六合一方移交方案
吉林省六合房地产开发有限公司
六合一方小区工程建设项目
移交方案
一、目的
物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。
二、适用范围
2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。
2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。
三、职责分工
3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工
程遗留问题的整改和验收。
3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司
施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。
四、物业交接工作的条件
4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部
门的要求建设完毕。
4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。
五、交接工作的程序
5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施
工单位向物业管理公司交接。
5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物
业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。
5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、
交接时间和日程安排等。
5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、
性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。
5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现
的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。
六、物业交接工作的内容
6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室
及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。
6.2电气工程：低压系统、照明系统等（具体见附后移交目
录）。
6.3运载工程。客用电梯、消防电梯等。
6.4给排水工程：给水系统、排水系统、污水系统、化粪
池及泵房设备等（具体见附后移交目录）。
6.5消防工程：消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷
洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等（具体见
附后移交目录）。
6.6智能化工程：五方对讲、保安监视、可视对讲等（具
体见附后移交目录）。
6.7室外工程：庭院、道路、院墙、绿化、停车场等（具
体见附后移交目录）。
七、物业交接工作的标准
7.1验收标准参照国标《房屋接管验收标准》和《建筑质
量验收标准》的有关规定执行。
7.2设备质量按设计要求和产品的标准或产品说明书进行。
7.3机房验收标准应参照国家有关标准执行。
八、物业接管验收的组织
验收小组与地产工程部和施工单位共同对建筑及其附属设施进行细致的清点、登记和检查，对检查中的问题提出整改意见，最后签属验收报告。
九、文件资料的交接
所有建设工程图纸、项目移交单和验收意见书等，由地产、施工、物业在验收交接文件上签字盖章生效。十、填写验收意见书
单项工程验收时，对发现的质量问题，在验收结论中详细注明质量问题的具体内容、部位和数量。明确具体维修完成时间，未按时间要求完成的维修项目，则由物业公司委托第三方进行维修，发生费用由责任方负责。
十一、工程移交项目交接单
具体见附后验收交接单。
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二0一五年九月
A区（）栋土建工程移交项目表
注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。
施工单位：建设单位：物业单位：
签字盖章：签字盖章：签字盖章：
时间：时间：时间：
地下车库工程移交项目表
注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完
成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。
施工单位：建设单位：物业单位：签字盖章：签字盖章：签字盖章：时间：时间：时间：
供水、排水工程移交项目表
注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。
施工单位：建设单位：物业单位：
签字盖章：签字盖章：签字盖章：
时间：时间：时间：
消防工程移交项目表
注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。
施工单位：建设单位：物业单位：
签字盖章：签字盖章：签字盖章：
时间：时间：时间：
电气工程移交项目表
六合一方移交方案 吉林省六合房地产开发有限公司
六合一方小区工程建设项目 移交方案 一、目的 物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。 二、适用范围 2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。 三、职责分工 3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工 程遗留问题的整改和验收。 3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司 施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。 四、物业交接工作的条件
4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部 门的要求建设完毕。 4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。 五、交接工作的程序 5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施 工单位向物业管理公司交接。 5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物 业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。 5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、 交接时间和日程安排等。 5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、 性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。 5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现 的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。 六、物业交接工作的内容 6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室 及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。
项目移交登记表 类别资料名称数量备注 竣工图建筑竣工图 总平面图 结构竣工图 室内装修竣工图 电气竣工图 给排水竣工图 弱电系统竣工图 消防报警联动系统竣工图暖通系统竣工图 幕墙竣工图 市政污水处理系统竣工图 基础资料房屋面积测绘报告 设备设施保修情况一览表施工单位及厂家通讯录 电气系统随机资料高压设备操作及维保手册低压设备操作及维保手册变配电设备操作及维保手册变压器随机资料
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