有关房地产开发与管理论文

房地产开发项目管理论文范文一：房地产开发项目的景观设计管理一、设计管理概述1.1设计管理的目的设计管理的目的是为事前解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的变更和损失，不犯以往工程中出现过的错误，从而使整体造价控制在最经济的范围内。

1.2景观设计管理的重要性景观设计管理属于事前控制，其设计成果质量的好坏直接关系到整个项目成本目标、进度目标和质量目标的实现。

二、各阶段设计管理工作要点设计管理阶段包括：总体环境布局优化阶段→概念方案设计阶段→深化方案设计阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→施工招标配合阶段→施工现场配合阶段、竣工验收及维保。

2.1总体环境布局优化阶段本阶段须充分了解项目地理位置、周边环境、人流及车流动线、项目策划报告及建筑规划指标等相关项目情况;在项目前期的规划设计阶段开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使得建筑设计总体构思能够更好的利用自然资源、符合景观需求，体现建筑与环境的协调统一。

2.2概念方案设计阶段1景观设计理念须与项目整体概念策划保持一致。

景观设计前应依据目标客户的定位，通过目标客户需求结合项目特征拟定景观卖点;设计前通过市场调研，依据目标客户特质了解客户需求，有针对性的确定景观概念方向，最终满足并超越目标客户的期望值。

2景观设计应有主题。

各景观要素须围绕主题、表达主题，确保同一主题风格的前提下体现各组团的特色;景观主题符合客户的心理需求，并且能够具有引导性，超过客户的期望值;应避免主题生搬硬套和景观要素偏离主题。

3景观设计风格应与项目的总体风格保持一致。

景观总体布局应满足建筑规划条件或指标要求。

2.3方案设计阶段景观应进行合理的功能分区：景观设计应在充分分析建筑布局及空间关系的前提下进行合理的功能分区，保证功能布置与场地空间关系及建筑布局相匹配。

合理控制软硬景比例，对于住宅项目的景观设计应遵循多软景少硬景的原则，软硬景比例一般不小于7∶3为宜。

房地产开发与管理论文(2)房地产开发与管理论文篇二房地产开发项目无效成本分析与管理摘要：目前国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为了维持企业的生存和发展，必须努力降低开发项目的成本，才能取得竞争中的成本优势。

本文通过对房地产开发项目中无效成本的概念从总成本中剥离出来，阐述了无效成本提出的目的与意义，对工程建设各阶段可能产生的无效成本进行了分类与总结，探讨了无效成本的统计，并提出了无效成本的控制与管理方法。

关键词：房地产开发;无效成本;控制随着我国房地产市场竞争日益加剧，如何以最低的成本开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需要关注的首要问题，成本控制在房地产开发和管理中占据了核心地位。

而房地产项目开发过程中无效成本的控制更是控制的重点，无效成本无法获得客户的认同和补偿，属于浪费的成本，严重影响投资收益，因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。

1. 无效成本控制概念的提出1.1. 无效成本控制的概念根据房地产项目开发成本的性质可以将其总成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。

项目开发的总成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费，有效成本是指能形成有效产品，或能提升产品价值，对促进营销有积极作用的成本费用。

无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。

无效成本的概念是针对有效成本而言，它们最大的区别是有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，而无效成本则完全无法获得补偿。

据不完全统计目前无效成本占总建造成本的2%左右，按照平均建造成本2000元/m2计，达到40元/m2。

无效成本投入收益为零，对总成本的控制影响重大，而换个角度讲，无效成本控制好的话，对总成本的控制也意义重大。

因此有必要专门针对无效成本的控制与管理，进行科学系统地分析与论证，提出具体的控制方法与措施，以降低项目开发的总成本，增加收益。

有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇第1篇：供给侧结构性改革下的房地产项目管理房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。

有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。

实现房地产项目开发过程中的风险预防和控制。

1供给侧结构性改革下房地产项目管理存在的主要问题分析第一、项目管理认识不到位。

供给侧结构改革实施后，我国很多的房地产企业项目管理工作开展过程中，对于项目管理存在很多的错误认识，将项目简单的认为是现场管理和施工管理，对于现场以外的工作没有充分开展，导致项目管理水平明显下降，导致对项目收益等各个方面产生了很大的不良影响效果。

第二、项目开发前期工作开展不完善。

房地产项目前期工作开展时，尽管开发商给予了一定的关注，但是仍然存在很多方面的问题，这是一个系统的工程项目，前期准备工作开展内容比较复杂，研究和分析房地产项目管理内容，是保证房地产项目成功开发的重要保证，因此加强对项目的可行性分析非常重要，避免出现乱开发、乱投资的行为，引起企业资源浪费，甚至危害到整个企业的安全稳定运行。

第三、设计监理不到位。

房地产项目开发工作开展过程中，图纸设计是非常重要的一项内容，图纸阶段的设计很大程度上决定了项目最终产品房产价值大小。

供给侧结构改革工作开展时，很多的房地产开发企业对于这个阶段的管理工作开展认识不到位，再加上设计过程中缺乏专业技术支持，没有提出明确的委托书要求，导致设计出来的图纸和实际情况存在很大的差异，严重降低了设计质量水平。

第四、职位控制不当。

一些房地产开发商在开展项目管理工作时，过分追求速度，希望快速回笼资金，从而引发了一系列不良情况。

在具体项目工作开展过程中，一方面对于项目管理工作开展过程中缺乏相应的安全管理和质量管理监督，很容易造成决策失误，另一方面对于项目工程的进度控制不到位，造成工程难以及时完成，从而对销售计划预期实现情况产生了很大的影响效果。

房地产开发项目管理论文范例房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

下面是店铺整理了房地产开发项目管理论文范例，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发项目管理论文范例篇一论房地产开发项目管理摘要：因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

关键词：房地产开发项目，项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。

因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。

项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。

如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。

所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。

增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的工程质量，投入较低的工程费用。

大学房地产开发与管理论文范文一：工程管理毕业论文摘要房地产项目策划是确立项目的目标，同时确立系统目标的具体方案。

它是项目设计和计划的依据，是项目实施的依据，同时又是项目后评价的依据。

通过对房地产项目的策划研究，对项目的各项指标和内容进行准确有效的分析，以确保项目有理有利的实施。

房地产开发公司为了保证自己的经济利益和保持企业竞争力，都非常重视项目策划研究。

成功的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面取得生产，分配及应用知识的能力。

本文是为武汉利嘉置业即将开工的武汉世界城光谷步行街项目做的项目策划，详尽介绍了光谷步行街的基本规划、周边环境及开发目标等相关状况。

基于对该项目的调研与策划研究，分析了项目的优劣势，确定了目标客户群，明确自身定位，为项目的实施提供了策划建议。

文章对项目的可行性研究以及营销实施作出指导，对项目的资金筹措与赢利能力进行分析策划，并对项目的实施提供初步的实施方案，从而确保项目的成功。

关键词：房地产项目策划研究市场分析第1章绪论行市场前景分析。

第四部分综合运用策划理论进行项目建设规模策划与投资需求预测。

首先分析项目的经济技术指标、项目的设计定位以及项目特色来确定项目的建设规模。

其次分析项目的投资过程和资金需求，策划项目的投资需求。

第五部分综合运用项目资金筹措理论，对项目进行资金筹措策划。

对项目的资金来源与运用进行周密的策划研究。

为项目融资、资金的科学合理利用，发现不确定因素，防范财务风险，为项目的成功运转提供财务上保障。

第六部分运用财务可行性分析基本知识，对整个项目的投资效益进行分析并为项目做出初步财务可行性评价，为项目的盈利能力做出科学的策划研究。

第七部分通过对本案例的研究，对全文进行总结与展望。

总结出对房地产项目策划研究的相关建议，以及本案例中的项目策划过程中出现的问题，同时也通过这一部分指出本案例的局限性以及需要进一步研究的问题，对房地产项目策划研究策略提出建议。

第2章房地产项目策划的相关理论基础2.1房地产项目策划的内涵房地产项目策划是在房地产领域内运用科学规范的策划行为。

房地产开发项目管理论文范文一、房地产项目开发成木管理工作中存在的问题（一）对项目开发初期的成木管理缺乏足够认识和控制通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。

一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。

另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。

（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。

与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。

另一方而，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。

由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作, 这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。

（三）房地产项目开发全寿命周期成木管理缺乏二、房地产项目成本管理完善对策研究（一）项目规划阶段成本管理完善措施每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。

在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。

换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企业自身的经济效益。

（二）项目设计阶段的成木管理完善措施（三）在项目施工阶段的成木控制（四）竣工验收阶段的成木控制项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。

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您的努力学习是为了更美好的未来！有关房地产开发与管理论文范文一：浅谈房地产开发项目中设计管理探讨论文关键词:房地产开发设计管理质量管理产业化经济论文摘要:项目管理经济学科随着近些年来市政工程、楼盘项目等基础城市化工作建设进程步伐的加快，愈发被建筑产业化企业等所倍加重视。

基于此，文章中主要对房产开发设计阶段的项目管理方法进行了阐述，谈及了加强质量管理以及搞好协调管理等内容，以期房产项目在投产运营阶段能够保障基础营运功能与质量。

随着国家国民服务经济的大力发展，人们生活水准日益提高，对社会基础服务设施建设的需求强度越来越高。

其中像人们赖以生存的住宅产品更是需求其质量、功能、安全等能够保证。

因此，伴随近些年来建筑楼盘的逐年增加，项目开发商与所有项目参建单位等也非常重视项目设计管理，并在设计、施工生产、经营管理等方面所取得的成果也较大。

但是，随着当前产业化经济的迅猛发展，市场竞争也日益激烈，社会各阶层群体只会对住宅商品的功能需求等愈发强烈。

所以，如果房产开发商及其他参建单位等仍在原地踏步，其市场核心竞争力提升也必然会处于滞缓状态，进而既不利于民，也不利于房产建筑企业。

为此，当前形势下，加强房产项目的设计管理所具备的指导意义与实用价值非常重大。

1 房产项目设计管理的指导意义与重要价值建筑项目设计阶段的管理有着它的重要价值与特殊涵义。

一方面，建筑设计的最终成效是由建筑设计专业人员所共同完成的，能够集结多数专业工程设计人员的智慧结晶，使建筑项目更具实用价值，满足大众需求。

另一方面，房产开发公司的项目设计人员在项目策划与设计阶段所起到的沟通、协调等作用的发挥十分重要，对项目后来的规范施工有着重要的促进效用。

如在项目设计阶段中，由于房产开发公司设计人员的介入，能够使的项目设计阶段更好的控制整个过程，充分调动各项内部资源与项目作业人员的能动性，从而更加利于项目设计管理走向成功。

房地产管理论文（15篇）内容提要：创新管理下的房地产管理论文企业内部房地产管理论文房地产管理类实训课程设计2篇房地产多项目开发模式研究房地产管理需求的重要性房地产内部管理措施房地产地理信息系统的作用房地产管理信息化创建思考房地产管理论文(共3篇)房地产管理和党建工作改进研究浅议房地产企业的联保贷款目前房地产项目雨水径流的研究从小产权房看宅基地的公平与效率有关现行房地产税制改革的提议当前房地产税务筹划的思考创新管理下的房地产管理论文创新管理下的房地产管理论文1房地产管理和管理创新的涵义管理，就是以人为核心，在特定的环境中，由各种设施、资源（包括人力、物力、财力资源）等支持，进行策划、实施、检查与改进的活动，为了达到共同的目标，所进行的协调管理活动。

管理离不开管理组织和管理规范的要求，管理规范是管理组织实施管理的手段或措施。

在房地产产业发展进程中，管理占有重要地位，房地产管理是一个体系，需要科学合理的应用，才有利于房地产行业的发展。

通过管理，即可以完成预定的计划，也可以通过不断的检查与改进，使房地产行业更快更好的发展。

房地产管理中，有管理还不够，还需要有创新。

创新实际就是使用新的方法或借鉴独特的手段进行管理，使用新方法解决老问题，充分利用人们的创新能力，发挥人才的创造性思想，使产品与服务都上一新台阶。

要想更好的进行管理创新，必须从三方面入手，三方面都有创新，才能促进管理创新的发展。

这三方面是指，管理思想的创新，管理制度的创新和技术方法的创新。

2房地产管理创新的必要性和重要性2.1房地产管理创新的必然性目前的房地产管理虽然同其他行业一样，通过不断的运行取得了很好的发展与完善，但是在发展过程中，依然存在很多问题，在一定程度上阻碍了房地产的发展，使其发展速度减慢。

因此，要提升房地产的发展，就需要不断的进行创新，引入新的管理理念，通过新的管理方式和方法，为房地产发展注入新的力量。

在房地产管理和发展过程中，人才培养是制约管理发展很大的一个难题。

房地产开发与管理论文论房地产营销一、我国房地产业的营销存在的问题（一）一系列品牌识别过度分明房地产品牌与其他领域的品牌创建内容基本是一致的，但基于房地产品牌的特殊性，可以由一个房地产公司塑造一个品牌，房地产品牌在创建时应该特别注重设计房地产品牌的识别系统、塑造房地产企业的品牌形象和打造房地产企业的品牌关系等。

同时，品牌战略的实施是全过程、全方位的一个持续行为。

但是，这就造成为了打响品牌，品牌的优质推出的小区比品牌其他的小区存在一些差异，造成一个消费者的误区，品牌之后的房产不如之前的好，让消费者在看这个品牌的房产时有很大的对比性，房价也有一个对比，就会造成之后一系列房产的销售困难。

（二）营销策划方案炒作概念雷同卖概念是如今商业经济的流行术语，而房地产界最是盛行炒作概念。

什么“生态”、“区位”、“人文”、“智能”，“水乡”、“欧陆风情”、“北美庭廊”等等，层出不穷。

但是很多房地产炒作的概念从本质上没有什么区别，从市场营销的角度来看，“概念”的确十分有效，在传播中具有高度的识别性和心理冲击性。

造成消费者的对概念的免疫，就对房产的销售没有起到作用，有时还会因为雷同概念而导致消费者的反感。

（三）营销诚信度差近年来，随着房地产市场的发展，各类的房地产广告随处可见，房地产广告对活跃市场、促进销售、塑造品牌起到了积极作用。

但在房地产广告中也存在概念误区和虚假信息现象，在房地产销售过程中也出现一些欺骗现象。

例如在房地产广告中“房子面积”这一概念，没有准确说明是房子的建筑面积还是使用面积，这给消费者在买房时传递了一个不准确的概念；还有存在如夸大绿地面积、设施配套及环境等；在有些广告中有写出房价，但是价格与实际的大部分房价不符，只和一些位置差，楼层低的房子价格相符，这是一个不清晰的概念，造成消费者的一个认识误区。

还有，这些年有些房子是没有房产的，但是在销售过程中没有说明或者是欺骗消费者，让消费者以为房子是有房产。

在房子销售过程中，交房时间与之前销售的时候给出的时间不符合，造成消费者的损失。

房地产开发与管理毕业论文文献综述引言：房地产业在当今社会的经济发展中扮演着重要的角色。

随着城市化进程的不断加速和人口的持续增长，房地产开发与管理的重要性也日益凸显。

本文将通过文献综述的方式，总结和分析相关研究文献，以探讨房地产开发与管理领域的最新研究进展和趋势。

房地产开发与管理的定义与分类：房地产开发与管理指的是在土地资源和资金的基础上，通过规划、建设、投资和销售等一系列过程，将土地开发为具有价值的房地产项目，并通过对项目的运营和管理来实现经济效益。

1. 房地产市场与宏观调控房地产市场的稳定与发展对整个经济的健康运行有着重要影响。

相关研究表明，宏观调控政策对房地产市场的影响效果有限，需要与其他政策相互配合，以维持市场稳定。

2. 房地产项目投资与融资房地产项目投资与融资是房地产开发过程中的核心环节。

研究显示，有效的项目投资策略和融资渠道能够提高房地产项目的投资回报率和风险控制能力。

3. 房地产项目规划与设计房地产项目规划与设计是房地产开发的重要环节，影响着项目的市场竞争力和可持续发展能力。

研究表明，科学合理的规划和设计能够提高项目的价值和市场吸引力。

4. 房地产项目运营与管理房地产项目运营与管理是确保项目长期价值实现和运行效率的关键。

研究发现，优化项目管理结构、提高运营管理水平和拓展项目附加值是提高项目综合竞争力的关键。

5. 房地产市场与可持续发展房地产市场的可持续发展是当今社会的重要议题。

相关研究表明，科学合理的土地利用、低碳建筑和绿色建筑等举措有助于提高房地产市场的可持续发展能力。

结论：本文综述了房地产开发与管理领域的相关研究文献，涵盖了房地产市场与宏观调控、房地产项目投资与融资、房地产项目规划与设计、房地产项目运营与管理以及房地产市场与可持续发展等方面。

通过对这些文献的总结和分析，揭示了房地产开发与管理的最新研究进展和趋势。

未来的研究可以进一步深入探讨如何有效地应对市场波动、优化房地产项目的投资与融资方式、提高项目规划与设计的科学性和灵活性以及推动房地产市场的可持续发展等问题。

房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。

下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。

项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。

本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。

形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。

(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。

施工组织和材料供应都要满足进度要求。

同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。

进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。

(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。

质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。

也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。

而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。

(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。

这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。

重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。

二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。

房地产论文15篇房地产论文1摘要：房地产开发项目的设计管理涉及项目开发和产品设计的各个关键环节，其工作是贯穿始终的，合理的设计管理对方案设计、质量管理以及成本管理都有很大促进作用，在房地产项目开发周期中占据至关重要的地位。

关键词：房地产；设计管理；措施1房产项目设计管理的指导意义与重要价值说到设计管理，传统的理解就是根据地块的规划要点和营销的项目定位报告，来给设计单位下达委托或进行设计招标，确定设计单位后，要求设计单位按照合同要求，进行方案设计、扩初设计直至完成施工图设计，施工图设计完成了，设计管理工作就剩后期的设计变更管理服务了，但我们知道项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出。

这就意味着房地产项目的设计管理工作，必须贯穿始终，它对一个项目的成败具有重要的价值和特殊的意义。

设计管理部门通过对国家规范、政策以及当地政府政策的全面掌控，把控好技术管理关的同时，加强对设计合同的管理，降低项目实际支出成本，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益最大化。

下面我们就根据房地产开发的每一个阶段来探究一下设计管理的内容以及相应的管理措施。

2房地产开发不同阶段的设计管理措施探究2.1前期拿地阶段这个阶段首先有一系列的注意事项：当地生活习惯、日照要求；基地地形/基地地质和地下水文情况；开挖回填土情况；政府规划或倾向建筑风格；周边市政、公建配套；当地部品材料、苗木情况调研；地方规范（如节能标准/抗震标准/人防标准等）以及当地的一些习惯做法。

这个阶段设计管理还只是辅助作用，其主要工作就是设计研究，提供拿地的强排概念方案供营销部门进行初步的市场定位以及成本部门对总体的目标成本进行初步测算。

2.2方案设计阶段方案阶段随着设计工作的展开，设计管理开始成为主角，目的就是要求项目设计人员结合成本控制人员按技术经济分析方法和价值工程原理以及美观度、合理性角度来选择最佳设计方案。

房地产经营与管理论文(2)房地产经营与管理论文篇二房地产经营管理的发展分析【摘要】近年来，房地产已经成为我国经济增长的引擎和支柱产业，本文从三个方面对新形势下房地产经营管理工作、加强管理以及房地产的绿色经营管理体系结构发展进行了阐述，为今后房地产经营管理的发展提出了指导性意见。

【关键词】房地产;经营管理;发展1 新形势下房地产经营管理工作应取得新突破社会稳定协调发展，居民群众的住房条件不断改善，房地产业和房地产市场也日益繁荣活跃。

面对新形势、新要求，房地产经营管理工作是对于传统的思维模式和认识，被动应对、甚至回避行业和市场发展中出现的新挑战，还是一切从大局需要出发，主动积极去拓展管理和服务内容。

对这个关系房地产管理地位、作用的基本问题，房地产经营管理要与时俱进，首先就要把经营管理的基点放在贯彻中央和市委的大政方针、落实市委、市政府重大部署上，放在经济社会发展的大局和人民群众对我们的经营管理工作提出的新要求上。

作为政府职能部门，政府赋予的行政职能是相对稳定的，但是，职能的内涵和处延会随着任务和要求的变化而变化，职能的内容及行使手法、管理方法也应随着形势、服务对象、服务内容的转变而有所不同。

行政管理如果不能围绕职能延伸、能力增强去转变，行政管理之路就会越走越窄，就难以适应发展社会主义市场经济新形势对政府管理部门的新要求。

因此，必须从改革创新入手，紧紧抓住发展这个第一要务，用科学的发展观统领各项工作，跳出原有的模式，开拓创新，转变职能，把市委、市政府的要求和房管工作实际紧密结合起来，创造性地开展工作。

抢抓机遇，创新发展，把房地产经营管理事业做大、做强。

观念上的更新，促使他们在实践中大胆探索，实现了在管理的深度和广度上的跨越。

目前他们除了承担着房地产市场管理、房屋权属管理、房屋使用管理、房产经营管理、物业管理等项管理工作外，还承担着市政府交办的房屋拆迁管理、历史风貌建筑管理、住房制度改革、住房社会保障等多项管理工作。

房地产开发资质房地产开发管理论文随着我国社会主义市场经济的发展，对其他行业经济关联度高、带动性强的房地产业已经成为我国国民经济的支柱。

下面是小编整理了房地产开发管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发管理论文篇一论房地产开发管理摘要：改革开放以后，我国经济迅猛发展，人们的生活水平逐渐提高，居住条件得到了极大的改善。

为了适应现代化的居住要求，房地产业加快了发展的速度。

工程管理环节在房地产开发中对工程的质量和经济效益的提高具有重要的影响。

重视工程管理的环节，提高开发项目的品质是现代企业面临的重要问题。

本文主要通过分析房地产意义及工程管理与一般工程管理的区别，提出房地产工程管理的基本措施，阐述工程管理环节在房地产开发中的重要作用。

关键字：房地产;开发管理中图分类号：文献标识码：A文章编号：一、前言房产市场是从事房产、土地的出售、租赁、买卖、抵押等交易活动的场所或领域。

房产包括作为居民个人消费资料的住宅，也包括作为生产资料的厂房、办公楼等。

所以，住宅市场属于生活资料市场的一部分，非住宅房产市场则是生产要素市场的一部分。

房产也是自然商品，因而建立和发展从事房产交易的市场是经济运行的要求。

房产市场是房地产业进行社会再生产的基本条件，并可带动建筑业、建材工业等诸多产业发展。

随着我国社会主义市场经济的发展，对其他行业经济关联度高、带动性强的房地产业已经成为我国国民经济的支柱。

自1998年我国深化住房制度改革以来，城市和农村对住宅的需求巨大，每年都有十几亿平方米的住宅竣工，对拉动我国经济持续增长和提高人民生活水平发挥了重要作用。

因此，保持房地产市场持续健康发展，对于全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化具有十分重要的意义。

一般来说，一个城市的房地产价格水平与经济发展水平是成正比的。

在国外，房地产业通常被视为一个国家经济发展的晴雨表。

目前，市经济水平与全国平均水平差不多，但是房地产价格却低于全国平均水平较多。

房地产开发与管理论文房地产开发与管理论文古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。

当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

以下是小编整理的房地产开发与管理论文，希望能够帮助到大家！1我国房地产市场现状目前正值房地产的低迷期。

在整体交易量萎缩的情势下，CPI指数居高不下，地价、劳动力价格、原材料价格等等这些硬性成本都在上升，房地产开发企业的利润空间不断缩减。

在不久的将来，地产业将逐渐成暴利—微利—薄利行业转变，房地产企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就必须提高自己的核心竞争力，加强企业的成本管理。

同时，在目前的房地产生存环境日益恶化的情况下，越来越多的企业开始关注和重视成本管理和控制这个和经济效益（利润）直接挂钩的重要环节。

2房地产开发成本管理的概念及组成房地产开发成本管理就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额。

房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。

“成本管理”的最终目标是将成本合理的揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。

成本控制是指企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等的科学控制工作。

成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位、策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化，成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益—提升价值。

房地产成本主要由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等组成。

3房地产开发成本管理的原则（1）要有全员参与的成本意识，公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中，所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制。

房地产开发项目管理的质量控制研究论文关于房地产开发项目管理的质量控制研究论文1、开发项目准备阶段质量控制在房地产开发的研究中，许多工作人员忽略了前期研究、策划与设计的质量管理阶段，都把焦点放在施工阶段。

作为建设方，这种思维方式一旦定型，很难改变，特别是以项目成立的团队。

但是，如果没有好的设计图纸与方案，建设工程很难保证项目的成功实施与最大效益化。

所以，房地产开发项目前期准备工作非常重要。

房地产开发项目的前期工作主要包含了可行研究报告、项目产品策划、建议书等。

首先，健全项目质量管理责任制。

项目负责人负责全权管理，亲自抓起项目质量工作。

与此同时，项目质量经理要定期检查项目质量，一旦发现重大项目问题，立即向负责人汇报。

另外，项目经理还要编制项目报告，确定市场定位，按质量规定计划。

总之，项目中的各个经理、人员都要完成自己的质量责任，确保开发项目质量的有效实施。

其次，建立合理的评审制度。

评审制度是提高开发项目前期质量的重要保证。

一般的房地产会采取德尔菲法，不进可以及时发现自身问题，做出不断调整，还吸取更多的`专家与咨询公司的建议，使开发商最大优化。

最后，要制定质量计划。

质量计划是根据项目的特点，明确项目目标与成果，并充分了解与掌握的实施标准。

质量计划要把权限、资源、职責合理分配，按步骤逐渐实施，形成一定的可操作性。

2、开发项目施工阶段质量控制开发项目形成实体的过程就是施工，它不仅保证了项目的进程与落实，还确定了产品质量的合理化与科学化。

房地产要提高开发项目的工程质量，就必须加强质量预防措施，确保施工阶段的质量控制的合理运行，并且可以适当增加施工成本，减少返工成本。

举个例子，如果出现工业产品的配件更换，需要大量人力与财力重新检查。

所以，工程项目施工质量控制必须狠抓狠打，确保稳定实施。

笔者根据多年实践经验，主要从以下两个方面说明：2.1明确质量目标与计划投资人身为总负责人，不仅要制定项目开发战略和确定项目定位，还需要对项目的成本和进程都有一定的控制，确保处于相同优先级。

2房地产企业党建工作的加强与改进建议在企业的发展过程中，只有充分发挥党员的先锋模范作用，不断提高管理水平，协调好员工之间的关系，才能使企业不断进步。

完善党的组织建设，可以为企业的发展提供政治保障，带领企业不断进步。

2.1对党建工作重新定位，促进党建工作的发展要想解决这个问题，就必须找出问题的关键所在。

对党建工作重新进行认识，重新定位，意识到党建工作的重要性，对企业的领导和员工开展整治思想教育，提升他们的思想素质，为党建工作的发展创造良好的环境。

由于房地产企业具有自己的行业特点，所以党建工作要有自己的特色，将新的党建理论应用于房地产企业的管理之中，体现企业的服务价值。

同时，重视企业内部党员的选拔工作，积极促进党组织的发展，发挥党员的先锋模范作用。

2.2重视制度建设，健全房地产企业开展党建工作的机制建立健全党建工作领导机制。

企业的党组织对房地产企业党建工作的发展具有非常重要的影响作用，因此，为了促进房地产企业党建工作的发展，各级党组织要集中精力，齐抓共管，不断开创党建工作发展的新局面。

建立健全党建工作责任机制。

明确党建工作的责任机制，责任到人，确保各个岗位的工作人员各司其职。

领导不抓党建工作是失职“，一把手”抓党建工作时本职，抓不好党建工作是不称职。

所以，房地产企业的党组织领导要各司其职，全面推进党建工作。

建立健全部门联动运行机制。

党建工作是一个系统的工作，不能一蹴而就。

所以，为了搞好房地产企业党建工作，需要建立统一的部门联动机制，联合各个部门，齐心协力，整体配合，共同进步。

④建立健全党组织工作制度。

建立健全党组织工作制度包括的内容较多，如党员教育管理制度、党组织活动经费保障制度、参与房地产企业重大问题决策的制度、党员的发展制度、党组织生活会制度等。

2.3构建网络化平台，加大党建工作的渗透力21世纪是知识和科技的时代。

网络给各行各业带来便利的同时，也改变了很多行业的发展方式。

比如财务管理系统，简化了财务人员的工作环节，减轻了他们的工作强度，并且使财务信息的处理更加准确。

房地产开发与管理论文:房地产开发与管理专业房地产是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。

下面是小编整理了房地产开发与管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 房地产开发与管理论文篇一房地产项目的开发与管理摘要: 房地产业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。

我国的房地产业已成为居民的消费热点和推动国民经济发展的经济增长点。

本文根据房地产的基本理论知识以及居民的消费要求、社会需求，对房地产开发与管理中存在的问题进行了分析，同时针对这些问题提出相应的管理措施。

关键词:房地产;项目开发;管理中图分类号：文献标识码：A 文章编号：引言房地产是房产与地产的总称。

房地产开发可将土地和房屋合在一起开发，也可将土地和房屋分开开发。

房地产业为国家经济发展提供基本的物质保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，并具体构成各个产业部门。

房地产作为产业部门固定资产的重要组成部分，直接参与价值生产和价值实现的经济过程，并形成商品生产和经营成本的重要内容。

因此，房地产是构成整个社会财富的重要内容，对国民经济发展具有稳定而长远的影响。

随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，正确的房地产的开发经营与管理理念已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。

2、房地产项目的开发房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。

所谓房地产开发，是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。

作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位，经济越发达，时代越进步，房地产开发的范围越广，程度越深，内容越丰富。

房地产开发的流程包括房地产开发公司的准备工作与行政审批部分。

房地产开发项目管理的论文房地产开发项目管理的论文1.项目合同管理的规范建设建设工程项目合同是一种经济合同，是项目开发主体为了完成工程建设任务与勘察、设计、施工、材料供应等单位签订的。

在房地产开发的过程中，都是通过合同来进行施工质量、进度、成本的控制。

所以对前期合同的签订要规范严格加强管理，避免一旦后期纠纷而引发工期延误和索赔问题。

2.加强投资项目质量控制质量控制是重中之重，主要是对施工过程中工艺技术、材料运用等，要满足设计要求、合同规定和规范要求。

要及时发现工程中不符合要求的地方，并且多进行综合检查，对施工作业进度和过程动态绘制相应的流程控制图，以加强对项目总体质量把控。

3.加强房地产开发项目的成本管理如今而言，价格是房地产开发商竞争中重要影响之一。

所以这就要求房地产开发商对项目的全过程监理详细完善的项目成本管理控制方案，并制定相应的改善措施和方法，严格控制房地产开发项目的成本，以求在市场具有更强的竞争力。

完善成本管理，在规划阶段就要精确的进行项目评估预算，成本和质量利润三者形成最佳的比例形式。

在项目施工阶段，要多引进企业竞争，按制度进行招标，控制施工方面的费用支出。

而在项目的全过程中，需要建立公平公正奖惩制度措施的激励机制，严格控制成本问题，提高价格优势和综合竞争力。

4.完善监理制度监理在房地产开发项目施工方面有着重要的地位，所以监理企业的发展将对所开发项目有着很大的.益处。

所以建立企业要做到以下几方面。

拓宽监理技术领域，对工程进行全方位过程监理，加强对监理单位资质的管理并且适当的制定监理取费标注，杜绝恶性竞争，使监理制度更完善。

在实际工程中，建设单位在某些方面常常干涉监理工程师的正常工作，而监理也会刻意为难工程施工技术人员的行为，这在工作中是应该禁止的。

建设单位、承建单位、监理单位三方是平等的合同约定关系，有着委托和被委托的关系。

合同一旦签定，则各司其职，不得对其他两方有所制约和干涉。

监理单位有权进行公正独立的工作开展。