技术标评分汇总表

技术标评标评分表

技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日?一.技术标评审说明：1.?资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.?技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.?资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。

提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。

2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。

实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。

技术标评分表

土方､钢筋､模板､砼､砌体､脚手架､装饰装修､保温节能､季节性施工
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)

(完整版)技术员工工作考核评分表

(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。

希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。

技术标评标表(青春塔煤矿起重设备采购)

4
4
绩为1分，最多5分
技术资料
5
0～1.9 2～3.9
4～5
目录齐全、提供及时，超过合同要求得满分
3.9
4
4
3
4
4.3
4.5
5
4
4
8.9
8
5
5
8
4.5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
4.2
4
3
4
4
8.3
8.5
5
5
9
4.2
4.5
5
4
4
3.5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
8.2
7
6
4
10
4
3
3
4
4
3.5
4
4
3
4
工期承诺
5 0～1.9 2～3.9 4～5 符合招标要求
投标单位为制造商的最高分7分，为代理
企业实力
7
0～2
2.1～4
4.1～7
商的最高分为5分，以此考虑企业规模、资质、注册资金、近三年财务报表等因素
6
5
6
商
打分
务商务及合同偏
标
差
5
0～1.9 2～3.9
4～5
响应合同，对拟签合同条款完全响应的得满分
5
5
5
部
分其它证明
3
0～1
1.1～2
2.1～3
查看标书有无重合同守信用证明、银行资信证明、产品获奖证明等
3.1
4
5

评标细则及评分表

评标细则及评分表
技术标满分100分（权重25 %），评审细则详见下表。

商务标综合业绩部分满分100分（权重15 %），评审细则详见下表。

商务标报价部分满分100分（权重60%）评审细则如下：
评委评分
评委评分=技术标得分×25%+商务标综合业绩得分×15%+商务标报价得分×60%。

投标人最终得分的确定：投标人最终得分为评委评分的的算术平均值。

（16）第（）次询标记录（QYBD-FDC-016）
第（）次询标记录时间：年月日记录号：
（17）招（议）标工程定标评审表（QYBD-FDC-017）
招（议）标工程定标评审表
采购项目：记录号：
注：后附明细报价日期：年月日
（18）中标通知书（QYBD-FDC-018）
中标通知书
记录号：
公司：
我单位位于（项目地址）的（项目名称）项目（招标采购名称）邀请招标，经评标小组依据招标文件公平、公正、科学的评审，确定你单位为中标人。

中标范围是：（中标内容）等全部工作。

中标价为（最终中标价格），中标工期或供货期（工作日或日历天），质量目标（优良）。

你单位收到中标通知书后，请于年月日前到（地点）与招标人商谈、签订相关合同。

限期内不到作放弃中标处理，并没收投标保证金。

招标人：（盖章）
年月日。

技术标评标汇总表-(样本)

2.主要施工方法：投标单位方法可行，但描述比较简单；投标单位方法可行，描述清楚；投标单位方法详实，科学合理；投标单位④方法可行，描述简单；投标单位方法可行，描述简单。
3.工程投入的物资材料，机械设备的描述及进场计划：投标单位欠清楚；投标单位计划比较合理；投标单位描述清楚，计划准确合理；投标单位④描述较清楚；投标单位描述清楚，计划准确合理。
技术标评标汇总表
工程名称：*************景观工程
投标单位（以标书标识序号为准）
技术标得分
得分排名
备注
1
2
3
4
5
评标小组意见：
1.施工组织计划、计划进度安排及施工进度表：三家投标单位均能满足工期100日历天的进度要求，投标单位计划安排一般；投标单位科学合理；投标单位计划合理可行；投标单位④计划安排一般；投标单位计划安排一般。
4.劳动力安排情况及劳动力计划表：投标单位描述一般，欠完善；投标单位计划比较合理可行；投标单位计划安排科学合理；投标单位④计划比较合理可行；投标单位计划比较合理可行。
5.确保工程质量，安全生产，文明施工的技术组织措施：投标单位措施欠完善；投标单位措施一般；投标单位措施完善；投标单位④一般；投标单位措施一般。
6.施工总平面布置图及临时用地表：投标单位缺项；投标单位缺项；投标单位布设及安排合理可行；投标单位④布设及安排比较合理可行；投标单位布设及安排比较合理可行。
评标小组签名：
评分标准：
序号
评分项目
评价
1
施工计划
进度安排
计划安排科学合理
计划安排合理可行
计划安排一般
计划安排不合理
2
施工方法

XX项目技术标评分表(2023年)

技术标评分表
1、当评委人数为7人及以上时,在评委打分中去掉一个最高分和一个最低分后的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分；当评委人数为7人以下（不含7人）单数时，所有评委打分的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分。

2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。

3、评委须对第1项评审内容：“第7条技术规格书的响应程度”注明扣分项。

技术标评分标准表

0～10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30

招标技术标评分表

招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。

0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。

安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。

施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。

工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。

工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。

计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。

2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。

况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。

绩成情况 11.9 20 情况如实评定。

售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。

得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。

说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。

技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。

评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

评标打分表

10
3
经资质原件核查符合招标文件资质等级要求，信誉、业绩、等级、人员配置及素质等符合要求得3分；发现未完全符合招标文件要求的，根据核查情况酌情扣分。
3 安全文明施工响应得3分，不响应扣3分求装订成册并密封的得4分；如发现不完备之处酌情扣分
得分
备注
投标单
序号一 1
2
3 4 5 6 二
1
三
1
2 3
评分项目名称技术标部分施工组织设计
施工方案与技术措施
安全文明生产措施质量管理措施
施工进度计划与措施管理机构与人员配置
商务标部分总投标报价
综合指标评分资质审查
投标文件响应投标文件完备性
项目评标打分表
招标项目：
标准分
评审内容
30
3 内容完整性和编制水平
对本工程的重点、难点进行分析，并拟定应对措施得5分；施工总体布置合理，拟投入主要 15 施工机械设备的种类、数量、完好程度及性能满足工程需要得7分；施工方法及措施详细并
具可行性得3分
3 安全文明生产措施及专（兼）职安全员的配置情况
3 规范管理办法的完整性与操作性，质量保证体系情况，质量控制措施等
3 符合工程进度安排及工期保证措施等情况
3 组织机械健全，管理模式、人员配置及专业人员证照情况
60 总报价组成是否与招标文件相对应，投标人报价在控制价+2%～-5%的得满分60分，每高于
60 评标基准价+2%一个百分点扣2分，高于超过3%（不含3%）后，每高一个百分点扣3分；每低于评标基准价-5%一个百分点扣0.5分，直至扣为零分为止。报价得分最低为0分，不扣负分

综合评审办法-技术标打分表(维护类采购)

应急预案
5
1、安全应急预案详细、完整、合理、全面，得5分；
2、安全应急预案较详细、较完整、较合理、较全面，得3分；
3、安全应急预案构思较差、考虑欠缺，得1分；
4、不提供安全应急预案的，得0分。
增值服务
5
每增加一项免费增值服务得1分，最多得5分
3
技术小计
60分
4
价格
部分
（40分）
比选基准价=满足比选文件要求且最低的参选人价格
10
提供近三年（2021年1月1日（含）至今）业绩证明材料。每有一个类似项目业绩得2分，满分为10分。
注：参选文件中提供合同复印件并加盖参选人公章，未按要求提供的不得分。
注：类似项目业绩必须是供应商自身承接，不包含供应商的上级总公司或下级子公司的承接业绩。
体系认证
情况
6
具有有效的IS09001质量管理体系证书、ISO14001环境管理体系证书、ISO45001职业健康安全体系证书；每提供一项得2分，最高得6分。
评审办法
评价标准：
1、参选人的资质与履约能力（包含拟投入本项目的团队及类似业绩）；
2、参选价格（比选人不保证价格最低者中选）；
3、服务方案（对本项目配电室设备运行维护服务需求书的响应程度）；
4、参选人提供的增值服务（如有时）以及其他优惠条件。
序号
评分因素
评分内容
分值
评分标准
1
商务
部分
（20分）
类似业绩
合格参选人的有效价格得分=（比选基准价/参选人价格)×40
参选人价格以（附件3报价函）中的不含税价为准
3、服务方案内容基本完整、基本具有可行性，服务响应速度较差或一般得5-10分。

装饰技术标定性评分表

6
企业业绩
提供近五年投标人自认为最具代表性的类似工程业绩（不超过10项），注明在建或已完工；证明资料为施工合同，已完工的须提供竣工验收证明。
/
/
7
其他
1、投标人可自行提供综合实力证明材料，例如企业获奖证书、贯标情况等。
2、投标人体现自身特点的其他情况。
/
/
综合评价等级：□合格 □不合格
评标专家：评标日期：年月日
技术标定性评审表
招标工程名称：投标人：
序号
评审项目
评审内容
优点
存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项
1பைடு நூலகம்
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目经理、技术负责人及土建、电气、给排水、造价等专业技术人员的职称、专业、工作经历与个人业绩情况。
2
施工资源需求计划
主要材料、机械设备、大型工具、生产工艺设备、施工设施的需求计划情况。
3
施工总平面布置规划
施工总平面布置图应包括主要机械设备、堆场、加工场、临时道路、临时供水供电、临时排水排污设施等的布局；主要施工阶段总平面图合理性情况。
4
施工工期管理策划
工期目标响应招标文件情况；工序安排、关键线路的管理策划情况。
5
工程施工的重点和难点、质量保证措施
结合现场情况和施工图纸，对工程重点、难点部位的理解及施工方法及质量保证措施情况。

电力工程技术标评分表

电力工程技术标评分表
评分项目|评分标准
---|---
1.项目建设的必要性和可行性 | 项目所选方案必须符合电力工
程技术标准要求，项目所在区域需满足其生产条件，且有充足的资源供给。

2.设计方案| 设计方案必须偏重于工程的技术完善和稳定运行，具备容灾能力，合理使用沃全，布局合理，必须满足市场需求和节约用能、高效运行的要求。

3.施工组织及执行方案| 施工组织方案必须合理、具备可行性，能够满足项目要求，施工前必须完成风险管理计划，严格执行，并与法律法规保持一致。

4.工程监理方案 | 工程监理方案必须包含项目实施中的所有活动，并对其进行协调、组织和管理，同时对施工方提供的设备和工程必须进行真实准确的验收。

5.设备质量 | 设备必须符合标准规范，确保其稳定运行，必须
有能力进行容灾处理，确保设备的精度、可靠性和灵敏度。

6.施工品质 | 施工必须按照施工组织计划、标准规范等进行，
确保施工质量符合要求，且必须进行详细记录和报告。

7.安全保障 | 施工必须符合安全要求，必须对相关工作环境进
行评估，并在执行过程中对安全进行监控、控制，及时排除安全隐患。

8.系统监测 | 系统必须进行实时监测，偏差需及时报警，并及
时纠正，确保整个系统的运行稳定。

技术标评标表格

海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技分项评分表
说明：从以下几个方面进行综合评估，相应分值如下表所示，投标文件中应有相应评分项目的描述，否则相应项目将不得分。

1、设计成果的完整性：根据是否满足招标文件所列设计要点，设计内容是否齐全、完整等因素评分。

2、美观性：外观设计整体效果。

3、安全性：（1）结构安全性；（2）水密气密性、保温隔热性、抗震性、抗风压耐撞击性、防火性、防雷性
4、经济合理性：（1）建设成本（总概算不得超过1200万元，否则不得分），（2）分类结构的经济合理性（明显不合理不得分）；
5、可行性：施工工艺、材料运用；
6、企业工程业绩：009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。

每有1项得1分，最多得3分。

7、项目负责人业绩；2009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。

每有1项得1分，最多得2分。

8、配套服务承诺：针对本项目设计的监控管理措施、设计内容及质量保障措施、技术支持、确保设计时限、施工配合、控制设计失误及其他有利于业主的服务等方面作出承诺。

评委（签名）：二O一二年五月日
海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技术分项评分汇总表
说明：本项最终得分低于56分时，则视为方案设计经评审为不合格，不得参与投标报价的评审。

[评委人数在5人（不含5人）以上时，去掉一个最高分并去掉一个最低分后取算术平均值，评委人数在5人（含5人）以下时，取算术平均值]。