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部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。
质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。
文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。
进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。
成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。
生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。
资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。
三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。
考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。
本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。
每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。
以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。
若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。
若当月没有发生安全事故，将加分。
若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。
质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。
执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。
若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。
若当月没有发生质量事故，将加分。
若未编制创建文明工地计划，将扣分。
文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格将扣分。
若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。
若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
人员安全生产责任制考核登记表
分包单位安全生产责任制考核登记表
8、特殊工种必须经培训合格，持证上岗，不准使用散兵游勇。
考
评
人
员
考评结果
公
司盖章
日
期
年月日。
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
项目部管理人员安全生产责任制考核表2、项目部管理人员安全生产责任制考核表（1）项目经理安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。
104 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
105 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培10施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.8.20术管理规定的扣10分。
2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单位编制专项安全施工方案和季节性施工方案扣10分。
20 0 203 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。
10 0 10交施工任务未同时交安全生产扣10分；未施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.12.20改意见和办法的扣10分。
4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训扣5分。
10 0 105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣15分。
15 0 15施工单位：浙江省二建建设集团有限公司（4）项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：温州市荷花地块公寓4＃、5＃、6＃楼考核日期2003.4.202 施工组织设计施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际与安全技术措施不相符的扣5～8分。
项目部技术员月度考核指标工程名称：技术员：评分人：时间：序号检查项目评分标准应得分实得分1 图纸审查是否认真、全面图纸审查不及时扣1分；审查不全面扣2分；52 施工组织设计、方案编制是否及时、具有指导性可操作性，是否报送技术质量部审批备案施组及方案编制不及时扣5分；施组及方案不具指导性可操作性扣5分；未审批或签字不全扣3分；未在技术质量部备案扣2分153 施组、方案执行情况有一处未按施组、方案执行扣5分；104 技术交底是否全面、有针对性和可操作性；签字是否齐全技术交底不及时每项扣2分；每项交底不具有针对性和可操作性扣2分，每项交底签字不全扣1分；155 工程变更、洽商签订定是否及时，用词准确；及时发放各相关专业，并留有记录技术变更签定不及时每项扣1分；变更言语表达不全影响决算每项扣1分；变更发放不留记录每次扣1分56 对工程质量通病是否事先采取有效防范措施未有防范措施每项扣1分； 57 是否对原材料进场进行把关，督促实验员按有关规定复检有一项材料未检先用扣2分； 58 是否对施工过程资料把关，督促、配合资料员完成内业资料施工过程资料不齐全，每缺一项扣0.5分； 39 开工前是否获取各种技术资料及相关标准、图集获取相关资料每差一项扣0.5分。
310 施工测量放线及时准确，并留有放验线记录放线每出错未纠正扣10分；放线未复检每次扣2分；1011 施工图纸发放是否有效、可控每次图纸发放无控制扣1分 312 做好信息化工作有一次录入不及时、不完整扣1分； 313 是否督促各工种工序质量检查，对技术难点提出切实可行解决办法未督促质量检查扣1分；对技术难点未提出解决办法而进行施工的扣2分；214 对测量仪器是否按规定进行校准，并留有记录未按规定进行校准每次扣1分；未留有记录扣1分；315 是否将技术核定、图纸会审纪要内容正确标识于图纸上每项漏标扣0.5分； 316 检验批、隐蔽验收齐全、记录详细。
每缺一项扣1分；应通知技术质量部而未通知每次扣1分；10合计100项目部施工员月度考核指标工程名称：施工员：评分人：考核时间：序号考评内容评分标准应得分实得分1 制度执行情况1. 是否严格执行公司制度，服从项目经理统一领导，落实各项生产任务5分2.是否严格执行《文明标准化工地细部做法汇编》2分3.是否执行样板引路制度、工序交接检制度、三检制度，并留有记录5分4.是否制定成品保护措施并组织实施成品保护5分5.是否严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）3分6.是否严格按照施工组织设计、方案组织施工。
5分252 工程进度1.是否按要求编制施工总进度计划，及半月一次进度计划并及时上报分公司生产安全部（含工程量、人员数量）5分2.是否按总进度计划编制劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需用计划5分3.是否编制赶工措施5分4.施工进度是否有业主投诉5分5.因工期延误造成资金浪费管理混乱、社会影响差5分253 安全管理1.是否组织班组学习安全操作规程及规定，组织职工进行施工操作安全教育，教育职工不违章作业5分2.是否组织实施安全技术措施，经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为3分3.是否认真消除事故隐患，认真做好安全防范3分4.是否参加项目部组织的安全检查3分144 文明施工1.是否严格按施工总平面图布置施工现场2分2.进入场工人是否佩戴工作卡，外来人员是否登记2分3.材料堆放是否整齐、是否有标识2分4.现场住宿及周围环境是否卫生，是否有相应管理制度2分5.是否有现场消防措施、制度、临时消防系统2分105 成本管理1.消耗材料有无浪费现象，没有合理利用材料。
2分2.施工现场没有做到工完场清,2分3.材料存放不合理，造成损失4分4.临时设施管理不好，造成破坏损失3分5.水电使用有浪费现象，有跑冒滴漏现象2146 劳务管理1.严格执行公司制定的劳务管理制度5分。
2.有无监督劳务工资发放，并留有发放记录（工资表）3分。
3.每月制定劳动力需求计划，并监督落实。
2分4.对劳务生活区进行管理。
2分12小计得分率：项目部质检员月度考核指标工程名称：质检员：评分人：考核时间：序号检查项目评分标准应得分实得分1 对进场原材料按规定及时进行检查验收每有一项未检或不及时扣2分。
102 对各分项工程执行“三检制度”每有一次不执行扣2分。
103 对重要工序是否进行“样板引路制度”有一项未执行扣2分。
104 对各分项工程进行质量交底有一项未交底扣1分。
105 对各检验批进行质量验收，并留有记录？每缺一项扣2分。
206 参与施工组织设计、各分部、分项方案的编制，对影响质量的细部做法提出切实可行的措施。
方案有一处不合理扣1分。
107 对发现的质量问题及时处理或上报公司技术质量部。
有一次及时处理或未上报扣2分108 是否按公司下发的质量整改通知书完成整改。
每有一次未完成扣2分109 做好信息化工作有一次录入不及时、不完整扣3分；10合计100工程名称：试验员：评分人：考核时间：序号检查项目评分标准应得分实得分1 对进场原材料按规定及时进行复检每有一项未检或不及时扣5分。
202 对进场原材料的检验状态进行标识。
有一处未标识扣2分。
103 施工过程中试件及时取样送检有一项未检扣5分。
204 试验结果及时整理存档有一项未归档扣2分。
105 试验台帐记录详细台帐漏一项扣2分。
106 对复检不合格材料及时通知相关人员，保证不合格材料不用到工程中有一项未通知扣2分，有一项不合格材料使用到工程中扣5分。
107 材料合格证、准用证、生产许可证收集及时完整。
有一项未收集扣1分。
108 做好信息化工作有一次录入不及时、不完整扣3分；10合计100工程名称：资料员：评分人：考核时间：序号检查项目评分标准应得分实得分1 负责收集与工程有关的各项资料，并将其整理编目，做到完整齐全，编目清晰。
未编目扣5分，资料每缺一项扣2分。
202 对所收集到的资料进行详细核实确认，确保时间、顺序、数据、签字的符合性。
资料符合性每有一项不符扣2分。
203 根据实际情况及时对项目部在管理体系中运行中形成的记录进行收集，并分类整理、登记、编号、发放、回收、归档的管理工作。
体系运行记录每缺一项扣1分204 积极配合上级核查人员，对查出的问题及时解决。
每有一项未及时整改扣2分。
155 负责竣工验收备案资料的收集、上报工作。
备案资料未及时收集完整，缺一项扣2分。
156 做好信息化工作有一次录入不及时、不完整扣3分；10合计100工程名称：资料员：评分人：考核时间：序号检查项目评分标准应得分实得分1 制度执行 1.是否执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作5分2.是否严格执行公司制度，服从安全生产主管部门统一领导，落实各项安全管理任务5分3.是否参与施工组织设计和安全技术措施的编制，并组织进行定期不定期的安全生产检查并留有记录5分4.是否制止违章指挥和违章作业，遇有紧急情况有权暂停生产，并报有关部门5分5.是否推广总结先进经验，积极提出预防和纠正措施，使安全生产工作能持续改进5分6.是否严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）5分302 现场安全管理1.是否组织班组学习安全操作规程及规定，组织职工进行施工操作安全教育，教育职工不违章作业5分2.是否组织实施安全技术措施，经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为5分3.是否认真消除事故隐患，认真做好安全防范5分4.是否参加项目部组织的安全检查5分5.是否积极配合整改安全主管提出的安全隐患5分6、进入施工现场人员是否服装统一、正确配戴安全帽5分7.是否能与安全防护材料、防护用品的进场验收5分8.是否深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干5分403 机械安全管理6.是否严格按施工总平面图布置施工现场5分7.进入场工人是否佩戴工作卡，外来人员是否登记5分8.材料堆放是否整齐、是否有标识5分9.现场住宿及周围环境是否卫生，是否有相应管理制度5分10.是否有现场消防措施、制度、临时消防系统5分11.是否有临时用水用电措施、方案，实施是否合理5分30合计100。
