改善提案表格
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提案改善成果评分表提案改善成果评分表(标准版)使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表(标准版)》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。
该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准,旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果,为企业决策提供依据。
二、文件结构评分表主要分为以下几个部分:提案基本信息:包括提案名称和提案编号,用于标识每个具体的改善提案。
评分标准与细则:动机(15%):评估提案的提出动机,包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。
每种动机对应不同的评分区间,最高为15分。
创造性(20%):衡量提案的创新性和独特性,包括完全属独创、开发性,参考科技资料加以研究并修正改良,由类似科技资料联想并比照实施,以及经他人暗示或向他人学习等。
评分区间根据创造性程度不同而有所区别,最高可达20分。
努力程度(15%):考察提案实施过程中的努力程度,包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。
该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。
投资回收期与月收益(共50%):这两个部分分别评估提案的经济效益。
投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间,对应的评分也有所不同。
月收益则根据收益金额划分不同区间,并给出相应的评分标准。
评分与奖金核定:根据上述各部分的评分结果,汇总得到提案的总分。
根据总分划定不同的奖金区间,如80分以上对应10000元奖金,79-75分对应8000元奖金,以此类推,最低为500元。
奖金核定需由单位主管负责确认和执行。
三、使用流程填写提案信息:在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。
逐项评分:根据评分标准和细则,对提案的各个部分进行逐项评分。
评分过程中应保持客观公正,避免主观臆断。
汇总得分:将各项评分结果汇总得到提案的总分。
核定奖金:根据总分所对应的奖金区间,核定应发放的奖金金额。
员工编号姓名(必要时请附图说明)
(预期达到效果说明)
不采用
采 用
不采用
采 用
不实施理由:实 施签 章理由:实施单位
提案改
善分类
主 题
□品质 □成本 □效率 □安全 □士气 □其它提案改善性质分类□A类提案 □B类提案提案管理提案单位提
案
负
责
人预计完成日期: 年 月 日
提
案
前
(现在的作法及缺点分析 )
单位主管改
善
方
法
预
期
目
标
批 示评审别
改善
部门提案日期提案编号(每一个提案一个编号)
理由:姓名改
善
负
责
人员工编号改善组员员工编号姓 名员工编号
姓 名
提案改善表。
7.提案改善成果报告表
提案名称提案编
号
实施单位提案日
期
改善动
机原因
(简单扼要叙述动机、原因)
改善前
情况
(简单扼要叙述改善前使用方法、效率,需附数据)
改善
方法
(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)
改善效益(简单扼要叙述何时完成、成果,如节省金额,对质量、产量的改善,回收期)
结论
(对改善提案做简单扼要的结论)
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实施单位主管填表人
—————————————注意事项——————————
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表格模板填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报,报表期间和制表人等项目,模板根据实际需求填写编辑修改。
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