社会型企业

社会企业的成功案例分析社会企业是近年来崭露头角的一种创新型企业，它既追求商业利润，又在意社会影响力，是以提升社会价值为己任的企业。

社会企业以挑战传统商业模式和解决社会问题为目标，以绿色环保、人权平等、反贫困等社会问题为目标，为社会注入更多的正能量，让企业在创造价值的同时影响社会的向上发展。

下面本文将结合具体案例来分析社会企业的成功之路。

案例一：慈善购啦慈善购啦是一家网络购物平台，是一家以慈善为主题的新型商业模式。

在购物之前，消费者可以选择给需要救助的儿童或者组织捐赠一定的资金，目前合作的慈善机构有30多家。

这种模式不仅可以增加慈善机构的收入，还可以通过引导消费者的购买行为，实现社会公益的传播目的。

目前，慈善购啦已经获得多家慈善机构和社会公益组织的认可，还成功举办了多期公益活动，为社会做出了积极贡献。

案例二：罗技罗技是一家致力于公益事业的跨国公司，与联合国儿童基金会、香港社会福利署、骨子瘤儿童中心以及意大利普拉托霍斯医院合作，在全球范围内推行“帮助更多的孩子”计划。

他们通过向社区提供更安全便利的技术设备服务，帮助更多的孩子在人生中得到更好的教育和成长，并为贫困地区提供更多的援助。

罗技的品牌形象因此在品质、技术和天使般的公益上得到了快速提升，同时也为公司树立了企业公民责任的标志和光环。

这让罗技放手发力，积极支持社区福利和慈善事业。

案例三：新东方公益基金会新东方公益基金会是一家以教育和公益为主的非盈利组织。

新东方公益基金会创立于2005年，旨在通过教育提高社会公民性，同时向社会推广一些绿色环保的知识，以实现更社会的价值目标。

新东方公益基金会主要开展“求学之声”、“阳光登高”、“阳光和平”等一系列教育公益活动，每年为逾千名外籍教师、学生加强沟通和伦理教育，为朝鲜、非洲、拉美等国的贫困儿童送去了爱心和关怀，帮助广大民众了解和关注社会福利事业，推进每个孩子的全面发展和完整成长。

结语以上三个案例分别从不同角度展示了社会企业的成功之路。

NGO、NPO、社会组织、社会企业等概念的中国语境解读NGO、NPO、社会组织、社会企业等概念的中国语境解读公益慈善组织在不同语境下有不同的称谓，别说普通公众摸不着头脑，就连很多公益人自己也分不清不同叫法之间有什么联系和区别，经常犯糊涂，乱用一通。

作为以普及常识为己任的公益慈善论坛主编，我觉得有必要盘点盘点这些让人眼花缭乱的概念，尽可能让大家了解它们的含义和语境，避免误解误用。

同时也呼吁广大公益人重视常识的学习与普及工作，积极撰写、转发和分享相关文章，让更多人了解掌握公益慈善的基本概念、理念以及一定的专业知识和方法，进而理性看待和参与公益慈善事业。

NGO-非政府组织NGO，即非政府组织(Non-GovernmentalOrganization)的英文缩写，指那些不属于政府，不由国家建立的组织，其公开宣称的使命和价值观，可以是公益性的，或者是服务于特定的人群，一般都具有合法地位、有公开的组织章程以及透明的财务管理。

因此，那些非法的恐怖主义组织或黑社会组织，以及宗教组织和政党都不属于非政府组织。

非政府组织这个词最早出现在1945年6月26日在美国旧金山签署的签订的联合国宪章第71款中，指的是得到联合国承认的国际性非政府组织，因此在联合国经社理事会中专门有一个非政府组织委员会，负责审核批准接纳非政府组织。

后来又将发达国家中以帮助发展中国家社会经济发展为目的的组织包括进来，现在主要指发展中国家里以促进国家经济和社会发展为己任的组织，尤其是那些草根层次的组织。

从这个意义上说，非政府组织是一个比非营利组织狭窄得多的概念。

在中国，NGO更多是指民间的社会团体、民办非企业单位、基金会，以及因为政策限制被迫在工商部门注册为企业但实际从事公益慈善事业的机构，甚至一些未获得合法身份的民间公益团队也会自称为NGO或草根NGO。

而那些由政府出面举办的行业协会、基金会、红十字会、慈善会及妇联等群众团体，则被称为官办NGO。

社会型企业创业的理解一、什么是社会型企业社会型企业，又称社会企业、社会创业企业，是指旨在解决社会问题、追求社会效益的商业实体。

与传统的以盈利为主要目标的企业不同，社会型企业将社会和环境问题融入到商业模式中，通过商业手段实现社会使命和利益。

社会型企业既追求经济可持续发展，又关注社会公益，具有双重目标。

二、社会型企业的特点社会型企业有以下几个明显的特点：1. 社会使命导向社会型企业的核心是解决社会问题和追求社会效益。

它们的商业模式和经营活动都围绕着社会使命展开，以实现社会利益为首要目标，将社会价值与经济效益结合起来。

2. 商业手段和市场导向社会型企业在解决社会问题的过程中采用商业手段，运用市场机制，以商业模式为基础进行运营。

这些企业需要寻找盈利点，提供有市场需求的产品或服务，实现经济可持续发展。

3. 创新和社会影响力社会型企业在业务模式、产品或服务设计上具有创新性，通过引入创新理念和技术，提供独特的解决方案。

同时，社会型企业关注社会影响力，希望通过自身的行动和作为，影响社会的变革和进步。

4. 透明度和社会参与社会型企业注重透明度和社会参与，与利益相关者保持沟通和合作。

它们通过公开信息和财务报告，让社会公众了解自己的运作和成果，鼓励社会参与，实现共同价值的创造。

三、社会型企业的分类根据社会型企业的经营模式和社会问题的性质，可以将其进行分类。

以下是几种常见的社会型企业分类：1. 基于产品和服务的社会型企业这类企业通过提供有价值的产品和服务来解决社会问题。

例如，一些企业以可再生能源为基础，提供清洁能源产品和解决方案，促进环境可持续发展。

2. 基于工艺和技术的社会型企业这类企业通过创新的工艺和技术解决社会问题。

例如，一些企业利用先进的水处理技术，解决水资源短缺和水污染等环境问题。

3. 基于社区和经济发展的社会型企业这类企业以社区和经济发展为目标，促进社区的可持续发展。

例如，一些企业通过创造就业机会，培训和支持当地居民创业，推动社区经济的繁荣和社会福利的提升。

社会企业的理念与发展模式第一章：社会企业的理念社会企业是一个相对新的概念，在过去几十年中，随着社会和经济环境的变化，社会企业的概念和发展模式不断得到完善和改进。

社会企业的理念是建立一个以社会为中心的企业。

与传统的商业企业不同，社会企业的目标不仅仅是追求经济利益，而是同时追求社会责任和社会目标的实现。

社会企业的理念是将社会福利和商业利益相结合，在为股东和社会创造经济价值的同时，为社会带来积极的影响。

社会企业的理念是为了弥补市场力量损失和政府公共服务不足带来的社会问题，通过市场化的途径，指导社会资源的配置，以创造经济价值为基础，回归企业社会的责任和义务。

第二章：社会企业的发展模式社会企业的发展模式是不同于传统企业的，主要关注的是社会责任和创新性解决社会问题。

下面是几种常见的社会企业发展模式：(一)非营利组织社会企业这类社会企业主要来源于非政府组织和慈善组织，通常秉持着公益宗旨，以达到社会目标为第一要义，在解决社会问题的过程中，为其提供财务支持。

(二)社区型社会企业社区型社会企业根据当地社区的需求而成立，围绕着社区发展，以创新和实用性为主，力求城市与社区发展的良性互动。

(三)转盈为善型社会企业此类型社会企业旨在弥补公共领域的不足而成立，以社会福利为主要目标。

一些转盈为善型的社会企业将一部分收益用于自身和社会福利事业的发展，以造福社会、回馈社会为宗旨。

(四)混合型社会企业混合型社会企业将商业和非营利性质结合在一起，既有商业组织的运作方式，也承担着社会企业在社会领域的责任。

混合型社会企业比较灵活，能够吸引到更多的资源来实现社会目标，促进企业的持续发展。

第三章：社会企业的发展趋势目前，社会企业在全球范围内呈现迅猛的发展势头。

未来，社会企业的发展将主要呈现以下几个趋势：(一)社会企业专注于社会创新随着社会问题日益复杂，社会企业将更多地关注社会创新。

社会企业将通过跨越不同领域和行业的合作，策划和实施创新性的解决方案，回应社会需求和市场机会。

载于河南社会科学2014年第4期P91-95 作者：时立荣北京科技大学社会企业模式的三种类型北京科技大学时立荣教授在其承担的国家社科基金研究项目中，提出了社会企业类型分类与运行的“生产要素变革论”，将社会企业在现实中的各种具体模式囊括其中，具有极强的解释力。

《河南社会科学》2014年第4期发表了这一重要理论。

生产要素包括资本、劳动力、土地和企业家才能，其中企业家才能是现代要素，也叫管理要素，是具有使能作用的活化因素。

她认为，在现代社会，社会因素作为一种创新理念通过嵌入性机制导致到生产诸要素中，促使生产要素发生了变革。

首先发生变化的是具有使能作用的企业家管理才能，由此演绎出的社会企业家精神促成了决策者在生产管理过程中将资本、劳动力、土地三个传统生产要素同社会性要素相结合，促进了企业性质的向社会企业的变化，从而也形成不同的社会企业模式类型。

总体有三：（1）以扶贫改变资本要素流向为核心特征的投资型社会企业模式；（2）以关注劳动力就业问题为核心特征的就业型社会企业模式；三是以探索“新”土地资源价值或能源创新性开发和利用的社区资源中心型社会企业模式。

该理论是根理论研究视角，所以，现实中的社会企业的具体模式都可囊括其中。

生产要素及其社会性改变与社会企业模式生成类型的有着一一对应关系。

在促进社会要素同生产要素有机结合方面，具备社会企业家精神是使能要素，是发生转化的关节点。

“社会企业家精神”即企业家的社会创新性思维和社会公益精神始终是社会企业之所以可能的内在基础动力。

没有社会企业家精神，其余三类生产要素的改变不会出现或即使出现也无法保证社会企业方向的无偏性。

如果不具备社会企业家精神，那么资本的社会公益性投资不会发生，单纯的弱势群体就业关怀也无法实现，资源的循环只能够采用传统的利润最大化模式，社区平衡发展会被置于恶劣的地区环境之中。

因此，社会企业家精神改变了传统企业诸如组织的使命与目标、组织的管理与运行等各个方面。

社会型企业创业的含义和特点社会型企业创业是一种商业模式，其核心目标是通过经营活动来解决社会问题和促进社会发展。

与传统的利润导向型企业不同，社会型企业注重社会责任和公益性，追求社会影响力和可持续发展。

本文将探讨社会型企业创业的含义和特点。

含义社会型企业创业是创业者希望通过商业活动解决社会问题的一种创业方式。

社会型企业将社会责任视为核心价值观，通过提供产品或服务来满足社会的需求，以营利为手段，实现社会效益最大化。

社会型企业的经营模式涵盖了商业活动和社会使命，具有独特的创业精神和运营方式。

特点1. 解决社会问题社会型企业创业的核心目标是解决社会问题，这些问题可以涉及教育、环境、健康、贫困等各个领域。

社会型企业通过提供有针对性的产品或服务来满足社会需求，从而积极影响社会和改善人们的生活。

2. 可持续经营社会型企业注重可持续经营，不仅要追求短期经济效益，还要保持长期的社会影响力。

它们需要建立稳定的商业模型，具备盈利能力，并将部分利润再投入到社会问题的解决上，以实现可持续发展。

3. 重视社会责任社会型企业认识到企业在社会中的角色和责任，积极履行社会责任和义务。

它们不仅关注股东利益，还注重员工权益、环境保护、公平贸易等方面的问题，以合理获得利润的同时，关心社会的福祉和可持续发展。

4. 协作与合作社会型企业重视协作与合作，与政府、非营利组织、公益机构等多方合作，共同解决社会问题。

通过联合行动，社会型企业能够整合资源，实现规模效应，更好地实施社会使命。

与传统企业的比较社会型企业创业与传统企业在一定程度上存在差异。

传统企业以追求利润为主要目标，注重股东价值和商业增长。

而社会型企业则将社会问题解决和社会责任承担作为核心目标之一，强调对社会的积极影响。

在经营方式上，传统企业通常以市场需求为导向，以取悦消费者为目标。

而社会型企业更注重产品或服务的社会效益，强调对人们生活的改善和社会问题的解决。

此外，社会型企业创业往往需要建立合作与共赢的伙伴关系，而传统企业通常更注重竞争与抢占市场份额。

经营战略MODERNENTERPRISE CULTURE2472018.02MEC 新型社会企业不仅具有实现社会价值的公益性目标，而且还能以商业化的模式运作营利获得可持续性发展。

它综合公益性组织和商业企业的优点，通过“自我造血”的方式实现公益的新发展。

目前新型社会企业以其独特的优势迅速成为世界上公益创新的潮流。

在我国，新型社会企业仍属于一个崭新的事物，民众对其认识很少，特别法律规范也几乎没有。

一、新型社会企业概述社会企业的概念由欧洲经合与发展组织（ＯＥＣＤ）１９９４　年在一份报告中首次提出，并于１９９９　年提出更为完善的定义，即“任何为公共利益而进行的私人活动，它依据的是企业战略，但其目的不是利润最大化，而是实现一定的经济目标和社会目标，而且它具有一种为社会排挤和失业问题带来创新性解决办法的能力。

”目前社会企业并没有一个普遍认同的概念，但是毋庸置疑的是社会企业兼具商业性和公益性，它会以商业模式解决有关社会、环境、人类等相关问题。

我国最早的传统型社会企业是社会福利企业，旨在解决残疾人就业的社会问题。

而新型社会企业则是在美国记者戴维·伯恩斯坦的论著《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》在中国的出版、后慢慢发展起来的，它不仅仅局限于全民所有制和集体所有制企业，它更多的是富有社会责任感的社会企业家们所投资兴办的，它能解决更广泛领域的社会问题。

新型社会企业类型多样，比如深圳市残友集团控股股份有限公司、上海黑暗中对话服务中心等等，其所具有的慈善目的和社会目标使得其他市场主体和普通消费者更愿意与其进行交易。

根据中国经济网—《经济日报》上的调查数据显示，截至２０１２年底，我国社会企业总数近２０００家；有机构估算，到２０１８年，我国社会企业数量将达到５０００家。

但是事实上其发展仍有很大的困境：融资难、人才短缺、难兼顾商业性和公益性、监管问题等等。

而这些困境的来源很大一部分在于新型社会企业没有合法性机制的保障以及相关配套措施的促进。

社会企业的发展与影响一、社会企业的概念社会企业是指同时追求经济效益和社会效益的企业，它们与一般商业企业不同之处在于其主要的目的并非追求利润最大化，而是在商业运作的过程中贡献于社会福利。

从某种意义上来说，社会企业是在公共部门和市场经济之间的一种中间模式。

社会企业的盈利用于支持其社会服务项目，以满足社区、社会和全球的多元化需求。

二、社会企业的发展历程社会企业起源于欧美，20世纪60年代至70年代，美国、英国、加拿大和欧洲各国开始重视社会企业的发展，涌现出了许多社会企业。

过去几十年，社会企业在全球范围内得到了快速发展，英国、日本、新加坡、韩国等国家和地区已经制定了相关政策，推动社会企业的发展。

在中国，社会企业起步较晚，但近年来得到了国家的大力支持，成为新的经济增长点。

三、社会企业的分类社会企业通常分为三个主要类别，包括纯粹的非营利组织、社会企业型非营利组织和社会企业型营利组织。

1.纯粹的非营利组织纯粹的非营利组织主要依靠捐赠和政府补助，致力于提供慈善、教育、环保、医疗等领域的服务项目，只考虑社会效益，并不追求经济获利。

2.社会企业型非营利组织社会企业型非营利组织是一种采用商业运营方式的非营利组织，其主要目的是追求社会效益，但在商业运作的过程中，也会追求一定的经济效益，以维持组织的运转和自身的可持续发展。

3.社会企业型营利组织社会企业型营利组织在商业运营的过程中，同样注重社会效益，但与纯粹的商业企业不同之处在于，它们的主要目的不是追求利润最大化，而是将部分利润投入到社会服务项目中，以支持社会发展。

四、社会企业的影响社会企业的发展已经在全球范围内得到了越来越多人的认可和支持，其所追求的双重目标——经济效益和社会效益，既有利于企业的自身发展，也有益于社会的整体发展。

1.促进社会公平与发展社会企业通过提供就业机会、改善社区服务、解决社会问题等方式，促进社会公平和发展。

它们积极参与社会公益事业，助力减少贫困、缩小社会差距、提高社会福利水平。

企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指鼓励员工创新、追求卓越的企业文化。

这种文化注重创新思维、开放交流和持续学习。

在创新型企业文化中，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并且他们的创新成果得到认可和奖励。

这种文化能够激发员工的创造力和潜力，推动企业不断进步和发展。

例如，某科技公司的企业文化就是创新型的。

他们鼓励员工提出新的科技解决方案，并且设立了创新奖励机制，每年评选出最佳创新团队和个人，给予丰厚的奖金和荣誉。

这种文化使得员工积极参与创新活动，推动了公司科技水平的不断提升。

二、团队型企业文化团队型企业文化强调合作、协作和团队精神。

在这种文化中，员工被鼓励互相支持、相互合作，共同完成任务和实现目标。

团队型企业文化注重团队建设和团队精神的培养，通过团队合作来提高工作效率和质量。

例如，某快速消费品公司的企业文化就是团队型的。

他们鼓励员工之间相互帮助，共同解决问题。

每个部门都有团队建设的活动，例如团队拓展训练、团队合作项目等。

这种文化使得员工之间建立了紧密的合作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。

三、客户导向型企业文化客户导向型企业文化是以客户为中心，注重客户需求和满意度的企业文化。

在这种文化中，员工被鼓励关注客户需求，提供优质的产品和服务。

客户导向型企业文化强调客户至上的价值观，通过满足客户需求来实现企业的长期发展。

例如，某电子商务公司的企业文化就是客户导向型的。

他们鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，并且设立了客户满意度调查和奖励机制。

每个员工都有客户服务的指标和目标，通过提供优质的客户体验来提高客户满意度。

这种文化使得员工始终关注客户需求，推动了公司的持续增长。

四、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指企业注重履行社会责任、关注社会公益事业的企业文化。

在这种文化中，企业将社会责任融入到日常经营中，积极参与社会公益活动，回馈社会。

社会责任型企业文化强调企业的社会影响力和可持续发展。

社会企业的组织结构与运营模式社会企业是指一种追求社会目标和利益最大化的企业形式，其经营目的不仅仅是为了赚钱，更重要的是为社会做出具有积极意义的贡献。

在社会企业中，组织结构和运营模式是至关重要的，它们直接关系到企业的发展方向、企业价值和社会影响力。

下文将从组织结构和运营模式两个方面探讨社会企业。

一、社会企业的组织结构社会企业的组织结构较传统企业有所不同，在其组织结构中强调了社会责任、社会使命和社会影响力，它们会将社会责任、社会使命等因素融入到企业发展的各个环节和决策中。

下面介绍几种社会企业的组织结构。

1. 传统组织结构传统组织结构通常是分为行政机构和运营机构两部分，行政机构包含董事会和高级管理层，而运营机构包含各个部门和员工。

传统组织结构的优势是职责明确，管理简单，但是弱化了员工的参与度和积极性，也不够灵活。

2. 扁平式组织结构扁平式组织结构上下级关系不是特别明显，具有较强的灵活性和快速响应的能力。

这种组织结构优点在于员工的自治性和创新性得到了很好的发挥，但是需要强化员工的自我约束和规范意识。

3. 网络式组织结构网络式组织结构强调团队协作和交流，利用互联网和智能技术，加强人们之间的互动和参与，使团队成员的方向和作战目标保持一致。

这种结构需要团队成员良好的沟通和协调能力，需要强化团队文化建设。

4. 社区式组织结构社区式组织结构基于人际交流，强调团队成员之间的相互依赖性和互助精神。

这种结构需要长期的人际交往和信任基础。

二、社会企业的运营模式社会企业的运营模式可以分为以下几种：1. 资本驱动型资本驱动型的社会企业追求价值最大化，其中盈利是达到社会目标和使命的重要手段。

企业在赚取利润的同时，也将一部分利润用于回馈社会，支持社会公益事业，推动社会进步。

2. 社会驱动型社会驱动型的社会企业追求社会影响力的最大化，企业强调社会责任和社会使命，将社会责任和社会使命融入到企业发展的各个环节和决策中，以实现社会价值最大化。

社会型企业实施方案
首先，企业文化是社会型企业实施的基础。

企业需要树立以人为本、诚信守法
的价值观念，建立和谐的企业文化氛围。

企业领导者要以身作则，引领员工积极参与公益活动，树立企业的良好形象。

同时，企业还应该加强内部管理，建立健全的激励机制，激发员工的社会责任感，让员工在工作中也能够关注社会问题，积极参与公益事业。

其次，员工培训是实施社会型企业的关键。

企业需要通过开展各种形式的培训，提高员工的社会责任意识和公益参与能力。

培训内容可以包括社会公益知识的普及、公益活动的组织与管理技巧、公益项目的执行与评估等方面。

通过培训，员工将更加了解社会问题，增强公益意识，积极参与到企业的公益活动中来。

此外，社会型企业还需要积极参与各种公益活动，为社会做出贡献。

企业可以
组织员工参与环保、扶贫、助残等公益活动，也可以捐款捐物支持相关公益项目。

通过这些活动，企业不仅可以回馈社会，树立良好的企业形象，还可以凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和影响力。

最后，企业还可以与社会组织、公益机构合作，共同推动社会责任项目的实施。

企业可以与NGO、基金会等机构合作开展公益项目，也可以与政府部门共同参与
社会责任活动。

通过与外部机构的合作，企业可以借助外部资源，提高公益活动的效益，实现更大的社会价值。

总之，实施社会型企业需要从企业文化、员工培训、社会公益活动和外部合作
等多个方面着手。

只有通过全方位的努力，才能真正使企业成为社会的责任担当者，为社会的可持续发展贡献力量。

希望各位企业能够认真思考，积极行动，共同建设一个更加美好的社会。

NGO、NPO、社会组织、社会企业等概念的中国语境解读公益慈善组织在不同语境下有不同的称谓，别说普通公众摸不着头脑，就连很多公益人自己也分不清不同叫法之间有什么联系和区别，经常犯糊涂，乱用一通。

作为以普及常识为己任的公益慈善论坛主编，我觉得有必要盘点盘点这些让人眼花缭乱的概念，尽可能让大家了解它们的含义和语境，避免误解误用。

同时也呼吁广大公益人重视常识的学习与普及工作，积极撰写、转发和分享相关文章，让更多人了解掌握公益慈善的基本概念、理念以及一定的专业知识和方法，进而理性看待和参与公益慈善事业。

NGO-非政府组织NGO，即非政府组织(Non-GovernmentalOrganization)的英文缩写，指那些不属于政府，不由国家建立的组织，其公开宣称的使命和价值观，可以是公益性的，或者是服务于特定的人群，一般都具有合法地位、有公开的组织章程以及透明的财务管理。

因此，那些非法的恐怖主义组织或黑社会组织，以及宗教组织和政党都不属于非政府组织。

非政府组织这个词最早出现在1945年6月26日在美国旧金山签署的签订的联合国宪章第71款中，指的是得到联合国承认的国际性非政府组织，因此在联合国经社理事会中专门有一个非政府组织委员会，负责审核批准接纳非政府组织。

后来又将发达国家中以帮助发展中国家社会经济发展为目的的组织包括进来，现在主要指发展中国家里以促进国家经济和社会发展为己任的组织，尤其是那些草根层次的组织。

从这个意义上说，非政府组织是一个比非营利组织狭窄得多的概念。

在中国，NGO更多是指民间的社会团体、民办非企业单位、基金会，以及因为政策限制被迫在工商部门注册为企业但实际从事公益慈善事业的机构，甚至一些未获得合法身份的民间公益团队也会自称为NGO或草根NGO。

而那些由政府出面举办的行业协会、基金会、红十字会、慈善会及妇联等群众团体，则被称为官办NGO。

由于这类组织背靠政府这棵大树，有行政编制，享受参照公务员的待遇，接受政府财政供养，并掌握着优势资源，比如公募权、遍布全国的分支或会员机构，依托政府力量开展工作，所以也有一些人认为“官办NGO”的提法不伦不类，语法不通，不合逻辑。

社会企业的运营模式探究随着社会的发展，越来越多的企业开始关注社会责任，并试图为社会做出积极的贡献。

这样的企业被称为社会企业。

社会企业是以实现社会价值为目的的企业，它与传统企业不同于它的核心价值是满足社会需求而非创造利润。

然而，社会企业的经营模式与创新思维，如何使企业实现和社会价值的平衡与双赢，成为了社会企业最为关心的问题。

一、社会企业的定义与特点社会企业是一种负责任的企业模式，它的经营理念不同于传统企业，社会企业的目标不是单纯的盈利，它们更注重创造社会价值，回馈社会。

在社会企业的发展过程中，主要表现为以下特点：1、社会价值优先：社会企业不仅可以创造经济价值，还要关注自身工作对社会和环境的影响。

他们希望以最有效的方式发挥出自己的社会使命。

2、盈利目的的限制：社会企业的盈利目的是为了维持长期运营和实现社会价值。

一般来说，他们不会仅仅为了追求短期利润而牺牲社会价值。

因此，社会企业的利润不会追求最大化。

3、社会参与：社会企业与利益相关者互动，成为一个社会价值共同体的一员。

在社会供应链中，社会企业会与社区、中小企业和非盈利性组织等合作。

二、社会企业的运营模式社会企业是创新型企业，他们的企业模式具有很强的创新性。

社会企业的运营模式可以创新地解决问题，带来很好的发展，下面我们简单介绍几种常用的模式：1、非营利交叉补贴模式这种模式是指通过商业公司与非盈利组织之间的合作来实现社会价值。

在这种模式下，非营利企业和社会企业向一个社会问题提供解决方案，非营利企业的资金来源主要来自于捐款和政府津贴，而社会企业主要依靠市场收入。

2、社会创新型企业模式这种模式是指，企业通过创新性业务和模式解决社会问题，同时获得一定的经济利益。

社会创新型企业快速成长的主要原因是其运营模式的创新性以及开发眼光长远。

这种模式的主要特点是在市场经济环境下创造高附加值、高效益的社会服务。

3、社区合作企业模式社区合作企业是满足社区成员需要的企业，这种企业模式致力于提高社区经济，同时遵守环保、社会公正和社会责任等多种社会标准和法律规定。

社会企业的形式分析社会企业是一种新兴的商业形式，早在20世纪70年代，英国大学开始发展社会企业。

社会企业诞生的初衷是为了解决社会问题，为人类福祉做出贡献，但在商业经营的同时也有获得经济收益的目的。

随着时代的变迁，社会企业的意义也逐渐发生了改变。

今天的社会企业已经不再是一种单纯的社会实践，而是更注重经济效益的商业模式。

下面我们将从社会企业的概念、形态、优势和发展前景四个方面进行探讨。

一、社会企业的概念社会企业是一种商业组织形式，主要出于对社会问题的关注和解决。

社会企业的目的是使社会受益，同时满足自身经济发展的需要。

它不同于一般商业企业的纯粹追求经济利益的理念。

社会企业通常有一个强烈的社会使命，通过满足社会需求，改善社会问题，为人们带来实际利益。

社会企业在法律上并没有明确的定义，但可以根据它所扮演的角色进行界定。

从角度上来看，社会企业可以被分为以下几类：1、非营利组织倡导型社会企业：这种类型的社会企业主要是通过发起、倡导一些公益活动，以推动社会进步和解决一些社会问题。

2、社会创新型社会企业：该类型的社会企业主要是从社会问题中发现商业机会，运用商业模式带来解决方案，改善社会问题。

3、社会服务型社会企业：这种类型的社会企业通过各种形式的社会服务提供商业机会，为用户提供价值，回馈社会。

二、社会企业的形态社会企业的形态是多样的。

一些社会企业以利润为导向，通过商业模式解决社会问题，另一些社会企业闻名于忠诚度和社会计划。

下面，我们简单介绍几种常见的社会企业形态。

1、社会企业基金会社会企业基金会是非常常见的社会企业形态之一。

该形态的社会企业通常以非营利的形式运营，以为非盈利组织提供服务为宗旨，主要的贡献体现在资金驱动的项目中。

2、社会企业合作社社会企业合作社是一种由成员共同组织成立的企业形态。

它们不追求盈利，而是为了创造就业机会、最大化资源利用、改善社会并提供服务。

三、社会企业的优势社会企业相对于传统企业来说，有自身优劣势。