中小企业成本管理问题及优化措施摘要：近年来，我国中小企业不断增加，促进了国民经济的增长。
中小企业的发展大大的增加了就业机会，带动了城乡经济的发展，促进了产业结构的升级，增加了我国的国民收入。
目前我国的中小企业具有企业组织结构简单、市场反应迅速、创新能力强等特点，为我国国民经济的发展做出了较大的贡献。
2008年世界金融危机爆发后，全球经济发展缓慢，我国企业发展面临较大的困境。
与大中型企业相比，中小企业之间竞争激烈，资金支持力度不够，企业发展十分困难。
针对这种情况，中小企业只有采取成本管理策略，降低企业的生产成本，提高成本管理水平，增强企业的竞争实力。
本文主要分为三个部分，首先分析研究了中小企业成本管理存在的主要问题及产生这些问题的原因，并针对问题提出了相应的建议。
关键词：中小企业；成本管理；问题；形成原因；对策一、当前中小企业成本管理存在的主要问题1.成本管理观念落后和成本管理方法陈旧中小企业的管理重点在生产销售环节，重视生产效率和销售量的高低，而对于成本管理缺乏足够的重视。
中小企业规模较小，体制不够完善，财务管理不够健全。
大多数中小企业在成本管理中只关注生产环节的成本高低，而忽略了企业其它环节的成本管理。
据相关统计，我国中小企业在生产环节进行成本管理的比例仅有54%，而能够将企业其它环节纳入成本管理的比例更低。
目前中小企业成本管理大多采用降低成本的手段，减少生产环节资源、能源的使用，成本管理观念缺乏。
根据成本效益原则，投入较小的成本应产生较大的经济收益。
但中小企业的成本管理没有遵循成本效益原则，生产成本的降低伴随着经济利益的降低，产生恶性循环，阻碍了企业的进一步发展。
在成本管理方法上，中小企业仍采用较陈旧的方式，没有创新的管理方法，无法提高企业的经济效益。
当前企业的销售遵循以消费者为主的原则，消费者的需求具有多样性。
中小企业的生产受销售环节影响，部分企业采用电脑化生产和自动化生产，满足消费者的多样需求。
这种生产方式的成本计算应采用分批计算法计算生产成本，但大多数中小企业仍采用传统的成本计算方法。
此外，中小企业的核算手段仍以手工核算为主，而大中型企业普遍采用电脑软件核算，核算时间短、速度快、精确度高，所以中小企业的核算手段比较落后。
2.企业成本管理缺乏市场观念成本是企业长期发展重要因素。
中小企业普遍认为企业发展需要投入更多的成本，提高成本的使用效率，以最少的成本投入获取最大的经济效益。
成本投入和效益是相对比的，反映了企业生产的效率。
这种管理理念导致企业产生了误区，企业期望减少成本的投入获取更多的经济利益，导致经营过程中不断的降低成本。
成本的管理控制不仅仅是降低成本，所以中小企业的成本管理理念是消极的、不全面的。
现代成本管理理念提出，企业应制定成本管理目标，成本降低应控制在可行范围内。
无限度的降低成本将导致产品质量下降、经济利益受损，最终降低了企业的竞争实力，影响企业的健康发展。
企业传统的生产成本核算是以产量为主要因素。
企业生产产量越高，单位产品分担的成本也就越低。
所以部分企业不断提高企业生产产量，降低单位产品成本，提高企业的经济利润。
但是当前的市场以消费者需求为主，传统的成本管理方法并不适应市场要求，反而会造成企业存货积压严重。
市场在不断创新发展，而企业的成本管理理念依然陈旧，无法与市场与时俱进，缺乏市场信息，最终导致企业因市场观念的缺乏而做出错误的成本管理决策。
市场环境竞争激烈，中小企业依靠传统的成本管理理念不断降低生产成本，而忽视企业其它环节的成本控制，成本控制与资源配置无法有效结合，将会逐渐被市场竞争淘汰。
市场观念的缺乏不仅能造成企业做出错误的决策，也将造成产品的无形损失。
当市场需求小于供给时，企业产品将产生严重的存货积压，致使产品过时、过季，最终造成产品出现贬值。
市场竞争力不断增强，产品周期也不断缩短，产品的无形损失也随着增加。
中小企业本身资金短缺、技术水平落后、产品质量较低，又投入大量的资金在产品生产中，资金回流速度较慢，企业获取利润减少。
为了快速收回资金，企业不得不低价处理积压产品，致使产品的无形损失增加。
造成这种严重损失的主要原因是企业对市场方向把握不精准，对消费者的需求分析不够，市场信息缺乏，产品技术含量较低。
3.技术创新投入不足科技是当前企业竞争的重要因素。
具备先进的科学技术可以有效的提高企业的综合实力，有助于企业在市场竞争中获取更多的市场份额。
目前中小企业主要以劳动密集型为主，企业员工缺乏技术水平、缺乏创新能力。
此外，中小企业资金短缺，大部分资金投入到生产中，为了降低生产成本而减少科技创新的资金投入。
根据统计数据分析，目前我国中小企业科研创新资金的投入仅占销售额度的5%，大多数企业对科技创新不够重视。
技术水平落后、科技创新投入不足影响了中小企业进一步发展。
4.企业行政费用开支严重与大型企业相比，中小企业规模较小，企业内部结构设置简单。
但随着企业不断发展壮大，日常事务和业务量加大，企业职能部门、企业员工增多，所以企业的行政支出也随之增加。
同时，部分中小企业内部员工都是亲朋好友，增加了企业日常管理难度，行政费用无法有效控制，间接增加了企业生产成本。
二、中小企业成本管理问题形成的原因1.成本管理意识较淡薄，成本管理范畴较狭窄作为企业管理者，缺乏先进的管理理念将影响企业战略决策的正确性。
在当前的市场环境中，企业之间的竞争表现在多个方面，其中成本管理控制是重要的一方面。
若企业管理者不具备成本管理控制理念，无法真正意识到成本管理能降低企业成本，提升产品质量，增加企业的经济利益，提升企业的综合实力。
企业管理者必须明确成本管理并不局限于生产成本，而是包含产品的生产、销售、行政管理等整个生产周期中的全部成本。
此外，企业在控制成本的情况下要确保产品的质量、安全、技术等方面，确保企业的经济利益得到提高。
中小企业内部结构设置简单，成本管理大多由财务部门控制。
但财务部门的作用局限于事后管理，而成本控制需要经过事前分析预测为制定决策提供信息，所以成本管理不仅仅由财政部门控制，其它部门应相互配合共同发挥作用。
2.人力资源管理制度不健全中小企业的企业规模都较小，企业发展还属于初步阶段，内部建设和企业制度不够健全和完善。
成本控制管理并不局限于某一部门，而是涉及企业的每一位员工。
人力资源管理制度的不健全，导致了企业员工积极性不高，无法充分意识到市场竞争带来的巨大压力，成本管理控制难以在企业取得成效。
此外，企业内部分工越明细，越需要各个部门之间相互协作，无形中增加了企业的管理成本，不利于成本的管理控制。
3.企业资金使用效率低、投资方向不明确中小企业的管理者更关注产品的生产量和销售量，没有意识到成本管理对企业经济利益的作用。
中小企业规模较小，没有设立专门的财务管理人员，致使企业的成本管理人员整体素质低下，业务水平不高。
中小企业的成本管理人员只处理日常的财务工作，没有对成本进行深入分析与研究的意识，不能积极的为企业资金使用提出更好的建议。
中小企业更多的是重视眼前利益，忽略了企业的长期发展，致使企业无法制定出明确的投资方向，资金的投入和利润的获取达不到最优化和最大化。
三、中小企业成本管理优化措施1.牢固树立成本管理是一项系统工程的观念市场竞争愈加复杂化、国际化，对中小企业的发展产生了巨大的压力。
成本控制管理能有效的提高企业的综合实力，所以企业应建立起适合企业自身发展的成本管理体系。
企业成本管理涉及三种成本：显性成本、隐形成本、外部成本。
第一、产品的显性成本不仅仅指生产过程中产生的成本费用。
企业开发新产品的过程主要包含五个环节，分别为前期的市场调查分析、产品设计、生产、销售、售后服务。
这五个环节产生的信息成本、设计成本、技术成本、后勤成本都属于产品的显性成本。
企业应重视显性成本管理，保证产品质量、技术含量和售后服务，提高企业的经济效益。
第二、产品的隐形成本是指产品生产到销售过程中的非物质成本。
随着市场竞争力不断加大，成本管理涉及了企业的各个方面，如人力资源成本、服务成本、资本成本、环境成本、产权成本等。
这些成本无形中也增加了产品的生产成本，降低企业利润。
隐形成本的控制管理，有利于规范企业内部制度，降低企业行政管理支出，有利于企业获取更多的利润。
第三、中小企业的发展不仅需要完善内部管理，也要加强外部管理。
外部管理产生的成本称为外部成本，包括边际成本、付现成本、机会成本、相关成本、可避免成本、重置成本、未来成本、差量成本等。
加强企业外部成本的管理，有利于企业制定长远的战略决策，规避市场风险，最大化的减少企业损失，增强企业的市场竞争能力。
2.加强成本动态管理产品的成本动态管理是指产品生产、销售过程中的各项数据指标变化的统计分析。
产品生产过程中设备耗损能源数据、生产原材料的消耗数据、员工的工作效率等都需要企业实时掌控，有利于企业分析研究，有效的控制产品成本。
信息成本是产品成本的重要方面。
加强信息成本管理，有利于企业获取市场发展状况，帮助企业快速准确的做出决策，快速的应对市场变化和市场竞争。
同时，加强企业内部管理有利于企业降低成本，提高企业的经营效率，确保企业制定正确的投资决策和长期发展战略，有利于企业综合实力的增强。
3.充分发挥会计网络的作用随着科技时代的到来，现代成本管理越来越依靠信息技术的支持，建立企业成本信息管理系统。
大型企业引进先进的信息技术对企业实行新型的管理和监督。
会计网络化有效的将会计和信息技术结合，有利于企业加强会计管理。
传统的会计电算化无法满足企业对产品生产、销售等整个环节成本投入、资源配置的统一管理、统一核算。
会计网络不仅仅包含了传统财务业务中的记账功能，更能对公司的财务状况进行控制和分析，代表了企业的管理理念、管理模式。
所以中小企业应该积极引进先进的信息技术，建立自己的会计网络，对企业成本实现高效的控制和管理，确保成本投入达到最优化，真正发挥财务的监督控制职能，提高企业的经济效益。
4.加大科学技术创新投入科技的进步推动了工业的发展。
历史上多次技术革命都对经济的发展起到了积极作用。
技术创新是现代企业竞争的重要方面。
先进的科学技术能提高企业的生产效率、生产技术，提高了产品的技术含量，降低了产品的生产成本，大大提升了产品的价值。
生产技术的改进，降低了原材料和能源的耗损，提升了产品的工艺水平，做到了不影响产品品质的前提下降低了企业的生产成本，增加了企业的经济利益。
产品的质量更好、技术含量更高，能快速的得到消费者认同，增加了产品的销售量，提升了企业的市场份额。
此外，先进的技术也使产品增加了附加值。
所以企业应重视科技创新的投入，提高产品的技术含量，获取更多的市场份额，提升市场竞争能力。
四、结语市场经济的发展与时俱新，中小企业应加强成本管理理念，完善企业的成本管理体系，提高自身的综合实力，占有更多的市场份额，增强市场竞争能力。
