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筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
组建分公司实施方案在组建分公司的实施方案中，首先需要明确分公司的定位和目标。
在确定分公司定位时，需要考虑市场需求、竞争对手、行业趋势等因素，以确保分公司的发展方向与市场需求相契合。
同时，还需要明确分公司的发展目标，包括市场份额、营业额、利润等方面的具体指标，以便于后续的实施过程中进行量化考核。
其次，需要进行市场调研和分析，以全面了解所在地区的市场环境、竞争格局、消费者需求等情况。
通过市场调研，可以为分公司的产品定位、营销策略、渠道选择等方面提供有力的支持，有助于降低市场风险，提高市场竞争力。
在组建分公司的实施方案中，还需要考虑人才队伍的建设。
人才是企业发展的重要保障，因此需要制定人才引进、培养、激励等方面的具体方案，以确保分公司具有稳定、高效的人才队伍，为企业的长期发展提供有力支持。
另外，分公司的运营管理体系也是组建实施方案中的重要内容。
需要建立起完善的运营管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、供应链管理等方面的具体制度和流程，以确保分公司的运营管理具有高效性和规范性。
除此之外，还需要关注分公司的资金筹措和投资安排。
在组建分公司的实施方案中，需要明确资金筹措的渠道和方式，以及资金的使用安排，确保分公司有充足的资金支持，为企业的稳健发展提供保障。
最后，需要建立起完善的监督考核机制。
通过建立监督考核机制，可以及时发现问题，及时调整和改进，确保分公司的运营管理和发展目标能够得到有效的实施和落实。
综上所述，组建分公司的实施方案涉及多个方面，需要全面考虑各项因素，制定出科学合理的方案，以确保分公司的顺利建立和稳健发展。
希望通过以上方案的实施，能够为企业的发展注入新的活力和动力。
分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。
分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。
分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。
分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。
为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;2、按照公司规范的分公司进行装修设计;3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
分公司组建方案1. 需求分析在公司拓展业务的过程中，为了更好地满足市场需求，需要考虑成立分公司。
在分公司组建方案中，需要考虑以下几点需求：1.分公司的业务范围和发展方向。
2.分公司在组建后的机构架构和人员配置。
3.分公司与总公司的管理关系和业务关系，包括资金和资源的协调。
4.分公司的日常运营和管理体系建设。
2. 组建方案基于以上需求分析，我们提出以下分公司组建方案：2.1. 业务范围和发展方向根据市场需求和本公司的业务情况，分公司的业务范围主要包括XXX、XXX、XXX等领域。
针对不同的业务领域，我们需要配备不同的人员和资源，保证分公司的业务拓展和良性发展。
2.2. 机构架构和人员配置根据分公司的业务需求和发展规划，建议分公司的机构架构如下：1.总经理：1名2.行政部门：包括人事、财务和行政等职能部门，共3名3.业务部门：包括市场、销售和客服等职能部门，共6名同时，分公司还需要配备必要的技术人员和生产工人等。
具体人员配置根据实际情况进行调整和变更。
2.3. 管理关系和业务关系分公司和总公司的管理关系以“总-分”制度为主导，由总经理直接对分公司进行管理和指导。
同时，总公司提供必要的资金和资源支持，保证分公司能够顺利运营和发展。
分公司和总公司的业务关系以“相互依存、共同发展”为原则，共同为客户提供更好的服务和产品，提升企业整体实力和形象。
2.4. 日常运营和管理体系建设分公司的日常运营和管理体系建设包括以下几个方面：1.制定完善的规章制度和内部管理制度，保证分公司的正常运营和管理。
2.加强对人员的培训和管理，提高整体素质和团队凝聚力。
3.配备必要的办公设施和信息化系统，提高工作效率和服务水平。
4.建立健全的风险管理体系和应急预案，保证分公司运营的稳定性和可持续性。
3. 总结本分公司组建方案是针对当前市场需求和企业发展情况的一个完整体系，可以有效提升企业的业务能力和市场竞争力。
同时，我们会根据实际情况进行调整和改进，确保分公司的运营和发展效果最优化。
分公司组建方案分公司组建方案1. 引言随着公司的不断发展壮大，为了更好地拓展业务和服务客户，分公司的组建成为必要的举措之一。
本文档旨在提出一个可行的分公司组建方案，以确保分公司的顺利运营和与总公司的协同工作。
2. 目标和目的分公司组建的目标和目的是为了实现以下几个方面的要求：- 实现业务拓展：分公司作为总公司在特定地域的延伸，可以更好地服务当地客户并拓展业务。
- 提高效率：通过分公司的设立，可以减少总公司的负担，使决策和资源分配更加迅速和灵活。
- 加强企业形象：分公司的组建可以为公司树立更好的品牌形象，加强对市场的影响力。
3. 组织与管理3.1 分公司架构分公司的架构应根据分公司的规模和业务需求进行设计。
一般包括以下基本职能和部门：- 总经理办公室：负责分公司的整体管理和决策。
- 销售与市场部：负责销售和市场拓展工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理。
- 财务部：负责财务管理和成本控制。
- 技术支持部：负责为客户提供售后支持和解决方案。
- 行政部门：负责分公司的行政事务管理。
3.2 人员配备为了保证分公司的顺利运营，需要合理的人员配备。
具体配备人员的数量和职位可以根据分公司规模和业务需求进行调整。
一般包括以下几类人员：- 分公司总经理：负责管理整个分公司的运营。
- 销售人员：负责销售和市场拓展工作。
- 技术支持人员：负责为客户提供售后支持和解决方案。
- 行政人员：负责分公司的行政事务管理。
- 财务人员：负责分公司的财务管理和成本控制。
4. 业务运营4.1 客户管理分公司应建立完善的客户管理体系，包括客户档案、客户关系管理、客户投诉处理等方面。
通过有效的客户管理，分公司可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并实现客户满意度的提升。
4.2 业务协作与协调分公司与总公司之间的业务协作与协调非常重要。
分公司需要与总公司保持密切的联系和沟通，及时向总公司汇报工作进展和问题，并与总公司共享资源和信息。
成立分公司方案第1篇成立分公司方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展，市场竞争日益激烈，为拓展公司业务，提高市场占有率，增强企业核心竞争力，公司拟在异地成立分公司，以便更好地服务于当地市场，实现公司战略目标。
二、项目目标1. 提高公司在目标市场的知名度和影响力；2. 拓展公司业务范围，增加市场份额；3. 优化公司资源配置，提高运营效率；4. 培养和储备优秀人才，增强企业核心竞争力。
三、项目选址1. 地理位置：选择目标市场的核心区域，交通便利，具备良好的商业氛围；2. 市场潜力：目标市场消费水平较高，潜在客户群体庞大，有利于公司业务拓展；3. 政策环境：当地政府支持企业发展，提供优惠政策，有利于分公司快速成长；4. 成本预算：综合考虑租金、人工、运营等成本，确保分公司具备良好的盈利能力。
四、组织架构及人员配置1. 组织架构：分公司设立总经理、财务部、市场部、销售部、售后服务部等职能部门；2. 人员配置：根据分公司业务发展需求，合理配置各部门人员，确保公司运营高效；3. 人才选拔：选拔具备相关工作经验、专业技能和团队协作能力的优秀人才；4. 培训与发展：加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质，关注员工职业发展。
五、业务规划1. 产品定位：根据目标市场需求，调整产品结构，提供符合当地市场的优质产品；2. 市场推广：制定针对性市场推广策略，加大宣传力度，提高公司及产品知名度；3. 销售渠道：拓展线上线下销售渠道，提高市场占有率；4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提升客户满意度。
六、财务预算及风险管理1. 财务预算：根据分公司业务发展规划，编制财务预算报告，合理控制成本；2. 资金筹措：多渠道筹集资金，确保分公司正常运营；3. 风险管理：建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力；4. 内部控制：加强内部审计，防范经营风险，确保公司合规经营。
七、实施步骤1. 市场调研：深入了解目标市场，为分公司成立提供决策依据；2. 申报审批：向相关部门申报分公司设立手续，获取营业执照等资质；3. 场地选址：租赁或购置办公场地，进行装修及设备采购；4. 人员招聘：发布招聘信息，选拔优秀人才；5. 培训及考核：组织员工培训，确保掌握业务知识和技能；6. 正式运营：分公司按照规划开展业务，定期评估运营效果，调整策略。
成立分公司实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断扩张，为了更好地服务客户、拓展市场，公司决定在其他地区成立分公司。
成立分公司是公司发展的必然选择，也是公司战略布局的重要一步。
二、目标确定。
1. 提高服务效率，通过成立分公司，可以更好地服务当地客户，提高服务效率。
2. 拓展市场份额，分公司的成立可以帮助公司更好地了解当地市场，拓展市场份额。
3. 提升品牌影响力，分公司的成立可以提升公司在当地的品牌影响力，增强公司的竞争力。
三、实施方案。
1. 选址，根据当地市场情况和公司业务需求，选择合适的办公地址，考虑交通便利、商务环境等因素。
2. 人员选拔，根据分公司的规模和业务需求，选拔合适的管理人员和员工，确保分公司的运营顺利进行。
3. 资金投入，根据分公司的规模和运营需求，合理安排资金投入，确保分公司的正常运营。
4. 营销策略，制定针对当地市场的营销策略，提升公司在当地的品牌影响力，拓展市场份额。
5. 运营管理，建立健全的运营管理体系，确保分公司的运营顺利进行，提高服务效率。
四、风险控制。
1. 风险识别，对成立分公司可能面临的各种风险进行全面识别和评估。
2. 风险应对，针对可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，确保分公司的正常运营。
五、实施步骤。
1. 确定成立分公司的时间节点和具体计划。
2. 完成选址和办公场所的租赁或购买。
3. 开展人员选拔和培训工作。
4. 确保资金投入到位，保障分公司的正常运营。
5. 制定营销策略，开展市场拓展工作。
6. 建立健全的运营管理体系，确保分公司的运营顺利进行。
六、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，需要充分考虑各种因素，制定合理的实施方案，确保分公司的顺利运营。
公司将根据实际情况，不断优化和调整分公司的运营策略，提高服务效率，拓展市场份额，提升品牌影响力，实现公司业务的持续发展。
分公司成立实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩展和发展，为了更好地服务客户和开拓市场，公司决定成立分公司。
分公司的成立将进一步提升公司的市场影响力和竞争力，有利于公司业务的拓展和发展。
二、成立目的。
1. 提升市场竞争力，通过成立分公司，可以更好地覆盖目标市场，提升公司在当地的市场竞争力。
2. 加强客户服务，分公司将更加便利客户，提供更加及时、周到的服务，提升客户满意度。
3. 拓展业务范围，分公司可以开拓新的业务领域，实现多元化经营，为公司带来更多的发展机遇。
三、成立实施方案。
1. 确定分公司位置，根据市场调研和业务需求，选择适合分公司发展的地理位置，确保便利的交通和良好的商业环境。
2. 设立组织架构，制定分公司的组织架构和人员配置方案，明确各部门职责和人员分工，确保分公司运作顺畅。
3. 完善管理制度，建立健全的分公司管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等方面的制度和流程，规范分公司运作。
4. 招聘和培训人员，根据业务需求，招聘符合条件的员工，并进行必要的岗位培训，确保员工具备所需的专业知识和技能。
5. 确定市场营销策略，制定符合当地市场特点的营销策略，包括市场定位、推广活动、客户关系维护等方面，提升分公司在当地的知名度和影响力。
6. 建立合作关系，与当地的政府部门、行业协会、供应商等建立良好的合作关系，为分公司的发展提供支持和保障。
四、成立后期工作。
1. 监督和评估，建立分公司的监督评估机制，定期对分公司的运作情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2. 品牌宣传，加大对分公司品牌的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户和合作伙伴。
3. 业务拓展，根据市场需求和公司战略规划，逐步拓展分公司的业务范围，开拓新的市场和业务领域。
4. 风险管理，建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险和挑战，确保分公司的稳健发展。
五、总结。
分公司的成立是公司发展的重要举措，需要全体员工的共同努力和支持。
分公司成立方案三篇篇一：xxx分公司成立方案一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立XX分公司。
二、分公司概况（一）企业名称：XX有限公司XX分公司（二）公司职能：1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合国家部委及高校、协会等行业资源；推动京津及环京津地区、河北、山西等北方区域的市场开拓及销售外联工作。
2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。
3、引进高端人才：技术、研发、营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人才。
4、进行企业战略规划：发挥XX区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。
（三）筹备进度：1、成立方案确定后，2个月之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。
2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。
三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案（一）组织结构（二）人员配置及薪资方案单位：万元职位编制职级年薪基本工资绩效工资备注分公司总经理 1 / / / /营销总监兼任研发分院院长 1 / 30-40 1.5-2.5 12研发工程师 2 / 18 1 6区域总监 1区域总监1级25 1 13销售经理 2高级销售1-3级20 0.8 10.4 分公司总经理研发分院市场专员软件工程师行政专员行业顾问销售经理营销部软件工程师战略发展部行业顾问销售经理软件工程师（三）人员职责1、分公司总经理在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展商务活动。
具体岗位职责由总公司总经办与分公司总经理协商确定。
2、研发分院院长在总公司研究院指导下，全面负责研发工作，指定研发计划，引进研发人才。
具体岗位职责由总公司研究院与分公司总经理协商确定。
XX分公司组建方案XX分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。
分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。
XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。
XX分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。
为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。
2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
XX分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。
分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。
XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。
XX分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。
为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。
二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。
三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金20——50万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元;6、订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。
四、分公司经营场所要求：1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米;有便于货物发放的仓储设施;2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计;3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。
五、分公司人员及培训包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。
六、分公司的待遇及利润分配：1、总公司给予分公司零售价60——150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备;2、所在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨;及业务人员报单2%的提拨;3、每培训一个服务中心享受培训费一千元;4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。
七、总公司对分公司的支持：1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。
2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。
九、分公司业务操作流程：1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出;2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出;3、业务中心于每月1——10日将上月1——30日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号;4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。
十、分公司行为规范：1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范;2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能;3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动;4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作;5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。
XX分公司组建方案二：一、组建目的(公司组建方案)1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化;2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。
二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的权力;2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定分公司规模的扩大、缩小及停产。
三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的经济指标作为主要目标;2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。
五、业务来源1、门窗公司初期的业务来源于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案;2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定，在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加利润。
六、资金来源1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分公司按月向总公司支付设备折旧费，设备按五年进行折旧;2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公司组建方案。
七、费用预算1、设备投入预算1)铝合金门窗加工设备名称型号数量单价数显双头精密切割锯LJZ2X-500×42001重型自动排料调刀端面铣床LXDX-250*51铝门窗单头组角机LMB-1201铝门窗角码自动切割锯LJJZ-5001铝门窗钻孔仿形铣床LZ3F-290X1001铝型材五金件冲床LY-161合计2)塑钢门窗加工设备名称型号数量单价铝塑型材双角锯LJZ2-450*37001塑料门窗四位焊接机SHZ4-120*45001铝塑型材V型切割锯LJVW-601塑料型材玻璃压条锯SJBW-18001塑料型材双轴自动水槽铣床LXC01-21塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-1201合计说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1)厂房租金：6元/m2*1000 m2=6000元;2)初期管理人员工资：3000元/人*3人=9000元;3)设备折旧：1XX0元/5/12=XX元;合计：6000元+9000元+XX元=17000元3、工程进展滚动预算XX分公司组建方案三：哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司;的组建方案;按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三;一、机构设置;餐料配送分公司设经理1人;设副经理2人(正科级);分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副;(一)业务管理室;设主任1人、主任管理员1人、业务员3人;(二)财务核算室;设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人;主要负责对生活物资的采购哈尔滨铁路局关于食堂餐料配送分公司的组建方案按路局要求，为进一步理顺生活系统管理关系，加强三等站以上站区食堂的餐料配送工作，建议在生活服务公司内部组建餐料配送分公司。
一、机构设置餐料配送分公司设经理1人。
在生活服务公司领导下负责餐料配送分公司的全面工作，并具体负责分公司的经营、结算工作。
建议经理由生活服务公司副职兼任。
设副经理2人(正科级)。
1人负责生活物资采购、储存、检验、分装等工作;另1人负责生活物资需求信息收集、配送、交接及人员、食品卫生安全管理等工作。
分公司下设业务管理室、财务核算室和餐料配送站(副科级)。
(一)业务管理室设主任1人、主任管理员1人、业务员3人。
负责生活网络、统计生活物资的需求品种及数量、计划调配、采购、食品卫生安全管理等工作。
(二)财务核算室设主任1人、会计师1人、助理会计师或会计员2人。
主要负责对生活物资的采购、供应商结算、出库入库、食堂结算等各项财务核算工作，并向生活服务公司上报财务决算。
(三)餐料配送站设主任1人，负责配送站全面工作;设主任管理员3人，负责生活物资检验、仓储保管以及物资上车、押运及送货工作，实行三班制。
站内设立仓储配送组、押运组2个生产班组，其中：1.仓储配送组21人。
负责各供应商送货的验收，并对餐料的质量、数量核对检验，达到餐料品种准确、数量准确、质量达标的要求;负责食品库生活物资的储存、保管工作，办理出库入库手续;负责按各部线组织送货车辆，按列车时刻送到餐料配货车上，交给押运人员，和押运人员按配货单共同清点品种、数量，核对到站食堂名称。
配备送货用厢式汽车2台。
此组实行三班制，每班5人。
同时此组设班长1人，内勤工作1人，汽车司机4人。
2.押运组46人。
负责11辆餐料配货车保管、使用;接受配送组送达的各种生活物资，并与《餐料配送单》及时核对;负责车上物资的管理及安全和卸车工作。
此组每车配备押运员4人，同时该组设2人预备。
目前，齐齐哈尔餐料配送站正在选址筹建。
二、餐料配送分公司职责餐料配送分公司在生活服务公司的领导下负责各食堂大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、调料等生活物资的需求信息收集、采购、储存、检验、分拣、分割、分装、配送、交接、结算等工作;负责所采购生活物资的质量和食品卫生安全及管理11辆餐料配货车。
同时负责建立分公司管理制度、完善服务标准、优化服务流程等管理工作。
(一)业务管理室职责1.负责全局三等以上站区食堂的餐料采购。
按餐料类别(米面类、豆油类、肉禽类、蔬菜类、其它类)设专人负责采购工作。
2.通过市场调查，选择有规模、有实力、有信誉、有供应许可证的供应商，按各线路食堂需求量确定每天送货的品种、数量。
