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第1篇一、总体要求1. 评分标准旨在全面、客观、公正地评价广告公司的综合实力和投标项目的可行性，确保招标活动的顺利进行。
2. 评分总分100分，分为五个部分：企业实力（30分）、项目方案（40分）、报价及服务（20分）、信誉及业绩（10分）。
二、企业实力（30分）1. 企业资质（10分）1.1 企业注册资本（2分）：根据注册资本的大小进行评分，注册资本越高得分越高。
1.2 企业资质证书（3分）：根据企业拥有的相关资质证书进行评分，证书数量越多得分越高。
1.3 企业荣誉（5分）：根据企业获得的行业奖项、荣誉称号等进行评分，荣誉越多得分越高。
2. 企业规模（10分）2.1 员工数量（4分）：根据企业员工数量进行评分，员工数量越多得分越高。
2.2 服务范围（3分）：根据企业服务范围广度进行评分，服务范围越广得分越高。
2.3 业务领域（3分）：根据企业业务领域宽度进行评分，业务领域越宽得分越高。
3. 企业业绩（10分）3.1 项目经验（4分）：根据企业完成的项目数量和项目规模进行评分，项目经验丰富得分越高。
3.2 成功案例（3分）：根据企业成功案例的数量和质量进行评分，案例质量越高得分越高。
3.3 客户满意度（3分）：根据企业客户满意度调查结果进行评分，满意度越高得分越高。
三、项目方案（40分）1. 方案设计（20分）1.1 创意新颖（6分）：根据项目方案的创新程度进行评分，创意新颖得分越高。
1.2 策略合理（4分）：根据项目策略的合理性进行评分，策略合理得分越高。
1.3 执行可行性（5分）：根据项目方案的可执行性进行评分，执行可行性越高得分越高。
2. 项目执行（20分）2.1 时间安排（6分）：根据项目时间安排的合理性进行评分，时间安排合理得分越高。
2.2 资源配置（4分）：根据项目资源配置的合理性进行评分，资源配置合理得分越高。
2.3 风险控制（5分）：根据项目风险控制措施的有效性进行评分，风险控制措施越有效得分越高。
招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。
通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。
二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或者服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。
1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。
1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。
1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。
1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。
2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。
2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。
3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。
3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。
3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。
4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或者接近市场价格。
三、评分过程1. 由评标小组成员对每一个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。
2. 每一个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。
3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。
四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。
如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分挨次进行比较。
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对广告宣传的需求越来越大。
为了选择一家优秀的广告公司为企业提供专业的广告服务，现对企业进行广告公司招标。
本次招标将根据以下评分标准对参选广告公司进行综合评定，以确保选择最适合企业需求的合作伙伴。
二、评分标准1. 企业实力（20分）（1）企业成立年限（5分）：成立年限越长，企业经验越丰富，评分越高。
（2）企业规模（5分）：企业规模越大，员工数量越多，服务能力越强，评分越高。
（3）成功案例（5分）：企业成功案例越多，说明其实力越强，评分越高。
（4）行业地位（5分）：企业在行业内的影响力越大，评分越高。
2. 团队实力（20分）（1）团队成员资质（5分）：团队成员拥有丰富经验、专业资质，评分越高。
（2）团队结构（5分）：团队结构合理，专业分工明确，评分越高。
（3）团队稳定性（5分）：团队成员稳定性高，离职率低，评分越高。
（4）团队创新力（5分）：团队具备较强的创新力，能为企业提供独特、新颖的创意，评分越高。
3. 服务能力（20分）（1）服务范围（5分）：服务范围广，能满足企业不同需求，评分越高。
（2）服务流程（5分）：服务流程规范，能确保项目顺利进行，评分越高。
（3）服务态度（5分）：服务态度良好，能及时响应企业需求，评分越高。
（4）服务质量（5分）：服务质量高，能为企业带来良好效果，评分越高。
4. 创意能力（20分）（1）创意新颖度（5分）：创意新颖，能吸引消费者眼球，评分越高。
（2）创意独特性（5分）：创意独特，具有行业特色，评分越高。
（3）创意可行性（5分）：创意可行性强，能为企业带来实际效益，评分越高。
（4）创意应用范围（5分）：创意应用范围广，能满足企业多方面需求，评分越高。
5. 价格竞争力（10分）（1）报价合理性（5分）：报价合理，符合市场行情，评分越高。
（2）服务增值（5分）：在合理报价的基础上，提供更多增值服务，评分越高。
6. 合作态度（5分）（1）合作意愿（2分）：企业有强烈的合作意愿，评分越高。
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
模块总分值分值510152020151555月费报价总分：30得分：1、合理的分项报价15分：分项报价标准优于市场平均水平（例如阶梯式报价，报价细项清晰明了）；10分：分项报价标准与市场平均水平一致； 5分：分项报价标准略高于市场平均水平；1、合理的月度报价13-20分：画面风格与主题统一并极具独创性，完全符合315活动定位； 7-12分：画面设计具有一定的独创性，基本符合315活动定位； 1- 6分：画面设计无新意，不完全符合315活动定位。
评审人员签字：注：得分统计：综合评委的平均分数为竞标公司最终得分,其中分别去掉一个最高分和最低分。
15分：项目报价机制合理（例如阶梯式报价，报价细项清晰明了，含8万及8万以下）；10分：平均月费8万~10万，项目制报价内容合理； 5分：平均月费10万以上，项目制报价内容合理；模块三：加分项5分：优秀；2分：良好；加分项总分：10得分：2、主观能动性高，能够对产品表达出准确定位和价值判断，其策略性与表现形态给人留下深刻的印象，广告物料的设计与表现，设计须有美感、有新意及冲击力，能够引起消费者共鸣；专业性评分总分知晓度提升广告公司名称10分：对品牌、产品、活动的整体传播推广的管理策划能力新颖，满足公司定位；7分：对品牌、产品、活动的整体传播推广的管理策划基本满足公司定位；3分：对品牌、产品、活动的整体传播推广的管理策划能力，不完全符合公司定位；slogan塑造营销策略专业性评分满分为100分，另设加分项10分1、结合行业现状及对竞争品牌分析，从营销层面做品牌知晓度提升路径规划标准答案5分：三情分析清晰，营销规划极具独创性，完全符合公司品牌定位；3分：三情分析清晰，营销规划具有一定的独创性，基本符合公司品牌定位；1分：三情分析基本清晰，营销规划不具独创性，不完全符合公司品牌定位。
得分含活动策划的执行力及创造力程度，能否有效配合活动的宣传推广及带单能够表现主题创造性的新颖构想，具有实效性、准确性、独特性、原创性等；4、围绕以上信息做统一平面规划（含样册类别划分及店面未来形象特征）3、营销，包括网络交互及虚实联和推广策略(相关实际操作方面)15分：整体策划能力（包含案例）极具独创性，完全符合项目定位；10分：整体策划能力（包含案例）具有一定的独创性，基本符合项目定位；5分：整体策划能力（包含案例）不具独创性，不完全符合项目定位。
百分制评分一览表
一、投标报价（50分）
2、销售代理费20分
有效投标费率的平均费率为满分，与之相比较每高0.01%扣
0.2分，每低0.01%，扣0.1分，不足者插入法计算。
销售代理费率高于1.3%得分为0，如中标视为接受1.3%的报价。
最低报价低于0.65%得分为0，最低报价按0.65%计。
3、广告费、前期和营销策划费、其他费（以下统称为“甲方
批准使用的费用”）10分
有效投标费率的平均费率为满分，与之相比较费率每高0.01%扣0.2分，每低0.01%，扣0.1分，不足者插入法计算。
甲方批准使用的费用费率合计高于1%得分为0，如中标视为接受1%的报价。
最低报价低于0.5%得分为0，最低报价按0.5%计。
二、公司业绩、项目策划、市场熟悉程度及销售保证方案和项目答辩（50分）。
投标评分表及评分标准本文档旨在为投标过程中的评分提供指导和标准，以确保评审过程的公正和透明。
投标评分表以下是投标评分表的样本，请根据实际需要进行适当调整和修改：1. 方案合理性（最高得分：20分）- 方案完整性和创新性（5分）- 能否提供一个全面、有创新性的解决方案？- 方案是否能够满足所有项目要求？- 技术可行性（5分）- 方案中所提出的技术措施是否具备可行性和可靠性？- 技术方案是否具备推进项目进展的能力？- 实施计划合理性（5分）- 实施计划是否能够按时完成项目？- 实施计划是否具备高效性和可操作性？- 风险识别和应对措施（5分）- 方案是否能够清晰识别可能的风险？- 方案是否提供了解决风险的措施？2. 价格合理性（最高得分：20分）- 价格竞争力（10分）- 投标是否具备竞争力的价格？- 投标价格与市场价格相比较如何？- 成本合理性（10分）- 投标是否能够提供透明的成本明细？- 成本计算是否准确合理？3. 经验与能力（最高得分：15分）- 相关经验（10分）- 投标方是否具备类似项目的经验？- 是否能够提供相关项目的成功案例？- 关键人员能力（5分）- 投标方是否具备关键岗位的高素质人员？- 关键人员是否有足够的经验和能力来推进项目？4. 资金实力（最高得分：10分）- 资金充裕性（5分）- 投标方是否具备充足的资金来支撑项目？- 是否能够提供充分的资金担保？- 资金来源稳定性（5分）- 投标方是否能够提供资金来源的稳定性？- 是否能够提供充足的财务报表来证明资金实力？5. 其他因素（最高得分：5分）考虑到具体项目的特殊性，可以根据需要添加一些额外的评分项目，以便综合考虑所有相关因素。
评分标准评分标准应根据实际情况进行制定，确保公正、客观、合理。
评分标准应基于每个评分项目的关键因素和具体要求，以便评审人员能够准确判定每个投标方在各个项目上的表现。
评分标准还应包括各个得分档次的具体描述和对应的得分范围，以便评审人员能够在评分过程中进行准确的判断。
