公司年终奖分配方案

公司2022年度年终奖分配方案7篇公司2022年度年终奖分配方案精选篇1一、总体原则：1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。

奖金由总监个人分配。

4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。

奖金由经理个人分配。

5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。

20__年12月1日——20__年12月20日。

年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。

今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。

年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。

2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。

3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。

下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。

这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。

2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。

A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。

2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。

工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。

团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。

创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。

3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。

三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。

2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。

四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。

2.公司承担部分税收，减轻员工税负。

给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案一、年终奖分配原则1.公平原则：确保年终奖分配公平合理，充分体现员工的贡献和付出。

2.激励原则：通过年终奖分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司业绩增长。

3.可持续原则：年终奖分配方案应具备可持续性，与公司长远发展目标相结合。

4.灵活原则：根据公司业绩和员工表现，适时调整年终奖分配方案。

二、年终奖分配对象1.全体在册员工。

2.在职期间，表现优秀、对公司有特殊贡献的员工。

三、年终奖分配标准1.基础奖金：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金标准。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

3.特殊贡献奖金：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放特殊贡献奖金。

四、年终奖分配流程1.绩效考核：各部门负责人对员工进行绩效考核，评定绩效等级。

2.奖金核算：人力资源部门根据绩效考核结果，核算员工年终奖金。

3.奖金发放：财务部门在规定时间内，将年终奖金发放至员工工资卡。

五、员工绩效考核表范本1.考核指标：包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2.考核周期：以季度为单位进行考核。

3.考核等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.考核内容：（1）工作态度：包括敬业精神、团队协作、沟通能力等。

（2）工作能力：包括业务知识、技能水平、创新能力等。

（3）工作成果：包括完成项目、提升业绩、解决问题等。

六、绩效分配方案1.基础工资：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础工资。

2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，设定绩效工资系数。

3.激励工资：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放激励工资。

4.奖金分配：将年终奖分配与绩效工资、激励工资相结合，形成绩效分配方案。

七、方案实施与调整1.实施时间：本方案自发布之日起实施。

2.调整周期：每半年对方案进行一次评估和调整。

3.调整依据：根据公司业绩、员工表现、市场环境等因素，适时调整方案。

4.宣传与培训：加强对方案的宣传和培训，确保员工了解和掌握方案内容。

一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。

爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。

作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。

一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。

这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。

一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。

二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。

2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。

3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。

4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。

三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。

基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。

（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。

（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。

（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。

（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。

（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。

（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。

（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。

（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。

（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。

（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。

四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。

公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。

3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。

3.1.2统计、审核奖励人员名单。

3.2财务部3.2.1奖金核算。

全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。

示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。

部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。

员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。

如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。

完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。

别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。

比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。

2.根据员工职级，划分年终奖等级。

比如，普通员工、主管、经理、总监等。

二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。

2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。

3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。

四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。

2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。

3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。

4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。

5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。

注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。

比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。

注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。

奖金分配方案15篇奖金分配方案 1第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于某某电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从某某电子本年度利润总额中提取。

第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。

第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。

第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。

（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

（三）形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）某N某MQ（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）是各公司当年12个月总工资数的'平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不同；（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。

2024公司年终奖发放方案公司2024年终奖发放方案一、背景和目标随着公司业务的稳步发展和员工的辛勤付出，2024年我们全体员工取得了令人瞩目的业绩。

为了鼓励员工的努力和奉献，提高工作动力和满意度，在保持公司可持续发展的前提下，制定了2024年度的年终奖发放方案。

该方案的目标是合理激励和奖励员工，激发他们的工作积极性和创造力，同时提升员工对公司发展的归属感和对未来的信心。

二、奖金总额和分配比例1. 奖金总额：公司决定将2024年度的年终奖总额定为XXX 万元，包括公司利润的一定比例。

公司年终奖总额将根据员工的工作表现和贡献情况进行分配。

2. 分配比例：将根据员工层级和业绩评估结果设定不同的分配比例，以确保奖金合理公平地分配给每一位员工。

三、分配标准和评估方法1. 员工层级：根据员工的职位层级和责任不同，设定不同的分配标准。

层级划分为：a) 高级管理层：总经理、副总经理等；b) 部门主管：部门经理、副部门经理等；c) 一线管理层：组长、班长等；d) 普通员工：其他职位的员工。

2. 业绩评估方法：根据员工在2024年的工作表现、工作贡献、团队合作和个人发展等方面进行综合评估。

具体评估方法包括：a) 目标完成情况：完成公司年度计划的目标达成情况。

b) 工作表现：工作态度、工作效率、工作成果等方面的评估。

c) 能力提升：通过培训、学习和参与公司内外部项目等方式提升自身能力的情况。

d) 客户满意度：通过客户反馈、评估问卷等方式评估员工在客户服务方面的表现。

四、奖金分配方案1. 高级管理层：年终奖金额将根据高级管理层对公司整体业绩和战略发展的贡献来进行评估。

2. 部门主管：根据部门主管对下属团队的管理、业绩达成和员工培养等因素进行评估，并根据评估结果分配奖金。

3. 一线管理层：根据一线管理层的团队管理能力、工作表现和对团队的贡献进行评估，并根据评估结果分配奖金。

4. 普通员工：普通员工的年终奖金额将根据其个人的能力、工作表现和对团队工作的贡献进行评估，并根据评估结果分配奖金。

2024年年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，又到了一年一度的年终奖金分配时刻啦！今天，我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家带来一份既公平又激励人心的年终奖金分配方案。

咱们就直接进入主题，来聊聊这笔年终奖怎么分，让大家的荷包鼓鼓哒！我们得明确年终奖金的总额。

这个数字，当然是由公司业绩和盈利状况来决定的。

咱们假设今年的年终奖金总额为100万元，我们就来具体分配这100万元。

一、高层管理人员分配1.总裁：作为公司的掌舵人，总裁的年终奖金自然是最高的，我们可以给总裁分配30%的奖金，也就是30万元。

2.副总裁、总监：这些管理层的小伙伴们，他们负责公司各个部门的运营和管理，咱们给他们分配20%的奖金，也就是20万元。

这部分奖金可以根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

二、中层管理人员分配1.部门经理：他们是公司各部门的负责人，起着承上启下的作用。

我们可以给他们分配15%的奖金，也就是15万元。

这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

2.主管：主管们负责团队的具体工作，是公司业绩的重要推动者。

我们可以给他们分配10%的奖金，也就是10万元。

同样，这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

三、基层员工分配1.普通员工：他们是最辛勤的劳动者，为公司创造了大部分价值。

我们可以给他们分配30%的奖金，也就是30万元。

这部分奖金要按照员工的职级、工作年限、业绩贡献和考勤情况来分配。

2.新员工：为了鼓励新员工的成长，我们可以给他们分配5%的奖金，也就是5万元。

这部分奖金主要考虑新员工的试用期表现和潜力。

四、特殊贡献奖1.创新奖：为了鼓励员工创新，我们可以设立创新奖，奖金为10万元。

这部分奖金将用于奖励那些在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。

2.优秀团队奖：为了鼓励团队合作，我们可以设立优秀团队奖，奖金为10万元。

这部分奖金将用于奖励那些在团队协作、项目推进等方面表现出色的团队。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。

这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。

绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。

A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。

B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。

C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。

D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。

特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。

4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。

二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。

（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。

（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。

2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。

B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。

C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。

D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。

3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。

（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。

（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。

4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。

（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。

（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。

公司年终奖发放方案篇21、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。

3、职责3.1工作部人事处。

3.1.1年终奖发放方案的`拟定和修订。

3.1.2统计、审核奖励人员名单。

3.2财务部。

3.2.1奖金核算。

全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容4.1发放时间与方式。

4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4.2计算方法。

4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4.3基数。

4.3.1工龄≥5年100%;4.3.2工龄≥3，<5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/0。

4.3.3工龄≥2，<3年55%;4.3.4工龄≥1，<2年40%;4.4月平均工资。

4.4.1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

4.4.2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

公司年终奖发放方案篇3一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案。

二、分配原则（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金。

3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

年终绩效奖金分配方案•相关推荐年终绩效奖金分配方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的年终绩效奖金分配方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年终绩效奖金分配方案1一、总体原则：1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。

奖金由总经理个人分配。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一转眼，又到了年底，这个让人既期待又紧张的时刻。

年终奖分配和员工绩效考核，这两个让人头疼的问题又摆在了我们面前。

今天，我就来和大家一起探讨一下如何制定一个合理、公平的年终奖分配方案，以及分享一份实用的员工绩效考核表范本。

1.年终奖分配方案（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

优秀员工系数为1.2，良好员工系数为1，合格员工系数为0.8，不合格员工系数为0。

（3）年终奖总额：将基础奖金和绩效奖金相乘，得出年终奖总额。

（4）特殊情况：对于为公司做出特殊贡献的员工，可以给予额外的年终奖。

2.员工绩效考核表范本（1）基本信息：包括员工姓名、部门、岗位、入职时间等。

（2）考核指标：分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等五个方面。

1）工作业绩（40分）完成任务：按期完成工作任务，质量符合要求（20分）项目成果：参与的项目取得显著成果（10分）业务拓展：开拓新客户、新业务（10分）2）工作态度（20分）责任心：对工作认真负责，积极主动（10分）诚信：遵守公司规章制度，诚实守信（10分）3）团队协作（20分）沟通能力：与同事、上级、客户沟通顺畅，协同解决问题（10分）团队精神：积极参与团队活动，乐于助人（10分）4）创新能力（10分）新思路：提出新思路、新方法，提高工作效率（5分）改进措施：对现有工作流程、制度提出改进措施，并被采纳（5分）5）综合素质（10分）学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己（5分）服从管理：遵守公司规章制度，服从上级领导（5分）（4）考核评价：根据考核结果，给予员工相应的评价和建议。

注意事项：1.年终奖分配方案要充分考虑员工的个人贡献和团队协作精神，不能只看个人业绩，忽视团队的整体表现。

解决办法：设置团队奖金，鼓励团队合作，让团队中每个成员都能分享团队成功的果实。

2.基础奖金系数和绩效奖金系数的设定要合理，既要保证员工的积极性，又要避免过高的年终奖导致公司负担过重。