县旅游集团公司组建方案

县旅游营销策划方案一、方案背景与目标随着旅游消费市场的迅速发展，县级旅游的竞争愈发激烈。

为了有效推广和提升本县旅游产品的知名度和影响力，本县旅游局拟定了以下旅游营销策划方案，以实现以下目标：1. 提升本县旅游知名度：通过全面宣传各项旅游资源和美景，吸引更多游客了解和关注本县旅游。

2. 扩大旅游市场份额：积极开展各类推广活动，提高游客到访率，增加旅游消费额。

3. 引进外部投资：吸引外部旅游投资，推动本县旅游业的持续发展。

二、市场调研分析1. 目标客群分析：根据本县旅游的特色和资源，目标客群主要包括年轻人、家庭游客、中老年人以及外国游客。

2. 市场竞争力分析：通过对周边县市旅游资源和销售策略的分析，评估本县旅游的竞争优势和不足。

3. 消费趋势分析：了解目标客群的旅游消费习惯和偏好，以便制定有针对性的营销策略。

三、品牌建设与宣传推广1. 品牌建设：确定本县旅游的核心品牌定位和品牌形象，提炼出有代表性的宣传语和标志，打造独特而吸引人的旅游形象。

2. 媒体推广：积极利用各种媒体资源，包括电视、广播、互联网等，进行广告投放和宣传报道，增加本县旅游的曝光度。

3. 线上营销：建立本县旅游的官方网站和社交媒体账号，定期发布旅游信息、景点介绍和特色活动，与游客进行互动和沟通。

4. 线下宣传：组织各类展览、演出和活动，通过本土媒体、社区广告和户外宣传等渠道，提高本县旅游的知名度。

四、产品开发与组合1. 优化旅游资源：对本县的旅游资源进行评估和整合，提升旅游景区的管理和服务水平，打造具有竞争力的旅游产品。

2. 多样化旅游产品：根据目标客群的需求和消费趋势，开发多样化的旅游产品，如生态旅游、文化旅游和休闲度假等。

3. 旅游线路组合：将旅游景点、特色餐饮和住宿等元素进行巧妙组合，设计多样的旅游线路和套餐，提供更有吸引力的旅游体验。

5. 旅游伴手礼开发：针对不同客群，开发代表本县特色的旅游伴手礼，增加游客的购买欲望和纪念价值。

县文旅公司运营方案范文一、项目概况县文旅公司旨在推动当地文化和旅游产业的发展，整合资源，提供专业的服务，打造具有竞争力的文化旅游品牌。

公司拟在县城设立总部，设立项目开发中心、市场推广中心、财务管理中心、人力资源中心等职能部门，通过资源整合和市场开发，推动县文化旅游产业的大发展。

二、运营理念1.以文化为核心公司将文化资源开发与旅游业结合，以挖掘和传承当地独特的文化资源为基础，打造具有地方特色的旅游产品和服务，提升文化旅游的吸引力和竞争力。

2.以创新为驱动公司将积极引进先进的管理理念和技术手段，不断创新企业经营模式，提升服务质量和效率，加强产品研发和市场推广能力，增强公司竞争力。

3.以可持续发展为目标公司将注重文化和旅游产业的可持续发展，坚持生态环保和文化传承，推动当地经济社会的和谐发展。

三、运营目标1.推动当地文化旅游产业行业的整体发展，提升产品质量和服务水平，增加旅游项目投资收益率。

2.整合文化资源和旅游资源，提供全方位的服务，满足不同客群的需求，打造精品旅游线路。

3.提高当地旅游产业的竞争力，吸引更多的游客和投资者。

四、运营策略1.文化资源整合公司将与当地文化部门和旅游部门密切合作，整合县级以上的文化遗产和旅游景点资源，开展文化资源保护和利用工作。

2.旅游产品开发基于文化资源，公司将开发出具有地方特色和独特体验的旅游产品，通过个性化定制、专业导游等服务，提升游客体验。

3.品牌建设公司将打造县级文化旅游品牌，通过市场推广、宣传活动等手段，提升品牌知名度和美誉度。

4.市场推广公司将积极参与国内外旅游展览和交流活动，与旅行社、OTA平台等渠道建立合作关系，加大产品推广力度，扩大市场份额。

5.人才引进公司将引进具有相关专业知识和经验的高级管理人才，建设专业化的团队，提升服务质量和效率。

6.投融资渠道拓展公司将积极开展投融资工作，与金融机构建立合作关系，寻找投资机会，获得资金支持，推动项目开发和运营。

五、组织架构和职责划分1.项目开发中心负责挖掘和整合文化旅游资源，开发旅游产品和线路，进行项目规划和投资分析等工作。

[项目公司组建方案]公司组建方案第一篇公司组建方案:新公司成立策划书公司成立策划书（一）一、前言上海持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。

公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。

本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。

作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。

未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！持梦旅游，让你爱上旅程！二、市场分析在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。

因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！三、公司目标为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。

并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。

四、创意说明我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。

五、媒体策略(1)广告计划A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。

B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。

C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。

D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。

E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。

F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。

县旅游集团公司组建方案**＊旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由＊*＊人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。

公司隶属＊＊＊人民政府,就授权资产对*＊*人民政府负责，按照＊＊*人民政府的授权和赋予的职责，对＊＊＊级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。

＊＊*人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。

积极引进外资和民间资本,实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力.形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资,以股份的形式参与旅游公司的经营和管理.以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式.一、公司与政府的关系＊＊＊人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程.（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席,决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名,考核审定总经理人选。

（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案.（四)对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。

（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。

二、公司与有关部门的关系公司的资产和财务接受*＊＊财政局和＊＊*国资部门的监督管理；旅(！）游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受＊＊*建设局、旅游局的规划管理;人事管理接受*＊＊委组织部和**＊人事局的指导;涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和＊**有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导.其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。

县智慧旅游的实施方案随着旅游业的迅速发展，县域旅游作为旅游业的重要组成部分，正在逐渐受到人们的关注。

智慧旅游作为一种新型的旅游模式，正在逐渐成为县域旅游发展的重要方向。

为了更好地推动县域旅游的发展，制定并实施一份科学合理的县智慧旅游实施方案显得尤为重要。

一、智慧旅游基础设施建设。

1.建设智慧旅游信息中心，整合各类旅游资源信息，为游客提供全方位的旅游信息服务。

2.推动旅游景区、酒店、餐饮等旅游服务业的智能化改造，提升服务水平和游客体验。

3.加强对智慧旅游基础设施的建设投入，提高县域旅游的整体硬件水平。

二、智慧旅游平台建设。

1.建设县域智慧旅游平台，整合各类旅游资源和服务，为游客提供一站式的旅游服务。

2.推动各类旅游从业者入驻智慧旅游平台，提供线上预订、导览、交通等服务。

3.构建智慧旅游平台与其他相关行业的合作机制，实现资源共享和互利共赢。

三、智慧旅游服务体系建设。

1.建立完善的智慧旅游服务体系，包括线上预订、线下导览、智能导航等服务。

2.推动智慧旅游服务体系与金融、交通、医疗等相关服务体系的融合，提升游客出行的便利性和舒适度。

3.加强对智慧旅游服务体系的培训和管理，提高从业人员的服务水平和素质。

四、智慧旅游营销推广。

1.利用大数据和人工智能技术，精准定位目标客群，开展精准营销活动。

2.构建智慧旅游营销推广体系，整合各类营销渠道，提高宣传效果和品牌知名度。

3.加强与各类旅游平台和在线旅行社的合作，拓展智慧旅游的营销渠道和服务范围。

五、智慧旅游管理与监管。

1.建立智慧旅游管理与监管平台，实现对旅游资源、服务和市场的全面监控和管理。

2.推动智慧旅游管理与监管平台与公安、消防、卫生等部门的信息共享和协同作战。

3.加强对智慧旅游管理与监管平台的技术升级和数据安全保障，确保旅游市场的规范和有序。

六、智慧旅游体验提升。

1.利用新技术手段，打造智慧旅游体验场景，提升游客的旅游体验和满意度。

2.推动旅游景区、酒店、餐饮等场所的智能化服务，提供更便捷、舒适的旅游体验。

县城旅游运营方案一、市场分析随着国民经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

在中国，旅游业也在迅速发展，各地都在积极推进旅游业的发展。

县城作为地方文化和历史遗产的重要承载者，也具有丰富的旅游资源和悠久的历史文化，具有很好的旅游开发潜力。

在市场方面，随着人们对于文化和历史的重视，越来越多的人开始关注起纯正的历史文化，地方特色及县城旅游也备受瞩目。

随着交通的不断发展和便利，更多的游客也开始选择走进县城旅游，享受悠闲的田园风光和别样的文化氛围，获得精神上的愉悦和放松。

所以，在县城旅游市场的前景是非常广阔的。

二、县城旅游资源分析1. 历史遗迹：县城拥有悠久的历史文化，许多古老的遗迹和文物传承至今，如古城墙、古寺庙、古街巷等。

2. 自然风光：县城周边自然风光优美，山清水秀、林木茂盛，适合进行徒步、登山、观鸟等休闲活动。

3. 传统民俗文化：县城的传统民俗文化深厚，具有独特的文化氛围和特色，如传统手工艺、民间乐器、细腻的传统工艺等。

以上资源为县城旅游提供了丰富的内容和资源。

三、县城旅游运营方案1. 旅游线路规划：选择县城周边自然风光和历史文化遗迹等资源，设计不同主题的旅游线路，如自然风光线路、历史文化线路、传统民俗文化线路等，满足不同游客的需求。

2. 旅游产品开发：通过整合县城的自然风光和历史文化资源，开发出丰富多样的旅游产品，如经典景点游览、主题漫游、文化体验、民族风情等，满足游客不同的需求。

3. 旅游宣传营销：通过多种宣传营销手段，扩大县城旅游知名度和声誉，如利用网络平台、社交媒体、景区宣传牌等多种方式，将县城旅游形象向外界展示。

4. 人文导览服务：培训专业的人文导览员，提供专业和优质的服务，为游客解说景点历史文化、风土人情，让游客更加深入的了解县城的人文底蕴。

5. 设施设备改造升级：对于县城旅游配套设施设备进行改造升级，提升游客的体验感，如景区停车场、卫生间、餐厅、休闲区等。

县智慧旅游平台建设方案一、项目背景随着旅游业的快速发展，旅游市场日益活跃，旅游产品种类也越来越多，各类旅游资源得到了充分利用。

尤其是在县域内，由于其地域狭小，旅游资源并不少，但却往往由于宣传不足，游客不了解，导致旅游业的发展受限。

因此，为了加强对县域旅游资源的有效整合和推广，建立一套智慧旅游平台已是迫切需要的。

二、项目目标本智慧旅游平台的建设，旨在提供一个综合性的、便捷的旅游服务平台，为游客提供全方位的旅游信息服务，引导游客合理规划行程、体验优质服务，在实现游客旅游个性化服务的同时，也可帮助县域旅游业的提升和发展。

三、项目内容（一）旅游资源整合对县域内的旅游资源进行全面梳理，包括景点、美食、文化、历史遗迹等，通过信息化手段收集、整合，整合成一份电子旅游资源清单，进一步为游客提供参考。

（二）旅游信息发布旅游信息包括旅游线路、景点介绍、美食推荐、住宿信息、交通出行等，通过网络平台，为游客提供便捷、及时的旅游信息发布服务，供游客参考、选择和决策。

（三）在线预订平台可通过广泛接入的第三方预订系统，为游客提供门票、住宿、餐饮等方面的在线预订服务，大大提高了游客的便捷性和效率性。

（四）导航服务为游客提供便捷的导航服务，不仅有线上的导航服务，还可通过GPS等技术为游客提供离线的导航服务，帮助游客更好地规划行程，避免迷路和浪费时间。

（五）交互平台建立客户端和服务端的交互平台，为游客提供优质的在线咨询、投诉建议等服务，也可通过这种平台收集游客的意见反馈，更好地满足他们的需求。

（六）数据分析和信息反馈服务针对游客的浏览行为、偏好和预订行为进行数据分析，积累游客信息，为县域旅游业提供精准的市场数据和服务分析，为下一步的旅游推广和提升提供参考依据。

四、项目实施本项目的实施主要分为以下几个阶段：1.需求分析和方案设计，确定项目目标，并设计出方案；2.平台建设，包括网站架构、数据接口等技术的设计和开发；3.系统集成，将各个子系统融合整合成一个完整的智慧旅游平台；4.测试和验收，对完成的系统进行功能测试和性能测试，并组织验收；5.投入使用和维护，正式投入使用后，对平台进行运维和优化维护。

县域旅游发展实施方案一、背景分析。

近年来，随着人们生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

而县域旅游作为旅游业的重要组成部分，也逐渐受到人们的关注。

然而，目前我国县域旅游发展仍存在不少问题，如旅游资源开发不足、服务设施不完善、宣传推广不够等。

因此，制定一份科学合理的县域旅游发展实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高旅游资源开发利用率，丰富县域旅游产品供给。

2. 完善旅游服务设施，提升游客的旅游体验。

3. 加强宣传推广，提升县域旅游知名度和美誉度。

4. 推动县域旅游与相关产业融合发展，实现旅游与经济的双赢。

三、实施方案。

1. 加强旅游资源开发。

（1）对县域内的自然风光、人文景观等旅游资源进行全面调查和评估，科学规划开发利用。

（2）鼓励民间资本参与旅游资源开发，引导企业投资兴建旅游项目。

2. 完善旅游服务设施。

（1）加大对旅游基础设施建设的投入，提升交通、住宿、餐饮等服务水平。

（2）培训提升旅游从业人员的服务意识和专业技能，提高服务质量。

3. 加强宣传推广。

（1）利用新媒体和传统媒体，加大对县域旅游的宣传力度，打造有特色的宣传品牌。

（2）举办各类旅游节庆活动，吸引游客参与，提升县域旅游的知名度。

4. 促进旅游与产业融合发展。

（1）鼓励农民参与农家乐、采摘园等乡村旅游项目，推动农业与旅游的融合发展。

（2）推动县域特色产品与旅游业相结合，打造地方特色品牌，促进产业发展。

四、保障措施。

1. 加大政府投入，提高县域旅游发展资金支持力度。

2. 完善相关法律法规，规范县域旅游市场秩序。

3. 加强监督检查，确保实施方案的有效落实和效果。

五、预期效果。

通过实施上述方案，预计可以在三年内实现县域旅游的整体发展目标，提升县域旅游的知名度和美誉度，推动县域旅游与相关产业融合发展，为当地经济发展注入新的动力。

六、总结。

县域旅游发展实施方案的制定是当前县域旅游发展的迫切需求，也是促进县域经济发展的重要举措。

鞍山市人民政府关于组建辽宁千山旅游集团有限公司的实施意见文章属性•【制定机关】鞍山市人民政府•【公布日期】2016.06.13•【字号】鞍政发〔2016〕22号•【施行日期】2016.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游其他规定正文鞍山市人民政府关于组建辽宁千山旅游集团有限公司的实施意见鞍政发〔2016〕22号各县（市）区人民政府，各开发区管委会，市政府各部门，各有关单位：为了加快开发全市旅游资源，发展大旅游、形成大产业，推动旅游产业成为实现鞍山老工业基地新一轮振兴的支柱性产业，经市委、市政府研究决定，组建辽宁千山旅游集团有限公司（以下简称千山旅游集团，名称暂定，下同），现就有关工作提出如下实施意见。

一、组建方式（一）企业性质。

千山旅游集团作为鞍山旅游产业资源开发、项目投融资及其相关产业经营管理的主体，经营管理旅游集团国有资产并承担授权范围内国有资产保值增值的责任，为市属国有独资企业，授权千山风景名胜区管理委员会管理。

（二）组建形式。

按照政府主导、企业运作、分步实施的原则，由千山风景区管委会负责整合千山景区、玉佛山景区核心旅游资源及其旅游服务设施，作为核心资源和资产，组建千山旅游集团。

二、职责定位千山旅游集团主要职责包括：旅游产业资源开发、建设、运营和项目投融资，以及景区旅游管理服务、旅游产品和品牌对外推广等。

1.承担全域旅游资源的优化配置和建设、开发、保护；2.承担全域旅游产业发展平台功能，实行“建、融、管、还、投”一体化运作重大旅游基础设施，并获得投资收益和经营收益；3.承担千山旅游集团范围内国有资产经营管理职能，按照市场化原则盘活资产存量，推进全市旅游资源集约化、规模化经营，实现国有资产保值增值。

三、管理架构根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实行董事会领导下的总经理负责制。

根据市政府的授权，由中共千山风景名胜区工作委员会、千山风景名胜区管理委员会依据现代企业制度要求和精简高效的原则，组建千山旅游集团领导班子和内设机构，并负责有关干部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理和党建工作等。

XX县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案一、基本思路新组建XX县文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）,在立足于XX优势文化旅游资源的基础上，引入市场化经营团队，建立现代企业制度，利用国有资本的优势，推动文化旅游产业的增长方式从“门票经济”向“产业经济”转变，文化旅游企业的结构从“低弱差”向“大而强、小而专”转变，不断提升旅游文化产业的发展质量、规模档次和综合效益，为我县文化旅游产业转型升级提供有力支撑。

打造具有市场竞争力的文化旅游产业集团，打响“XX旅游或XX文旅”品牌。

二、组建方式文旅集团比照正科级单位设立，属县政府直属国有独资企业。

出资人为XX县国有资本投资运营公司，出资形式包括货币资金3亿元，并整合纳入我县分散在林业局、旅委、文广新局等部门单位下属企业的相关国有资产、股权等。

由国资公司依法依权责清单履行相关出资人权利。

先设立非集团有限公司，待条件符合后变更为集团有限公司。

按照集团化、专业化、市场化的原则，整合同类业务，着重构建文化旅游产业投资、文化旅游资产营运、文化旅游企业经营等板块业务。

三、主要职责（一）落实我县文化旅游发展总体规划，以文化旅游项目市场化运营为目标，通过旅游基础设施建设、文化旅游资源开发、智慧旅游体系构建，推动我县文化旅游资源的资本化。

（二）积极发挥国有资本的引领作用，以资本为纽带，深度整合、开发我县现有优质文化旅游产品和资源，通过资产重组、招商引资、出让、参股等方式，积极探索混合所有制经济发展，盘活增效国有存量资产，实现国有资产保值、增值。

同时做好优质文化旅游资源的分级储备，逐步实现资源到资产的转变。

（三）不断推进产业的融合发展，围绕生态旅游、乡村度假、城市休闲、主题娱乐、文化创意等多个主题，重点打造一批文化旅游项目、开发若干文化旅游产品、构建若干文化旅游品牌。

通过开展市场化运作，打造XX文化旅游名片，增强XX文旅的市场竞争力。

四、特别授权县政府对文旅集团董事会除以下事项外均授权自主经营决策：（一）额度以上对外投资；（二）新设企业；（三）对外举债和对外担保；（四）人员编制、薪酬总额和最高限薪；（五）对经营和技术团队设立期权激励方案;（六）法律法规规定的其他情形。