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广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。
- 评估员工在执行工作职责方面的能力。
2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。
- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。
3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。
- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。
4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。
- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。
5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。
- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。
绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。
2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。
3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。
4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。
5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。
绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。
绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分作为公司对员工工作表现的认可和奖励，将用于员工晋升、培训、福利等方面的评定。
第二章积分规则第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：5.1 员工入职后，自动获得一定的基础积分，具体积分值根据岗位和工作年限确定。
5.2 员工每月出勤情况将影响基础积分，全勤员工每月增加基础积分，迟到、早退等情况扣除基础积分。
第六条奖励积分：6.1 员工完成公司规定的任务或项目，可获得相应奖励积分。
6.2 员工在工作中表现出色，如创新、节约成本、提升客户满意度等，可获得额外奖励积分。
6.3 员工参与公司组织的培训、竞赛等活动，表现优异者可获得奖励积分。
第七条积分计算：7.1 积分计算以自然月为单位，每月末进行积分统计。
7.2 积分计算公式：本月积分 = 基础积分 + 奖励积分 - 扣除积分。
第三章积分应用第八条积分应用范围：8.1 积分可用于员工年度评优、晋升等评定。
8.2 积分可用于员工培训、外出学习等机会的申请。
8.3 积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第九条积分兑换：9.1 员工可根据积分值，选择相应积分兑换的福利或奖励。
9.2 积分兑换规则由人力资源部制定，并定期更新。
第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施。
第十一条人力资源部每月对员工积分进行统计和公示。
第十二条员工对积分统计结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十三条人力资源部对积分管理过程中出现的违规行为，将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整。
一、合同总体评价（30分）1. 合同完整性（10分）：合同内容是否全面，条款是否完整，包括但不限于服务内容、双方权利义务、费用结算、违约责任、争议解决等。
2. 合同规范性（10分）：合同是否符合国家法律法规及相关政策要求，格式是否规范。
3. 合同明确性（10分）：合同条款表述是否清晰，双方权利义务是否明确。
二、服务内容（40分）1. 广告策略（10分）：乙方提供的广告策略是否符合甲方需求，市场分析是否准确，目标客户定位是否精准。
2. 广告创意（10分）：广告创意是否新颖、独特，能否吸引目标客户，提高品牌知名度。
3. 广告设计（10分）：广告设计是否符合甲方要求，画面是否美观、大方，是否具有吸引力。
4. 广告制作（10分）：广告制作过程是否规范，制作周期是否符合约定，最终成品质量是否达标。
三、费用结算（20分）1. 费用合理性（10分）：广告服务费用是否合理，是否符合市场行情。
2. 结算方式（5分）：结算方式是否便捷，是否符合双方约定。
3. 结算及时性（5分）：乙方是否按时提供发票，甲方是否按时支付费用。
四、双方权利义务（20分）1. 甲方权利（10分）：甲方在合同期间的权利是否得到保障，如广告发布、费用支付等。
2. 乙方义务（10分）：乙方在合同期间应履行的义务是否明确，如广告制作、费用结算等。
3. 违约责任（5分）：双方违约责任是否明确，违约赔偿是否合理。
五、争议解决（10分）1. 争议解决方式（5分）：合同中约定的争议解决方式是否合理，如协商、仲裁等。
2. 争议解决期限（5分）：合同中约定的争议解决期限是否合理，是否便于双方及时解决问题。
六、其他（10分）1. 服务态度（5分）：乙方在合同执行过程中，服务态度是否良好，能否及时响应甲方需求。
2. 合作满意度（5分）：甲方对乙方整体服务的满意度，包括服务质量、费用、沟通等方面。
总分：100分评分标准：1. 90-100分：优秀，合同执行良好，双方满意度高。
精心整理
价格表
1.室内写真16元/平方米
2.室外写真（车贴）25元/平方米
3.普通喷绘8元/平方米（量大7元/平方米）
4.高精喷绘15元/平方米
5.灯片25元/平方米
6.写真表KT板28元/平方米
7.写真表KT板（包边）32小边条，40大边条元/平方米
8.PVC（3MM）40元/平方米
9.PVC（5MM）75元/平方米
10.PVC（8MM）120元/平方米
11.亚克力+PVC（5MM）450元/平方米
12.快印（A4单面彩印）元/张
13.即时贴刻字50元/平方米
14.条幅（70CM宽）8元/米（5米以上5元/米）
15.X展架60X160（画面）18元/个带架子28元/个
80X180（画面）25元/个带架子43元/个
16.易拉宝80X200（画面）30元/个安装35元/个
带架子65元/个
120X200（画面）45元/个安装50元/个
带架子95元/个
注：以上项目价格不含安装费在内，安装费用另算。
广告公司薪酬制度模板一、目的1. 建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制。
2. 将员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切结合。
3. 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效、完成任务情况、团队贡献等因素确定。
3. 加班工资：根据员工加班时间的长短和公司规定的加班工资标准确定。
4. 其他补贴：根据员工的工作性质、岗位特点和公司规定确定，如通讯补贴、交通补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：根据公司经营状况、员工绩效表现和市场薪酬水平等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬发放：每月按时发放员工薪酬，确保员工享受到应有的待遇。
3. 薪酬保密：公司内部薪酬信息需严格保密，未经授权不得泄露给无关人员。
五、绩效考核1. 绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，设定员工的绩效目标。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3. 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，提供改进建议和培训机会。
4. 绩效奖金：根据员工绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工更好的工作表现。
六、员工福利1. 社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
