三种领导方式理论

领导理论领导理论是研究领导的有效性的理论，研究影响领导有效性的因素，以及为提高领导有效性应采取的措施。

领导理论可分为三大部分，即领导品质理论、领导行为理论、领导权变理论。

一、领导品质理论领导品质理论，又称为领导特性理论，是着重从领导者的品质、素质、修养的研究出发来探索领导有效性的理论。

领导品质理论可以分为传统的领导品质理论和现代品质理论。

传统的品质理论典型的即是“伟人论”，认为领袖都是天生的，而不是后天造成的，并且只要是领袖就一定具备超人的素质。

现代的领导品质理论则认为领导者的品质和特征是在后天的实践环境中逐步培养、锻炼出来的。

1．斯托格迪尔的领导个人因素论斯托格迪尔（R. M. Stogdill）在查阅整理有关论述领导者素质的50000多种有关书籍和文章后，归纳了领导者的个人因素包括五项身体特征、十六项个性特征、六项工作特征、九项社交特征和两项社会性特征。

（1）五项身体特征，如精力、外貌、身高、年龄、体重等；（2）十六项个性特征，如适应性、进取心、热情、自信、独立性、外向、机警、支配力、有主见、急性、慢性、见解独到、情绪稳定、作风民主、不随波逐流、智慧等；（3）六项工作特征，如责任感、事业心、毅力、首创性、坚持、对人的关心等；（4）九项社交特征，如能力、合作、声誉、人际关系、老练程度、正直、诚实、权力的需要、与人共事的技巧等；（5）两项社会性特征，如社会经济地位、学历等。

2．吉赛利的领导品质论吉赛利（E. Ghiselli）将个人性格与管理成功的关系，按照重要性进行了分类。

他重点研究了十三种特性，以及这些特性在领导才能中体现的价值。

如表8-1所示。

表8-1 领导个人特征价值表说明：重要性价值100=最重要，0=没有作用；括号中的A表示能力特征，P 表示个性特征，M表示激励特征。

二、领导行为理论领导行为理论是着重分析领导者的领导行为和领导风格对其组织成员的影响，从而指出能导致领导有效性提高的领导行为和领导风格的理论。

领导效能的4个理论：特性、作风、行为、权变从理论上来说，由于领导力是管理的四项基本职能之一，因此，所有的管理者，都应该是领导者。

然而，领导效能的高低并非如此简单地将管理本身结合在一起。

【课堂笔记】人们对群体组织的研究依赖，一直对领导在其中所产生的效能表示出强烈的兴趣。

然而，直到20世纪的初期，关于领导特质的理论才开始关注与领导者本人、领导者同下属的互动关系。

其中主要包括下面四种理论：一、领导特质理论。

最初的领导特质理论，主要来自于怎样将领导者和非领导者进行积极地分离。

因此，一些看似重要或看似不重要的特质因素都得到了强调和重视。

例如体型、外貌、不同的社会阶层、家庭出身、说话方式、面部表情、社交能力等等。

然而，这些因素并没有形成完全的体系来对领导特质进行描述和表达。

实际上，拥有恰当的特质，只能让个体有可能成为高效的领导者，而不是必然可能。

虽然如此，管理者还是可以从下面方面来判断自己是否已经具有应有的特质，或是否需要进行针对性的弥补。

1.领导的努力程度。

优秀的领导者总是应该表现出应有的努力程度。

例如，他们总是应该能够具有相对来说比较高的成功欲望、进取心和精力，能够对自己正在从事的工作予以坚持，而表现出不同一般的积极性。

2.领导欲望。

领导者应该有比普通人更为强烈的领导欲望，同时，他们应该更加乐意于承担团队中的集体职责。

3.道德品质。

领导者应该有良好的道德品质标准，例如，能够诚实可靠、乐于助人，并能够被下属所充分信任。

4.业务知识。

好的领导者应当相当熟悉本企业、本行业和产品的主要技术。

这些知识能够避免领导者出现的错误，同时了解决策的意义和价值。

5.性格特点。

领导者应该能够精力充沛、具备活力。

因为他们需要从这样的性格特点上获得交际的应有优势。

二、领导作风理论。

组织的领导并非用同样的方式和途径来表现自己的角色。

这是因为他们通常都会利用不同的作风加以领导。

同时，这些作风将能够对组织工作的表现和员工的满意度展现出不同的影响。

路径目标理论的四种领导方式正确的说法是：路径-目标理论，根据路径目标理论，领导者的行为模式可以分为四种[4]：指导型、支持型、参与型、成就导向型。

1、指导型领导：领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等。

指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚。

指导不厌其详，规定不厌其细。

2、支持型领导：领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在部下有需要时能够真诚帮助。

3、参与型领导：领导者邀请下属一起参与决策。

参与性领导者能同下属一道进行工作探讨，征求他们的想法和意见，将他们的建议融入到团体或组织将要执行的那些决策中去。

4、成就取向型领导：领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平。

这种领导者为下属制定的工作标准很高，寻求工作的不断改进。

除了对下属期望很高外，成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。

在现实中究竟采用哪种领导方式，要根据部下特性、环境变量、领导活动结果的不同因素，以权变观念求得同领导方式的恰当配合。

扩展资料：在诺思豪斯看来，路径目标理论是激励理论的一种，其讨论的是领导者如何激励下属完成指定的目标。

他认为：“简而言之，路径目标理论旨在解释领导者如何选择最适合于下属需求和工作情景的特定行为，来帮助下属不断靠近他们的目标。

通过选择合适的行为风格，领导者提升了下属对成功感与满足感的期望。

”一般来说，领导激励下属可以从两方面入手。

1、结果激励，即在员工完成既定的任务后，给予其一定的报酬。

此种情况下，领导者考虑的是如何增加报酬的数量或种类，通过报酬的丰富化来起到激励的作用。

2、过程激励，即在员工通向既定目标的路径中实施激励的手段。

过程中的激励手段涉及完成任务的方方面面。

比如可以为员工提供轻松的工作环境、对员工的专业技能进行培训等，通过扫清通向目标的路径障碍来起到激励的作用。

第十三章领导与领导者教课环节 1：引入问题，进入情形背景资料：骂人不是领导艺术——从闽南老板风格说开去教课环节 2：知识点及业务、实务技术重点1.领导的性质和作用2.理想的领导者与领导集体3.领导方式及其理论4.领导艺术教课环节 3：有关知识扩展背景资料：优异的领导者应具备哪些素质教课环节 1：引入问题，进入情形背景资料：骂人不是领导艺术——从泉州地方老板风格说开去资料根源：新浪博客， 2006-08-31，重点词：领导；领导风格；领导艺术；泉州某服饰公司生产车间，老板正当着工人的面高声谴责他们的主管小黄。

本来，老板这日灵机一动到车间检查工作，结果看到车间的走廊上掉了许多边角料，还有一名工人正在打打盹。

他于是勃然震怒，就地就把小黄叫来骂了一通，弄得小黄脸上很难看。

过后，服饰企厂林先生者埋怨：“其，像种事老板在内心，背后跟我一声就能够了，当着那么多工人的面管理人，叫管理人此后怎么去管人？”林先生，当老板也要当得有，比方自己的老板，他么做只会那位主管与厂背后里合起来老板；相反的，若是老板过后再去厂，厂就会去主任，，大家不是更敬爱老板？“有些老板，他不就张口大，完好不注意挨后些管理人在手下心目中有没有威望可言。

”某工品企包装部主任先生，人无完人，一个人，你做十件事，可能就会有一件做，作老板，他不看你做了九件，却死咬住的一件，并且不停地指你，不只手下寒心，并且，也手下缺乏信心。

其，只会造成一种惰性，因多做事多出多挨，那自然最好是不做事了。

不就张口大指手下，出反，今日的明日就自己颠覆；独断行，不肯听人的意；大事小事插一手，手下手足无措⋯⋯不少界人士，的作在泉州许多企老板身上都能够看获取。

“一些老板的臭味很重，看不起人，会身的人他敬而之。

” 得制衣厂理先生，泉州老板的方式中，最缺乏的就是和力。

在他看来，有无和力是如何的详细表，当老板的，假如能做到硬兼施，人得你有威望又不失和力，那么，你的就成功了。

界人士，南老板既没有江三角洲企老板的文化素，也没有珠江三角洲企老板的敏信息。

简述领导理论的发展那 仁(西南民族大学 管理学院 ,四川 成都 610041 )摘 要 :随着现代管理实践的丰富和管理理论的发展 ,人们不断总结领导活动的经验和规律 , 形成了丰富的领导理论成果 。

如最初 ,将领导视为一种特质 ,发展了领导的特质理论 ;接着领导被看作一种行为 ,发展出了领导的行为理论 ; 随着将环境因素纳 入到领导范畴 ,考虑到运用不同风格的环境和效果 ,则出现了领导的权变理论 ;随着组织等各方面因素的成熟 ,又发展出了当代的 变革型领导 、魅力型领导等理论 。

,本文就对领导理论的发展做一些总结 。

关键词 : 领导 ;领导理论 ;发展阶段甚至开除等等 。

( 3 )奖励权 。

下 级 认识 到 , 如果 按 照上 级的 指示办事 ,上级会给予一定的奖赏 ,满足自己的某些需要 。

奖赏包括物质的和精神的奖赏两方面 。

( 4 )专长权 。

由于领导者具有某种专业知识和 特殊技能 ,因而赢得同事和下级的尊敬和服从 。

( 5 )模范权 。

这种权力是因为领导者具有好的思想品质 、作风等 ,因而受到下级的敬佩和赞誉 ,愿 意模仿和跟从他 。

在上述五种权力中 ,法定权 、强制权和奖励权属 于职位权力 ,而专长权和模范权则是由个人的才干 、 素养等决定的 。

要想成为一个有效的领导者 ,仅有 前三 运用权力的艺术 。

一 、领导的概念传统的观念认为 : 领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力 ,领导者通过运用这些法定的权 力带领下属完成组织的任务 ,实现组织的目标 ,其核 心是强调领导者的权力因素 。

而现代管理理论 ,特 别是组织行为学理论则赋予领导一种全新的概念 , 即认为领导是指激励 、引导和影响个人或组织 ,在一 定的条件下 ,实现组织目标的行动过程 。

这一定义 包含以下两方面的要素 。

1. 领导是一个有目的的活动过程 ,是一种行为 这一活动过程的成效取决于领导者 、被领导者和环 境三种因素 。

领导的生命周期理论领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。

赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。

西方不少企业在培训其治理者的领导艺术时常使用这一理论，如《财富》杂志500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油公司、施乐公司等都采用此理论模型，甚至美国军队中的一些部门也采用这一模型培训其军官。

赫西和布兰查德重视下属在领导效果方面的作用，是因为下属可以接纳或拒绝领导者的命令，领导者的领导效果经常取决于下属的行为和活动。

然而这一问题的重要性却被许多的领导理论所忽视或低估。

赫西和布兰查德将成热度定义为：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。

它包括两项要素：工作成熟度与心理成熟度。

前者包括一个人的知识和技能。

工作成熟度高的个体拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。

后者指的是一个人做某事的意愿和动机。

心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，他们主要靠内部动机激励。

四种领导方式领导的生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同：工作行为和关系行为。

但是，赫西和布兰查德更向前迈进了一步，他们认为每一维度有低有高，从而组成以下四种具体的领导风格，如图所示1、命令型领导方式（高工作一低关系）领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

2、说服型领导方式（高工作一高关系）领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。

3、参与型领导方式（低工作一高关系）领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。

4、授权型领导方式（低工作一低关系）领导者提供极少的指导或支持。

下属成熟度的四个阶段赫西一布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。

他们既不胜任工作又不能被信任。

《管理学》配套课件教案XX 编XX年XX月第九章领导的一般理论一、教学目的领导是管理工作的重要内容。

马克思主义理论强调对社会的领导绝不是对人民的统治和剥削，而是为人民服务。

本章使学生明确领导的内涵与特征，理解领导者、被领导者和领导情景三项影响领导有效性的决定性因素。

通过本章的学习，帮助学生掌握领导的一般理论，更好地理解管理活动。

二、课型：新授课三、课时：第30-33课时四、教学重难点1.领导是管理的重要内容，理解领导和管理各自的内涵以及二者之间的关系。

2.领导的三要素分别是什么？3.密歇根大学对领导行为的研究内容。

4.俄亥俄州立大学确立的定规和关怀维度的含义以及对领导行为是如何划分的？5.费德勒权变领导理论的内容。

6.路径-目标领导理论的内容。

五、教学方法课堂讲授与讨论相结合。

六、教学内容1.内容摘要第一节阐述了领导的内涵与特征。

分析领导和管理各自的含义和主要差异以及发挥功能的不同途径。

领导权力的主要来源是职位权力和个人权力，其中奖赏权力、强制权力、法定权力是与领导者的职位相关的，参照权力和专家权力与领导者个人的魅力或专业知识有关。

领导行为或过程包含三个要素：领导者、被领导者和情境，这三个要素决定了领导行为的有效性。

第二节阐述了领导与领导者。

领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，蒂姆西·贾吉等学者以五大人格特质理论为框架对个体特性和领导的关系进行了测量。

领导者行为理论认为有效的领导与领导者的行动密切相关，典型的领导者行为理论有勒温提出的独裁型、民主型和放任型三种领导方式、俄亥俄州立大学提出的由定规维度和关怀维度形成的二维矩阵包含的领导行为组合、管理方格理论。

领导者团队理论将研究对象从个人转向了集体，研究现代高层管理团队。

第三节阐述了领导与被领导者。

有效的领导不仅取决于领导者，还受到实施情境的影响，其中被领导者是情境中重要的因素。

详细介绍与被领导者有关的三个理论：情境领导模型、领导—成员交换理论和领导者角色理论。

领导理论、领导方式与领导艺术领导是一个复杂的概念，涉及到领导理论、领导方式和领导艺术。

领导理论是对领导的本质和原则进行理论分析和总结的一种方法，领导方式是指领导者在实践中采用的方式和方法，而领导艺术则强调领导者在实践中的创造性和艺术性。

首先，我们来谈谈领导理论。

领导理论是对领导的本质和原则进行理论化的总结和归纳。

其中最重要的理论之一是特质理论。

特质理论认为，领导者具有一些特别的个人特质，如决策能力、人际关系技巧、魅力等，这些特质使他们成为优秀的领导者。

然而，随着研究的不断深入和发展，人们逐渐意识到，领导并非仅仅取决于个人特质，而是一种复杂的社会互动过程。

因此，其他的领导理论也逐渐兴起，如情境领导理论、关系领导理论和变革领导理论等。

情境领导理论认为，领导者的行为取决于所处的情境。

在不同的情境下，领导者需要采用不同的领导方式和方法。

例如，在危机时刻，领导者需要采取果断的行动，而在和谐的团队中，领导者可以更多地采取民主的领导方式。

关系领导理论则强调领导者与组织成员之间的关系，认为领导者应该关注员工的需求和关心员工的生活，以建立和谐的工作环境。

变革领导理论则强调领导者对组织变革的能力和远见，认为领导者应该能够带领组织适应外部环境的变化。

其次，我们来谈谈领导方式。

领导方式是指领导者在实践中采用的方式和方法。

在不同的情境下，领导者需要采用不同的领导方式来实现组织的目标。

例如，在紧急情况下，领导者需要采取指令式的领导方式，迅速作出决策并下达命令；而在日常工作中，领导者可以采取民主的领导方式，鼓励员工参与决策和发表意见。

此外，领导者还可以采取教练式的领导方式，帮助员工发现和发展他们的潜力，激发他们的创造力和积极性。

不同的领导方式有不同的效果，领导者需要根据情景和员工的需求来选择合适的方式。

最后，我们来谈谈领导艺术。

领导艺术强调领导者在实践中的创造性和艺术性。

领导是一项复杂的任务，需要领导者具备创新思维、决策能力、组织能力和沟通能力等多种能力。

领导旳行为类型和领导方式领导行为旳三种类型德国心理学家库尔特•勒温（Kurt Levin）把领导行为提成三种类型: 第一种叫做专制型领导, 第二种叫做民主型领导, 第三种叫做放任型领导。

三种类型各有长处, 哪一种类型旳有效性最高呢？根据勒温旳研究, 应当是第二种: 民主型,这应当也是符合中国国情旳。

勒温旳分类有四个参数：第一种是组织方针旳决定第二个是工作旳分担与同伴旳选择, 第三个是工作旳参与及工作旳评估, 第四个是团队活动旳理解。

我们就以这四个参数来分析各类领导类型旳行为模式（表3-1）表3-1 三种领导方式旳比较这三种类型当中哪一种最为有效呢？勒温就此设计了问卷进行调查, 表3-2是勒温调查旳成果。

他用四个指标来衡量三种领导行为各有什么样旳效果。

第一, 对任务量旳影响；第二, 对士气旳影响；第三, 对领导者人际关系旳影响；第四, 对领导者指引员工有效性旳影响。

其中, 民主型旳领导得分最高。

表3-2种领导方式旳影响效果从勒温旳结论来看, 作为领导者, 应当倾向于民主型。

例如: 当领导者要做决策旳时候, 应当广泛征求大家旳意见, 然后再做决定。

这种领导行为将会对工作和员工产生许多正面影响。

两种领导风格西方学者在研究领导学时常常用两种领导风格进行对比。

一种是人员导向型: 领导者在领导过程中比较注重人, 比较注重人旳感受和对人旳管理；另一种就是任务导向型: 领导者在领导过程中比较注意事, 比较注重目旳旳达到（表3-3）。

在现实管理中, 我们很难找到百分之百旳任务导向型, 也很难找到百分之百旳人员导向型, 领导者基本上都会在这两个方面做出平衡。

假定我们旳员工比较差, 员工旳能力局限性, 事情比较紧急, 要不久解决问题, 我们也许偏向于任务导向；如果我们旳员工能力很强, 并且可以自动自发, 那我们旳领导风格也许偏向于人员导向。

因此, 我们要根据具体状况, 在人员导向和任务导向之间做出平衡。

表3-3两种领导风格旳对比管理方格理论“管理方格理论（Management Grid Theory）”旳提出者是美国学者罗伯特·布莱克（Robert·Blake）和简·莫顿（Jane Mouton）。

第八章领导与领导者首先，从工作的主体方面来看，领导人员是管理人员的一部分，是担负领导职务并拥有决策指挥权的那一部分管理人员。

其次，从工作的客体方面看，管理的对象通常包括人、财、物等多种生产要素，而领导工作的对象往往只能是人。

最后，从工作的手段和方法来看，管理包括计划、决策、组织、协调和控制等，而领导工作则主要是确定大致方针政策、人事安排和对于各种活动的协调等。

第二节领导方式及其理论领导与其他管理职能一样，是任何组织普遍存在的管理活动。

对于领导及其效能的问题，目前有各种各样的解释或理论，内容十分丰富。

本节将介绍领导方式的划分和相关的领导理论。

一、领导方式的一般分类近几十年来，国内外学者对领导行为方式问题做过大量的调查和研究工作，形成了许多有价值的理论成果。

其中最常见的是以领导者运用权力的范围和被领导者自由活动程度为标准，把领导行为方式划分为专权式、民主式和放任式3种类型的理论。

（一）专权式领导方式专权式领导方式又被称为独裁式、专制式、集权式领导方式。

就是领导者单独做决策，然后发布指示和命令，明确规定和要求下属或部门做什么和怎么做。

对于决策，下属没有参与权和发言权。

这种领导方式，又可以具体区分为命令式和说服式两种。

命令式领导的特征是：领导者采取单向沟通方式，以命令的形式向下属布置工作任务和完成任务的程序和方法；下属不了解或无法了解组织的整体目标和最终目的；领导者和被领导者相分离，领导者一般不参加集体活动；领导者凭个人的经验和了解，对下属的工作表现做出评价。

这种领导方式，在领导者与被领导者之间，纯粹是一种命令与服从、指挥与执行的关系。

说服式领导与命令式领导的不同之处在于：领导者做出决策后，不仅向下属人员发出指令，而且还要做说明工作，即所谓“推销其决策”。

也就是说，通过双向沟通方式进行宣传和教育，使下属了解工作任务要求，了解组织的整体目标。

这样有利于提高他们的积极性。

（二）民主式领导方式民主式领导方式又叫作参与型领导方式，是在决策工作中，领导者让下属人员以各种形式参与决策。

领导理论与领导方式领导理论与领导方式一、领导理论的发展领导理论是对领导行为和领导力进行分析和研究的学科。

从古代到现代，领导理论经历了多个阶段的发展。

古代的领导理论主要关注统治者的权威和统治方式。

例如，古希腊的斯多亚理论认为，领导者应该是一个有高尚品德和优秀能力的人。

而在中国，儒家思想强调领导者应该以德治国，具备仁、义、礼、智、信等品质。

到了近代，随着工业革命的兴起和管理科学的发展，管理学成为一门独立的学科，并形成了一些著名的领导理论。

例如，泰勒的科学管理理论强调通过科学方法来提高工作效率和效果。

而勒温的行为理论则关注领导者的行为对员工绩效的影响。

二、现代领导理论现代领导理论主要包括特质理论、行为理论、情境理论和变革理论。

特质理论认为领导者具备一些天生的特质和品质，例如自信、决断力、冷静等。

这些特质使得领导者有能力去影响他人，并带领团队取得成功。

但是，特质理论没有考虑到环境的影响，忽视了领导者的行为和行动对于领导效果的重要性。

行为理论关注领导者的行为和行动对于领导效果的影响。

例如，通过设定目标、指导下属、激励员工等行为，领导者可以提高员工的绩效和满意度。

然而，行为理论也存在一定的局限性，因为领导者的行为在不同的情境下可能会产生不同的效果。

情境理论强调环境对领导效果的影响。

不同的情境需要领导者采取不同的领导方式。

例如，当面对一个紧急的危机时，领导者需要采取权威式领导来快速做出决策。

而在一个创新的环境中，领导者应该采取开放和鼓励员工创新的方式。

情境理论使领导者更加灵活和适应不同情境的要求。

变革理论认为领导者可以通过改变组织的结构、制度以及员工的价值观和行为来实现变革和创新。

变革领导者应该具备愿景、勇气和战略思维等能力，能够激励员工参与变革并克服困难。

变革理论强调领导者的角色是组织变革的推动者和引领者。

三、领导方式领导方式是领导者在实践中运用领导理论和技巧，来发挥领导作用的具体方式和方法。

传统的领导方式包括权威型、民主型和激励型。

领导方格理论中五个典型的领导
方式
答案:(1)差(1，1)管理:用最少的努力完成任务，维持人际关系，与绩效和人有关。

更少。

其实他们已经放弃了自己的职责，只要能保住自己的位置，就不在工作上多花精力了。

除了什么都不做，他们充其量只是把上级的信息传达给下级的信使。

(2)乡村俱乐部型(1，9)管理:即充分重视人际关系，但不太重视绩效。

他们提倡一种环境，在这种环境中，每个人都可以放松，感到友好和快乐，而不是注重齐心协力来实现企业的目标。

只关心人，不关心生产。

(3)团队型(9，9)管理:即人与生产极度关注，生产任务完成良好，员工关系和谐，员工利益与企业目标相互结合，通过相互合作、相互依赖、相互尊重，实现组织的共同目的，建立其良好的人际关系。

(4)权威型(9，1)管理：即有效地组织和安排生产，而将个人因素的干扰减少到最低程度，以求效率。

只关m生产，不关。

人。

(5)中庸之道(5，5)管理:即人与生产适度关注，保持工作与满足人的需求之间的平衡。

他们获得了一定的士气和适当的输出，但并不突出。

他们不会定太高的目标，但对人的态度是既豁达又武断。