如何对企业进行四定管理

关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。

第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。

第二章定编第四条定编范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。

主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。

第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。

第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。

第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。

第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。

要按照“因事设岗、按需设岗”、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。

多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。

第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。

第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。

第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。

第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。

根据公司关于开展四定工作的通知要求,结合部门实
际
深化“三项制度”改革，做好“四定”工作，是增强企业市场竞争力的重要因素。

从目前水矿的情况看，管理机构设置过多、管理职能划分过细、员工尤其是管理人员配置过多、人浮于事、效率低下的问题仍较突出，严重影响着“双效”的提高。

根据四部委《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》，结合企
业实际，现提出关于进一步做好“四定”（定编、定岗、定员、定责）工作的指导意见。

1、按照“三减少、三提高”（减少工作机构、减少干部职数和减少单位定员，提高工作效率、提高经济效益和提高职工收入）的原则，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，精简职能部门，整合劳动组织，减少管理层次，控制管理幅度，形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的企业内部组织结构。

2、按照精干高效原则和满负荷运转的要求，设置管理人员职数，做好员工“四定”工作，优化劳动力配置，提高劳动效率，严格劳动定员管理，员工要一专多能、一人多责、交叉任职，贯彻定员内减人不减工资、增人不增工资的政策，切实提高企业管理水平和工作效率。

3、按照公开、公平、竞争、择优的原则，健全员工竞聘上岗制度，实行全员职工竞聘上岗，做到竞聘上岗条件、选聘程序、聘任结果全过程公开，使优秀的工作骨干得到优先选聘，促进人力资源的优化配置。

4、按照先机关后基层、先地面后井下、先辅助后生产、先管理人员后一般员工的原则，逐级开展人员“四定”和竞争上岗工作。

5、坚持从实际出发，敢于创新，勇于实践，积极探索适应本单位特点的改革方式和办法，工作方案要切实可行，务求实效。

化工厂三查四定一、概述化工厂三查四定是指对化工企业进行三查四定的管理方法。

通过对化工企业的全面检查，及时发现问题并采取相应措施进行整改，确保生产过程安全可靠，防止事故发生。

本文将从以下几个方面详细介绍化工厂三查四定的内容。

二、三查内容1. 设备设施检查化工企业的设备设施是生产过程中的重要环节，对其进行定期检查可以及时发现潜在问题。

具体检查内容包括： - 设备设施是否完好，是否存在破损、老化等情况；- 设备运行是否正常，是否存在异常声音、振动等情况； - 设备周围环境是否整洁干净，是否存在杂物积存等情况。

2. 生产操作检查生产操作是化工企业生产过程中最为关键的环节之一。

对生产操作进行检查可以确保操作规范，防止事故发生。

具体检查内容包括： - 操作人员是否按照标准操作程序进行作业； - 是否存在违反安全规定的行为； - 是否存在未经许可或者未经培训的人员参与生产操作。

3. 安全管理检查安全管理是化工企业保障生产过程安全的重要措施。

对安全管理进行检查可以发现管理漏洞，及时加以改进。

具体检查内容包括： - 安全标志是否完善，是否容易辨识； - 是否存在未按照规定进行安全培训的情况； - 是否存在未制定或者未执行的应急预案。

三、四定内容1. 问题定位通过三查环节的检查，可能会发现一些问题。

问题定位是指对这些问题进行准确定位，明确问题所在，并进行分类和整理。

具体内容包括： - 对每个问题进行详细描述，包括问题的性质、具体表现等； - 对问题进行分类，如设备设施类问题、生产操作类问题等； - 进行整理和汇总，形成问题清单。

2. 原因分析针对所发现的问题，需要深入分析其原因。

原因分析可以帮助找出导致问题发生的根本原因，并为后续改进措施提供依据。

具体内容包括： - 使用适当的工具和方法对每个问题进行深入分析； - 寻找导致该问题发生的直接原因和潜在原因； - 对原因进行分类和整理，形成原因分析报告。

3. 解决方案确定根据问题定位和原因分析的结果，制定相应的解决方案。

公司定岗定编定员管理办法公司定岗定编定员定责管理办法1.目的为构建科学的岗位管理体系，合理配置人力资源，结合公司的生产特点、管理需求和各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等实际情况，特制定本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用于公司各部门定岗、定编、定员、定责（下文简称“四定”）等管理程序。

3.术语及定义“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

具体如下：3.1定岗即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

3.2定编即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

3.3定员即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

3.4定责通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。

4.指导思想4.1通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

4.2通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

4.3通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

4.4通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

5.组织保障及管理职能5.1人力资源部人力资源部是公司“四定”的归口管理及组织协调部门，负责公司机构的设立、调整，并按机构的设置及职责权限，提出定岗定编及定员定责方案并推进实施。

企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。

一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2) 统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3) 比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

四定四抓四促工作方案随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要制定科学合理的工作方案，以提高企业的竞争力和发展空间。

在这个过程中，四定四抓四促工作方案被越来越多的企业所采用，并且取得了显著的成效。

本文将从四定四抓四促工作方案的概念、内容和实施过程等方面进行详细的介绍。

一、四定四抓四促工作方案的概念。

四定四抓四促工作方案是指在企业管理中，通过明确目标、抓好重点、促进发展、确保效益的一种管理方法。

其中的“四定”是指确定目标、确定重点、确定任务、确定责任；“四抓”是指抓住重点、抓好执行、抓好管理、抓好服务；“四促”是指促进发展、促进创新、促进合作、促进效益。

这种管理方法旨在通过明确目标和任务，抓住重点和执行，促进企业的发展和效益。

二、四定四抓四促工作方案的内容。

1. 四定。

确定目标，企业要想取得长足的发展，就需要明确自己的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。

只有明确了目标，企业才能有所作为，不至于盲目发展。

确定重点，企业在发展过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面，只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

确定任务，企业要想实现发展目标，就需要明确自己的任务，包括市场拓展、产品研发、客户维护等方面的任务。

只有明确了任务，企业才能有所作为，不至于四处碰壁。

确定责任，企业在实施工作方案的过程中，需要明确各个部门和个人的责任，只有明确了责任，才能保证工作的顺利进行。

2. 四抓。

抓住重点，企业在实施工作方案的过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面的重点。

只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

抓好执行，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好执行，确保各项任务的顺利进行。

只有抓好执行，企业才能取得显著的成效。

抓好管理，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好管理，确保各项任务的有序进行。

四定实施方案一、背景介绍。

随着社会的不断发展，各行各业都在迎来新的挑战和机遇。

在这样的大背景下，我们需要制定一套行之有效的实施方案，以应对未来的发展。

四定实施方案即是在这样的背景下应运而生的，它是为了解决当前面临的问题和未来可能面临的挑战而制定的。

二、目标设定。

四定实施方案的目标是建立一个稳定、高效、可持续发展的工作体系，以应对市场的变化和竞争的挑战。

具体目标包括，提高工作效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力。

三、实施步骤。

1. 确定目标，首先，我们需要明确四定实施方案的目标，包括提高工作效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力等方面的目标。

只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。

2. 制定计划，根据目标，我们需要制定详细的实施计划，包括具体的时间节点、责任人、执行步骤等。

在制定计划的过程中，需要充分考虑各种可能的情况，做好充分的准备。

3. 资源整合，实施四定方案需要充分整合各方资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

只有资源整合到位，才能保证实施方案的顺利进行。

4. 实施方案，在确定目标、制定计划、整合资源的基础上，我们需要按照计划开始实施四定方案。

在实施过程中，需要不断地进行监控和调整，确保实施方案的顺利进行。

四、实施效果。

经过一段时间的实施，我们可以对四定方案的实施效果进行评估。

评估的指标包括工作效率的提高、成本的降低、产品质量的提升、市场竞争力的增强等方面。

只有通过评估，我们才能得出实施方案的有效性，并进行相应的调整和改进。

五、总结。

四定实施方案是为了解决当前面临的问题和未来可能面临的挑战而制定的，它的实施需要明确目标、制定计划、整合资源、实施方案，并对实施效果进行评估。

只有通过这样的一套完整的流程，我们才能有效地应对市场的变化和竞争的挑战，实现持续稳定的发展。

三查四定清单表格概述本文档旨在规范企业三查四定的流程，并提供清单表格以辅助记录，以确保企业合规运营。

三查企业应每年进行三查，即对安全生产、环境保护和职业健康三个方面进行检查。

安全生产1. 生产设施是否符合安全要求，是否存在安全隐患；2. 生产作业是否存在安全风险，是否采取措施降低风险；3. 员工是否了解安全操作规程，是否有必要的防护措施；4. 紧急救援预案是否健全，员工是否熟悉；5. 安全教育是否到位，员工安全意识是否提高。

环境保护1. 生产过程是否达标排放，是否有环保设施；2. 垃圾、废水等排放是否符合相关法规；3. 是否存在环境风险点，是否采取措施降低风险；4. 环保管理是否到位，员工环保意识是否提高。

职业健康1. 生产作业是否存在职业病危害，是否采取措施控制危害；2. 员工是否定期体检，是否有必要的职业健康防护设施；3. 职业健康管理是否到位，员工职业健康意识是否提高。

四定企业应每季度进行四定，即对岗位情况、作业设施、职业卫生设施和安全生产情况进行检查。

岗位情况1. 岗位职责是否明确，是否有必要的管理制度；2. 岗位所需技能是否到位，是否有必要的培训计划；3. 岗位是否存在劳动强度较大或其他职业卫生危害，是否有必要的职业健康防护措施；4. 岗位是否存在安全风险，是否采取措施降低风险。

作业设施1. 作业场所是否符合要求，是否存在安全隐患；2. 作业设施是否符合要求，是否存在安全隐患；3. 作业设施是否需要保养或维修；4. 是否存在需要更新的设施。

职业卫生设施1. 是否需要更新或更换职业卫生设施；2. 职业卫生设施是否存在安全隐患；3. 职业卫生设施是否需要保养或维修。

安全生产情况1. 是否存在事故隐患，是否采取措施降低风险；2. 是否存在安全设施需要更新；3. 员工安全意识是否提高。

清单表格为方便企业记录进度及整理数据，提供以下三查四定清单表格：总结企业进行三查四定是必要的合规流程，通过本文档提供的清单表格，企业可以更高效地完成检查，确保安全生产、环境保护和职业健康。

四定三包实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，人们对商品质量和售后服务的要求也越来越高。

为了保障消费者的合法权益，我公司决定制定并实施“四定三包”方案，以提升产品质量和售后服务水平，增强消费者信心，促进企业可持续发展。

二、四定三包具体内容1. 四定：即产品定型、质量定型、价格定型、服务定型。

- 产品定型：公司将严格按照产品设计图纸和技术规范进行生产，确保产品的质量和性能符合标准要求。

- 质量定型：公司将建立健全的质量管理体系，对生产过程进行全程监控和质量检测，确保产品质量稳定可靠。

- 价格定型：公司将合理制定产品价格，确保产品价格合理、透明，消费者能够接受。

- 服务定型：公司将建立健全的售后服务体系，为消费者提供及时、周到的售后服务，解决消费者在使用过程中遇到的问题。

2. 三包：即修理包、更换包、退货包。

- 修理包：对于因产品质量问题而需要维修的产品，公司将提供免费维修服务，包括零部件更换和人工费用。

- 更换包：对于因产品质量问题而需要更换的产品，公司将提供免费更换服务，确保消费者的权益不受损失。

- 退货包：对于因产品质量问题而需要退货的产品，公司将提供免费退货服务，确保消费者的权益得到保障。

三、实施方案1. 制定四定三包管理制度：公司将制定详细的四定三包管理制度，明确各项内容的具体要求和操作流程。

2. 建立健全质量管理体系：公司将加强对生产过程的质量控制，确保产品质量稳定可靠。

3. 完善售后服务体系：公司将加大对售后服务人员的培训力度，提升售后服务水平，确保消费者的权益得到保障。

4. 加强宣传和培训：公司将通过各种途径向消费者宣传四定三包政策，提高消费者对公司产品质量和售后服务的认知和信任。

5. 监督检查和评估：公司将建立健全的监督检查机制，定期对四定三包政策的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。

四、预期效果通过实施四定三包方案，公司将提升产品质量和售后服务水平，增强消费者信心，树立良好的企业形象，促进企业可持续发展。

企业建立安全生产责任体系要求的四定是指一、安全生产方针、目标、原则企业建立安全生产责任体系要求的“四定”是指：定岗位、定人员、定责任、定标准。

基于此要求，我们制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全生产目标：确保员工生命安全，减少安全事故，降低安全风险，实现零事故目标。

3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规及标准；（2）领导带头，全员参与，形成良好的安全生产氛围；（3）持续改进，不断提高安全生产管理水平；（4）注重预防，强化培训，提高员工安全意识和技能；（5）强化责任，明确职责，落实安全生产责任制。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，协调各部门安全生产工作，组织安全生产培训，开展安全生产检查等；（2）安全生产技术部：负责安全生产技术管理，制定安全生产技术措施，指导现场安全生产等；（3）安全生产监督部：负责对安全生产工作的监督、检查和考核，查处安全生产违法违规行为；（4）安全生产应急办：负责企业安全生产应急管理工作，制定应急预案，组织应急演练等。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产投入；（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）制定和落实项目应急预案，组织应急演练；（6）对项目安全生产事故进行调查、分析，提出处理意见。

2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担以下安全职责：（1）负责项目安全生产技术管理工作，制定安全技术措施；（2）审查项目安全生产方案，确保方案的科学性和可行性；（3）监督项目施工过程中的安全生产技术措施执行情况；（4）对项目安全生产中的技术问题提供解决方案；（5）组织安全生产技术培训，提高技术人员的安全技术水平。