低程度;在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!非必需品:在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是完全无用的意思,应寻找它合适的位置。
当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰!2.2常整顿定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
研究提高效率方面的学科,旨在研究你多快就可以取得物品,以及要多久才可以把它储好。
任意决定物品的存放并不会使你的工作速度加快。
相反,你必须思考分析为什么拿出物品和把它储放好需要这么久。
对人们经常使用的物品和很少使用的物品都必须作这方面的思考。