全新商业模式 (周) 共32页
- 格式:ppt
- 大小:7.11 MB
- 文档页数:32
新商业模式文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]HD Lubricants中国市场拓展蓝海战略商业计划书韩国现代“HD Lubricants”润滑油中国区总代理2012年3月保密申明本运营模式项目属商业机密,所有权属于“湖南鸿豪能源贸易有限公司”。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本项目书所述项目,请按上述地址尽快将本项目书完整退回;2)在没有取得“湖南鸿豪能源贸易有限公司”的书面同意前,收件人不得将本项目书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
法律申明未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何方式或理由对上述产品、服务、信息、材料的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用、销售。
凡侵犯本公司版权等知识产权的,本公司必依法追究其法律责任。
本公司法律事务部受本公司指示,特此郑重法律声明!项目书计划编号: HD本次商业被授权人:先生授权人签字:被授权人签字:目录前言公司简介韩国现代润滑油株式会社蓝海战略模式详解一、三大政策吸引和绑定消费者二、优质产品全面满足和保障市场三、新型推广模式无限扩大推广渠道四、加盟终端统一品牌管理五、战略模式SWOT分析执行计划投资可行性投资预算一、公司三年运营成本预计二、全国市场流动资金准备投资回报一、风险预计与防范二、投资收益分析远景目标附:分析连锁加盟店设计案VIP会员卡设计图现团队结构表前言韩国现代润滑油株式会社(以下简称“韩国现代”)2012年初与湖南鸿豪能源贸易有限公司(以下简称“鸿豪能源”)正式签订合作协议,由鸿豪能源全权代理韩国现代旗下所有原装进口润滑油产品(HD Lubricants)在中国大陆的市场营销工作,标志着HD Lubricants品牌正式加入中国润滑油市场的角逐。
《新商业模式》
——读书笔记
当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
——彼得.德鲁克
商业模式是企业创造价值的模式。
商业模式的五项基本原则:即以价值创造为灵魂,以客户需求为中心,以企业联盟为载体,以应变速度为关键,以信息网络为平台。
商业模式创新的基本路径:一是围绕客户需求创造服务价值,二是围绕联盟合作创造共赢价值,三是围绕速度制胜创造时间价值,四是围绕信息网络创造优化价值,五是围绕资本运作创造提升价值。
评价商业模式的指标:价值创造的能力,价值创造的结果和价值创造的可持续性。
能力是基础和先决条件,结果是能力的输出和表现,持续性是能力和结果的延伸。
商业模式评价体系表。
商业模式模板最新
商业模式一直是企业成功的关键因素之一、一个好的商业模式能够帮助企业创造差异化竞争优势,满足市场需求,并实现可持续发展。
以下是一个1200字以上的最新商业模式模板,具体内容如下:
一、商业理念和目标
商业理念是企业的核心价值观和经营宗旨,是企业发展的基石。
商业目标是指企业希望实现的具体成果和未来发展方向。
1.商业理念:
[在这里详细描述企业的商业理念,包括对于顾客、员工、社区和环境的关注,以及对于创新、效益和可持续发展的追求等]
2.商业目标:
[在这里列举企业的商业目标,包括市场份额、销售额、盈利能力、员工满意度、社会责任等方面的目标]
二、价值主张和目标客户
价值主张是企业向顾客传递的价值和好处,是吸引顾客的核心竞争优势。
目标客户是企业主要面向的客户群体,是企业市场定位的基础。
1.价值主张:
[在这里详细描述企业的价值主张,包括产品或服务的特点、品质、性能、价格、功能等方面的优势]
2.目标客户:
[在这里列举企业的目标客户,包括年龄、性别、职业、地域、消费行为等方面的特征]。