项目广告公司度考核表

广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。

考核指标包括销售额、项目完成情况等。

2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。

考核指标包括客户投诉率、客户评价等。

3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。

考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。

4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。

考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。

5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。

考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。

考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。

2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。

3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。

4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。

5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。

考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。

绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。

备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。

通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。

2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。

- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。

- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。

- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。

2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。

- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。

- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。

- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。

2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。

- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。

- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。

- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。

3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。

具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。

4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。

- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。

- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。

- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。

5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。

- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。

客户人员（AE）月度绩效考核表
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
客户人员（资深AE）月度绩效考核表
考评时间：2010年月—月考评人：客户总监/创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
客户人员（AM）月度绩效考核表
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
创作人员月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
创作组长月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下
完稿人员月度绩效考核表
时间：2010年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监
对应表：A.90分以上B.75-90分 C.60-75分 D.50-60分 E.50分以下。

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。

以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。

- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。

- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。

- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。

- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。

经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。

- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。

- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。

- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。

- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。

素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。

- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。

- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。

- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。

- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。

注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。

以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。

通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。

请根据实际情况进行适当修改和补充。

百度文库高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

总体说明
附件三: 广告代理公司月度评估考核表
甲方代表签名确认： 乙方代表签名确认：
1、每月度评分如低于80分(不含80分），将扣除服务费的5000元作为罚金；80分以上（含80分）不扣除服务费
2、所有考核细项由项目组成员进行登记，项目经理进行审核，参考销售代理公司的意见，考核结果在提交甲方公司营销部之前应知会代理公司相关负责人；若对考核结果有异议的，应在收到此表三个工作日内提出，否则即视为准确有效；
3、此表的每月评估结果将作为年度评估的直接依据，并作为甲方扣除广告公司代理佣金的凭据之一。