在华22年仅1个项目存活 格莱珉银行模式水土不服

格莱珉银行的运行模式研究【摘要】本文主要研究格莱珉银行的运行模式，通过对其发展历史、经营模式、风险控制、创新措施以及在市场竞争中的地位进行深入分析，揭示其在银行业中的运营特点和竞争优势。

随着金融科技的不断发展和市场环境的变化，格莱珉银行在保持传统优势的不断进行创新，不断提升风险控制的能力，以适应市场需求和挑战。

文章最后探讨了格莱珉银行的运行模式对行业的影响，以及未来的发展趋势。

格莱珉银行的经验对于其他银行的发展也具有借鉴意义，但也要警惕其可能存在的劣势和挑战。

预计未来格莱珉银行将在数字化转型、风险管理和服务创新方面持续发力，不断提升核心竞争力，保持行业领先地位。

【关键词】格莱珉银行、运行模式、研究、发展历史、经营模式、风险控制、创新措施、市场竞争、影响、优势、劣势、发展趋势。

1. 引言1.1 研究背景格莱珉银行在业内有着较为悠久的历史，其发展脉络与中国金融业的发展历程紧密相连。

研究其发展历史，可以帮助我们了解银行在不同时期的经营策略和发展重点，为分析其现在的运行模式提供历史背景。

通过研究格莱珉银行的经营模式、风险控制、创新措施以及在市场竞争中的地位，可以更全面地揭示该银行的商业运营方式和竞争优势。

分析格莱珉银行的运行模式对行业的影响以及其未来发展趋势，也有助于我们预测银行业的发展走势，指导银行经营战略的制定和调整。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解格莱珉银行的运行模式，分析其发展历史、经营模式、风险控制、创新措施以及市场竞争地位，进而探讨其对银行业的影响和未来发展趋势。

通过研究格莱珉银行的运行模式，可以帮助其他银行更好地借鉴其经验，提高自身的运营效率和风险管理能力。

也有助于了解银行业在市场竞争中的位置和优势劣势，为银行的战略规划和业务创新提供参考。

在全面分析格莱珉银行的运营模式的基础上，可以为银行业的可持续发展和整体经济的稳健发展作出贡献。

1.3 研究方法研究方法是整个研究过程中至关重要的一环，它决定了研究能否达到准确、可靠的结论。

格莱珉模式与中国村镇银行的运营策略和风险控制研究的
开题报告
一、研究背景
随着经济全球化的深入发展，金融体系也在不断的扩张和改变。

金融业的创新也为国民经济的发展带来了更多的机遇，尤其是在村镇银行的运营方面。

村镇银行是服务于中国农村地区的商业银行，其主要服务对象是农村居民、农村企业和农村基础设施建设项目。

与此同时，格莱珉模式是一种去中心化的金融模式，它通过利用区块链等技术，重新定义了现代金融业的发展模式。

因此，探讨格莱珉模式对中国村镇银行的运营策略和风险控制的作用，具有非常重要的意义。

二、研究目的
本次研究的目的是探讨格莱珉模式对中国村镇银行运营策略和风险控制的影响，并提出相应的建议。

三、研究内容
1.格莱珉模式和村镇银行的概述和特点。

2.探讨格莱珉模式对中国村镇银行的运营策略的影响。

3.探讨格莱珉模式对中国村镇银行的风险控制的影响。

4.对比其他类似金融模式在中国村镇银行的应用。

5.总结研究结果并提出建议。

四、研究方法
1.通过调查问卷，了解村镇银行用户对格莱珉模式的了解和接受程度。

2.采用比较分析法，将格莱珉模式与其他类似金融模式进行比较。

3.查阅相关文献资料，深入分析村镇银行的运营策略和风险控制。

五、研究意义
1.为中国村镇银行提供新的客户服务和创新产品的思路。

2.提高村镇银行的竞争力和风险防范能力，促进中国金融行业的创新和发展。

3.为其他类似机构提供参考和借鉴。

格莱珉银行对中国银行业的启示论文格莱珉银行（Credit Suisse）是瑞士一家世界知名的金融机构，拥有悠久的历史和丰富的经验。

作为一家国际化的银行，格莱珉银行在中国银行业的发展中能够提供很多有益的启示和经验。

本文将从政府支持、国际化经营、风险管理等几个方面展开论述，以期能够对中国银行业的未来发展提供一些有价值的参考。

首先，格莱珉银行之所以能够在全球范围内取得成功，与瑞士政府的支持密不可分。

瑞士政府一直以来都积极支持金融业的发展，为金融机构提供优惠政策和便利条件。

这种支持为格莱珉银行的发展提供了稳固的基础。

因此，中国政府在银行业发展中也应该加大支持力度，为银行业提供良好的发展环境，例如通过减税、降低监管门槛等方式，为银行提供更多的竞争力和发展空间。

其次，格莱珉银行的国际化经营经验也可以对中国银行业提供启示。

随着经济全球化的加深，银行业也面临着越来越多的国际竞争。

格莱珉银行凭借其全球化的经营策略，在多个国家和地区都取得了较好的业绩。

借鉴格莱珉银行的国际化经营经验，中国银行业可以积极拓展海外市场，建立稳固的海外运营网络，提高国际竞争力。

另外，风险管理也是格莱珉银行一直以来十分重视的方面。

作为一家国际化银行，格莱珉银行要应对的风险很多，如信用风险、市场风险等。

为了有效管理这些风险，格莱珉银行建立了一套完善的风险管理体系，通过风险评估、风险控制等手段，实现了风险的有效控制。

中国银行业可以借鉴格莱珉银行的风险管理经验，加强风险防范和预警机制，提高银行业对各类风险的应对能力。

此外，格莱珉银行还在风险投资、科技创新等方面进行了积极尝试。

作为一家传统银行，格莱珉银行意识到金融科技的崛起对传统金融业务的冲击，并积极与科技公司合作，开展金融科技创新。

这种积极拥抱科技创新的姿态值得中国银行业借鉴，通过更好地利用科技，提高金融服务的效率，并为发展新业务创造更多的机会。

综上所述，格莱珉银行对中国银行业的发展具有很强的启示意义。

城镇银行格莱珉模式地摊商贩贷款构想【摘要】城市商业银行、村镇银行可借鉴格莱珉模式，针对地摊商贩这些城市贫民推出微额信用贷款。

在贷款流程方面，可借鉴“五人小组”互保方式、利率政策，同时笔者创新提出了积分贡献方式。

【关键词】城镇银行格莱珉地摊信用贷款穆罕默德·尤努斯在孟加拉国开办的格莱珉银行（贫民银行），在该国取得了巨大成功，尤努斯及格莱珉银行也因此获得了2006年度诺贝尔和平奖。

笔者认为，城市商业银行、村镇银行可借鉴格莱珉模式，针对地摊商贩这些城市贫民推出信用贷款。

一、地摊的特点以及城镇银行开展贷款的可行性简析地摊是指直接铺设在地上的摊点，例如常见的早市、夜市以及骑自行车、三轮车出摊。

地摊商贩由哪些人员组成：城市下岗职工、城市无业人员、进城农民、隐性失业的大中专院校毕业生、城市低收入群体，他们需要靠地摊微薄收入来补贴家用，或者是家庭的唯一收入来源。

地摊上卖的东西五花八门，吃、穿、用，凡是适合一、两平米摆放、制作的都有，物美价廉。

这些群体比农民更艰辛，农民实行土地均包，现行的政策不用交工粮，种点庄稼吃的不用愁，而城市贫民在社会保障还不尽完善的情况下，不摆地摊连吃的都难以保障，尤其是40、50的城市下岗职工和无业人员，工作不好找，上有老、下有小，需要照顾。

没有实际接触和切身体会，你就不会体会到他们有多么辛苦。

站在马路口寒风中，不到一个小时，穿的再厚也是浑身冻僵，平均一天只挣十元钱，偶尔有一天赚二十元，全家都会很高兴。

日常生活省到不能再省，省下的钱还得子女上学用。

我经历过，所以知道，了解他们。

他们遇到一些情况需要微额信用贷款，家里人生病，子女上学，而银行贷款需要的抵、质押品他们提供不了，国家助学款不一定能申请下来，这些信贷资金需求通常很小，一般是几千元，怎么办？我们可以借鉴格莱珉模式，国内学者在研究如何将格莱珉模式运用在我国，作了大量研究，其中李明贤[1]认为，格莱珉模式成功有以下三个方面的经济条件：孟加拉国人民生活的贫困凸显了小额信贷资金的重要性，其高度集中的土地私有制导致的巨大生存压力决定了借贷主体的高努力性和小额信贷资金铁多用途性，而全国性的短缺经济形势保证了小额信贷资金使用的收益性。

农村信用社公开招聘考试专业知识-11(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、简答题(总题数：6，分数：18.00)1.我国农村信用社个人网上银行的主要功能有哪些?（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：中国农村信用社个人网上银行的功能为：(1)账户信息查询；(2)个人账户转账；(3)代缴费；(4)个人账户管理；(5)投资服务。

2.简述中央银行调节货币供应量的一般性政策工具及其作用机制。

（分数：3.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：中央银行的一般性政策工具主要包括：法定存款准备金率、再贴现率、公开市场业务，又称为货币政策“三大法宝”。

法定存款准备金率是指一国中央银行规定的商业银行和存款金融机构必须缴存中央银行的法定准备金占其存款总额的比率。

再贴现率是商业银行将其贴现的未到期票据向中央银行申请再贴现时的预扣利率。

再贴现意味着商业银行向中央银行贷款。

公开市场业务是指中央银行通过买进或卖出有价证券，吞吐基础货币，调节货币供应量的活动。

三大工具都会影响操作指标当中的存款准备金、短期利率、基础货币，进而影响中介指标当中的长期利率、货币供应量、银行信贷规模，中介指标会进一步影响最终的目标，如物价稳定、经济增长、国际收支平衡、充分就业。

一般而言，为稳定物价，抑制经济发展过热，央行会通过提高存款准备金率、再贴现率，公开卖出债券从而影响到货币供应量、银行信贷规模，最终作用于整个宏观经济。

反之，为刺激经济发展，而采取反方向的行动，降低存款准备金率、再贴现率，买进债券。

格莱珉银行的关系融资模式【摘要】格莱珉银行的关系融资模式是一种基于建立有效关系网络来获取资金支持的金融模式。

本文主要从关系融资模式的特点、优势、应用案例、发展趋势以及影响力等方面进行了探讨。

格莱珉银行关系融资模式的特点包括建立长期关系、信任度高、灵活性强等。

优势在于降低融资成本、提高融资效率、推动企业发展等方面。

通过分析实际案例，可以看到该模式在不同行业和实践中的应用情况。

未来，格莱珉银行的关系融资模式将继续受到关注，发展趋势可能体现在技术创新、金融产品创新等方面，且在金融领域中的影响力也将进一步增强。

格莱珉银行关系融资模式具有广阔的未来展望，有望在金融领域中发挥更大作用。

【关键词】格莱珉银行、关系融资模式、特点、优势、应用案例、发展趋势、影响力、未来展望1. 引言1.1 格莱珉银行的关系融资模式概述格莱珉银行的关系融资模式具有以下特点：注重建立长期稳定的合作关系。

通过与客户建立紧密的合作关系，银行能够深入了解客户的需求和情况，为其量身定制最适合的融资方案。

强调专业化服务。

银行拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，能够为客户提供专业的融资咨询和服务。

注重风险管控。

银行通过严格的风险管控体系，确保资金安全和项目稳健发展。

格莱珉银行的关系融资模式以客户为中心，注重建立互信互利的合作关系，为客户提供定制化、专业化的金融服务。

随着市场竞争日趋激烈，格莱珉银行将不断创新和完善其关系融资模式，以更好地满足客户需求，实现共赢共享的目标。

2. 正文2.1 格莱珉银行关系融资模式的特点格莱珉银行关系融资模式的特点主要包括以下几个方面：该模式注重建立长期稳定的合作关系，不仅限于一次性的交易，而是通过持续的合作，共同成长。

格莱珉银行关系融资模式强调风险共担和共享，银行不仅提供融资支持，还会与企业分享风险，共同应对市场波动。

该模式注重个性化服务，银行会根据客户的实际需求和情况，量身定制相应的融资方案，提供更加贴近客户需求的服务。

对格莱珉模式在中国西部震灾地区推行的思考对格莱珉模式在中国西部震灾地区推行的思考摘要：格莱珉银行是孟加拉国经济学家穆罕默德?尤努斯创立的一家乡村银行，它专门发放小额贷款，已经帮助数百万贷款者摆脱贫困。

在分析格莱珉银行在中国西部的运行模式的现状之后，探讨格莱珉银行未来在中国西部震灾地区发展定位、贷款模式及信贷员选择、项目选址、政府关系等方面的启示。

关键词：格莱珉模式；小额信贷；农村金融；本土化中图分类号：F832 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）13-0193-04引言2006年度的诺贝尔和平奖获得者尤努斯创办的孟加拉乡村银行，以其独特的运作方式使它维持了高达98.89%的还款率，在实现其社会公益价值的同时，也实现了盈利的目的。

孟加拉格莱珉银行作为在全球范围内推广农村小额信贷业务、帮助穷人摆脱贫困的先行者，已积累起一整套成功的经验。

1976年，穆罕默德?尤努斯开始在该国推行小额信贷试验，1983年格莱珉银行正式注册成立。

该银行主要面向农村贫困人口，尤其是贫困妇女，其主要目的是向穷人提供小额信贷以消除贫困。

孟加拉国已有58%的穷人通过格莱珉银行提供的小额信贷摆脱了贫困。

这种模式还被复制到了全球100多个国家和地区，全世界有超过1亿穷人从中受益。

中国有几亿贫困人口，然而，中国的小额信贷发展较为滞后，让农民获得金融支持是解决农村贫困问题的重要途径。

毋庸置疑，当前农村小额信贷是中国金融体系中较为薄弱的环节。

近些年来，尽管国内相继出台政策鼓励小额信贷，也陆续创立各种村镇银行，但是，借款门槛对于农民来说依然很高。

仍然有很多在社会底层的农民以及一些急需资金的非金融业可接触者无法进行借贷，因此，中国的小额借贷还处在初期探索阶段。

尤努斯“格莱珉银行”的成功，为中国带来了良好的借鉴模式。

它山之石，可以攻玉，格莱珉银行的诞生、成长、壮大，除去上面谈到的观念上的突破和运作上的成功外，另一重要因素是立足于本国的国情。

格莱珉银行模式[格莱珉模式的中国进程]在尤努斯看来，传统的银行法规是用来建造“超级油轮”以航行世界，而小额信贷是一艘小船，“你不能用建造超级油轮的架构来建造这艘小船，因为其只能在浅水航行，繁复的法规会让小额贷款的效率大打折扣，所以(在中国)更健全的法规制度亟待建立”。

“中国的金融体系需要进行改革，要能够向底层人民提供他们所需要的贷款。

”8月14日，诺贝尔奖得主穆罕默德·尤努斯在广州如此评价中国的小额信贷，他说：“底层老百姓即使收入很低，他们也需要资金来发展自己的手工业、自营企业，在中国，依然缺乏这种模式。

”1995年首次来中国之后，这位来自孟加拉的小额信贷之父，十几年来一直孜孜不倦地向这个正努力消除贫困的国家推广针对农民的小额信贷。

数年前，他所创办的格莱珉银行已经通过格莱珉信托以各种形式的合作进入了中国，去年开始在四川和内蒙古直接开展项目。

一条腿走路72岁的尤努斯，头发花白，目光如炬。

每次公开露面，尤努斯都是典型的孟加拉民族风格打扮，一袭传统的蓝色孟加拉格子长衫、浅色坎肩。

所到之处，他总是亲切地跟遇到的人打招呼，并耐心地微笑着满足人们想要跟他合影的愿望。

8月14日，在中山大学梁銶琚堂，尤努斯被中山大学授予名誉教授。

当天，尤努斯还与中山大学校长许宁生等为“尤努斯中国中心”揭牌，该中心将在政府、社会企业和学术机构之间展开多维度的合作。

此前，温家宝总理和人民银行主要领导都接见过他，高度评价他通过微型金融减除贫困的贡献。

然而，在各界众口交赞的同时，格莱珉银行模式在中国的推广并不顺利。

1995年来中国参加联合国妇女峰会，是尤努斯的首次中国之行，中国扶贫基金会执行副会长何道峰就在那一年开始复制尤努斯的小额信贷。

到2012年，何道峰的基金会已经帮助13万个家庭贷款14亿元，其中有70％是妇女，坏账率坚持在0.69％，但是何道峰仍然面临着法律困境：“虽然我们的规模已经不小，也得到政府及各方面的认可和支持，但至今仍没有营业执照，严格来说，还是无照经营的非法状态。

“格莱明”银行的进展和演化历程探讨摘要：通过把穷人组织起来形成小组，“格莱明银行”制造了利于穷人获贷的金融和社会条件。

全面地分析了“格莱明银行”的整个进展和演化历程，并分析了其对中国利用“微型金融”的意义。

关键词：格莱明银行；小额信贷；格莱明模式；社会资本1 格莱明模式在信贷实践中，尤诺斯教授打破了传统商业银行要求抵押的方式，制造了一种被称为“格莱明模式”的信贷模式。

因为他以为，传统的信贷模式将会使富人更富、穷人更穷。

2 格莱明银行的定位尽管“格莱明银行”是因“反贫困”而生，但是它却摒弃了政府“补助信贷”的做法，大体上是一个市场性的金融组织，并具有如下几个显著特点。

第一，采纳“小组信贷”的方式，只向一组大体相近的农村穷人提供小额贷款。

第二，“格莱明”总会以一种适合穷人的方式提供信贷产品。

例如，借款人无需到银行去申请贷款，工作人员就会预备好书面文件来到他们的门前，这种以顾客需求为中心的信贷对农人有较大的吸引力。

最后，“格莱明”以较为“适中”的利率向穷人提供贷款，通常年利率为20%，比商业银行的稍高，但较之“高利贷”穷人那么能经受。

另外，银行还向贷款者提供投资咨询、财务治理、技术培训等效劳，因此，许多村民感觉“格莱明”的利率是能够同意的。

“小额信贷”的决策是基于小组成员的“可与传统的抵押贷款不同，信度”，或借款人的表现而决定的。

在这种模式下，五个成员自由结合形成“小组”。

在形成小组之前，会员都需要经历一周的培训来学习银行的信贷规那么和治理制度。

小组形成以后，每一个小组都要选出一名组长和秘书来治理小组内部事务，并监督成员如期参加分支机构召开的“中心会议”。

在发放信贷时，一般是小组内两名最需要资金的会员第一取得贷款，当他们按期归还后另外两名会员才能取得贷款，而组长是最后取得贷款的人。

由于这种贷款的金额常常在100美元以下，因此也被称为“小额信贷”。

“格莱明银行”这种与借款人直接维持持久的联系，和由此而形成的慢慢贷款规那么有许多益处，并成为“信贷归还”的有力保证。

格莱珉银行模式的经验与借鉴作者：吕鸿利来源：《科学与财富》2015年第22期摘要：尤努斯格莱珉银行的实践，验证了商业性金融机构提供的资金支持与贫穷的弱势群体的生产经营活动结合能取得双赢的局面。

本文在借鉴孟加拉格莱珉银行成功运作的模式、总结格莱珉银行模式成功经验的基础上，得出我国发展小额信贷的启示，探索有中国特色的小额信贷之路。

关键词：格莱珉银行小额信贷模式创新1格莱珉银行模式介绍诺贝尔和平奖获得者尤努斯认为金融机构有责任和义务加强对弱势群体的支持，最大限度地激活社会经济各主体与要素的活力，使社会各成员获得公平的发展机会，然而在金融服务领域中，传统商业银行往往不愿贷款给穷人来帮助他们摆脱贫困，一是由于贫困人口无法提供贷款担保，二是由于银行同时与众多的小客户打交道的交易成本太大。

基于此，尤努斯成功探索出了“格莱珉银行模式”，为小额信贷的发展提供了新思路。

1.1GBI模式格莱珉银行自成立之初，便得到政府的支持：一是提供资金支持，政府以较低利息向小额信贷公司提供贷款，；二是法律支持，允许小额信贷公司以非政府组织的形式从事金融活动；三是政策支持，对小额信贷公司提供免税的优惠政策。

为了使该模式适应孟加拉国经济发展的需要，“格莱珉银行模式”也经历了GBI到GBII的转变，GBI具有以下特点：1.1.1五人小组模式五人小组制是格莱珉银行的经典制度，也是尤努斯能够成功创造奇迹的根源，即：格莱珉银行规定每个贷款小组由5位穷人组成，每个贷款小组实行“2+2+1”的贷款顺序，即首先贷款给小组中最贫困的2个人，再次贷款给次贫困的2个人，最后贷款给小组组长。

这种模式实行以联保代替担保的专门支持穷人的小额贷款形式，使小组内形成了制约和监督的利益共同体；同时，使银行免去了很多监督和帮扶工作，能够自动化运作。

1.1.2“贷款者+存款者+持股者”的三位一体制度该制度即一名格莱珉银行的贷款者，也有可能是存款者和持股人。

贷款者一般从格莱珉银行取得贷款，信贷员把贷款送到田间地头，小组成员只需要按个手印就能取得一笔小额贷款，一般采用每周还款的分期还款方式，一年为期限。

格莱珉银行模式的成功之道一、格莱珉银行模式取得令人惊叹的成功一个真正向穷人提供贷款的银行，包含了最贫困的乞丐。

向240万穷人提供贷款，并发展成为有1.6万名员工的大型金融机构。

这家银行自1983年建立至今，是世界上坏账率最低的银行，同时也保持一流的盈利能力。

格莱珉银行增加了孟加拉国1.10%-1.50%的经济增长。

格莱珉银行拥有格莱珉电信38%的股份和100亿塔卡（约1.5亿美元）的共同基金。

2006年，创始人穆罕默德·尤努斯博士获得了诺贝尔和平奖，以奖励他对减少贫困和实现世界和平作出的卓越贡献。

另外，格莱珉银行模式不仅在孟加拉适用，而且在其他地方仍然可行。

目前已有100多个国家和地区采用了该模式。

二、格莱珉银行在孟加拉成功的原因分析1．孟加拉属于极度贫穷国家。

孟加拉绝大多数贫困人口除了出卖劳力之外基本一无所有，获得的利润还清高利贷之后只能勉强糊口。

贫困人口从格莱珉银行得到的贷款利息远远低于高利贷，所以会遵守其规章制度及还款方法，按时按质还款。

2．手工业者的生产周期很短。

由于贷款者大多是小手工业者，通常可以今天购买原材料和制作手工艺品，明天卖掉制成品，实现资金回笼，所以贷款者的资金周转非常快。

3．强烈的宗教信仰对格莱珉银行的成功也起着不可忽视的作用。

孟加拉人民普遍信仰伊斯兰教，对宗教的信仰和对神灵的极度敬畏，使他们对宗教中的教义深信不疑，而伊斯兰教旨明确规定：借钱是要还的。

所以，如果他们借贷了银行的钱，都会千方百计偿还贷款。

三、格莱珉银行模式的成功信条1.格莱珉银行模式成功的核心是信任穷人。

尤努斯认为，穷人之所以穷，并不是穷在个人能力，而是穷在社会制度，是现实境遇限制了他们创造财富的能力，如果给他们机会，把他们从高利贷的剥削中解脱出来，那么穷人一样可以成功。

格莱珉银行还款率高达99%，超过任一家商业银行。

尤努斯自信无误地告诉世人：“穷人的信用非常好”。

作为一个商业主体，这种特殊银行和特定客户之间的关系虽然表面上是一种很松散的借款关系，但本质上仍要靠贷款利息才能共生的依存关系，从企业文化的角度看，格莱珉银行和穷人同时实现了企业和个人的双赢价值。

格莱珉模式与中国村镇银行的发展之路陈坚　李天柱　曹海涛(西安电子科技大学经济管理学院,陕西西安710071)摘　要:建设新农村,解决“三农”问题,都需要资金。

而目前国内银行金融资本大量汇集于城市,广大农村金融机构覆盖率低,资金来源少。

荣获2006年诺贝尔和平奖的孟加拉国格莱珉乡村银行在农村针对穷人的信贷方面做得很成功,有力地推动了孟加拉国的发展和农村建设。

分析了格莱珉银行经营运作的成功经验,结合当前我国国情,对发展我国村镇银行的相关问题进行了研究和探讨。

关键词:格莱珉模式;村镇银行;农村信贷中图分类号:F83016 文献标识码:A 文章编号:1008-5645(2008)01-0031-05　0　引　言当前社会主义新农村建设中最突出的问题是资金短缺。

为此,银监会于2006年12月20日发布了《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策,更好支持社会主义新农村建设的若干意见》,按照“低门槛、严监管”的原则,调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策。

[1]主要目的就是为了提高农村金融服务的覆盖率,着力加强和改进农村金融服务的基础建设。

在银监会的积极引导下,2007年3月1日有三家村镇银行挂牌成立,它们开辟了中国村镇银行的新纪元。

[2]这些村镇银行的特点是:面向农村,服务农民,资金将全部用于“三农”,以弥补目前农村地区银行业金融机构网点覆盖不足的空缺。

中国的村镇银行诞生了,接下来如何选择合适的发展和经营策略,让村镇银行生存下去并逐步做大做强,同时又能兼顾发展农村、扶助贫困的目标,这是需要我们重点解决的问题。

在这个问题上,2006年诺贝尔和平奖的得主之一格莱珉乡村银行可以给我国的村镇银行以诸多借鉴。

孟加拉国穆罕默德・尤努斯博士(与格莱珉银行一起分享了2006年诺贝尔和平奖)于1976年开始尝试发放小额贷款给穷人,让他们有资金从事生产劳动,改善穷困的生活境况。

1983年,经国会通过,孟加拉国政府特许尤努斯创建格莱珉银行,在农村全面开展面向穷人的无担保、无抵押的小额贷款。

格莱珉银行模式对我国小额贷款公司发展的启示
于春华
【期刊名称】《现代营销:下》
【年(卷),期】2022()9
【摘要】尤努斯创建格莱珉银行之后被多个国家效仿,我国正处于脱贫攻坚、乡村振兴的关键时期,分析格莱珉银行成功的因素,对我国脱贫攻坚具有重要意义。

本文首先对格莱珉银行进行介绍,对其运作模式进行详细分析。

其次根据我国小额贷款发展现状,提出小额贷款公司目前存在的问题,借鉴格莱珉银行模式提出解决对策。

将这些措施可以更好地应用到小额贷款公司监管上,使小额贷款公司在监管方面更加完善,让小贷公司向着更好的方向发展,推进我国尽早实现乡村全面振兴。

【总页数】3页(P35-37)
【作者】于春华
【作者单位】渤海大学经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F831.5
【相关文献】
1.格莱珉银行对我国农村小额贷款公司发展的启示
2.以格莱珉银行模式完善我国农村小额贷款体系
3.执着地服务穷人——格莱珉银行的普惠金融实践及对我国的启示r——兼与《格莱珉银行变形记:"从普惠金融到普通金融"》商榷
4.格莱珉银行小额信贷运作模式对我国农村商业银行发展的启示
5.格莱珉中国发展模式对我国普
惠金融的启示研究
——基于格莱珉中国项目点的实地调研
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格莱珉模式小额信贷在中国发展现状[摘要]致力于消除贫困为穷人服务的格莱珉模式在世界超过25个国家和地区取得显著成效，享誉世界，因此，格莱珉模式在中国这样一个占世界人口四分之一的发展中国家的发展备受关注。

笔者通过实地调研对其当前发展状况做出相关分析并结合国内小额信贷现状提出相关建议。

[关键词]格莱珉商都；小额信贷；本土化1 引言2006年诺贝尔和平奖授予了孟加拉国的穆罕默德·尤努斯和他创办的格莱珉银行，以表彰其在扶持穷人脱贫致富，解决贫困问题方面的突出贡献。

包括美国在内的全球超过25个国家和地区的成功开展造就了真正意义上的“穷人银行”，格莱珉以为穷人尤其是贫困妇女服务，从社会底层发展社会经济为目标，致力于消除贫困，发展社会经济。

格莱珉银行通过数十年的摸索，在小额信贷尤其是针对妇女信贷方面已经形成了一套完善的合理的可持续的“五人小组”经典信贷模式，该模式在其发展推广中得到全面贯彻，在服务穷人尤其是贫穷妇女的过程中建立一个良性的资金循环体系，扶持穷人尤其是妇女由传统的单向输血模式转换为更具发展潜力更加符合社会发展的造血模式，我们称其为“授之以鱼不如授之以渔”。

格莱珉经典模式在实现传统信贷模式所要求的资金援助目标的同时也实现其社会目标，它实现了经济目标与社会目标的有机结合。

在当前中国的小额信贷发展中，我国仍未探索出一套真正符合我国国情，能够实现经济目标与社会目标的有机统一的小额信贷模式，当前我国的小额信贷多为民间探索，制度、政策、管理、方式等都相对不够完善不够合理，如何发展我国的小额信贷以促进我国社会发展意义重大，格莱珉模式进入中国至今仍未取得突破性进展，我们结合我国实际，对比传统模式，对格莱珉模式在中国的发展进行实地考察研究，对我国的小额信贷发展、经济建设以及格莱珉模式的本土化发展具有重要意义。

2 格莱珉商都简介格莱珉商都位于内蒙古商都县新城世纪小学北大门对面，与原四川省阿坝松潘县格莱珉小额贷款有限责任公司同属格莱珉信托在中国开展的试点，公司成立受到了中央高层和内蒙古政府相关部门及金融办的大力扶助，现在是格莱珉信托在中国直接开展业务的唯一机构，公司注册资本500万元人民币，现有员工5名，其中有两位孟加拉国格莱珉信托外派专家及三名当地信贷员。

格莱珉银行管理学原理格莱珉银行是一家全球性的综合性金融服务提供商，拥有悠久的历史和丰富的经验。

在管理学原理方面，格莱珉银行秉持着一系列基本原则和管理理念，以确保公司能够持续地取得成功并保持领先地位。

本文将围绕着格莱珉银行的管理学原理展开分析，探讨其在组织管理、领导力、激励机制和变革管理等方面的实践和应用。

一、组织管理在组织管理方面，格莱珉银行注重构建高效的组织结构和健康的企业文化。

格莱珉银行倡导分权管理，鼓励下属部门与员工参与决策。

这种分权管理能够激发员工的主动性和创造性，提高组织的灵活性和反应速度。

格莱珉银行重视跨部门协作和信息共享，通过建立良好的沟通机制和项目管理制度，确保各个部门能够协同合作、资源共享，从而提高整体绩效和创新能力。

二、领导力在领导力方面，格莱珉银行重视领导者的胸怀与魅力。

格莱珉银行鼓励领导者拥有高尚的品德、卓越的智慧和无私的情怀，做到以身作则、榜样引领。

格莱珉银行提倡鼓励下属，尊重员工的个性和尊严，建立平等的沟通机制，使员工在工作中能够得到尊重和支持，发挥出最大的潜能。

三、激励机制激励机制是组织管理中至关重要的一环，格莱珉银行的激励机制体现出灵活多样的特点。

格莱珉银行实行绩效考核制度，根据员工的工作成绩和表现进行评价，对高绩效员工给予相应的激励和奖励，鼓励员工积极进取。

格莱珉银行鼓励员工自我提升，提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质，实现个人和企业共同成长。

格莱珉银行还注重员工福利和关怀，从个人发展、团队合作、工作平衡和企业文化等方面给予员工全方位的关注和支持。

四、变革管理变革管理是格莱珉银行成功发展的秘诀之一，格莱珉银行不断推动创新和变革，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

格莱珉银行重视领导者的变革意识和决策能力，鼓励领导者勇于改革、善于尝试，引领组织成员顺应变革，不断寻求新的发展机遇和突破点。

格莱珉银行通过建立灵活的组织结构和创新的业务模式，鼓励员工勇于挑战和变革，营造改革创新的氛围和环境。

格莱珉银行的经验与借鉴作者：刘可欣刘扬来源：《新校园·理论（上旬刊）》2012年第10期摘要：格莱珉银行，又称乡村银行，由诺贝尔和平奖得主尤努斯博士创办。

格莱珉银行完全采用市场商业化运作模式，通过良好的企业管理实现滚动发展。

目前，该行拥有2226个分支机构以及650万客户，资产质量良好，还款率高达98.89%，超过世界上其他任何一家成功运作的银行。

二十多年里，尤努斯的格莱珉银行贷款给639万人，其中有96%是孟加拉地位非常低下的妇女，使得58%的借款人及其家庭成功地脱离了贫穷线。

这个银行的贷款者都是真正意义上的穷人，它是如何用金融工具救助那些被遗忘的人们，同时，却能实现赢利与防范风险的呢？本文通过对格莱珉银行的简要分析来揭示其成功的经验，供我们借鉴和学习。

关键词：格莱珉银行；信用；赢利；发展一、格莱珉银行的成功经验及启示1.格莱珉银行的基本运作格莱珉银行（Grameen Bank），又称乡村银行，由诺贝尔和平奖得主尤努斯博士创办。

自1983年创办以来，除了创办当年及1991年和1992年两个水灾特别严重的年头外，格莱珉银行一直保持赢利状态，2005年赢利达1521万美元。

它的模式颠覆了数百年来银行业的法典：借贷给无抵押担保的穷人并且赢利。

通过无抵押的小额信贷，格莱珉银行已使孟加拉639万穷人受益，为解决人类贫困难题提供了一个可行的办法，也改变了现代金融组织基本的价值观念。

孟加拉国为亚洲最贫困的国家之一。

尤努斯在该国消除贫困的成功试验意义非常重大。

中国的农村和城市都有一些低收入群体。

如何消除贫困，有效地救助社会弱势群体，对中国具有重要的借鉴意义。

穷人银行从2007年开始在我国慢慢发展起来，但发展的过程并不像我们想象的那么简单，所以我们应该更深入地认识“格莱珉模式”。

2.格莱珉银行的基本模式商业银行的发展无疑是通过存贷来维持经营和赚取利润的，这两项业务从出现伊始便决定了它“嫌贫爱富”的特点，为大企业和富人服务，似乎是天经地义之事。

格莱珉银行模式对中国扶贫脱贫的启示祝红【摘要】由尤努斯创建的孟加拉格莱珉银行因其成功的小微金融扶贫模式,而被多国复制运用.我国正处于扶贫攻坚的关键时期,分析格莱珉模式的成功因素,领会其实质、理念,对于发展贫困人口较为聚集的我国农村小微金融、以金融扶贫脱贫意义重大.论文基于系统论思想,归纳出格莱珉银行与政府、市场和社会组织之间的关系模式,从创始人的服务理念、政府政策、市场筛选等方面提出适应中国国情的发展建议.该研究对发展农村小微金融,以金融扶贫脱贫具有指导意义.【期刊名称】《石家庄铁道大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2019(013)001【总页数】4页(P55-58)【关键词】格莱珉银行;尤努斯;金融扶贫【作者】祝红【作者单位】淮北职业技术学院财经系,安徽淮北 235000【正文语种】中文【中图分类】F320.2由孟加拉国的经济学家穆罕默德·尤努斯创立的乡村银行——格莱珉银行在小额信贷、普惠金融和金融扶贫等方面在国际上享有盛名，被世界公认为最成功的农村扶贫小微金融模式，并被复制到亚、非、拉发展中国家及北美欧洲富裕国家等全球其他几十个国家，包括美国[1]。

从世界上最贫穷国家的乡村到最发达国家城市的成功证明了格莱珉银行模式适用于全世界。

我国目前正处于扶贫攻坚的关键阶段，贫困人口大多生活居住在农村，如何帮助农村贫困人口摆脱贫穷，从“输血式”扶贫到“造血式”扶贫，金融是非常重要的一种手段。

它能有效弥补财政扶贫资金的不足,并对财政资金发挥杠杆效应，有力推动农村经济的发展。

但长期以来，我国农村地区金融供给不足，尤其是针对贫困人口的小微金融比较欠缺，传统银行的信贷门槛相对较高，贫困农民难以达到贷款条件要求而贷不到款，使得最需要资金援助的穷人得不到满足。

而我国自20世纪90年代引入格莱珉银行模式后，成功的案例很少，因此，研究格莱珉银行的成功因素，对于我国金融扶贫具有现实意义。

一、格莱珉银行及其关系模式中国从1993年开始尝试格莱珉银行模式，但至2015年，仅2个项目存活。