县旅游集团公司组建方案

县旅游营销策划方案一、方案背景与目标随着旅游消费市场的迅速发展，县级旅游的竞争愈发激烈。

为了有效推广和提升本县旅游产品的知名度和影响力，本县旅游局拟定了以下旅游营销策划方案，以实现以下目标：1. 提升本县旅游知名度：通过全面宣传各项旅游资源和美景，吸引更多游客了解和关注本县旅游。

2. 扩大旅游市场份额：积极开展各类推广活动，提高游客到访率，增加旅游消费额。

3. 引进外部投资：吸引外部旅游投资，推动本县旅游业的持续发展。

二、市场调研分析1. 目标客群分析：根据本县旅游的特色和资源，目标客群主要包括年轻人、家庭游客、中老年人以及外国游客。

2. 市场竞争力分析：通过对周边县市旅游资源和销售策略的分析，评估本县旅游的竞争优势和不足。

3. 消费趋势分析：了解目标客群的旅游消费习惯和偏好，以便制定有针对性的营销策略。

三、品牌建设与宣传推广1. 品牌建设：确定本县旅游的核心品牌定位和品牌形象，提炼出有代表性的宣传语和标志，打造独特而吸引人的旅游形象。

2. 媒体推广：积极利用各种媒体资源，包括电视、广播、互联网等，进行广告投放和宣传报道，增加本县旅游的曝光度。

3. 线上营销：建立本县旅游的官方网站和社交媒体账号，定期发布旅游信息、景点介绍和特色活动，与游客进行互动和沟通。

4. 线下宣传：组织各类展览、演出和活动，通过本土媒体、社区广告和户外宣传等渠道，提高本县旅游的知名度。

四、产品开发与组合1. 优化旅游资源：对本县的旅游资源进行评估和整合，提升旅游景区的管理和服务水平，打造具有竞争力的旅游产品。

2. 多样化旅游产品：根据目标客群的需求和消费趋势，开发多样化的旅游产品，如生态旅游、文化旅游和休闲度假等。

3. 旅游线路组合：将旅游景点、特色餐饮和住宿等元素进行巧妙组合，设计多样的旅游线路和套餐，提供更有吸引力的旅游体验。

5. 旅游伴手礼开发：针对不同客群，开发代表本县特色的旅游伴手礼，增加游客的购买欲望和纪念价值。

县文旅公司运营方案范文一、项目概况县文旅公司旨在推动当地文化和旅游产业的发展，整合资源，提供专业的服务，打造具有竞争力的文化旅游品牌。

公司拟在县城设立总部，设立项目开发中心、市场推广中心、财务管理中心、人力资源中心等职能部门，通过资源整合和市场开发，推动县文化旅游产业的大发展。

二、运营理念1.以文化为核心公司将文化资源开发与旅游业结合，以挖掘和传承当地独特的文化资源为基础，打造具有地方特色的旅游产品和服务，提升文化旅游的吸引力和竞争力。

2.以创新为驱动公司将积极引进先进的管理理念和技术手段，不断创新企业经营模式，提升服务质量和效率，加强产品研发和市场推广能力，增强公司竞争力。

3.以可持续发展为目标公司将注重文化和旅游产业的可持续发展，坚持生态环保和文化传承，推动当地经济社会的和谐发展。

三、运营目标1.推动当地文化旅游产业行业的整体发展，提升产品质量和服务水平，增加旅游项目投资收益率。

2.整合文化资源和旅游资源，提供全方位的服务，满足不同客群的需求，打造精品旅游线路。

3.提高当地旅游产业的竞争力，吸引更多的游客和投资者。

四、运营策略1.文化资源整合公司将与当地文化部门和旅游部门密切合作，整合县级以上的文化遗产和旅游景点资源，开展文化资源保护和利用工作。

2.旅游产品开发基于文化资源，公司将开发出具有地方特色和独特体验的旅游产品，通过个性化定制、专业导游等服务，提升游客体验。

3.品牌建设公司将打造县级文化旅游品牌，通过市场推广、宣传活动等手段，提升品牌知名度和美誉度。

4.市场推广公司将积极参与国内外旅游展览和交流活动，与旅行社、OTA平台等渠道建立合作关系，加大产品推广力度，扩大市场份额。

5.人才引进公司将引进具有相关专业知识和经验的高级管理人才，建设专业化的团队，提升服务质量和效率。

6.投融资渠道拓展公司将积极开展投融资工作，与金融机构建立合作关系，寻找投资机会，获得资金支持，推动项目开发和运营。

五、组织架构和职责划分1.项目开发中心负责挖掘和整合文化旅游资源，开发旅游产品和线路，进行项目规划和投资分析等工作。

[项目公司组建方案]公司组建方案第一篇公司组建方案:新公司成立策划书公司成立策划书（一）一、前言上海持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。

公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。

本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。

作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。

未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！持梦旅游，让你爱上旅程！二、市场分析在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。

因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！三、公司目标为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。

并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。

四、创意说明我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。

五、媒体策略(1)广告计划A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。

B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。

C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。

D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。

E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。

F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。

县旅游集团公司组建方案**＊旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由＊*＊人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。

公司隶属＊＊＊人民政府,就授权资产对*＊*人民政府负责，按照＊＊*人民政府的授权和赋予的职责，对＊＊＊级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。

＊＊*人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。

积极引进外资和民间资本,实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力.形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资,以股份的形式参与旅游公司的经营和管理.以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式.一、公司与政府的关系＊＊＊人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程.（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席,决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名,考核审定总经理人选。

（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案.（四)对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。

（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。

二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务接受*＊＊财政局和＊＊*国资部门的监督管理；旅(！）游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受＊＊*建设局、旅游局的规划管理;人事管理接受*＊＊委组织部和**＊人事局的指导;涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和＊**有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导.其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。

县智慧旅游的实施方案随着旅游业的迅速发展，县域旅游作为旅游业的重要组成部分，正在逐渐受到人们的关注。

智慧旅游作为一种新型的旅游模式，正在逐渐成为县域旅游发展的重要方向。

为了更好地推动县域旅游的发展，制定并实施一份科学合理的县智慧旅游实施方案显得尤为重要。

一、智慧旅游基础设施建设。

1.建设智慧旅游信息中心，整合各类旅游资源信息，为游客提供全方位的旅游信息服务。

2.推动旅游景区、酒店、餐饮等旅游服务业的智能化改造，提升服务水平和游客体验。

3.加强对智慧旅游基础设施的建设投入，提高县域旅游的整体硬件水平。

二、智慧旅游平台建设。

1.建设县域智慧旅游平台，整合各类旅游资源和服务，为游客提供一站式的旅游服务。

2.推动各类旅游从业者入驻智慧旅游平台，提供线上预订、导览、交通等服务。

3.构建智慧旅游平台与其他相关行业的合作机制，实现资源共享和互利共赢。

三、智慧旅游服务体系建设。

1.建立完善的智慧旅游服务体系，包括线上预订、线下导览、智能导航等服务。

2.推动智慧旅游服务体系与金融、交通、医疗等相关服务体系的融合，提升游客出行的便利性和舒适度。

3.加强对智慧旅游服务体系的培训和管理，提高从业人员的服务水平和素质。

四、智慧旅游营销推广。

1.利用大数据和人工智能技术，精准定位目标客群，开展精准营销活动。

2.构建智慧旅游营销推广体系，整合各类营销渠道，提高宣传效果和品牌知名度。

3.加强与各类旅游平台和在线旅行社的合作，拓展智慧旅游的营销渠道和服务范围。

五、智慧旅游管理与监管。

1.建立智慧旅游管理与监管平台，实现对旅游资源、服务和市场的全面监控和管理。

2.推动智慧旅游管理与监管平台与公安、消防、卫生等部门的信息共享和协同作战。

3.加强对智慧旅游管理与监管平台的技术升级和数据安全保障，确保旅游市场的规范和有序。

六、智慧旅游体验提升。

1.利用新技术手段，打造智慧旅游体验场景，提升游客的旅游体验和满意度。

2.推动旅游景区、酒店、餐饮等场所的智能化服务，提供更便捷、舒适的旅游体验。

县城旅游运营方案一、市场分析随着国民经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

在中国，旅游业也在迅速发展，各地都在积极推进旅游业的发展。

县城作为地方文化和历史遗产的重要承载者，也具有丰富的旅游资源和悠久的历史文化，具有很好的旅游开发潜力。

在市场方面，随着人们对于文化和历史的重视，越来越多的人开始关注起纯正的历史文化，地方特色及县城旅游也备受瞩目。

随着交通的不断发展和便利，更多的游客也开始选择走进县城旅游，享受悠闲的田园风光和别样的文化氛围，获得精神上的愉悦和放松。

所以，在县城旅游市场的前景是非常广阔的。

二、县城旅游资源分析1. 历史遗迹：县城拥有悠久的历史文化，许多古老的遗迹和文物传承至今，如古城墙、古寺庙、古街巷等。

2. 自然风光：县城周边自然风光优美，山清水秀、林木茂盛，适合进行徒步、登山、观鸟等休闲活动。

3. 传统民俗文化：县城的传统民俗文化深厚，具有独特的文化氛围和特色，如传统手工艺、民间乐器、细腻的传统工艺等。

以上资源为县城旅游提供了丰富的内容和资源。

三、县城旅游运营方案1. 旅游线路规划：选择县城周边自然风光和历史文化遗迹等资源，设计不同主题的旅游线路，如自然风光线路、历史文化线路、传统民俗文化线路等，满足不同游客的需求。

2. 旅游产品开发：通过整合县城的自然风光和历史文化资源，开发出丰富多样的旅游产品，如经典景点游览、主题漫游、文化体验、民族风情等，满足游客不同的需求。

3. 旅游宣传营销：通过多种宣传营销手段，扩大县城旅游知名度和声誉，如利用网络平台、社交媒体、景区宣传牌等多种方式，将县城旅游形象向外界展示。

4. 人文导览服务：培训专业的人文导览员，提供专业和优质的服务，为游客解说景点历史文化、风土人情，让游客更加深入的了解县城的人文底蕴。

5. 设施设备改造升级：对于县城旅游配套设施设备进行改造升级，提升游客的体验感，如景区停车场、卫生间、餐厅、休闲区等。

县智慧旅游平台建设方案一、项目背景随着旅游业的快速发展，旅游市场日益活跃，旅游产品种类也越来越多，各类旅游资源得到了充分利用。

尤其是在县域内，由于其地域狭小，旅游资源并不少，但却往往由于宣传不足，游客不了解，导致旅游业的发展受限。

因此，为了加强对县域旅游资源的有效整合和推广，建立一套智慧旅游平台已是迫切需要的。

二、项目目标本智慧旅游平台的建设，旨在提供一个综合性的、便捷的旅游服务平台，为游客提供全方位的旅游信息服务，引导游客合理规划行程、体验优质服务，在实现游客旅游个性化服务的同时，也可帮助县域旅游业的提升和发展。

三、项目内容（一）旅游资源整合对县域内的旅游资源进行全面梳理，包括景点、美食、文化、历史遗迹等，通过信息化手段收集、整合，整合成一份电子旅游资源清单，进一步为游客提供参考。

（二）旅游信息发布旅游信息包括旅游线路、景点介绍、美食推荐、住宿信息、交通出行等，通过网络平台，为游客提供便捷、及时的旅游信息发布服务，供游客参考、选择和决策。

（三）在线预订平台可通过广泛接入的第三方预订系统，为游客提供门票、住宿、餐饮等方面的在线预订服务，大大提高了游客的便捷性和效率性。

（四）导航服务为游客提供便捷的导航服务，不仅有线上的导航服务，还可通过GPS等技术为游客提供离线的导航服务，帮助游客更好地规划行程，避免迷路和浪费时间。

（五）交互平台建立客户端和服务端的交互平台，为游客提供优质的在线咨询、投诉建议等服务，也可通过这种平台收集游客的意见反馈，更好地满足他们的需求。

（六）数据分析和信息反馈服务针对游客的浏览行为、偏好和预订行为进行数据分析，积累游客信息，为县域旅游业提供精准的市场数据和服务分析，为下一步的旅游推广和提升提供参考依据。

四、项目实施本项目的实施主要分为以下几个阶段：1.需求分析和方案设计，确定项目目标，并设计出方案；2.平台建设，包括网站架构、数据接口等技术的设计和开发；3.系统集成，将各个子系统融合整合成一个完整的智慧旅游平台；4.测试和验收，对完成的系统进行功能测试和性能测试，并组织验收；5.投入使用和维护，正式投入使用后，对平台进行运维和优化维护。

县域旅游发展实施方案一、背景分析。

近年来，随着人们生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而县域旅游作为旅游业的重要组成部分，也逐渐受到人们的关注。

然而，目前我国县域旅游发展仍存在不少问题，如旅游资源开发不足、服务设施不完善、宣传推广不够等。

因此，制定一份科学合理的县域旅游发展实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高旅游资源开发利用率，丰富县域旅游产品供给。

2. 完善旅游服务设施，提升游客的旅游体验。

3. 加强宣传推广，提升县域旅游知名度和美誉度。

4. 推动县域旅游与相关产业融合发展，实现旅游与经济的双赢。

三、实施方案。

1. 加强旅游资源开发。

（1）对县域内的自然风光、人文景观等旅游资源进行全面调查和评估，科学规划开发利用。

（2）鼓励民间资本参与旅游资源开发，引导企业投资兴建旅游项目。

2. 完善旅游服务设施。

（1）加大对旅游基础设施建设的投入，提升交通、住宿、餐饮等服务水平。

（2）培训提升旅游从业人员的服务意识和专业技能，提高服务质量。

3. 加强宣传推广。

（1）利用新媒体和传统媒体，加大对县域旅游的宣传力度，打造有特色的宣传品牌。

（2）举办各类旅游节庆活动，吸引游客参与，提升县域旅游的知名度。

4. 促进旅游与产业融合发展。

（1）鼓励农民参与农家乐、采摘园等乡村旅游项目，推动农业与旅游的融合发展。

（2）推动县域特色产品与旅游业相结合，打造地方特色品牌，促进产业发展。

四、保障措施。

1. 加大政府投入，提高县域旅游发展资金支持力度。

2. 完善相关法律法规，规范县域旅游市场秩序。

3. 加强监督检查，确保实施方案的有效落实和效果。

五、预期效果。

通过实施上述方案，预计可以在三年内实现县域旅游的整体发展目标，提升县域旅游的知名度和美誉度，推动县域旅游与相关产业融合发展，为当地经济发展注入新的动力。

六、总结。

县域旅游发展实施方案的制定是当前县域旅游发展的迫切需求，也是促进县域经济发展的重要举措。

鞍山市人民政府关于组建辽宁千山旅游集团有限公司的实施意见文章属性•【制定机关】鞍山市人民政府•【公布日期】2016.06.13•【字号】鞍政发〔2016〕22号•【施行日期】2016.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游其他规定正文鞍山市人民政府关于组建辽宁千山旅游集团有限公司的实施意见鞍政发〔2016〕22号各县（市）区人民政府，各开发区管委会，市政府各部门，各有关单位：为了加快开发全市旅游资源，发展大旅游、形成大产业，推动旅游产业成为实现鞍山老工业基地新一轮振兴的支柱性产业，经市委、市政府研究决定，组建辽宁千山旅游集团有限公司（以下简称千山旅游集团，名称暂定，下同），现就有关工作提出如下实施意见。

一、组建方式（一）企业性质。

千山旅游集团作为鞍山旅游产业资源开发、项目投融资及其相关产业经营管理的主体，经营管理旅游集团国有资产并承担授权范围内国有资产保值增值的责任，为市属国有独资企业，授权千山风景名胜区管理委员会管理。

（二）组建形式。

按照政府主导、企业运作、分步实施的原则，由千山风景区管委会负责整合千山景区、玉佛山景区核心旅游资源及其旅游服务设施，作为核心资源和资产，组建千山旅游集团。

二、职责定位千山旅游集团主要职责包括：旅游产业资源开发、建设、运营和项目投融资，以及景区旅游管理服务、旅游产品和品牌对外推广等。

1.承担全域旅游资源的优化配置和建设、开发、保护；2.承担全域旅游产业发展平台功能，实行“建、融、管、还、投”一体化运作重大旅游基础设施，并获得投资收益和经营收益；3.承担千山旅游集团范围内国有资产经营管理职能，按照市场化原则盘活资产存量，推进全市旅游资源集约化、规模化经营，实现国有资产保值增值。

三、管理架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实行董事会领导下的总经理负责制。

根据市政府的授权，由中共千山风景名胜区工作委员会、千山风景名胜区管理委员会依据现代企业制度要求和精简高效的原则，组建千山旅游集团领导班子和内设机构，并负责有关干部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建工作等。

XX县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案一、基本思路新组建XX县文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）,在立足于XX优势文化旅游资源的基础上，引入市场化经营团队，建立现代企业制度，利用国有资本的优势，推动文化旅游产业的增长方式从“门票经济”向“产业经济”转变，文化旅游企业的结构从“低弱差”向“大而强、小而专”转变，不断提升旅游文化产业的发展质量、规模档次和综合效益，为我县文化旅游产业转型升级提供有力支撑。

打造具有市场竞争力的文化旅游产业集团，打响“XX旅游或XX文旅”品牌。

二、组建方式文旅集团比照正科级单位设立，属县政府直属国有独资企业。

出资人为XX县国有资本投资运营公司，出资形式包括货币资金3亿元，并整合纳入我县分散在林业局、旅委、文广新局等部门单位下属企业的相关国有资产、股权等。

由国资公司依法依权责清单履行相关出资人权利。

先设立非集团有限公司，待条件符合后变更为集团有限公司。

按照集团化、专业化、市场化的原则，整合同类业务，着重构建文化旅游产业投资、文化旅游资产营运、文化旅游企业经营等板块业务。

三、主要职责（一）落实我县文化旅游发展总体规划，以文化旅游项目市场化运营为目标，通过旅游基础设施建设、文化旅游资源开发、智慧旅游体系构建，推动我县文化旅游资源的资本化。

（二）积极发挥国有资本的引领作用，以资本为纽带，深度整合、开发我县现有优质文化旅游产品和资源，通过资产重组、招商引资、出让、参股等方式，积极探索混合所有制经济发展，盘活增效国有存量资产，实现国有资产保值、增值。

同时做好优质文化旅游资源的分级储备，逐步实现资源到资产的转变。

（三）不断推进产业的融合发展，围绕生态旅游、乡村度假、城市休闲、主题娱乐、文化创意等多个主题，重点打造一批文化旅游项目、开发若干文化旅游产品、构建若干文化旅游品牌。

通过开展市场化运作，打造XX文化旅游名片，增强XX文旅的市场竞争力。

四、特别授权县政府对文旅集团董事会除以下事项外均授权自主经营决策：（一）额度以上对外投资；（二）新设企业；（三）对外举债和对外担保；（四）人员编制、薪酬总额和最高限薪；（五）对经营和技术团队设立期权激励方案;（六）法律法规规定的其他情形。

县文旅公司运营方案怎么写一、引言旅游业是我国重要的支柱产业之一，对于推动地方经济发展、改善民生、促进文化交流具有重要意义。

为了更好地发挥县级旅游公司的作用，推动当地旅游业的繁荣发展，制定一套科学、合理、可行的运营方案是十分必要的。

二、背景分析1. 当地旅游资源丰富，但开发利用不充分，存在着旅游产品单一、服务水平有待提升等问题。

2. 市场需求不断增长，旅游消费观念逐渐提升，对旅游产品品质和多样性要求日益增加。

3. 县级旅游公司作为旅游业发展的重要主体，承担着旅游资源整合、产品开发、营销推广等重要职责。

三、目标和任务1. 目标：通过县级旅游公司运营，推动当地旅游业发展，提升旅游收入贡献率，增强旅游对地方经济的拉动作用。

2. 任务：(1) 提升旅游产品的多样性和品质，满足不同消费者的需求。

(2) 加强旅游资源的整合和开发，打造特色旅游线路与景区。

(3) 强化市场营销推广，提升旅游产品知名度和影响力。

(4) 完善旅游服务体系，提供优质的旅游服务。

四、运营模式1. 旅游资源整合和开发(1) 对当地旅游资源进行全面梳理和评估，确定开发重点和方向。

(2) 与旅游景区、农家乐、旅行社等建立合作关系，打造特色旅游产品。

(3) 加强旅游景区的设施建设和环境保护，提升游客体验。

2. 旅游产品设计和推广(1) 分析市场需求和消费趋势，设计符合消费者需求的旅游产品。

(2) 利用社交媒体、官方网站等渠道进行推广宣传，提升产品知名度和影响力。

(3) 通过线上线下结合的方式，加强销售和预订渠道，提高产品销量和盈利能力。

3. 旅游服务体系建设(1) 建立完善的客户服务体系，提供24小时客服咨询和投诉处理。

(2) 培训员工的服务意识和专业技能，提升服务品质。

(3) 加强与相关部门和机构的合作，提供便捷的旅游服务，如交通、住宿、导游等。

4. 国内外旅游市场开拓(1) 关注国内外旅游市场的动向和需求，灵活调整产品结构和价格策略。

(2) 参加国际旅游展览会和交流活动，拓宽国际市场。

南昌市属国有企业集团整合重组方案6月22日上午,我市举行新闻发布会,通报市属国有企业整合重组情况,展示国资国企改革发展成果。

记者从会上获悉,我市国有企业资产总额达到亿元,成为全省首个国资总额突破万亿大关的设区市,充分体现了国资国企率先“作示范、勇争先”的担当作为。

新组建“4+2”市属国有企业集团当天的新闻发布会前,我市举行了新组建的南昌市产业投资集团有限公司、南昌市政公用集团有限公司、南昌市建设投资集团有限公司和南昌市交通投资集团有限公司集中揭牌仪式,这标志着我市国资国企改革发展进入新阶段。

整合重组后,市属国有企业由“9+1”整合重组为“4+2”。

据悉,去年,我市邀请全球四大所之一的德勤华永会计师事务所历时三个月时间,对市属国有企业进行了资产、负债、损益专项审计工作,摸清家底、梳理情况,在此基础上,经过通盘考虑、慎重研究,统筹提出了市属国有企业整合重组的重大改革事项,实施了战略性重组、专业化整合。

其中,为强攻产业、决战工业,以原工业控股集团为基础,合并原南昌国资产业集团主体,组建了市产投集团,主业为产业投资。

为深入推进城市服务产业链强链延链,以现有市政控股为基础,划入原南昌水投公司下属的富春环保以及其他市属国企的农业、林业、粮食类企业,组建了新的市政公用集团,主业为水务、环保和现代农业。

为提升竞争力、发展力和抗风险能力,以原南昌城投公司为基础,合并市城规院,划入原工业控股集团、原南昌国资产业集团的房地产、建筑类企业,组建了市建投集团,主业为城市建设开发。

为策应“一枢纽四中心”战略,以原南昌水投公司为基础,合并原南昌旅游集团和原国控汽车,划入原工业控股、市政公用集团、原南昌城投公司、原南昌国资产业集团的交通、旅游类企业,组建了市交投集团,主业为城市交通和文旅。

江铃集团和市轨道交通集团由市交投集团并表。

这次整合重组是从南昌改革发展的,从有利于工作、有利于事业、有利于发展的角度考虑,既尊重历史、照顾现实,又突出主责主业,促进优势互补,把我市国有经济的布局进一步集中在战略引导、产业引领、国计民生、公共服务等领域,使国有企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力得到提升。

旅游业务重组案例篇一：20年-20年国内旅游行业并购案例与分析20年-20年国内旅游行业并购案例与分析一、20-20年旅游市场重点并购案例（一）万达布局旅游产业1、万达成立旅业投资公司，布局旅游产业。

万达集团在20年成立北京万达旅业投资有限公司，展开了旅游产业的布局。

计划在5年内进入中国旅行社集团前3名。

万达旅业作为万达集团旅行社板块系统，将成为万达文化、旅游资源的整合者，成为万达度假区、文化旅游城的营销平台。

20-20年万达旅业并购的旅行社万达并购旅行社介绍2、万达收购分析2.1 万达地产的转型之路万达的主要收益来源仍是房地产行业，但目前万达正在谋求转型，主要方向是文化、旅游、金融、电商四个领域。

万达在地产的投资由原来的传统地产向旅游地产、文化地产转化。

标有“万达”的大量影视产业园、主题公园、度假区、文化旅游区等蜂拥而出。

2.2 串联旗下产业万达旗下产业众多，万达通过旅行社将旗下的文化旅游、酒店、旅游地产、景区等串联起来，形成一个整体，使其效益最大化。

因此万达选择收购旅行社分布来看符合2条：一是主要客源城市，二是属于万达文化旅游项目城市。

2.3 布局旅游全产业链万建林提出“只有把整个行业的产业链做完整，竞争力才会提高。

”可以看出万达的并购远远没有结束，预计今后万达将开辟海外并购，甚至涉及航空等运输领域中。

（二）携程投资并购情况携程：中国领先的在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。

携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司，员工超过30000人。

携程通过投资并购，实现了供集无线应用、酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

并于203年12月在美国纳斯达克成功上市。

携程并购企业1、携程入股快捷酒店管家篇二：企业资产重组模式与案例分析企业资产重组模式与案例分析一、债务式兼并即在目标企业资债相当或资不抵债情况下，兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权吸收，以承担被兼并企业的债务为条件来实现兼并，兼并交易不以价格为标准，而是以债务和整体产权价格之比而定。

全县旅游运营方案一、前言随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游产业逐渐成为了国民经济发展的重要支柱之一。

作为中国县域发展的重要组成部分，旅游业的崛起对县域经济的发展具有重要意义。

因此，如何有效地开发和运营本县的旅游资源，提高旅游的吸引力和竞争力，已成为各县地方政府和旅游行业界的共同关注。

本文旨在提出全县旅游运营方案，希望能够为各县的旅游业发展提供一些建议和指导。

二、全县旅游资源概况本县地处湖滨地区，境内自然风光秀丽，人文历史悠久，拥有丰富的旅游资源。

包括自然风光、历史文化景点、特色农家风情等。

如xxx山、xxx湖、xxx古城等，具有很高的旅游开发价值。

然而，由于缺乏有效的运营和推广，县域旅游尚未达到其应有的发展水平，需要进一步进行规划和改进。

三、全县旅游运营目标1. 提高旅游资源的开放利用率和品质，实现旅游业的可持续发展。

2. 加强宣传推广力度，提高全县旅游业的知名度和美誉度。

3. 打造有竞争力的旅游产品和服务，创造更好的旅游体验。

4. 提升旅游产业的综合服务水平，满足游客多样化的需求。

5. 增加旅游业的经济效益，为县域经济发展做出更大的贡献。

四、全县旅游运营策略1. 加大旅游资源的开发力度，丰富旅游产品(1) 积极开展旅游资源调查和评估，探索新的旅游资源。

(2) 加大对旅游景区的改造和建设力度，提高旅游景区的品质和形象。

(3) 加强对特色文化和农家风情的挖掘和保护，打造特色旅游产品。

2. 加强宣传推广力度，提升品牌形象(1) 制定全县旅游推广计划，加大对旅游资源的宣传力度。

(2) 加强旅游宣传材料的编制和发放，提高旅游产品的知名度和美誉度。

(3) 积极参加各种旅游展会和活动，寻求合作机会，扩大宣传影响。

3. 提升旅游服务水平，提高游客满意度(1) 建立健全旅游服务网络，丰富旅游服务内容，提高游客的满意度。

(2) 加强对旅游从业人员的培训和素质提升，提高服务水平和素质。

(3) 制定旅游服务标准和规范，加强对旅游服务的管理和监督。

县域旅游专线实施方案一、背景分析。

近年来，我县旅游业发展迅速，吸引了大量游客前来观光旅游。

然而，由于交通不便利，导致游客流失严重，影响了县域旅游业的发展。

因此，为了解决这一问题，我们制定了县域旅游专线实施方案。

二、目标定位。

我们的目标是通过建设县域旅游专线，提高游客的出行便利性，增加游客的停留时间，促进县域旅游业的发展。

同时，我们也希望通过这一专线，推动当地经济的发展，提升县域形象，吸引更多的投资和游客。

三、实施方案。

1. 路线规划。

我们将根据当地的旅游资源和景点，规划一条包含主要景点的旅游专线路线。

这条路线将覆盖县域内的重要景点和旅游资源，确保游客可以方便地游览全县的风景名胜。

2. 交通建设。

在路线规划完成后，我们将对道路进行升级改造，确保道路畅通无阻。

同时，我们还将增加公共交通工具的投放，如旅游大巴、观光小火车等，以满足不同游客的出行需求。

3. 服务设施建设。

为了提升游客的体验，我们将在沿线景点和重要节点建设服务设施，包括停车场、休息站、卫生间等，以满足游客的基本需求。

4. 宣传推广。

为了让更多的游客了解县域旅游专线，我们将加大宣传推广力度，通过各种媒体渠道和网络平台，向游客展示县域的美丽风景和丰富旅游资源，吸引游客前来体验。

四、预期效果。

通过县域旅游专线的实施，我们预期可以实现以下效果：1. 增加游客流量。

专线的建设将大大提高游客的出行便利性，吸引更多的游客前来观光旅游，增加县域的游客流量。

2. 提升旅游体验。

专线的建设将使游客更加方便地游览全县的景点，提升游客的旅游体验，增加游客的停留时间。

3. 推动经济发展。

通过增加游客流量，县域的旅游业将得到快速发展，带动相关产业的发展，推动当地经济的增长。

五、总结。

县域旅游专线的实施是我县旅游业发展的重要举措，通过这一方案的实施，我们相信可以提升县域的旅游形象，吸引更多的游客和投资，推动县域经济的发展。

我们将全力以赴，确保方案的顺利实施，为县域旅游业的蓬勃发展做出贡献。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告德清县文化旅游控股有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:德清县文化旅游控股有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分德清县文化旅游控股有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：企业管理；农村民间工艺及制品、休闲农业和1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

县旅游规划方案背景说明随着中国旅游业的快速发展，县旅游成为了越来越热门的旅游选择。

作为一个基层行政区划，县旅游资源丰富，自然风光和人文景观吸引了大量游客的到来，也为经济社会的发展做出了贡献。

因此，制定县旅游规划方案非常必要，既能够引领游客体验更深入、更精确、更完美的县旅游，而且可以推动县旅游业的升级和发展。

目的与意义制定县旅游规划方案旨在：•完善县旅游体系，提高县旅游业的可持续发展水平；•使县旅游资源得到最大化利用，更好地满足游客的需求；•推动县旅游业的转型升级，打造高端、智能化的旅游形式；•打造知名的县旅游品牌，提高县旅游在全国及全球旅游市场上的竞争力。

规划目标•实现县旅游业年平均增长率不低于10%；•打造至少5个国家级旅游景区；•组织至少5场重大的文化旅游节庆活动；•建设至少10个旅游特色小镇；•推动旅游与留学、投资、养老等行业的深度融合；•实现县旅游业对县经济的贡献比例持续提升。

规划内容旅游资源开发发掘和整合县内各类旅游资源，包括自然景观、人文景观、历史遗迹、非物质文化遗产等，打造符合当代旅游市场需求的旅游产品和线路，提升县旅游品牌的美誉度和知名度。

旅游基础设施建设加大对县旅游基础设施建设的投入力度，包括旅游交通、旅游住宿、旅游服务等基础设施的建设和改造。

旅游管理与服务完善县旅游管理与服务体系，规范县旅游市场和行业秩序，提高游客满意度，营造优质旅游环境。

建立县旅游推广渠道借助新兴媒体技术和市场网络平台，建立全新的县旅游推广渠道，扩大县旅游在国内外市场的知名度和影响力。

时间计划规划实施时间为三年，计划在规划发布后的第一年内完成规划的制定、方案的调研和拟定；第二年开始实施方案，开展宣传推广、旅游服务、基础设施建设等；第三年则着重加大投入力度，完善旅游规划和大力推广县的旅游品牌。

同时，先期规划项目也可以优先实施，以达到早期收益和效益最大化。

结语县旅游规划方案的制定，是以县旅游业为发展方向，加大开放措施实施文化旅游，优化旅游市场环境，实现旅游业可持续发展的过程。

景区旅游体制改革方案为进一步推进野三坡景区旅游体制改革，充分发挥野三坡旅游投资职能，整合、盘活旅游资源，加大招商引资力度，提高市场化运作水平，推动旅游产业全面转型升级，根据国务院<关于加快开展旅游业的意见>中“培育一批具有竞争力的大型旅游企业集团〞以及省<关于加快开展旅游业的实施意见>中“组建跨行业、跨区域、专业化旅游集团〞的要求，结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想以国有旅游资源为根底,以政府推动为主导，以创新开展机制为手段，以打造旅游龙头企业为目标，按照市场化方式组建野三坡旅游集团,并以此为平台，加大旅游资源整合力度，提升产业水平，增强核心竞争力和开展持续力，推动旅游产业全面转型升级，促进县旅游产业又好又快开展，为全面建设小康社会、促进全县经济社会跨越式开展作出积极奉献。

二、组织领导成立由政府县长于舒心为组长的野三坡旅游体制改革领导小组，依据<县人民政府关于成立野三坡景区旅游体制改革领导小组的通知>的工作要求，各相关单位负责旅游体制改革工作的具体事宜。

三、目标任务根据<关于组建野三坡旅游集团的实施方案>要求，通过组建野三坡旅游集团，搭建旅游投融资平台，依靠市场化、资本化运作，实现对现有旅游资源的整合，提高市场化运作水平，推动旅游产业全面转型升级，促进旅游工程开发，提升旅游品牌竞争力和旅游产业综合能力，实现旅游强县、旅游富县的目标。

主要任务是组建野三坡旅游投资、野三坡旅游集团〔以下简称集团公司〕以及以下子公司：〔一〕野三坡百里峡旅游效劳通过并购神奕探野旅游，将该公司经营的旅游商品生产销售、客运效劳、导游效劳等业务纳入野三坡百里峡旅游效劳经营范围。

通过产权重组、机构重组、资源整合使之成为由集团公司控股的子公司。

〔二〕野三坡白草畔旅游效劳现白草畔景区属合作经营，通过对其现有资产〔索道等〕的审计、评估确定资产，并与合作方洽商，采取收购或控股的方式，使之成为由集团公司控股的子公司。