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比亚迪企业文化比亚迪企业文化员工:责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。
尊重个性、激发潜能，为员工提供发展平台。
正直、忠实、服务、扎实、创新、充满激情且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。
在解雇、薪酬、训练机会、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为，也不干涉员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、规范或要求的权利。
技术:经济的发展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主要课题。
研究服务于生产，生产为研发反馈信息，从而互为补充，相辅相成。
发展和巩固我们的核心技术。
精神:爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。
质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。
文化:团结、严谨、活泼、奋发的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。
“平”是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员等、务实、激情、创新工对比亚迪的认同感和凝聚力。
发展:立足高新科技，发展it行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品和核心的汽车零部件制造技术。
依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的品质和效率、降低成本，致力于成为中国乃至世界一流、专业的it精密零部件和汽车整车与零部件制造商。
责任:比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社会，增强国力和共同致富。
服务:客户永远是对的。
质量:顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。
环境:为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展的战略，保护我们宝贵的资源(能源、原材料、土地、水、空气和生物)和人类的健康和安全。
在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆f3dm双模电动车。
每天，这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。
从它身上，人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国本土研发队伍依靠创新集合而成的“中国智造”——这也是21世纪中国企业的方向 2017年1月初的底特律，寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上，金融危机的阴影尚未从美国人心中抹去。
比亚迪企业文化发展现状【比亚迪企业文化发展现状】是一个引人关注的话题。
比亚迪是中国一家知名的汽车制造商，也是全球领先的新能源汽车制造商。
在过去的几十年里，比亚迪一直致力于打造一个积极向上，开放包容的企业文化。
本文将以中括号内的内容为主题，介绍比亚迪企业文化的发展现状，并逐步分析其成功的原因。
首先，对于比亚迪来说，建立并发展企业文化是非常重要的。
通过树立正确的价值观和文化理念，比亚迪能够凝聚人心，提高员工的凝聚力和创造力。
在比亚迪的企业文化中，以“科技改造世界，创新引领未来”为核心价值观，强调创新和科技的力量。
比亚迪致力于开发和应用新材料、新能源、新技术等领域的创新，不断推动汽车行业的进步和发展。
其次，比亚迪在企业文化的建设上注重员工的发展和培训。
比亚迪认为员工是企业发展的核心力量，只有提供良好的培训和发展机会，才能激发员工的潜力和创造力。
因此，比亚迪通过建立完善的培训体系和职业发展通道，帮助员工不断提升自己的专业能力和技术水平。
此外，比亚迪还提倡员工互相学习和交流，鼓励员工分享经验和思想，以促进全员的共同进步。
第三，比亚迪注重企业文化与社会责任的结合。
比亚迪积极履行社会责任，通过推广新能源汽车和环保技术，减少对环境的污染。
比亚迪还积极参与公益事业和慈善活动，以回报社会。
比亚迪的企业文化强调对员工、客户、股东、供应商以及整个社会的关爱和尊重，树立了良好的企业形象。
最后，比亚迪企业文化发展的成功离不开领导层的引领和示范。
比亚迪的高层管理人员注重培养和践行企业文化，通过言传身教的方式，向员工传递正确的价值观和行为准则。
比亚迪的高层领导也时常与员工进行面对面交流和互动，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决。
这种领导层的关注与参与，激发了员工对企业文化的认同和积极性。
综上所述，比亚迪企业文化发展现状可谓喜人。
通过建立以创新和科技为核心的企业文化，注重员工的培养与发展，将企业文化与社会责任相结合，以及领导层的引领和示范，比亚迪在企业文化的塑造和发展方面取得了显著的成绩。
比亚迪愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
公司战略我们将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。
电信网络：全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发，快速满足客户需求。
比亚迪企业文化(精选多篇)第一篇：比亚迪企业文化建设探究比亚迪企业文化建设“小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于个人。
比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成为重量级的大型企业。
本文总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。
在这我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。
有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。
企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
第1篇时光荏苒，转眼间我在比亚迪公司工作已有一年多的时间。
这段时间里，我在公司这个大家庭中感受到了浓厚的团队氛围、高效的工作节奏和积极的企业文化。
以下是我对在比亚迪上班的心得体会和感悟。
一、团队协作，共同成长比亚迪公司提倡“以人为本，团队至上”的管理理念，强调团队合作的重要性。
在团队中，我深刻体会到了团队协作的力量。
1. 互相学习，共同进步在比亚迪，各个部门之间相互支持，互相学习。
我在工作中遇到了很多优秀的同事，他们不仅业务能力强，而且乐于助人。
在与他们的交流中，我学到了很多专业知识，也提高了自己的工作效率。
2. 共同面对挑战，战胜困难在工作中，我们难免会遇到各种挑战和困难。
但只要我们团结一心，共同面对，就没有什么是不可能的。
例如，在项目攻坚阶段，我们加班加点，齐心协力，最终按时完成了任务，为公司创造了良好的业绩。
二、高效工作，追求卓越比亚迪公司注重工作效率，提倡“快、准、狠”的工作风格。
在这种工作氛围的熏陶下，我逐渐养成了高效工作的习惯。
1. 合理安排时间，提高工作效率在比亚迪，时间就是金钱。
我学会了合理安排时间，将工作细化，提高工作效率。
通过制定工作计划，明确工作目标，我能够有条不紊地完成各项任务。
2. 追求卓越，精益求精在工作中，我时刻保持对卓越的追求。
为了提高自己的业务水平，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的综合素质。
同时，我也注重与同事分享经验，共同进步。
三、企业文化，凝聚人心比亚迪公司拥有独特的企业文化，这种文化如同强大的凝聚力，将全体员工紧紧团结在一起。
1. 诚信为本，责任至上比亚迪公司强调诚信经营，以诚信为本，责任至上。
这种价值观使我明白了在工作中要诚实守信，勇于承担责任。
2. 激情工作，快乐生活比亚迪公司鼓励员工在工作中保持激情，快乐生活。
公司定期举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增进同事间的友谊。
四、个人成长，实现价值在比亚迪公司，我不仅学到了丰富的专业知识，还得到了全面的个人成长。
在比亚迪社会实践心得体会比亚迪社会实践心得体会导言我所参与的比亚迪社会实践是一次极为宝贵的学习经历。
通过与比亚迪的合作，我深入了解了公司的发展理念，参观了他们的生产线，并与员工进行了交流。
在这个过程中，我学到了很多关于企业运营和创新的知识，同时也意识到了在社会实践中的重要性。
本文将分享我在比亚迪社会实践中所获得的心得体会。
一、比亚迪的企业文化比亚迪是一家坚持绿色、可持续发展理念的企业。
他们致力于推动电动车技术的发展和环保创新，以实现“零排放，绿色出行”的目标。
在我参观比亚迪生产线时，我被工人们的高效率和精益求精的态度所折服。
他们每天都在提升自我，不断追求优质和创新。
在比亚迪的办公环境中，我进一步了解了他们的企业文化。
他们鼓励员工发挥个人潜力，鼓励员工提出建设性的意见和想法。
与此同时，他们也非常注重团队合作和互助精神。
在我与员工交流的过程中，他们都充满热情地与我分享他们的工作经验和所取得的成果。
二、比亚迪的创新理念比亚迪一直以来都把创新作为企业发展的核心竞争力。
在我与比亚迪高管和工程师交流的过程中，我了解到他们注重产品研发和技术创新。
他们不仅致力于提供智能化、高效率的产品，还在电池技术和充电技术方面进行了许多创新。
比亚迪的电池技术在国内外都享有盛誉，并且在电动车市场中占据重要的地位。
创新不仅表现在技术上，也体现在企业管理和运营方面。
比亚迪采用了许多先进的管理方式，如精益生产和精细管理。
这些创新理念使得比亚迪能够提供高质量和高效率的产品，满足客户不断变化的需求。
三、比亚迪的社会责任比亚迪一直以来都把社会责任当作企业发展的重要组成部分。
他们通过推动电动车技术的发展，致力于减少对环境的影响。
在比亚迪生产线参观过程中，我了解到他们采用了节能减排的措施，并尽量减少对环境的污染。
此外，比亚迪也重视员工福利和社会公益事业。
他们提供良好的工作环境和福利待遇，为员工创造良好的发展平台。
同时，比亚迪也积极参与各种社会公益活动，如教育支持、环境保护等。
比亚迪企业文化总结
比亚迪是一家中国的汽车制造企业，其企业文化可以总结如下：
1. 创新精神：比亚迪一直以来注重创新，致力于推动科技进步和技术创新。
他们积极探索新技术和新产品，不断提升产品质量和技术水平。
2. 客户导向：比亚迪将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
他们注重与客户的沟通和互动，不断改进产品设计和用户体验，以满足市场需求。
3. 质量第一：比亚迪高度重视产品质量，坚持严格的质量控制和管理体系。
他们致力于提供高品质的产品，确保产品的可靠性和耐久性，以赢得客户的信任和口碑。
4. 团队合作：比亚迪鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神。
他们倡导共同努力，共同成长的理念，鼓励员工积极参与团队活动，共同实现企业目标。
5. 社会责任：比亚迪积极履行企业社会责任，注重环境保护和可持续发展。
他们致力于推动清洁能源和低碳技术的发展，关注员工福利和社会公益事业，积极参与社会公益活动。
这些是对比亚迪企业文化的简要总结，它们体现了比亚迪在创新、客户导向、质量、团队合作和社会责任方面的核心价值观和经营理念。
比亚迪的企业文化基本介绍比亚迪的企业文化：“平等、务实、激情、创新”的核心价值观在发展中，比亚迪逐步提炼出了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观。
比亚迪一直追求平等的核心价值观，倡导人人平等、人人参与的企业文化，保持公平、公正、公开的企业文化氛围。
务实精神是比亚迪人一直坚持的美德，始终被比亚迪人传承。
比亚迪人是一群富有激情的人，永不满足，追求完美，不断追求新的目标。
比亚迪总是载着梦想前进，并将梦想一个个变为现实，追梦并付诸实践的动力就是创新并掌握核心竞争力。
比亚迪的企业文化：“技术为王，创新为本”的发展理念创立至今，比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，依托强大的研发实力和创新能力，形成了“品质、成本和效率”的核心竞争力。
这也是比亚迪在不断积累、不断总结、不断调整策略后形成的重要发展战略。
回顾发展历程，“技术为王，创新为本”的发展理念，始终贯穿在比亚迪的发展过程中，并成为比亚迪的核心优势。
比亚迪所取得的成就，离不开“不畏权威”的创新精神、永不止步的革新思想;离不开技术创新、制度创新、文化创新、人才培养创新以及对创新的传承和发扬。
比亚迪的企业文化：员工关怀员工是企业唯一可以增值的资产，也是最重要的资产，在依靠员工为客户创造美好产品和体验的同时，比亚迪也积极为员工提供良好的发展环境，帮助员工成长，促进员工成功;这也是比亚迪社会责任的突出表现。
比亚迪为了缓解员工的购房压力，先后投巨资兴建了亚迪村、亚迪二村、亚迪三村在建员工福利房;为了解决了员工子女的读书问题，创办了亚迪幼儿园、亚迪学校;为了让员工享受丰富的业余文化生活，在公司内兴建综合文体中心。
比亚迪一直竭力给员工创建一个舒适的工作和生活环境。
比亚迪坚持“事业留人，待遇留人，感情留人”，让员工一起分享公司成长带来的快乐。
比亚迪的企业文化：品质文化比亚迪一直积极开展品质文化建设，设置切实有效的长期建设机制，努力营造良好的品质文化氛围，通过“造物先造人”、“认真度”等主题的品质文化建设，努力塑造和提升比亚迪的品质形象。
比亚迪：家文化下的人力资源管理2010-6-8热点推荐：规避十号文红筹之英利能源规矩是员工的保护网标签：比亚迪HR三次方程亚迪村家文化我说2025年比亚迪要做世界第一大乘用车产销企业，很多人都不相信。
现在我们造产品、造生产线、造工厂都是在朝着这个计划去做。
但说到底，我凭什么？凭的就是人，30万的劳动大军和巨大聪明的工程师队伍，这就是我的资本。
它比几百亿的市值更可靠，不会忽高忽低。
——王传福总裁在接受《中国企业家》专访时的谈话1994年底，比亚迪成立，主营二次充电电池制造。
当时的比亚迪只有二十余人，不论是资本还是技术、物质还是人力资源，都是当时深圳千万家普通企业之一。
但是，从那时候开始，比亚迪就开始了它长达15年的崛起神话。
从成立之初只有250万资金到市值近1709亿港币（截止到2009年12月15日），15年的时间，比亚迪的资本增长了约6.84万倍。
1994年-1999年，比亚迪一直在租厂房，后来因为发展需要而在深圳建立了第一个工业园区。
至今为止，比亚迪已经拥有深圳、北京、西安、上海、商洛、长沙等十大工业园，占地面积约1600万平方米。
今天，奇迹仍然在继续。
从二次充电电池开始，今天的比亚迪已经在多元化道路驰骋了多年，将产业链条从电池制造延伸到了手机零部件制造和手机组装，以及从2005年开始大放异彩的汽车产业。
随后，比亚迪继续进军新能源产业。
通过构建三大产业群，比亚迪向世界讲述的是我们的“三大绿色梦想”：电动车、储能电站和太阳能电站。
这些梦想的实现，将有助于解决当前日益严重的环境污染和能源问题，有可能使得人类的命运和地球的面貌发生根本性的改变。
我们相信，这些梦想将吸引无数才智之士为之携手奋斗。
比亚迪的人才优势，比亚迪独特的人才培养模式和员工成长路径，使得这些梦想的实现成为可能。
而比亚迪的人力资源管理，其根本目标，也正是为了确立和保持公司的这种人才优势地位和竞争实力家文化，福利留人比亚迪对人才的理解，源于我们的一个基本假设：100个人里面，有5个是非常聪明的，还有5个人是较笨的，剩下90人的能力都差不多。
因此，我们并不奢求那5％非常聪明之人，也不会去寻找那些所谓的天才。
我们认为，只要管理好90％的员工，提高他们的忠诚度，激发他们的主观能动性和创造力，企业的竞争实力就会得到提升，就足以创造奇迹。
因此，坚持“尊重人、善待人、培养人”的家文化氛围，成为比亚迪企业文化建设的重心。
马斯诺的需要层次理论告诉我们，人都有被尊重、实现自身价值的需要。
培养员工对企业的忠诚度，首先要提高员工的满意度，给予员工富有挑战性的工作和舒适的工作环境，推行人性化的管理，其根本是培养员工对企业的归属感。
为了培养这种归属感，公司想了很多办法，创造出一套独特的管理哲学和管理模式。
比亚迪是制造业，厂区通常设在郊外，厂区同时又是社区，工作与生活交织在一起。
从很早的时候开始，公司就清楚地看到，要让员工能够安下心来工作，就必须免除员工的后顾之忧。
为此，比亚迪在建设每一个工业园的时候，都在员工的生活规划上倾注了很多心血。
只要条件许可，工业园就会建设住宿区，食堂，超市，娱乐设施，运动场所，甚至还有图书室。
目前，公司又在规划，在工业园内设置电脑培训室和洗衣房，进一步方便员工的生活。
很多刚来的学生都说，走在厂区里有时候会有仍在大学校园的感觉。
为了满足员工进一步的住房需求，2001年公司还很困难的时候，就投资兴建了现代化高档小区——亚迪村。
目前，公司的中高层管理人员大多数都仍然住在这个小区里。
小区里有幼儿园、健身房、超市、露天泳池，环境静谧清幽，成为公司“家文化”建设的经典案例。
目前，公司又在惠州和深圳坪山各拿了一块地，正在建设亚迪二村和亚迪三村，将解决大多数管理人员和技术人员的住房问题。
近些年进入公司的大学毕业生，绝大多数正处在结婚、生子的年龄，房子对他们的吸引力是不言而喻的。
因此，大家的反应都很热烈。
员工子女教育也一直是公司决策层关注的重要问题。
早在2003年，公司就与深圳最好的中学——深圳中学合作办学，创建了亚迪学校和亚迪幼儿园，可以提供从幼儿园、小学到中学的全套学校式服务。
经过八年的发展，这所学校已经成为当地最知名的民办学校之一。
员工子女可以在这里得到一流的教育。
对于比亚迪的绝大部分员工来说，子女的教育问题也已经或者即将成为他们生活中的重点，但只要他们留在比亚迪，这一切就都可以放心交给公司处理：只要孩子满3岁，比亚迪就开始提供全套的教育服务，并只象征性收取费用。
因此，与同龄人相比，比亚迪的年轻员工在生活上显然省心不少。
公司也非常骄傲地将其作为吸引和保留骨干人员的又一大法宝。
与房子和子女教育同样重要的，是员工的出行问题。
目前，公司在各工业园之间都有免费的班车，以方便员工的工作和生活来往。
但对于公司的很多年轻人来说，更为吸引他们的是拥有属于自己的小轿车。
近几年来，公司的停车场已经不得不一再扩充。
而这得益于公司的两个政策：零首付购车政策和私家车补助政策。
前者是2006年推出的，而后者则是从2000年开始一直延续至今。
在这两个政策的影响下，公司员工拥有私家车的成本是很低的，因此尽管僻处关外，员工出行还是很便利的。
这些政策都是比较受员工欢迎的。
除此以外的政策还有很多，就不一一细数了。
事实上，在这种种管理措施的影响下，对于很多员工来说，家和企业的命运已经密不可分。
住公司的房子，开公司的车，小孩再上公司的学校，同时，在工作中又能感受到公司的团队氛围和远大梦想。
在这样的基础上，我们有底气说，公司提供给员工的，不仅是一份前程远大的工作，同时也是一个温暖的家园。
前瞻性管理制造业的人力资源有些共同特征，比如基层员工基数大，整体文化程度低等等。
同时，由于人们的工作都是围绕着机器展开的，故在劳动组织形式和工作方式上都有些比较特殊的地方。
作为制造业企业的人力资源管理者，也有许多独特的课题需要去面对。
比如，员工的社区化管理和工作生活的平衡，劳动纪律所要求的一致性与员工个体创造力的独特性之间的矛盾和冲突，员工关系的处理和矛盾舒解等等，包括的范围很广。
这里仅举两个例子，谈谈一线工人的招聘和管理，以及初级管理和技术人才的培养问题。
操作工招聘：现实与未来和很多企业一样，由于企业的高速发展，比亚迪每年也需要招聘大量的一线工人。
这是很多企业最近几年一直很苦恼的一个问题。
中国一直以来都被认为是廉价劳动力无限供给的国家，但是近年来这种局面开始打破。
即使是在金融危机过后的2009年，企业也很难招到基层员工。
于是，相当一部分人力资源从业者的日子开始变得不好过了。
现在外面讨论民工荒的专家和媒体很多，分析得也都很有道理。
我这里仅谈谈我的观点。
我的观点是什么呢？我的观点就是，民工荒一定是一个长期的、不可逆转的趋势。
现在一些企业采取的吸引民工回流的做法，短期内可能是有效的，但长期来看一定是无济于事的。
这里面有一个深层次的人口结构变化和社会经济背景变化的原因。
我特地到内地的5/6个县市，针对内地操作工的供给情况开展了调研。
其中某县所有10~18岁的人群中，18岁的人有1.7万，12岁的不过5000人，剩余几个县市的情况也大致如此（见图）。
所以，从现实来看，受人口出生率的影响，实际能够进入就业市场的劳动力正在逐年下降。
如果企业没能据此做出战略调整，未来显著的人口变迁将导致劳动力供给出现极大紧缺。
另外，由于中国对高技能人才需求的上升，预计高等教育的入学率将迅速上升。
同期的调查数据显示：1.7万人群中，有一半人的文化水平是大专以下，另一半人的文化则在大专以上。
根据目前高等教育的入学率进行推算，再过5年，如今12岁的人群，可能大部分都是大专生。
基于此，未来的趋势可能是中专学校缩减，老师分流，部分大专学校倒闭。
那么，面对这种形势，企业应该怎么应对呢？最首先要做的，逐步提高车间技术员工的待遇。
不仅仅是增加一点工资，同时还要提高岗位的技术含量和发展空间。
与此同时，则是要逐渐打破工人和管理人员的身份和待遇界限。
个人认为，由于体力劳动者人数的减少，五年后体力劳动者和脑力劳动者的待遇会趋向一致。
目前在中国，人工成本低的优势还在，再过几年，当人工成本提高，这种优势也就不复存在。
作为制造型企业，一方面在保证员工数量的同时，提高个人待遇，另一方面也要分散建厂，避免因城市人口单一带来的用工短缺。
培养从大学生开始初级管理人员和技术人员，其实是一个非常重要的问题。
因为这些人是企业未来发展的基础和倚仗。
比亚迪每年都会从各地不错的高校中招聘应届大学生，继而通过完善的内部培养机制，让他们逐步成为既懂得理论知识，又能将理论与实践相结合的行业专业人才。
我们认为，一个员工的能力可以培养，但是价值观却很难改造，因此更愿意招聘刚出校门的大学生，这样较容易融入比亚迪的企业文化，并保持价值的一致。
比亚迪的大规模校园招聘始于1998年，应届毕业生在比亚迪被寄予了“厚望”，担负着重任，他们中有能力者在短期内即可得到迅速晋升，成为独当一面的人才。
多年来的实践也证明，比亚迪的很多中层管理人员（约在50％）通过历年的校园招聘走进公司，更有优秀者，不到30岁就成为部门负责人。
另外，我们还通过校企合作，启动校园实践工程。
2010年3月，“比亚迪营销实践社”首次落户中南大学，定期的行业指导、内部兼职岗位实践以及比亚迪生产基地参观等活动，能帮助在校学生更好地将理论与实践结合，切实地帮助学生成长，同时传递低碳环保精神和勇于担当的社会责任感。
中南大学与比亚迪有很深的渊源，首站落户于此也是基于这种考虑，后期的营销实践社我们将会有节奏的在全国铺开。
结语制造业的根本是产品，产品的根本是品质，品质的根本是员工。
为了保障产品品质，比亚迪很注重对员工认真度的培养。
最近，我们收购了日本大型模具生产企业，从人力资源的角度来说，要学习他们的工作态度和工作方式。
比如，在工厂里如果有纸屑，本地的管理者看到了可能会找清洁工打扫干净，但是日本的工人会自己马上捡起来。
对于比亚迪来说，学习他人的先进经验，坚持持续改进的思想，是我们一直坚持的。
具体的管理方法和管理措施总是各式各样的，但管理最终的目的是为企业发展服务的。
管理本身就是不断地解决问题。
不仅解决当前的问题，还要去关注问题背后的问题。
正如我们王总所言，“管理实际上也是一种技术，产品技术讲究深度，管理技术讲究广度。
形象地说，产品技术相当于解一元三次方程，需要反复去计算、验证、实践；管理技术是解三元一次方程，需要运用转化思想去解决问题。
”只有不断地解决问题，人力资源管理者的价值才能得到最大限度的体现。
比亚迪的“家文化”，以及我们的种种管理措施，也都是为了解决公司的一些问题。
重要的不是这些具体措施，而是不断去面对问题、解决问题和持续改进的态度和精神。
