材料送审计划

物资材料进場计划、预案（1）根据施工图纸和施工进度计划,编制合理材料需用计划表和进場时间计划.工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认合格物资分包方名录中供货单位采购供货,进場时按相应程序文件规定进行验收。

（2）大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市場情况.为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料.厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。

（4）如中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆場和仓库依据。

（5）采购文件编制必须清楚地说明订购产品规范和設计规定及质量要求,并经主管领导批准。

（6）由我单位采购材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价.采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建設、监理单位样品确认→进場报验→現場使用（绿化苗木进場前应提供图片）.在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实現对业主工程质量承诺.主要材料及設备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放場地情况分批进場,以保证施工需要.1、主材进場计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进場,在施工前1-2天完成材料交付与甲方审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工現場临时仓库内,作好开工前准备工作.2、线缆、管道等材料进場计划由于現場施工工序采用流水作业方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致.在个系统管道、线缆敷設时,根据施工現場实际施工情况分批将各系统使用管道、线缆投入施工工地,按照施工工程计划表进行工程实施.在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料审核、检查、审查等工作.保证施工工地現場施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工現象发生.3、水电設备进場计划阀门等需早期预埋設备必须于第一批主要材料同期到場.喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程施工进度提前采购、检测及时安装.采购员应按照施工合同或投标书中設备清单要求品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进場后负责人应及时会同甲方与监理对各設备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工.在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告.其次,按照工程施工进度计划结合施工現場作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料.做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进場合乎施工进度,使用时质量可靠.4、绿化苗木进場计划公司有苗木生产合作伙伴,所需苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近苗木合作伙伴,结合自身条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率；保证在合同约定工作日内完成项目工程,以一流质量,高效工期赢得监理单位和各界满意.工程材料（包括苗木）进場计划及材料质量保证施.工程材料进場计划:苗木质量好坏对工程施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料.苗木备料遵循”有计划、保质量、按进度”原则,苗木选择时遵循”多联系、比质量、择优质”原则.做好后勤保障工作,为工程顺利进行创造必要条件.对于本工程所选苗木,计划如下:有自己苗圃,尽可能用自己苗木.有苗木生产合作伙伴.在自己苗圃没有甲方要求苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木适地适生,以提高成活率.多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美苗木,以保证绿化效果.严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节.对没有苗木,尽可能就近调苗.以下主要材料进場日期按乔灌木、地被植物先后顺序进場.第一批进場材料主要是乔木类,第二批、第三批进場材料主要是小乔木、灌木类,第四批进場材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进場）.苗木质量保证措施:严格按照設计要求苗木规格和树形进行选苗,保证所选苗木均应符合設计要求.特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美.尽可能利用公司本地苗圃苗木和郑州周边苗圃苗木,对于确实需要外调苗木,应多家调查比较,保证选用优质上等苗木,坚决不用疫区及其疫区附近苗圃苗木.在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无機械损伤、树形端正和根系发达苗木.苗木经过认真选定之后,要挂牌或在根基部位作好标志,以免挖错.在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中,务必保证苗木树冠、根系、土球完好,不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

送审计划和需用计划，组织材料送审一、概述送审计划和需用计划对于一个组织的正常运转和发展至关重要。

合理的送审计划和需用计划能够有效地控制资源的使用和项目进度，保证项目的顺利完成。

组织材料的送审必须要经过严格的计划和管理，以确保项目的高质量和高效率。

二、送审计划1.定义送审计划是指组织在项目进行过程中，根据项目的发展进度和相关规定，制定的送审时间表和相关要求的计划。

2.目的送审计划的目的是为了确保项目各阶段的工作都能按照规定的时间节点进行，并能够进行有效的质量控制。

3.制定送审计划的制定需要考虑项目的特点和整体进度，同时还要考虑相关部门的需求和规定。

制定送审计划需要向相关部门进行征求意见，并进行充分的协商和调整。

4.执行送审计划的执行需要严格按照计划进行，并及时地记录和反馈项目的进展情况。

也要随时调整计划，以适应项目的实际情况。

5.监控送审计划的监控是送审工作的关键环节，需要对送审进度和送审质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。

三、需用计划1.定义需用计划是指组织在项目进行中，根据项目的实际需求和规划，对项目资源和材料的需求进行计划和安排。

2.目的需用计划的目的是为了提前准备和安排好项目所需的资源和材料，确保项目进度和项目质量的要求。

3.制定需用计划的制定需要对项目的资源需求进行详细的调查和分析，同时还要考虑项目的整体安排和规划。

制定需用计划需要对项目的各阶段资源需求进行详细计划，并确保能够按时提供。

4.采购需用计划的采购需要进行严格的管理，包括资源的调配和材料的选购，以确保项目的需求得到满足。

5.管理需用计划的管理需要对项目的资源和材料进行统一的管理和调控，以保证项目能够按时完成。

四、组织材料送审1.定义组织材料送审是指将项目相关的资料和文件进行整理和汇总，并按照送审计划的要求，及时地送交相关部门进行审核和验收。

2.要求组织材料送审需要满足相关部门的审核标准和要求，并确保文件的真实性和完整性。

3.流程组织材料送审的流程包括材料的整理、归档和送审，需要严格按照规定的流程进行，确保文件的准确性和完整性。

x 造工程编制：审核：批准：施工试验计划一、编制依据x 工程施工图纸x 工程施工组织设计《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2022《建造装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2022《建造内部装饰装修设计防火规范》 GB50222-2022《建造节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2022《建造工程资料管理规程》 DB11/695-2022《建造设计防火规范》 GB50016-2022二、工程概况1、工程简介本工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位施工单位2、改造内容x 项目施工内容主要为本工程的设计图纸、清单范围、过程中变更洽商工程和现场指令工程。

主要表现为：结构加固工程、建造工程、给排水工程、电气工程、消防工程、暖通工程、室外配套工程3、编制目的为了进一步做好工程物资的选择和送审工作，加强对原材料的检验和试验工作，指导试验工作有机会、有顺序的开展，及时进行各种施工试验，为保证生产顺利进行提供技术依据，确保工程质量。

三、检验检测制度1、规章制度1.1 试验工作必须严格遵循国家、和地区颁发的现行有关建造工程的法规、技术标准、试验方法等规定。

试验人员要熟练掌握试验业务知识，积极参加技术培训，不断更新知识，提高专业理论水平和操作水平。

1.2 试验员要严格遵守各级规章制度，忠于职守、勇于进取，在工作中既要坚持原则、实事求是，又要积极主动的为施工生产服务，努力完成实验任务。

1.3 在项目经理的领导下，对所管辖范围内的试验工作负全面责任。

1.4 认真做好现场试验员工作范围内的试验工作，做好试验资料的整理及归档工作，并积极参预试验有关的工程质量事故分析和技术鉴定。

1.5 凡在本市承担建设工程有见证试验业务的单位，必须通过质量技术监督站的计量认证和市建委的资质认可。

1.6 每一个单位工程只能选定见证试验资质的试验时，且承担该项目施工的施工企业试验时不得承担该试验业务。

1.7 单位工程施工前，项目负责人应按照有关规定与建设(监理)单位共同制定见证取样和送检计划，并确定承担见证试验的试验室，当双方 送达不成一致意见时，由工程的质量监督机构协调确定。

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。

二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。

2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。

3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。

4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。

5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。

6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。

7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。

8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。

（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。

3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。

4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。

5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。

6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。

7、所有计划均采用a4纸打印。

三、以上规定自____月____日起执行。

材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。

工程材料的进场计划及保障措施一.材料的进场计划详见《总控计划-D标段》二.现场材料进场的保证措施(一)材料采购计划材料如期进场, 是正常施工和工期保证的先决条件。

对此, 我们一方面要求深化设计小组及早深化设计, 以方便材料小组确定材料数量;另一方面, 我们将要求材料厂商加快生产进度, 保障我方的生产需求。

为了做到这一点, 我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系, 基于本工程特殊情况, 根据质量管理体系要求, 将质量控制延伸至供货厂商, 派质检员到供货厂, 进行现场调度控制, 使每种材料都能按期或提前进场, 并在发货前进行检验, 缩短不合格产品处理周期, 为施工缩短进度争取时间。

对于进口材料, 我们采取计划提前, 先订进口的策略, 并与各供应公司代理机构密切合作, 组织好材料进货工作。

进货的所有材料要提供质量保证证书, 完整的质量检验报告, 并严格按照招标文件中的要求, 并得到业主及设计师的认同。

1.材料采购方式①为了达到工程的品质完善及绿色环保的要求,必须进行专业精细的施工, 才能达到最佳的效果, 而好的施工, 必须对材料的选择非常重视;②根据业主及设计师对本工程功能的总体定位,为保证工程达到创优目标管理, 严格遵守业主及设计师的技术要求, 并参照相关的规范和标准, 对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料, 我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购, 以确保本工程的整体质量;③同时为了保证材料计划的可行性, 我司的材料计划将积极的纳入材料计划体系, 在满足材料计划要求下, 我司将配合其他专业分包的材料计划进行材料采购。

2.采购文件制作根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸, 以及我公司编制的施工方案, 确定材料的需求表和进场表和进场计划表, 提交建设、设计、监理单位审核。

3.材料采购①材料采购由材料部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等, 填写采购材料评定表, 最后由公司工程部、采购部、设计部、总工办评定和选择供应商;②辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商。

材料送审计划Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】材料样品（选样）送审计划常规材料样板审批流程1）施工单位按照设计，规范要求选取材料样板，填报材料样板报审资料，制作材料报价单、厂家资质，材料资质证明文件，相关规范材料要求，设计要求，报送监理，监理审核材料样板厂家资质情况，材料是否符合相关要求，并签署明确意见；2）施工单位将监理单位签署明确意见的资料报送设计单位审核，设计单位审核材料样板是否设计意图，能否达到预期设计效果；3）施工单位将已由监理，设计单位签署意见的资料报送代理业主，代理业主审核材料价格；4）施工单位将已由监理，设计代理业主单位明确意见的资料报送业主方确定；5）参见各方对施工单位选择厂家、材料均无异议后，施工单位制作样品（如外墙涂料），根据现场制作，经各方签字确认后方可进行大规模施工；6）以上审批流程，若因监理、设计、代理业主业主等任何一方提出异议，均需重新审报。

基本要求1）厂家、材料要求厂家要求：材料供货厂家需选取具有相关资质，产品优质的厂家，资质材料齐备；材料要求：报价材料除标明厂家要求，应充分具备核价调价，使核价具有针对性和可行性，否则按对报价方不利原则进行核价；造价信息中已明确品牌、规格的材料，乙方必须保证质量、品质及设计要求，甲方认证后以造价信息价为上限进行结算；除定额计价材料外的所有材料（包括造价信息中有价格但未明确品牌的材料），施工单位必须根据材料品牌规格等按时报价，若甲方实际核价低于一方报价则按乙方报价与实际核价之差双陪扣除；业主单位保留对厂家及产品的最终否决权。

2）规范性须按照我司提供表格格式及要求编制设备材料呈报批准表格、设业主、代理业主、设计单位（施工单位报审）审查表、送审材料清单后付厂家资质、材料质量证明文件、相关规范复印件、设计要求复印件等材料）、材料核价单，不按格式提交的，我司有权不接收资料。

拟投入的主要物资计划[精选五篇]第一篇：拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划第一批水泥、碎石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划机井配套等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

水泵、钢管、电缆、消毒设备等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

稀土国家标准《烧结钕铁硼永磁材料》（送审稿）编制说明一、工作简况1.任务背景钕铁硼稀土永磁材料由于具有优异的磁性能及所用原材料来源广泛、价格低等优点，钕铁硼永磁材料产业得到了迅速地发展。

自GB/T13560-2009标准发布实施以来，随着烧结钕铁硼永磁材料的技术进步，该稀土永磁材料的产量和磁性能都有了较大的提高。

虽然经历了金融危机的影响，2011年－2013年，国内烧结钕铁硼产量仍然达到约7－8万吨，2014年，国内烧结钕铁硼产量为10.3万吨，2015年产量与2014年相当。

烧结钕铁硼永磁材料应用技术的进步，对烧结钕铁硼永磁材料的性能指标都提出了更高要求。

与GB/T13560-2009国标相比，当今烧结钕铁硼永磁产品N、H、SH、UH、EH和TH系列牌号的最高磁性能都有新的提高。

原有的技术指标已不能完全满足生产和应用的需求，因此，对GB/T13560-2009标准修订已十分必要。

这对于规范烧结钕铁硼永磁材料的生产和销售贸易，促进了企业技术改造和产品的质量提高，减少生产厂家和用户之间的贸易纠纷，使钕铁硼永磁材料行业规范发展具有重要意义。

2任务来源根据稀土标委[2014] 41号文件《关于编制2015年稀土国家、行业标准项目计划通知，包头稀土研究院提交了GB/T13560-2009 烧结钕铁硼永磁材料国家标准修订项目建议书，2015年11月，全国稀土标准化技术委员[2015] 18号文件“关于召开2015年度全国稀土标准化技术委员会年会暨《快淬钕铁硼永磁粉》等13项稀土标准工作会议的通知”确定了“烧结钕铁硼永磁材料”国家标准修订项目，项目编号20152315-T-469，完成年限为2016年12月。

本标准的负责起草单位：包头稀土研究院，本标准参加起草单位：钢铁研究总院，北京中科三环高技术股份有限公司、安徽大地熊新材料股份有限公司、中国科学院宁波材料技术与工程研究所。

3. 主要起草单位简况包头稀土研究院成立于1963年，隶属于原冶金工业部，1992年转制进入包头钢铁集团公司，是国内最大、研究领域最全的稀土专业科技研究机构。

工程进度计划及保证措施一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。

按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

劳动力和材料投入计划,工人持证上岗及其保证措施(共10篇)劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划及其保证措施一劳动力投入计划和保证措施公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的“劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审查，挑选精兵强将，组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。

在确定名单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。

在施工中所有员工都将以各项规章制度约束其自身及维持良好工作作风。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队，经过多年来的筛选和优化组合，已经形成了一支施工技术精良、管理严格、作风过硬的特别能战斗的坚强团队。

二、施工人员资格：（1）施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续；（2）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

（3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

三、施工人员管理：（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。

以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。

施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

（2）公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。