5s工作总结ppt-5s总结

5s管理工作总结p p t公司5s管理工作总结(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--5s管理工作总结ppt 公司5s管理工作总结公司5S管理工作总结根据省**的安排部署，**自2009年以来全面推行了5S管理，取得了显着成效，主要工作总结和做法如下：一是加强组织领导，提供组织保证。

**公司在接到省**公司下发开展5S管理的通知后，**领导高度重视，成立了以董事长为组长的**5S管理推**员会，委员会下设办公室，负责日常事务，同时还成立了核查组，负责对执行情况的日常核查，从组织机构及人员配置上保证了5S现场管理工作的有序推进。

二是大胆创新，将5S管理扩展为6S管理。

在5S管理推行的过程中，结合**实际，在“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”这五个环节的基础上，增加了“习惯化”这个环节。

“习惯化”是长期养成的无意识地将做什么、为什么做及怎样做这种思想付诸于行动，并且一时不容易改变的行为。

这一环节的增加，旨在要求员工的行为具有规范性及长效性，确保了5S现场管理的彻底推行。

三是制定总体目标，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯化等各个环节的基本任务。

**开展5S管理提出的总体目标是“强化基础管理，提升全员品质”。

为实现这一目标，**相继制定了《**整顿阶段实施办法》、《**整理阶段实施办法》、《**清扫阶段实施办法》、《**清洁阶段实施办法》等多个实施办法，这些配套实施办法，为5S管理工作的开展提供了详细、明确的基础操作方法，是实现总体目标的基本保证。

四是从建设现代农业企业的目标出发，把5S现场管理同工农业生产的现场管理紧密结合起来。

在推进5S现场管理的过程中，**将5S管理同**实施的14001国际环境质量认证标准、绿色农产品生产管理标准、现代农业示范区建设标准结合起来，促进和加强了现场管理水平，收到了良好的效果。

五是从构建和谐企业的目标出发，把5S现场管理同员工行为习惯的规范化紧密结合起来。

5s年度的工作总结ppt在公司领导的大力倡导和支持下，5S委员会在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清晰，确立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就展开了正常的组织。

二、样板区的选定为了更好地将5S工作落到实处，使5S在推进过程中有章可循，5S委员会将3楼材料库房、放大器车间塔放组、质量部办公区作为3个样板区进行整改，先对样板区进行了照相，然后展开实地规划，一周后再次进行了照相，经过对比，效果十分明显。

在样板区的规划过程中，总共进行了2次DV录像，拍摄了300多张对比照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推广奠定了基础。

三、标准和制度的建立在进行样板区规划的同时，5S委员会的全体委员制定了5S检查表、它包含3个区域，既库房、现场、办公区，同时也相应地完善了各种制度和标准，如：文件的管理标准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标示，区域的规划，物品的摆放要求等。

使每个人在推行5S过程中都有标准可以参考。

同时，也为了激励在5S工作中表现出色的团队和个人，出台了5S优秀团队和5S之星表彰办法。

全年共有83人次获得了5S之星称号、有27个班组获得5S优秀团队称号。

四、样板区的推广随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4月份就展开了对公司所有区域的`5S 推广，各个区域和部门在5S委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5S工作在公司得以全面展开，掀起了一股5S活动的高潮。

五、5S的宣传公司很早就引进了5S管理，但只是把它作为一种日常检查来执行，对5S的相关知识的宣传也不够，从3月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集5S口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。

定期在信威广播(每周一、三、五)宣传5S的相关知识，举行5S 活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将5S从前4S向素养方面提升起到了很好的效果。

关于5s的工作总结
在过去的工作期间，我参与了5S项目，并取得了以下成果：
1. 整理：我负责整理工作区域，清除不需要的材料、工具和设备。

通过归类和标记，我能够更容易地找到所需物品，并提高工作效率。

2. 精简：我剔除了不必要的工作步骤和流程。

通过优化工作流程，我成功减少了浪费和冗余，节省了时间和资源。

3. 清洁：我定期清洁工作区域，包括桌面、工具和设备。

这不仅让环境更加整洁和卫生，而且提高了工作品质和效率。

4. 清楚标记：我使用标识和标签对物品进行清楚的标记，以便快速识别和定位。

这有助于避免混乱和错误，并减少了搜索时间。

5. 纪律：我积极遵守5S原则，并始终保持良好的工作环境。

我养成了定期维护和整理的习惯，并鼓励团队成员参与进来。

通过实施5S方法，我能够提高工作效率、减少浪费和错误，并创造一个更有序和清洁的工作环境。

我将继续积极地应用5S原则，并与团队合作，提高整体工作效率和质量。

5s每周工作总结
本周工作总结，我们团队在5s管理方面取得了一定的进展。

在过去的一周里，我们不断努力，致力于提高工作效率和品质，通过5s管理方法，我们逐渐改善了
工作环境，提高了工作效率。

首先，我们在整理（Seiri）方面取得了一些成果。

我们清理了工作场所的杂物
和不必要的物品，使工作环境更加整洁和舒适。

这不仅提高了工作效率，还减少了工作中的混乱和错误。

其次，我们在整顿（Seiton）方面也有了一些进展。

我们重新规划了工作场所
的布局，使工具和材料更加有序地摆放，方便了工作流程的进行。

这不仅提高了工作效率，还减少了工作中的浪费和重复。

此外，在清扫（Seiso）和清洁（Seiketsu）方面，我们也做出了一些努力。

我
们定期进行工作场所的清洁和维护，保持了工作环境的整洁和卫生。

这不仅提高了工作效率，还提升了工作环境的舒适度和员工的工作积极性。

最后，在遵守（Shitsuke）方面，我们也有了一些改进。

我们加强了对5s管理
方法的宣传和培训，使员工更加深入地了解和遵守5s管理方法。

这不仅提高了工
作效率，还增强了员工的自律和责任感。

总的来说，通过5s管理方法，我们团队在过去的一周里取得了一些进展，提
高了工作效率和品质。

但同时，我们也意识到还有很多需要改进和完善的地方，我们将继续努力，不断优化工作环境和流程，为提高工作效率和品质而努力。

希望在未来的工作中，我们能够更好地发挥5s管理方法的作用，实现更好的工作成果。