护理5s管理内容

医院5S管理一、概述医院5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素质五个步骤，使医院环境整洁、有序，提高工作效率和员工素质的管理方法。

本文将详细介绍医院5S管理的目的、步骤和实施要点。

二、目的1. 提高医院工作环境的整洁度和有序度，营造良好的工作氛围。

2. 提高医院工作效率，减少浪费和低效率的行为。

3. 增强员工的责任心和自我管理能力，培养良好的职业素质。

4. 提升患者和家属对医院的满意度，增强医院的形象和竞争力。

三、步骤1. 整理（Seiri）整理是指对医院内各种物品进行分类、筛选和清理。

具体步骤如下：（1）制定整理计划，明确整理的范围和目标。

（2）对医院内的物品进行分类，分为必需、不必需和待定三类。

（3）对不必需的物品进行清理和处理，如捐赠、报废或者转移。

（4）对待定的物品进行再次评估和决策。

2. 整顿（Seiton）整顿是指对医院内物品进行有序的布置和归纳。

具体步骤如下：（1）制定整顿计划，明确物品的布置和归纳原则。

（2）对医院内的物品进行归类和编号，建立标识系统。

（3）制定物品摆放的位置和规范，确保易于取用和归还。

（4）对医疗设备和药品进行分类和整理，确保安全和有效性。

3. 清扫（Seiso）清扫是指对医院内部和外部环境进行清洁和维护。

具体步骤如下：（1）制定清扫计划，明确清洁的频率和责任人。

（2）对医院内的地面、墙壁、天花板等进行清洁和消毒。

（3）对医院内的设备、器械进行清洁和消毒，确保安全和卫生。

（4）对医院外部的道路、花坛、停车场等进行清洁和维护。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对医院内部和外部环境进行整洁和美化。

具体步骤如下：（1）制定清洁计划，明确清洁的标准和要求。

（2）对医院内的办公室、病房、手术室等进行整洁和美化。

（3）对医院外部的园区、大门、广告牌等进行整洁和美化。

（4）建立清洁检查制度，定期检查和评估清洁情况。

5. 素质（Shitsuke）素质是指培养员工的自律和职业素质。

1、5S定义：所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教育五个词。

其中五个词的第一个日语发音都是S开头，所以称5S.2、5S的意义1）整理就是明确区分需要的和不需要的东西，在工作现场不放置与工作无关的物品；2)整顿就是使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取和放回状态；3)清扫就是在生产现场始终处于无垃圾,灰尘的整洁状态；4）清洁就是经常进行整理，整顿和清洁，始终保持清洁的状态；5）教育就是养成良好的习惯。

5S现场管理法：整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。

目的：★腾出空间,空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工作场所★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。

★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

注意点：要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2。

制定“要”和“不要"的判别基准3.将不要物品清除出工作场所4。

对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5。

制订废弃物处理方法6.每日自我检查5S现场管理法：整顿★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

★明确数量，并进行有效地标识。

目的：★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境★消除找寻物品的时间★消除过多的积压物品注意点: 这是提高效率的基础.实施要领：1。

前一步骤整理的工作要落实2。

流程布置，确定放置场所3.规定放置方法、明确数量4.划线定位5。

场所、物品标识整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所★物品的放置场所原则上要100％设定★物品的保管要定点、定容、定量★生产线附近只能放真正需要的物品放置方法★易取★不超出所规定的范围★在放置方法上多下工夫标识方法★放置场所和物品原则上一对一表示★现物的表示和放置场所的表示★某些表示方法全公司要统一★在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则：定点、定容、定量★定点:放在哪里合适★定容：用什么容器、颜色★定量：规定合适的数量5S现场管理法：清扫★将工作场所清扫干净。

护理5s管理内容护理5S管理内容随着医疗服务的不断发展，护理工作在医疗团队中的重要性日益凸显。

为了提高护理工作的效率和质量，护理部门开始引入5S管理方法，以提升护理工作的整体管理水平。

本文将从什么是5S管理、5S管理的原则和步骤、5S管理在护理工作中的应用以及5S管理的优势等方面进行探讨。

一、什么是5S管理5S管理是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来改善工作环境和工作方式，提高工作效率和质量。

其中，整理指的是对工作场所进行分类整理，将不必要的物品清除出去；整顿是指对工作流程进行规范和标准化，确保每个环节都能够顺畅进行；清扫是指对工作场所进行日常清洁，保持环境整洁；清洁是指对设备和工具进行维护保养，确保其正常运转；素养是指培养员工的自律和责任心，提高工作态度和效率。

二、5S管理的原则和步骤5S管理的原则是以人为本，注重人与环境的和谐共处。

其步骤如下：1.整理：对工作场所进行分类整理，清除不必要的物品，确保工作环境整洁有序。

2.整顿：对工作流程进行规范和标准化，确保每个环节都能够顺畅进行，减少浪费和错误。

3.清扫：对工作场所进行日常清洁，保持环境整洁，减少污染和交叉感染的风险。

4.清洁：对设备和工具进行维护保养，确保其正常运转，延长使用寿命。

5.素养：培养员工的自律和责任心，提高工作态度和效率，形成良好的工作环境和氛围。

三、5S管理在护理工作中的应用1.整理：护理工作中，可以对各类药品和医疗器械进行分类整理，确保存放有序和易取用。

同时，还可以整理护理文书和表格，减少冗余和重复。

2.整顿：护理工作流程繁琐而复杂，通过规范和标准化工作流程，可以减少错误和遗漏。

比如，在给患者做护理评估时，可以按照固定的步骤和标准进行，确保评估全面准确。

3.清扫：护理工作场所需要保持干净整洁，特别是手术室和病房等易受污染的区域。

定期进行清洁消毒，可以减少院内感染的风险。

4.清洁：医疗器械和设备的正常运转对于护理工作至关重要。

病房5s管理制度在病房中引入5S管理制度，可以规范病房管理，提高工作效率，减少工作风险，提高医护人员的工作积极性。

下面我们就来具体介绍病房5S管理制度的实施。

一、整顿（Seiri）1.1整理物品医疗器械、药品、文档等物品要按照不同的分类标准进行整理，将物品分门别类，排列整齐，易于取放，方便查找。

1.2淘汰不必要的物品定期检查病房内的物品，将过期的药品、损坏的器械等不必要的物品进行淘汰，避免对患者和医护人员造成不必要的风险。

1.3规范使用物品制定相关的规章制度，对病房内的物品进行管理和监督，确保物品的使用规范，避免浪费和滥用。

二、整顿（Seiton）2.1优化物品摆放将各种物品按照使用频率、功能等进行合理摆放，保持物品摆放的整齐有序，方便医护人员取用。

2.2标清物品摆放位置为每种物品设定专用的摆放位置，并标明位置，并标明标签，让医护人员一目了然，提高工作效率。

2.3定期整理物品定期对物品进行整理，保持物品摆放位置的干净整洁，避免杂乱无章影响工作效率。

三、清扫（Seiso）3.1定期清洁物品定期对病房内的各种物品进行清洁，保持物品的清洁卫生，避免对患者的感染风险。

3.2保持环境整洁除了物品的清洁，还要定期对整个病房环境进行清洁，保持病房内的空气清新，环境整洁。

3.3开展定期巡查定期开展病房环境的巡查工作，及时发现环境问题，及时整改，保持病房环境的整洁。

四、清洁（Seiketsu）4.1规范医护人员的穿着医护人员的服装要整洁干净，符合卫生标准，保持个人卫生和职业形象。

4.2医疗器械的清洁医疗器械是病房内重要的工具，要经常进行清洁消毒，确保器械的卫生干净。

4.3病人卫生定期对病人进行卫生清洁，保持病人的个人卫生，避免感染风险。

五、遵守（Shitsuke）5.1持续改进建立病房管理改进机制，定期对病房管理进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平。

5.2培训医护人员定期开展医护人员的培训和考核工作，提高医护人员的素质和技能，提升服务质量。

医院5S管理1. 介绍医院5S管理的概念和目的医院5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的管理方法，旨在提高医院的工作效率、减少浪费、改善工作环境，确保医疗服务的质量和安全。

2. 整理（Seiri）整理是指对医院内的物品进行分类、筛选和清理，将不必要的物品、设备和文件清除出来，只保留必需的物品。

通过整理，可以减少杂乱和混乱，提高工作效率。

3. 整顿（Seiton）整顿是指将医院内的物品有序地摆放和归类，确保每个物品都有固定的位置，方便使用和管理。

通过整顿，可以减少物品的丢失和损坏，提高工作效率。

4. 清扫（Seiso）清扫是指定期对医院进行全面的清洁和卫生处理，包括地面、墙壁、设备、器具等的清洁。

通过清扫，可以创造一个清洁、整洁的工作环境，提高工作效率和员工的工作积极性。

5. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持医院的清洁和整洁，使其成为一种常态。

通过定期的清洁工作，可以减少污染和细菌的滋生，提高医疗服务的质量和安全。

6. 素养（Shitsuke）素养是指通过培养员工的良好习惯和行为，使其自觉遵守5S管理的要求。

通过培养素养，可以确保5S管理的长期有效性，提高医院的整体管理水平。

7. 5S管理的实施步骤a. 制定5S管理的目标和计划，明确责任和时间节点。

b. 进行员工培训，使其了解5S管理的概念和方法。

c. 开展整理工作，对医院内的物品进行分类、筛选和清理。

d. 进行整顿工作，将物品有序地摆放和归类。

e. 进行清扫工作，对医院进行全面的清洁和卫生处理。

f. 建立清洁的工作习惯和标准，使清洁成为一种常态。

g. 定期进行5S管理的检查和评估，及时纠正问题和改进工作。

8. 5S管理的优势和效果a. 提高工作效率：通过整理、整顿和清洁，减少浪费和杂乱，提高工作效率。

b. 改善工作环境：通过清扫和清洁，创造一个清洁、整洁的工作环境，提高员工的工作积极性。

c. 降低成本：通过整理、整顿和清洁，减少不必要的物品和设备，降低采购和维护成本。

病房管理5S计划引言概述：在医院病房管理中，实施5S计划可以帮助提高工作效率、提升服务质量，保障患者安全。

5S计划源自日本，是一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤。

本文将详细介绍病房管理中的5S计划实施方法和效果。

一、整理1.1 确定工作区域范围：首先确定需要整理的工作区域范围，包括病房、护士站、医生办公室等。

1.2 识别和分类物品：对工作区域内的物品进行识别和分类，将不需要的物品清理出去。

1.3 设立标准化工作流程：建立清晰的工作流程，规范工作流程，确保每个物品都有固定的归位。

二、整顿2.1 确定工作流程：根据医院实际情况，确定病房管理的工作流程，包括患者接待、医疗护理、卫生清洁等。

2.2 制定标准操作规范：制定标准操作规范，明确每个环节的责任人和操作流程，确保每个环节都能够按照规范进行。

2.3 建立检查机制：建立定期检查机制，对工作流程和操作规范进行检查，及时发现问题并进行改进。

三、清扫3.1 定期清洁工作区域：定期对病房、护士站等工作区域进行清洁，保持整洁干净的工作环境。

3.2 建立清洁标准：建立清洁标准，明确每个区域的清洁频次和清洁方法，确保每个区域都能够保持清洁。

3.3 培训清洁人员：对清洁人员进行培训，提高其清洁技能和意识，确保清洁工作的质量。

四、清洁4.1 确保病房卫生：定期对病房进行消毒和清洁，确保患者的安全和健康。

4.2 建立感染控制措施：建立感染控制措施，对患者进行隔离和防护，防止疾病传播。

4.3 定期检查医疗设备：定期对医疗设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。

五、素养5.1 培训医护人员：对医护人员进行素养培训，提高其服务意识和专业素养。

5.2 建立患者教育机制：建立患者教育机制，对患者进行健康教育，提高患者的健康素养。

5.3 定期评估效果：定期评估5S计划的效果，对计划进行调整和改进，不断提升病房管理水平。

结论：病房管理中的5S计划是一种有效的管理方法，可以帮助提高工作效率、提升服务质量，保障患者安全。

病房5s管理制度范文病房5S管理制度范文一、总则为规范病房管理，提高病房服务质量，创造良好的医疗环境，保障患者的安全和舒适度，特制定本制度。

二、基本原则（一）秉承患者至上原则，确保患者的安全和舒适度；（二）贯彻预防为主的原则，做好病房清洁消毒工作；（三）落实责任到位，建立科学的管理制度；（四）倡导团队协作，共同推进5S管理；三、病房5S管理内容（一）整理（Seiri）1. 积极清理病房内不必要的物品，整理好各类器械、药品和文书。

确保每一项物品摆放整齐。

2. 制定物品分类标准，将物品分类存放，易找、易取。

3. 定期巡查各抽屉、储物柜以及患者的个人用品存放区域，清理整理。

（二）整顿（Seiton）1. 制定明确的物品摆放标识，标出每个物品的名称和放置位置。

2. 对病房内各类物品进行合理分配，确保患者紧急需要时，能够方便快捷地取用。

3. 制定合理的巡查制度，保证物品放置在正确的位置。

（三）清扫（Seiso）1. 制定病房日常清洁计划，明确每天基本清洁工作和每周深度清洁任务。

并由专人负责监督执行。

2. 病房内禁止乱扔垃圾，保持病房内部整洁，确保无异味、无污渍。

3. 对病房内的病床、地面、门窗、设备等进行定期的清洁消毒。

并建立相应的记录。

（四）清洁（Seiketsu）1. 认真落实每天的清洁工作，摆正心态，从小事做起，每个人应持有干净的工作习惯。

2. 鼓励病区每个人有自觉地保持病房整洁，随时整理、清洗和清理个人区域。

3. 提倡医护人员间相互监督，确保每个人都能够遵守清洁制度。

（五）纠正（Shitsuke）1. 制定定期检查制度，对病房5S管理情况进行检查并记录，对于存在问题及时纠正。

2. 整合医护人员的意见和建议，改进管理制度，提高管理水平。

3. 鼓励医护人员加入相关培训，提高管理和技术水平。

四、责任分工（一）护理部负责制定病房5S管理制度，并进行培训；（二）病区护士长负责组织实施和监督执行；（三）病房护士负责执行并不断改进；（四）质控部门负责对病房5S管理情况进行检查和评估；（五）院办室负责做整体协调，解决各部门之间的问题。

医院5S管理引言概述：医院作为一个公共场所，管理工作尤其重要。

其中，5S管理是一种有效的管理方法，通过对工作环境进行整理、整顿、清洁、清理和素质的管理，提高医院的工作效率和服务质量。

本文将详细介绍医院5S管理的重要性和实施方法。

一、整理（Seiri）1.1 管理医疗器械和药品：定期清点医疗器械和药品，及时淘汰过期或者损坏的物品。

1.2 管理文件资料：建立文件管理制度，对医疗记录、病历等文件进行分类整理，减少混乱和遗漏。

1.3 优化医疗设备布局：合理规划医疗设备的布局，提高使用效率，减少浪费。

二、整顿（Seiton）2.1 设立标准作业流程：制定医院各项工作的标准操作流程，明确责任和权限，提高工作效率。

2.2 统一管理医疗工具：建立医疗工具的统一管理制度，保持工具的整洁和完好。

2.3 定期维护设备：对医疗设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。

三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁卫生：制定医院卫生清洁的标准，定期开展清洁工作，保持医院环境整洁。

3.2 建立垃圾分类制度：对医院产生的垃圾进行分类处理，减少环境污染。

3.3 提高员工卫生意识：加强员工的卫生教育和培训，提高员工的卫生意识和自律性。

四、清理（Seiketsu）4.1 建立医疗废物处理制度：建立医疗废物处理的标准流程，确保医疗废物的安全处理。

4.2 定期检查医疗环境：定期检查医院的环境卫生情况，及时清理和处理不符合标准的地方。

4.3 建立医疗设备维护制度：建立医疗设备维护的标准制度，确保医疗设备的正常运转。

五、素质（Shitsuke）5.1 培养员工素质：加强员工的职业道德教育和培训，提高员工的服务意识和素质。

5.2 建立激励机制：建立员工激励机制，激励员工积极参预5S管理，提高管理效果。

5.3 定期评估改进：定期评估医院的5S管理情况，及时发现问题并改进，持续提高管理水平。

结论：医院5S管理是一种有效的管理方法，可以提高医院的工作效率和服务质量。

医院5S管理引言概述：医院作为一个重要的医疗机构，管理工作尤为重要。

其中，5S管理是一种有效的管理方法，可以帮助医院提高工作效率、提升服务质量，确保医疗安全。

一、整理（Seiri）1.1 清除无用物品：医院每天都会产生大量的废弃物品，如过期药品、病人用品等，及时清除这些无用物品可以减少混乱，提高工作效率。

1.2 分类整理：将医疗用品、医疗设备等进行分类整理，便于查找和使用，减少浪费时间。

1.3 设立标识：给每个物品设立明确的标识，标明名称、用途等信息，方便工作人员快速找到需要的物品。

二、整顿（Seiton）2.1 设立合理的储物空间：医院内部空间有限，合理规划和利用储物空间，可以有效减少杂乱，提高工作效率。

2.2 定期清理工作台面：医护人员每天都会在工作台面上进行医疗操作，定期清理工作台面可以保持整洁，减少交叉感染的风险。

2.3 制定工作流程：为医院各部门制定清晰的工作流程，明确每个人员的职责和工作内容，避免混乱和重复工作。

三、清扫（Seiso）3.1 定期清洁医院环境：医院是一个重要的公共场所，定期清洁医院环境可以减少细菌传播，保障患者和员工的健康。

3.2 建立清洁标准：制定医院清洁标准，明确清洁频次和方法，确保每个角落都得到清洁。

3.3 培训清洁人员：对医院清洁人员进行专业培训，提高他们的清洁意识和技能，确保清洁工作质量。

四、清洁（Seiketsu）4.1 建立医院清洁制度：制定医院清洁制度，明确每个人员的清洁职责和要求，确保医院整洁。

4.2 定期检查清洁情况：定期对医院进行清洁检查，发现问题及时整改，确保医院环境清洁卫生。

4.3 做好清洁记录：对医院清洁工作进行记录，建立清洁档案，方便查阅和追溯。

五、遵守（Shitsuke）5.1 培训医院员工：对医院员工进行5S管理培训，提高他们的管理意识和执行力，确保5S管理的贯彻执行。

5.2 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对遵守5S管理规定的员工进行奖励，对违反规定的员工进行处罚，形成良好的管理氛围。

医院5S管理背景介绍：医院作为一个重要的医疗机构，需要保持良好的管理和运营状态，以提供高质量的医疗服务。

5S管理是一种有效的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费，确保医院的安全和卫生。

一、整理（Sort）整理是指将医院内的物品进行分类和分区，清理和处理不必要的物品。

通过整理，可以减少杂乱和混乱，提高工作效率。

1.对医院内的物品进行分类，如医疗器械、药品、文档等，根据其用途和重要性进行分区。

2.清理不必要的物品，如过期的药品、损坏的器械等，可以进行报废或者处理。

3.制定物品的标识和归位规范，确保每一个物品都有固定的存放位置。

二、整顿（Set in order）整顿是指对医院内的物品进行整理和布置，使其易于使用和取得。

通过整顿，可以减少寻觅和浪费时间，提高工作效率。

1.确定物品的存放位置和布局，使其符合人体工程学和使用习惯。

2.为每一个物品分配固定的存放位置，使用标识和标签进行标记。

3.制定物品归还和借用的规范，确保物品的流转和管理。

三、清扫（Shine）清扫是指对医院内的工作区域进行清洁和维护，保持良好的工作环境。

通过清扫，可以减少污染和传染，提高工作质量和效率。

1.制定清洁计划和清洁标准，明确每一个工作区域的清洁责任和频率。

2.培训员工正确的清洁方法和使用清洁工具，如拖把、清洁剂等。

3.定期检查和维护清洁设备和工具，确保其正常运作和有效性。

四、清洁（Standardize）清洁是指制定和遵守一套标准化的工作程序和规范，确保工作的一致性和稳定性。

通过清洁，可以减少错误和失误，提高工作质量和效率。

1.制定工作程序和工作指导书，明确每一个工作环节的操作步骤和要求。

2.培训员工正确的工作方法和操作流程，确保其理解和掌握。

3.建立监督和反馈机制，定期检查和评估工作的执行情况和效果。

五、素质（Sustain）素质是指培养员工的良好习惯和行为，使其自觉地遵守5S管理的要求和规范。

科室5s管理标准是指针对医疗、护理等部门在工作环境、设备、人员、行为等方面提出的一系列规范和标准，旨在提高工作效率、保证医疗质量、提升患者满意度。

以下是一个可能的800字科室5s管理标准：一、整理1. 区域划分明确，物品摆放整齐有序，不混放。

2. 无过期、无变质、无损坏的物品和药品。

3. 医疗垃圾与生活垃圾分类处理，不混放。

二、整顿1. 设备定期检查、保养，确保正常运行。

2. 设备标识清晰，便于识别和操作。

3. 办公桌椅等设施摆放整齐，便于工作。

三、清洁1. 每天清洁工作区域、设备、办公桌椅等。

2. 定期大扫除，保持环境卫生。

3. 卫生间、走廊等公共区域整洁无异味。

四、素养1. 员工着装整洁，佩戴工牌。

2. 工作时间不闲聊、不玩手机等与工作无关的行为。

3. 团结协作，互相尊重，形成良好的工作氛围。

五、安全1. 设备安全警示标识明显，员工应严格遵守。

2. 消防设施齐全，定期检查，确保有效。

3. 员工应掌握基本的安全知识和应急处理技能。

六、服务1. 微笑服务，礼貌待人，营造良好的服务氛围。

2. 及时解答患者疑问，提供专业建议和帮助。

3. 确保患者隐私和安全，尊重患者权益。

七、节约1. 水、电、气等资源合理使用，不浪费。

2. 减少医疗废弃物的产生和排放。

3. 合理利用办公用品，避免浪费。

八、学习1. 员工应不断学习新知识、新技能，提高自身素质。

2. 定期组织培训和学习活动，提高员工的专业技能和服务水平。

3. 鼓励员工提出合理化建议，不断改进工作流程和效率。

以上是800字科室5s管理标准的大致内容，实施这些标准可以有效地提高工作效率、保证医疗质量、提升患者满意度，同时也有利于营造一个良好的工作环境和氛围。

希望对您有所帮助。

护理单元“5S”标准化管理制度
一、“5S”的含义：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（shitsuke）
二、“5S”管理的目的：
（一）提高护理质量，降低乃至杜绝护理差错及事故的发生。

（二）避免不必要的等待和查找，提高工作效率。

（三）各种标识清楚醒目，保障护理安全进行。

（四）资源得到合理配置和利用，减少浪费，提高效益。

（五）改善护士精神面貌。

（六）整洁的工作环境给患者留下深刻印象，提高护理队伍形象。

三、“5S”管理的具体内容：
（一）整理：把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃。

目的：腾出空间、防止误用误送、塑造清爽的工作场所。

（二）整顿：将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以便在需要的时候能够立即找到。

目的：以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。

（三）清扫：经常打扫，保持清洁。

目的：保持愉悦、干净的环境；减少脏污对品质的影响；减少伤害隐患事故。

注意：责任化、标准化、将此项工作常态化。

（四）清洁:
目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果。

注意：持续改进，制度化，定期检查评比。

（五）素养：养成遵守规章制度的习惯。

注意：坚持不懈地教育，才能养成良好的工作习惯。

医院5s管理实施方案第1篇：医院5s管理实施方案仁怀新朝阳医院关于2017年5s管理实施方案“5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“5S”活动的核心和精髓是素养。

“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。

护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。

一、领导小组组织领导：陈仕丽杨飞李昌富朱小双陈代会成员：各科室主任、护士长及全体医护人员考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组二、组织阶段(一)、各科室成立“5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。

(二)、制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。

三、计划阶段制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自己独特的见解。

制定详细的5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、值班室。

四、实施阶段整理含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。

目的：(1)、腾出空间，空间活用。

(2)、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。

(3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。

方法：将各处物品整理分类: (1)、对自己的工作场所(范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。

(2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。

(3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。

(4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。

医院5S管理一、概述医院5S管理是指通过对医院内部环境进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，以提高医院工作效率和员工工作质量。

本文将详细介绍医院5S管理的标准格式。

二、整理1. 办公区域整理- 保持办公桌面整洁，不堆放杂物。

- 文件归档，确保文件存放有序。

- 清理无用文件和物品，及时处理无效信息。

2. 临床区域整理- 确保病房内床铺整齐，无杂物。

- 临时储物柜内物品分类整理，标记明确。

- 定期检查病房设备，修复或更换损坏的设备。

- 清理过期药品和废弃物，保持病房环境干净整洁。

三、整顿1. 办公区域整顿- 对办公用品进行分类整理，放置在指定位置。

- 制定文件命名规范，确保文件存储有序。

- 制定文件共享规则，保证团队协作高效。

- 定期整理电脑文件，删除无用文件，整理桌面图标。

2. 临床区域整顿- 制定病房物品摆放规范，确保每个物品有固定的位置。

- 制定病历和医疗器械摆放规则，方便医护人员操作。

- 定期检查病房设施设备，保证正常运转。

- 制定病房清洁计划，确保每天进行定期清洁。

四、清扫1. 办公区域清扫- 每天清理办公桌面、地面和设备表面的灰尘。

- 定期清洁办公室地毯、窗帘等，保持室内环境清洁。

- 清洁卫生间，保持卫生间干净整洁。

2. 临床区域清扫- 每天清理病房地面、床铺和设备表面的污垢。

- 定期清洁病房地面、墙壁和天花板，保持环境整洁。

- 清洁卫生间，保持卫生间干净整洁。

五、清洁1. 办公区域清洁- 定期清洁办公室窗户和玻璃，保持透明度。

- 清洁办公桌、椅子和其他办公设备，防止积尘。

- 清洁空调和通风设备，保证空气质量。

2. 临床区域清洁- 定期清洁病房窗户和玻璃，保持透明度。

- 清洁病床、椅子和其他医疗设备，防止交叉感染。

- 清洁空调和通风设备，保证空气质量。

六、素养1. 办公区域素养- 员工着装整洁，不穿拖鞋或露脚趾的鞋子。

- 保持良好的工作态度，尊重他人，遵守规章制度。

- 建立良好的沟通方式，提高工作效率。

《5S护理管理》基本内容一、推行实施《5S管理》的目的：1.提高护理质量，降低乃至杜绝护理差错及事故的发生；2.避免不必要的等待和查找，提高工作效率；3.各种标识清楚显眼，保障护理安全进行；4.降低支出成本，资源得以合理配置和使用，减少浪费，提高科室效益；5.改善护士的精神面貌；6.整洁的工作环境给患者留下深刻印象，改善和提高护理队伍的形象。

二、我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了；8.仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；9.办公室台面上灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，工作场所变得很小；如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。

解决上述“症状”的良方就是——推行5S管理。

三、5S要求a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个护理人员都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以院为家、以院为荣”的地步。

四、推行5S管理的理由、作用1.推行5S的理由：实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。

（1）影响护理人员的工作情绪；（2）造成职业伤害，发生各种护理安全事故；（3）降低设备的精度及使用寿命；（4）由于标识不清而造成误用；（5）影响工作和护理质量。