关于规范“四定”工作实施办法

关于印发《“四清四定”工作实施方案》的通知各科室、队、中心：奉节县煤炭工业管理局•“四清四定”工作实施方案‣已经局办公会研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

特此通知二○一一年七月二十八日“四清四定”工作实施方案为进一步规范局机关岗位、职责、人员和经费管理，根据中共奉节县委办公室、奉节县人民政府办公室•关于在全县党政机关开展“四清四定”工作的实施意见‣（奉节委办发…2011‟24号）和奉节县人力资源和社会保障局•关于印发奉节县党政机关开展“四清”工作实施细则的通知‣（奉节人人社发…2011‟533号）精神，结合我局实际，特制定本实施方案。

一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持全面清理、科学规范、标本兼治，通过合理定岗、明确职责、按责定员、严格预算、建章立制，着力解决职责不清、苦乐不均、人浮于事、效率低下、铺张浪费等问题，达到精兵解政、提高效率、增强活力、改善服务形象的目的，为顺利完成“十二五”规划，加快推进奉节煤炭产业健康发展提供坚强保障。

二、组织领导成立奉节县煤炭工业管理局“四清四定”工作领导小组：组长：苏鹏飞副组长：梁诚、向良平、李美权、周忠、王龙飞、颜晓峰、颜宪斌成员：邹洪江、黄立、倪良异、徐亚芬、蒲桂华、曾玉、陈宏、龚兵、李刚领导小组办公室设在局人财科，由蒲桂华同志兼任办公室主任，具体负责“四清四定”工作日常事务。

三、清理内容（一）“四清”一是全面清理借用人员。

借用人员是指在全县党政机关或县委、县政府批准设立的临时机构工作借用的其他单位人员（不含经县以上组织人事部门批准的挂职锻炼人员）。

未经组织人事部门行文同意或借用时间已满的借用人员应返回原单位工作。

二是全面清理临时聘用人员。

临时聘用人员是指在机构编制部门核定的后勤服务人员事业编制外聘用的工勤人员和辅助岗位人员。

超过机构编制部门核定数量的临时聘用人员，原则上按有关政策规定予以清退。

三是全面清理吃“空饷”人员。

关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。

第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。

第二章定编第四条定编范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。

主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。

第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。

第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。

第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。

第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。

要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。

多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。

第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。

第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。

第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。

第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。

医院四定工作实施方案一、背景为了提高医院的服务质量，保障患者的权益，医院决定全面推行四定工作，即“医生诊疗定责、护士护理定责、科室管理定责、医院监督定责”。

二、医生诊疗定责1. 医生诊疗定责是指医生在诊疗过程中要对患者负责，确保医疗行为合理、规范、安全。

医生应当严格按照诊疗规范进行诊断和治疗，不得擅自更改诊疗方案。

同时，医生要对自己的诊疗行为负责，确保患者的安全和健康。

2. 医生在诊疗过程中应当充分尊重患者的意愿，保护患者的隐私权和知情权，不得强迫患者接受不必要的检查和治疗。

三、护士护理定责1. 护士护理定责是指护士在护理过程中要对患者的护理工作负责，确保护理操作规范、安全。

护士应当严格按照护理操作规范进行护理工作，不得擅自更改护理方案。

同时，护士要对患者的护理质量负责，确保患者的舒适和安全。

2. 护士在护理过程中应当与患者建立良好的沟通和信任关系，关心患者的身心健康，提供细致周到的护理服务。

四、科室管理定责1. 科室管理定责是指科室负责人要对科室的管理工作负责，确保科室运行规范、有序。

科室负责人应当严格按照医院管理制度进行科室管理，不得擅自违反规定。

同时，科室负责人要对科室的工作效率和质量负责，确保科室的正常运转和服务质量。

2. 科室负责人应当积极配合医院的各项工作，保持良好的工作态度和团队合作精神，为医院的发展贡献自己的力量。

五、医院监督定责1. 医院监督定责是指医院管理部门要对医院的各项工作进行监督和检查，确保医院的各项工作符合规范、合法、安全。

医院管理部门应当建立健全的监督机制，加强对医生、护士、科室负责人的监督和考核。

2. 医院管理部门要积极听取患者和家属的意见和建议，及时处理患者的投诉和意见，保障患者的合法权益。

六、总结医院四定工作实施方案的推行，对于提高医院的服务质量，保障患者的权益具有重要意义。

各级医务人员要深刻理解四定工作的重要性，切实履行好各自的责任，共同为医院的发展和患者的健康贡献力量。

根据公司关于开展四定工作的通知要求,结合部门实
际
深化“三项制度”改革，做好“四定”工作，是增强企业市场竞争力的重要因素。

从目前水矿的情况看，管理机构设置过多、管理职能划分过细、员工尤其是管理人员配置过多、人浮于事、效率低下的问题仍较突出，严重影响着“双效”的提高。

根据四部委《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》，结合企
业实际，现提出关于进一步做好“四定”（定编、定岗、定员、定责）工作的指导意见。

1、按照“三减少、三提高”（减少工作机构、减少干部职数和减少单位定员，提高工作效率、提高经济效益和提高职工收入）的原则，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，精简职能部门，整合劳动组织，减少管理层次，控制管理幅度，形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的企业内部组织结构。

2、按照精干高效原则和满负荷运转的要求，设置管理人员职数，做好员工“四定”工作，优化劳动力配置，提高劳动效率，严格劳动定员管理，员工要一专多能、一人多责、交叉任职，贯彻定员内减人不减工资、增人不增工资的政策，切实提高企业管理水平和工作效率。

3、按照公开、公平、竞争、择优的原则，健全员工竞聘上岗制度，实行全员职工竞聘上岗，做到竞聘上岗条件、选聘程序、聘任结果全过程公开，使优秀的工作骨干得到优先选聘，促进人力资源的优化配置。

4、按照先机关后基层、先地面后井下、先辅助后生产、先管理人员后一般员工的原则，逐级开展人员“四定”和竞争上岗工作。

5、坚持从实际出发，敢于创新，勇于实践，积极探索适应本单位特点的改革方式和办法，工作方案要切实可行，务求实效。

芜湖市烟草专卖局（公司）关于定岗定责定员定薪方案为适应改革发展新形势的需要，按照省局的总体部署和要求，积极稳妥地推进“定岗定员定责定薪”（简称“四定”）工作。

结合实际，特制定如下具体实施方案。

一、指导思想围绕行业当前和今后一个时期“完善体制机制、优化资源配置、全面提升水平、增强竞争实力”的主要任务，按照“合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实薪酬”的总体要求，本着“尊重历史、平稳过渡、共享未来”的基本原则，科学设置机构和岗位，明确机构职能和岗位职责，合理配置人力资源，优化人员机构，淡化身份界限，建立完善全员竞争上岗机制，搭建通畅的员工成长和晋升通道，努力营造和谐稳定的良好局面，进一步提升企业管理水平与运行效率。

二、成立“四定”工作领导小组及办公室组长：吴永成常务副组长：俞宏武副组长：汤宗庆、张绪金成员：王国斌、杨元福、吴文强、程学文、金永保、孙苏、徐正元、熊瑞荣、周群、舒庆、李光耀、吴春林二、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

主任：俞宏武常务副主任：熊瑞荣副主任：杨元福、盛书霞成员：姜斌、周玲、赵洁三、“四定”具体内容（一）机构设置市局（公司）设置10个部门、1个直属分局、3个县局。

1、本级机关机构设置：五科：专卖管理科（内管办）、财务管理科、人力资源科、安全保卫科、政工科（工会、党办）；三中心：营销管理中心、卷烟配送中心、信息技术中心；二室：办公室、纪检组监察室（督查、法规、审计）。

2、直属分局机关机构设置：办公室3、三县局机关机构设置：办公室、专卖办（二）机构职责和岗位编制（见附表一）“四定”改革后，全区岗位119个（含后勤岗位），总编制396人（不含后勤岗位人员），万箱用工53.2人（不含后勤勤杂及值班人员）。

中层干部职数31人：专卖管理科（内管办）一正一副，财务管理科一正一副，人力资源科一正一副，安全保卫科一正，政工科（工会、党办）一正，营销管理中心一正四副，卷烟配送中心一正二副，信息技术中心一副，办公室一正一副，纪检组监察室（法规、审计、督查）一正三副，直属分局一正一副，三县局各一正一副。

四定”工作法“四定”工作法是一种有效的工作管理模式，它包括四个步骤：目标定位、方案确定、任务拆解、计划安排。

这种方法在提高工作效率和管理水平方面具有显著的优势。

下面，本文将逐一分析这四个步骤的具体实施过程。

首先是目标定位。

此阶段的重点是明确工作目标。

为了达成目标，需要首先明确工作的意义和目的，确定具体的目标和要求。

明确目标的同时，还需要考虑目标的可行性，比如考虑时间、资源、地点等因素，以便更好地调整和安排工作进程。

此阶段的关键是确定目标，清晰的目标可以引导我们的工作方向，帮助我们更好地评估项目的重要性，并协调工作方向和计划。

接下来的方案确定与目标定位密切相关。

一旦目标明确，我们就需要设计一个合适的方案，以达成目标。

这个步骤需要我们深入思考我们的目标，明确我们的所需的功能和实施方向。

观察我们当前的工作状况，调查具体的工作场景和需求，以此确定方案。

在确定方案时，也需要提前想到未来可能出现的问题，有针对性地设计和调整方案。

面对不同的目标和项目方案，我们需要合理地分配资源和时间，确保项目合理易行。

在任务拆解这个环节中，我们需要对工作任务进行分解，将大的目标分解为较小的任务，以便更好地管理和实施工作。

确定每项任务所需的时间、资源、人力需求等情况，将任务逐项分解，梳理出每一个子任务需要达成的小目标。

通过任务拆分，我们可以更好地规划工作进程，保证每个任务都能顺利完成。

最后是计划安排阶段。

在这个环节中，我们需要利用拆解后的任务列表，为每项任务设定完成方式和完成时间。

面对不同的任务和工作场景，我们需要合理制定计划。

合理的计划可以帮助我们更好地应对突发事件和任务变化，并能够有效规划日程之间的关系和进程。

总而言之，“四定”工作法是一种行之有效的工作方法，它可以帮助我们更好地管理日常工作，使我们更高效地完成目标，同时实现工作与人生的平衡。

在实施过程中，我们需要在不断总结经验的基础上来不断改进实践，提高我们的管理水平和工作效率。

‎‎‎‎四定工作方‎案篇一：‎人‎力资源部四‎定方案人力‎资源部“四‎定”方案人‎力资源部是‎企业管人用‎人的核心枢‎纽，关系到‎员工队伍的‎稳定和企‎业的生存与‎发展，为此‎，根据本企‎业现状和生‎产规模，特‎制定人力‎资源部“四‎定”方案如‎下：‎一‎、定编：‎人力‎资源部暂定‎编制 3 ‎人，下设职‎工录用考核‎管理科和职‎工培训及‎工资福利科‎。

二‎、定岗：‎根据‎工作职责和‎业务范围，‎暂定 3 ‎个岗位‎ 1、部‎长：‎1 岗‎2、‎职工录用考‎核管理科‎1岗，‎3、‎职工培训及‎工资福利科‎1 岗‎三、‎定责：‎‎（一）、‎部长职责‎1、‎在董事长，‎总经理的领‎导下开展工‎作，负责人‎力资源部全‎面工作；‎2‎、认真贯彻‎执行国家有‎关劳动人事‎政策的法律‎、法规，指‎导编制企‎业人力资源‎短、中、长‎期规划，经‎公司领导批‎准后实施。

‎3、‎根据用工计‎划组织招聘‎工作，负责‎招聘、录用‎、辞职、辞‎退员工的‎审核及内部‎调配审核；‎4‎、抓好员‎工的管理工‎作，经常‎深入车间、‎班组，‎了解掌握情‎况，按照‎领导意图安‎排使用好员‎工，发现优‎秀人才，及‎时提出调整‎任用意见‎，供公司领‎导参考；‎ 5、‎加强对本部‎门员工的思‎想教育，重‎视政治和业‎务学习，提‎高其管理‎水平和工作‎能力，培养‎员工的团队‎精神，确保‎各项工作任‎务的完成‎；‎6、对本部‎门的工作进‎行定期检查‎考核，发现‎问题及时纠‎正；‎7、组织‎制定、修改‎、充实本企‎业人力资源‎管理的规章‎制度，逐‎步做到管理‎规范化、科‎学化；‎ 8、参‎照有关政策‎，结合本企‎业实际制定‎公司的工资‎、奖金、劳‎保福利标‎准，经公司‎领导审核批‎准后，组织‎实施；‎ 9、完‎成公司领导‎交办的其他‎工作任务。

‎（二‎）、职工‎录用考核管‎理岗位职责‎1‎、直接对人‎力资源部部‎长负责，协‎助部长处理‎好日常人事‎工作‎2、办理‎员工的招收‎、录用，劳‎动合同签定‎、转正定级‎、晋升、‎调职、考核‎奖惩工作；‎3‎、处理本部‎门各类文秘‎材料，计划‎、总结、方‎案的撰稿；‎4‎、负责公司‎员工人事档‎案的建档、‎保管与利用‎工作；‎ 5、协‎助工会做好‎劳资双方的‎争议调解工‎作，维护双‎方的共同利‎益，确保‎员工队伍和‎谐、稳定；‎6‎、完成公司‎领导和人力‎资源部部长‎交办的其他‎工作任务。

物流作业区“四定”工作实施方案（初稿）根据公司和部门的相关要求和精神，为深化用工分配制度改革，优化人力资源配置，充分调动广大干部职工的工作积极性，结合车间实际工作情况，为使部门“四定”工作有效展开，特制定《仓储车间物流作业区“四定”工作实施方案》，具体如下：一、“四定”工作的总体思想和要求（一）以公开、公平、公正为原则，以双向选择为主、竞争上岗为辅，择优选择上岗人员；（二）岗位的四定工作必须征求全体职工的意见和建议，做到让每位职工都清楚“四定”工作，确保“四定”工作的顺利开展。

（三）“四定”方案经讨论确定，报部门批准同意，即按《仓储车间物流作业区“四定”工作实施方案》执行。

二、“四定”范围物流作业区管理人员及全体职工。

三、“四定”工作的主要步骤（一）成立生产加工部仓储车间“四定”工作领导小组和物流作业区“四定”工作评定小组。

（二）召开车间“四定”工作动员大会，对部门关于“四定”工作的精神进行宣贯。

（三）召集全体职工，对公司“四定”工作进行学习和传达，切实领会公司和部门对“四定”工作的精神，做好“定员”工作的动员和宣传；（四）通过意见、建议的征求和分组讨论，确定作业区“四定”工作的实施方案，包括岗位说明书，岗位要求，岗位人数，考核分配制度等相关内容。

（五）公布“四定”工作的相关内容结合作业区的工作实际，确定车间内部所需设立的岗位，岗级、在岗人数、定员数及相应的上岗条件（岗位说明书），并报部门审核，批准后，向全体职工公布“四定”工作的相关内容。

（六）组织职工选岗并填报志愿由职工根据公布的岗位情况，结合自身条件，自主选择岗位，并填写《岗位选择志愿表》，每人限定选一岗，不选岗视为放弃。

（七）审核、汇总职工的选岗志愿，初步确定岗位人选。

岗位志愿填报情况由车间负责审核、汇总，并向部门汇报。

经部门领导审批后：1、对报名者单一且部门领导、车间没有异议的岗位，可初步确定其上岗人员；2、对报名者多于岗位定员数或者部门领导、车间对其选岗有异议的岗位，部门领导、车间负责人可在与申报人协商同意的情况下进行适当调整，调整后没有竞争的，也可初步确定上岗人员；3、对于报名者多于岗位定员数或者部门领导、车间不能直接确定上岗人员的岗位，可予以公布并采取竞争上岗的方式确定上岗人员。

四定四抓四促工作方案随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要制定科学合理的工作方案，以提高企业的竞争力和发展空间。

在这个过程中，四定四抓四促工作方案被越来越多的企业所采用，并且取得了显著的成效。

本文将从四定四抓四促工作方案的概念、内容和实施过程等方面进行详细的介绍。

一、四定四抓四促工作方案的概念。

四定四抓四促工作方案是指在企业管理中，通过明确目标、抓好重点、促进发展、确保效益的一种管理方法。

其中的“四定”是指确定目标、确定重点、确定任务、确定责任；“四抓”是指抓住重点、抓好执行、抓好管理、抓好服务；“四促”是指促进发展、促进创新、促进合作、促进效益。

这种管理方法旨在通过明确目标和任务，抓住重点和执行，促进企业的发展和效益。

二、四定四抓四促工作方案的内容。

1. 四定。

确定目标，企业要想取得长足的发展，就需要明确自己的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。

只有明确了目标，企业才能有所作为，不至于盲目发展。

确定重点，企业在发展过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面，只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

确定任务，企业要想实现发展目标，就需要明确自己的任务，包括市场拓展、产品研发、客户维护等方面的任务。

只有明确了任务，企业才能有所作为，不至于四处碰壁。

确定责任，企业在实施工作方案的过程中，需要明确各个部门和个人的责任，只有明确了责任，才能保证工作的顺利进行。

2. 四抓。

抓住重点，企业在实施工作方案的过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面的重点。

只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

抓好执行，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好执行，确保各项任务的顺利进行。

只有抓好执行，企业才能取得显著的成效。

抓好管理，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好管理，确保各项任务的有序进行。