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项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
工程管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.2.流程关系1.3.参与部门及职责1.4.输入及输出2.业务示意流程图3.流程操作指引3.1.施工准备管理3.1.1.项目公司成立当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目公司的成立时间、组织机构设置、项目管理者任命、部门人员配备等各项事宜，当项目完成后，公司再根据实际情况发文撤销项目公司。
3.1.2.编制项目《工程管理作业指导书》为了预先评估项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，减少风险因素，避免甲方工程师各自按经验管理，造成现场管理的无序和混乱，以提高工程管理水平，项目工程部门在开工前应组织项目相关部门编制项目《工程管理作业指导书》，统一项目工程管理实施标准，编制完成经项目总经理审核后报公司工程管理部及经济管理部分别审核，公司职能部门将审核后的意见报公司分管领导审批，并做为项目工程管理指导性文件下发项目公司执行，公司工程管理部备案留存。
《工程管理作业指导书》主要内容应包括:1)项目概况；2)项目公司管理架构；3)项目发展计划4)项目总控制进度计划；5)施工单位和监理公司组织方案；6)材料设备供应方案；7)项目进度计划保证措施；8)项目质量保证措施；9)项目成本控制措施；10)其它协调管理；11)设计协调与管理。
参见《工程管理作业指导书（样本）》3.1.3.工程管理作业指导书的培训与交底项目工程部门要对甲方现场工程师进行《工程管理作业指导书》培训，并对施工单位和监理公司进行《工程管理作业指导书》交底。
3.1.4.场地红线点交接，场地拆迁清理、周围围墙等工作实施土地接收前，项目工程部负责办理接收国土规划部门标定的用地红线点，组织对场地内地上物进行清理，摸清施工现场地下管网及障碍物情况，对土地接收是否合法合规，手续是否完毕，遗留问题评估是否真实、合理，采取措施是否有效等方面编制《场地附属物拆迁和三通一平情况报告》，经项目总经理核对后报公司市场管理部核对，公司市场管理部核对无误后报公司分管领导审核，没有问题时签署意见下发项目公司执行土地接收，如果有问题则责令相关人员与土地移交单位协商问题解决方案，方案报公司总经理审批并签署意见后下发项目公司执行土地接收工作。
工程施工过程管理流程工程施工过程管理流程是指在建设工程施工期间，根据项目计划和设计要求，采取一系列的管理措施和流程，确保工程质量和安全，保证施工进度的正常进行。
下面是一个工程施工过程管理流程的例子，以便更好地理解和学习。
一、前期准备阶段1.项目启动：确定项目目标、组织架构、项目计划和施工周期。
2.编制施工计划：根据项目的具体情况，编制详细的施工计划，包括资源配置和施工过程安排。
3.编制施工图纸：根据设计要求，编制施工图纸，并进行审核和批准。
4.采购材料设备：根据施工计划，进行材料设备的采购和储备，确保施工所需材料和设备的及时供应。
二、施工准备阶段1.施工组织：根据施工计划，组织施工人员和力量，明确各个工作岗位和职责。
2.现场布置：对施工现场进行布置和划分，设置施工区域、安全通道和临时设施。
3.施工图审查：对施工图纸进行审查和批准，确保施工图纸与实际施工一致。
三、施工进行阶段1.质量控制：设立质量检查小组，定期对施工过程进行抽查和检测，保证施工质量符合要求。
2.安全管理：建立安全责任制度，加强施工现场的安全监督和管理，确保施工期间的安全。
3.进度控制：根据施工计划，目标和资源的情况，进行施工进度的跟踪和控制。
4.协调沟通：保持与设计单位、监理单位和业主的沟通，解决施工过程中的技术问题和纠纷。
四、工程竣工阶段1.验收和整改：对工程进行验收，发现问题和不合格项，进行整改和补救。
2.竣工报告：编制工程竣工报告，汇总工程施工的各项数据和资料。
3.交接移交：与设计单位、监理单位和业主进行工程的交接和移交工作。
4.档案归档：将工程相关的文件、资料和图纸进行归档，方便后续的维护和管理。
以上是一个工程施工过程管理流程的基本概括，其中涵盖了前期准备、施工准备、施工进行和工程竣工等不同阶段的管理流程。
通过严格执行这些流程，可以确保工程施工的质量和安全，同时保证工程进度的正常进行。
工程施工过程管理流程是一个复杂而重要的工作，需要各个环节通力合作，共同努力，以达到项目的最终目标。
进度控制实施细则进度控制是项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响到项目的完成时间和质量。
为了更好地控制项目进度，实施细则应运而生。
以下是进度控制实施细则的主要内容：1、明确进度控制目标在制定进度控制实施细则前，首先要明确进度控制的目标。
这包括确定项目的起始和结束时间，以及各个阶段的里程碑和时间节点。
同时，还需要明确项目的主要可交付成果和关键步骤，以便在进度控制中有所侧重。
2、制定进度计划根据项目的目标和要求，制定详细的进度计划。
进度计划应该包括所有的任务、活动和时间表。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的风险和不确定性，并留有适当的缓冲时间。
3、任务分配和资源调配根据项目的进度计划，对任务进行合理分配，并确定所需资源的种类和数量。
在任务分配过程中，需要充分发挥团队成员的专长和优势，确保任务能够高效完成。
同时，还需要根据实际情况进行资源调配，确保项目能够按照进度计划顺利进行。
4、加强沟通和协调在项目进展过程中，需要加强与团队成员、相关部门和利益相关者的沟通和协调。
通过定期召开会议、报告等形式，及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
在协调过程中，需要充分考虑各方面的需求和利益，确保项目进度不受影响。
5、监督和检查落实情况在项目结束后，需要对项目实施过程中的进度控制情况进行监督和检查。
通过对项目完成时间、质量、成本等方面的评估，及时发现和解决问题，确保项目的进度控制在预期范围内。
总之，进度控制实施细则是确保项目按时、高质量完成的关键。
通过明确进度控制目标、制定进度计划、合理分配任务和资源、加强沟通和协调、监督和检查落实情况等措施，可以有效地提高项目管理的效率和水平。
进度控制监理实施细则进度控制监理实施细则一、背景和意义进度控制是工程项目管理中的重要环节，它直接影响到工程的工期、成本和质量。
为了确保工程进度控制在合理范围内，提高项目管理效率，我们编写了本进度控制监理实施细则。
本细则旨在明确进度控制监理的具体实施过程，包括监理工作的计划安排、监督检查和报告等，为监理人员提供指导和规范，确保工程进度符合预期目标。
工程总承包工程管理流程图一、工程部行文流程图3-3 工程部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件工程部内部审核流程图3-6 设计文件工程部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、工程部会务管理流程图3-9 工程部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程〔一〕总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程〔二〕分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程〔一〕工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程〔二〕施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程〔三〕材料、构配件质量控制流程〔四〕工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制〔五〕“三检〞工作流程〔六〕工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程〔一〕进度控制流程图3-28 进度控制流程〔二〕进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程〔一〕月支付工作流程图3-33 月支付工作流程〔二〕完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程〔三〕最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程〔一〕总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程〔二〕分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程〔三〕总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程〔四〕分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程〔一〕计量测量工作流程〔二〕控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程〔一〕总承包合同工程变更管理流程〔二〕分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程〔一〕总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程〔二〕分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程〔一〕分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程〔二〕总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工平安管理流程图3-57 施工平安管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。
工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。
第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。
第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。
第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。
第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。
第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。
第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。
第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。
第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。
第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。
第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。
第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。
第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。
第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。
第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。
第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。
建设项目工程进度管理办法建设项目工程进度管理办法（试行）第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。
第三条：工程进度管理目标按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。
第四条：工程进度管理组织机构为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。
第五条：工程进度管理流程1、工程进度计划编制审批2、签定工程进度目标责任书3、工程进度检查4、进度报告第六条：工程进度计划编制、审批要求1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。
编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。
第七条、进度管理目标责任书签定根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。
第八条、工程进度检查工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。
![工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]](https://uimg.taocdn.com/97ceb35c001ca300a6c30c22590102020640f260.webp)
工程总承包项目管理流程图(全套)[详细] 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程1.拟稿人起草文件并签字。
2.综合管理部校对、编号、排版、打样稿。
3.项目经理或项目副经理签发。
4.相关部门会签。
5.承办部门拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题、主题词、主送、抄报、抄送单位、印发份数、附件，部门负责人审阅、签字。
6.综合管理部秘书核稿，确定密级和缓急程度。
7.综合管理部用印并上网。
8.原文及正本二份由综合科存档。
二、发文处理流程1.拟稿人起草文件并签发《发文原稿审签单》。
2.发文人员编号、打字。
3.项目部领导审签。
4.发文人员修改、复印。
5.发文人员登记、发送文件，并签发《项目部发文签收登记表》。
6.拟稿人校对、会签。
7.综合管理部用印。
8.发文人员对发文存档。
三、收文处理工作流程1.收文人员办理签收。
2.收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》。
3.收文人员处理来文，填写《收文处理单》。
4.综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见。
5.送交项目部领导批示、部门处理。
6.收文人员收回存档。
四、设计文件项目部内部审核流程1.项目部收到设计文件。
2.专业部门审查。
3.分包人修改，项目部将意见反馈给分包人。
4.项目部总工审核，签署审核意见。
5.监理人核查或审批。
6.发给分包人。
五、工程价款支付流程1.分包人申报时段结算报表（终稿6份）。
2.承包人申报时段结算报表（初稿1份）。
3.项目部审核。
4.监理人审核。
5.总价项目时段结算报表或单价项目时段结算报表。
6.支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付。
7.50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付。
8.150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付。
9.支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付。
工程进度管理制度范文一•工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
二•进度控制的主要方法有。
行政方法、经济方法和管理技术方法。
使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。
进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
三•设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。
控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。
四•工程建设项目总体进度计划的编制。
总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。
对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。
要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。
五•由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。
如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。
六•工程建设项目施工阶段的进度控制。
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。
施工进度控制管理制度目的为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期,特制定本管理制度。
职责一、项目部职责1、项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定;在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划,批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。
组织对项目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。
组织或授权组织各部门及施工队定期召开调度会,决策资源调度；2、项目副经理协助项目经理进行具体的进度管理，是项目施工进度控制直接责任人。
负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实；3、项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施.审核各分包单位上报的施工计划。
组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持.参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。
组织对分包单位的计划交底,组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告；4、项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门,具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。
负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划,审核、指导所管项目分包单位进度计划的编制。
对项目进度进行动态管理和控制。
负责对分包单位进行计划交底,收集、整理各分包单位上报的进度报表，对分包单位的进度情况进行检查,分析原因并提出抢工措施。
组织召开项目例会，协调处理各部门、各分包单位提出的问题.组织召开项目进度分析会、盘点会,找出实际与计划偏差，采取赶工措施。
