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技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标1 5%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：。
任职者部门/职位
考核期计划内容考核标准完成时间完成情况
管理者签
字：员工签字：
工作改进计划工作计划-评价表
评价因素
A(15分) 表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求 B( 12分) 表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求
C( 10分) 表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D( 7分) 需 改 进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求 E( 3分) 表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求权重总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重
常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量
4 全勤，没有迟到、早退、旷工
5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象
工作计划评分：评分*各项计划权重
常规工作（权重 %）
1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误
2 工作质量稳定，没有客户投诉
6 发现问题，及时如实汇报
评分 7 工作仔细认真，没有差错
3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表
说明：本
表针对员
计划工作
和常规工
计划工作常规工作销售职系
、生产职70—80%20—30%职能职系
、技术职30—40%60—70%。
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案受控状态 方案名称 技术研发人员绩效考核方案------------------------编 号—、总体设计思路 （一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计 （一）工作业绩指标□优秀：岀色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
技术研发人员绩效考核4.1技术部尖键绩效考核指标4.2研发部尖键绩效考核指标4.3技术部经理绩效考核指标量表4.4研发部经理绩效考核指标量表4.5技术研发人员绩效考核方案—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示［四）考核矢系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（二）工作态度指标扌旨标名称工作态度考核表（三）工作能力指标工作能力考核表（四）年度绩效考核年度绩效考核表三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者逬行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1 •绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2•结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
研发人员绩效考核表普通员工普通员工周边绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对普通员工在考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分) 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分) 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分) 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作态度责任心 1(尊重并维护组织的利益和形象2(乐意接纳额外的任务和必要的加班3(积极主动承担相应的工作任务和责任4(保持良好的出勤记录，没有不合理缺席进取心 1、勤奋学习，努力钻研专业知识，积极参加相关的培训与考试2、对组织工作中存在的问题，提出合理化建议客户服务(含内部客户) 1(认真倾听、理解并发现客户的需求2(根据组织规则，及时合理满足客户需求3(服务态度愉悦、友善并乐于助人工作品质 1(了解并遵守规章制度和业务规程，没有违纪现象2(服从上级的工作指示或任务安排3(在无监督情况下保持工作质量的稳定，没有客户投诉5(从大局出发，以组织利益为重团队合作 1(愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长2(支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系3(参与和支持团队工作，推进团队目标的达成4(为后续工作或人员提供最大程度的便利工作能力工作效率 1(树立时间观念，按时完成工作任务2(根据需要主动调整和加快工作进度3(能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4(工作任务或活动安排清晰有序，工作无差错工作技能 1(对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断2(问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题3(能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法4(具备必要的业务工作知识、技能和方法5(能独立完成本岗位的工作6. 具备本岗位需要的语言及书面表达能力环境适应 1、对各种不同的工作办公环境的适应性强2、勇于面对工作中遇到的困难与挫折周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:主管签字:日期:考核小组签字:日期:说明:本表只针对基层员工，每季度评价一次。
中基层管理人员中基层管理绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对中基层管理者在本考核期内的个人工作能力与工作态度进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力决策与授权 1. 鼓励下属参与组织的决策过程2. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动3. 敢于承认工作失误，不推卸问题和责任，对决策的结果负责4.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 与下属沟通，明确下属的工作目标和任务3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控 1. 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议6、讲究领导艺术，善于调动下属的工作积极性沟通与协调 1、为其他部门提供相关的工作协作2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作专业技能 1、熟悉本部门的作业流程与管理制度2、精通业务专业知识，掌握必备的工作工具、技能与方法3、具有较强的语言及书面表达能力创新与学习 1、处事果断，大胆创新2、定期研究工作，与时俱进承受压力 1、正视工作中的困难2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力工作态度团队建设 1. 积极促使下属对组织目标和任务的认同，并及时传递有关信息2. 说服和影响下属接受正确观点、采取切实行动3. 公平对待每一位下属4. 通过正常的途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要5. 定期通过正式途径向下属反馈其工作成绩与问题6. 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议7. 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励8. 注意培养和提高下属的工作能力工作作风 1、以身作则，积极发挥表率作用2、作风扎实，务实工作，工作中不弄虚作假周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每季度进行一次0></a>高层管理人员高层管理绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力决策与授权 1、在公司指导方针下为业务发展清晰定位，并为企业发展寻找未来的发展机会2. 鼓励下属参与组织的决策过程3. 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动4. 敢于承认工作失误，不推卸问题和责任，对决策的结果负责5.适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，并适当控制计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划3. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控 1、处理突发性事件，临危不惧，从容应付2. 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率4. 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程5. 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议6、实行层级管理，不总是越权直接指挥隔级下属沟通与协调 1、为其他部门提供相关的工作协作2、善于处理工作中的矛盾，促进员工之间的人际关系3、积极疏导，为下属工作的顺利开展创造必要的条作4、良好的沟通能力及谈判技巧周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次研发人员研发人员绩效考核表姓名职务部门考核期本表用于对高层管理者在本考核期内的个人工作能力进行评价。
请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。
A(15分). 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(12分). 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(10分). 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D(7分). 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E(3分). 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求评价维度评价因素描述评价等级工作能力计划与组织 1.将组织工作目标或计划合理分解和时间安排，并制定周密的实施方案2. 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划3. 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整工作效率 1(树立时间观念，按时完成工作任务2(根据需要主动调整和加快工作进度3(能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率4(工作任务或活动安排清晰有序，工作无重大差错承受压力 1、正视工作中的困难，敢于接受挑战，失败不气馁2、勇于面对工作压力，并具有较强的承受力创新与学习 1、开拓创新，大胆突破，致力于提出技改方案2、具有撰写专业论文的写作能力实验能力 1、熟练掌握各种仪器设备的性能2、能独立完成各种实验项目的操作3、较强的计算、数据分析与整理能力周边绩效评估分值自我工作总结(本人填写)签名: 日期:工作期望(直接上级填写)签名: 日期:审核意见(考核小组填写)签名: 日期:考核结果签字栏:个人签字:日期:直接上级签字:日期:考核小组签字:日期:注:本表是针对管理者进行的评价，每年度进行一次个人-任务工作计划-评价表A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B( 12分) 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C( 10分) 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求D( 7分) 需改进:在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求E( 3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求任职者部门/职位考核期评价因素权重评分计划内容考核标准完成时间完成情况工作计划评分:评分*各项计划权重常规工作(权重 %)1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误2 工作质量稳定，没有客户投诉3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表4 全勤，没有迟到、早退、旷工5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象6 发现问题，及时如实汇报7 工作仔细认真，没有差错常规工作评分:得分总和/常规工作项目数量管理者签字: 员工签字: 总分总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重工作改进计划说明:本表针对员工及基层管理人员月度工作计划/指标完成情况，每月度评价一次。
