富士康集团工厂成本控制与价值分析141页PPT

销售成本优化： 优化销售渠道、 降低销售费用等 方式降低销售成 本
管理成本优化： 通过信息化、自 动化等方式提高 管理效率，降低 管理成本
3
盈利分析
9
利润来源
主营业务收入：产品销售、服务 提供等
投资收益：股票、债券、基金等 投资收益
营业外收入：政府补贴、捐赠等
成本控制：降低生产成本、管理 费用等，提高利润率
文字处理
字体选择：根据PPT主题和内容 选择合适的字体，如商务、科技、 教育等
颜色搭配：根据PPT主题和内容 选择合适的颜色搭配，如商务、 科技、教育等
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成本控制与盈 利分析PPT
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目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 成 本 控 制 03 盈 利 分 析 04 P P T 制 作 技 巧
1
单击编辑章节标题
3
2
成本控制
4
成本构成
管理成本：包括行政、财务、 人力资源等管理环节的成本
参考文献：列出PPT中引用 的文献和资料
图表运用
选择合适的图表类型：柱状图、 饼图、折线图等
合理设置图表的标题、轴标签、 图例等
在PPT中适当添加注释和解释， 帮助观众理解图表内容
确保图表数据准确无误
使用图表工具进行美化和调整， 如颜色、字体、大小等
注意图表的布局和排版，使其与 PPT整体风格保持一致

.
8
挑战企业生死存亡的时代来临了
竞争到危机 暴利与微利
.
9
降低成本首先要取决于心态
Байду номын сангаас心态决定一切
给老板打工
给自己打工
给团队做事
.
10
第四讲
降低成本要从 消除浪费根源开始
.
11
工
⑦
①
动作的浪费 不良改正的
厂
浪费
②
七 大
⑥ 等待的浪费
七种 浪费
制造过 多的浪费
浪
③
⑤
加工过
费
在库量过 多的浪费
④ 搬运
▪ 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。
▪ 沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。
▪ 班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。
▪ 技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。
▪ 管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。
▪ 微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。
▪ 金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！
.
3
第二讲
精益制造下 低成本目标
.
4
21世纪精益制造追求的低成本目标
▪ “零”转产工时浪费（多品种混流生产） ▪ “零”库存（削减库存） ▪ “零”浪费（全面成本控制） ▪ “零”不良（高品质） ▪ “零”故障（提高运转率） ▪ “零”停滞（快速反应、短交期） ▪ “零”灾害（安全第一）
课程说明
▪ 第一讲 野蛮制造下的高成本现象 ▪ 第二讲 精益制造下的低成本目标 ▪ 第三讲 企业要不得的成本意识 ▪ 第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始 ▪ 第五讲 通过节约与改善来消除浪费 ▪ 第六讲 工厂成本是怎样炼成的 ▪ 第七讲 工厂制造成本降低的方向 ▪ 第八讲 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ▪ 第九讲 降低成本工作的推行

方
制造费用总额/车间产品生产工人工资总额 产品A分配的制造费用=
法
产品A生产工人工资×制造费用分配率
适用于机械化和自动化程度大致相同的情况
Larry Wang
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IE ACADEMY
制造費用的分配方法
常
生产工时比例法举例
用
生产车间制造费用总额为21000元，A产品的
成
生产工时为12000小时，B产品的生产工时为
綱 2.設計、採購、生產、外包及管理、 營業部門主導成本產生之主體。
Larry Wang
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IE ACADEMY
成
成本是什么？
本 的
理论实质：
實 質
生产过程中耗费的生产资料 价值和劳动力价值之和。
及 实际成本的开支范围：
控

依照国家有关法规制度，某
制 些不形成产品价值的损失性支出
意 義
也计入成本，如废品损失，停工 损失等。
本
8000小时.
計
算 方
制造费用分配率=21000/（12000+8000） =1.05元/小时
A产品的制造费用=12000×1.05=12600元
法
B产品的制造费用=8000×1.05=8400元
Larry Wang
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IE ACADEMY
成
本
几個概念
的 （一）工費率
构 工費率:同一成本中心內,正常生產時,生產設備
富
士
康
企 業 集
IE學院 王小鋒
團
Larry Wang
1
IE ACADEMY
大綱
大 1.成本的實質及控制意義 2.FOXCONN對成本的定義 3.成本的构成和费用的分类 4.常用成本計算方

§ 按照确定的成本核算基本方法，汇集、结转各项费用的定额 成本差异，并按一定标准在产成品与在产品之间分摊
§ 将产品定额成本加/减所分摊的定额成本差异、定额变动差异 及材料成本差异，则可得到产品实际成本
PPT文档演模板
工厂成本控制与价值分析(3)
预算管理
§ 定义：企业在经过对市场的分析后，再制定 目标以及达到目标的计划书，预算的作用是 把目标及计划书变成财务会计数据（公司的 信息系统）。以便于将来的控制。
-往往按最终产品的品种归集 -按月进行核算，与产品生产周期不一定一致 -月末生产费用在完工产品和在产品间分摊 § 品种法成本核算程序 -按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目 -编制各种费用要素汇总表 -月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用，月末扣除在
产品，即得产成品总成本，除以产量，即得单位成本
通过降低成本来提高利润的一个重要机会就是优化设计 产品和工艺设计，因为恰当的技术有利于降低材料成本、人 工成本和制造费用，还能提高产品的质量及其它提高产品竞 争力的性能。价值工程在此又有作为了。成本是可以设计出 来的！
PPT文档演模板
工厂成本控制与价值分析(3)
工厂成本控制的组织管理体系
§ 采购与物流部门 采购管理模式 采购公开化，引入竞争机制 采购标准化（材料，部件） 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉”
批次 1 2 3
业务总量（件） 1000 2000 3000
购货总成本（元） 5000 10000 15000
购货单位成本（元/件） 5 5 5
两点结论： --业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加。 --每一件衬衣的单价固定不变（单位变动成本是固定不变的）
PPT文档演模板
工厂成本控制与价值分析(3)

类
Larry Wang
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成
本
總成本費用
運輸費
的
折舊費 水電費
构
包裝費
成 管理費用 和
制造成本
物料消耗 直接人工 租金支出
费
模具費用
用 財務費用 的
銷售費用
雜項購置 其他等
分
非制造成本
类
Larry Wang
IE ACADEMY
成
本
經營成本
的
构 经营成本=
成 和
总成本费用—折旧费—
IE ACADEMY
制造成本法
制 造 成
制造成本法是将与生产有密切关系的直接 材料费用、直接工资费用和制造费用计入 产品成本，而与生产没有直接联系的管理
本 费用、财务费用和销售费用直接从当期收
法 入中扣除。
的
制造成本包括企业生产过程中实际消耗的
概 直接材料、直接工资、其它直接支出和制
念 造费用。
完全成本法
成 每小時所花費的費用.
和 工費率=制造費用/產出工時(投入工時)
费 （二）工資率
用 工資率:同一成本中心內,正常生產時,直接人員
的 每小時所花費的費用. 分 工資率=直接人工工資總額/產出工時(投入工時)
类
Larry Wang
IE ACADEMY
制造成本分析方法
常
比較分析法:
用
絕對比較;相對比較
用
比例地增减的费用。
的 3. 半可变（半固定）成本。是指其费用总额随产量
分
增减而变化，但非成比例地变化的费用。
类
Larry Wang
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成

内容较多的情况下容易拉平衡； ? E、将作业时间较短工序分解到其它工序当中去。
制造成本
4.1、制造成本构成
工时成本 设备成本 辅助成本 失败成本
人员薪资 保险
劳保福利 设备折旧 设备配件 设备维护 水电费用 易耗品 文宜费用 不良挑选 不良返工 不良报废
4.2、企业总体布局与规划
? 4.2 .1、企业总体布局的目标
? C为企业提高业务效率、进行战略决策提供 经济信息和反馈。
1.3、成本的定义
? 财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一 定种类产品所发生的各种资财耗费的货币 表现。
? 1.3.1成本的定义:付出的费用支出
? 管理会计领域：企业在生产经营过程中对 象化的、以货币表现的、为达到一定经济 目的而应当或可能发生的各种经济资源的 价值牺牲或付出的代价。
4.3.4、设备布置问题之时机
A、产品设计的改变； B、扩大部门； C、缩减部门； D、增加新产品； E、增设或移动新部门； F、改变生产方法； G、降低成本之考虑； H、规划新厂房； I、面临生产瓶颈； J、在制品堆积过多； K、原料流动受阻； L、不良的工作环境
4.3.5、五种生产线流动模式
能力，对应市场变化，实现柔性生产系统； ? E、平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规
划（Layout）分析、搬运分析、时间分析等IE手法,提高全 员综合素质。
4.4.2、生产线平衡性衡量
? 决定生产线作业周期的工序时间是最长工序时间Pitch Time即节拍（Cycle Time）。强由每小时平均产量，求得 一个产品的CT（Q，每小时量）。
? E、车间管理部分
F 、生活福利部分
4.6.5、品质成本管理流程
品质成本数据收集 品质成本分析 品质成本报告 控制及改进

▪ 营业费用主要包括营销成本、配பைடு நூலகம்成本和客户服务 成本；
▪ 管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行 政管理成本。
▪ 财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
成本流动与财务报表的关系
成本对象：
► 所谓成本对象，就是成本发生后至达到的目的。
► 通常成本对象主要是指产品、服务或客户。
► 在实行成本责任制的条件下，成本对象是指作为决策 者的人，计算人的责任成本
► 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本
► 戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增 加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期； 收款速度：24小时收现；库存期：35天
成本 费用 管理 作用
战略管理
基于战略考虑的成本管理： 成本领先，形成竞争优势
计划与决策 盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策
战略管理与(FMS柔性制造系统)的必然性
第三，FMS软件要素 CAD、CAM、CAT
3、传统成本计算的局限性 共同费用分配基础问题
资源 动因 质控 小时(450) 生产准备 次数(450) 采购 次数(1000) 客户订单 张数(200) 设备运转 小时(75000)
金额
分配率
90,000 $200/小时
第六、现代成本控制
一、ABC的背景
1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征
2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP (2)产品特征
3、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 (2)成本计算方法对决策的影响
一、ABC的背景
► 【案例1】北京天法机械加工公司铣磨车间生产若干种零部 件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号 为2W47，3月8日完成。生产期间直接材料领料3次，金额 （元）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器 耗用的工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分 别为45、60、21、54。制造费用按预定分摊率和实际直接 人工工时进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000 元，正常产能下直接人工工时为40,000小时。根据这个案例， 我们说明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本。

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成本观念与种类
2.作业成本(In-House cost) 仓储成本：包括仓库租金、仓管人员薪资、 水电费、仓储设备(栈板、堆高 机、自动搬运等)之折旧费用、保险费 等。 操作成本：机器设备使用之燃料费或水电费、 操作之工时、人员训练等。 维修成本：保养维护、机具损坏、故障检修等 之人力及零件费用。
成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控 制、事中控制和事后控制三个阶段 （1）事先控制。 即在工作或产品投入生产前，为保证达到目标成 本而制定成本计划，规定成本费用开支限额，制订 实行成本责任管理的方案，按照产品技术特点，在 投产前对材料选用的经济性、工艺流程的合理性、 劳动组合的优化等方面作出最佳方案。做好成本的 事前控制工作，可以防患于未然，把可能产生的损 失消灭在成本形成的前面。
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库存的浪费
1、如果库存在现场容纳不下，就要修建多余的仓库； 2、雇佣搬运工将库存运到仓库（搬运的浪费）； 3、给每位搬运工购买一台叉车； 4、为了防止产品在库房中锈蚀和管理库存，就必须增加 人员； 5、为了随时掌握库存的数量，管理部门需要相当数量的 工时； 6、需要用计算机管理库存的人员。 (1、多余的仓库; 2、多余的搬运工; 3、多余的搬运设 备;4、多余的库存管理、质量维护人员 ;5、使用多余 的计算机)
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成本观念与种类
总拥有成本 1.取得成本
开发成本：即寻求、查访、评选供货商的支出，应 包括订单处理(Order processing)的费用 采购价格：即与供货商谈判后的购入成本。 运输成本：甓如国外采购供货商报价，买商 需支付运费(Freight)，甚至保险费。 检验成本：当进料检验所支付的品管人员薪资、乃 至检验仪器或机具的折旧费用。 试车成本：机具之安装成本(Installation cost)及试 车成本(Test-run cost)。

工厂成本控制与价值分析培训教材
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利