中小企业成本管理存在的问题及对策(开题报告)

中小企业成本管理存在的问题及对策建议【摘要】中小企业成本管理在企业经营中起着至关重要的作用。

由于中小企业规模相对较小、资源有限，成本管理存在一系列问题。

首先是缺乏完善的成本管理制度，导致成本控制不力；其次是成本控制不严，造成成本过高；再者是资源配置不合理，效率低下；最后是定价不合理，影响企业收入。

为解决这些问题，建议中小企业首先建立完善的成本管理制度，并加强成本控制，降低成本；同时优化资源配置，提高效率；最后合理定价，增加收入来源。

这些对策将有助于提升中小企业的竞争力和盈利能力，实现持续健康发展。

强调中小企业成本管理的重要性不言而喻，只有通过有效的成本管理才能确保企业长期稳定发展。

【关键词】中小企业、成本管理、问题、对策建议、建立成本管理制度、加强成本控制、降低成本、优化资源配置、提高效率、合理定价、增加收入来源、重要性。

1. 引言1.1 中小企业成本管理的重要性中小企业成本管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得尤为突出。

作为中小企业的经营者，如何有效管理和控制企业的成本，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接影响着企业的生产成本、销售成本和管理成本等方面。

中小企业资源相对有限，成本的管理将直接影响到企业的盈利水平和竞争力。

有效的成本管理可以帮助中小企业降低生产成本，提高产品质量和服务水平，提升企业的竞争力和市场占有率。

成本管理还可以帮助企业合理配置资源，优化经营结构，提高企业运营效率和经济效益。

通过精细化的成本管理，中小企业可以更好地应对市场变化和外部环境的不确定性，确保企业的持续发展和稳健经营。

中小企业必须重视成本管理，制定有效的成本管理策略和措施，不断提升企业的竞争力和盈利能力。

2. 正文2.1 中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确：许多中小企业缺乏有效的成本核算系统，导致无法准确地了解生产每个产品或服务的成本，从而无法制定合理的定价策略。

中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。

然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。

从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。

1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。

未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。

1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。

比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。

二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。

通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。

2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。

通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。

2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。

通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。

2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。

通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。

三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。

4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策浅析中小企业成本管理存在的问题及对策一、问题背景中小企业作为我国经济中不可忽视的重要组成部分，其发展对于促进经济增长和提高就业率具有重要意义。

然而，在中小企业的成本管理方面存在着一系列问题，限制了其发展和竞争力的提升。

二、问题分析⒈成本核算不准确中小企业往往因为财务能力有限，无法使用高端的成本核算软件，导致成本核算准确度低，无法清晰地了解各项成本的构成和占比。

⒉成本控制不到位中小企业对于成本的控制意识欠缺，不重视成本控制的重要性，导致成本不断增长，利润空间被削减。

⒊采购过程不规范部分中小企业缺乏完善的采购制度，采购过程缺乏透明度和规范性，导致供应商选择不当和采购成本偏高。

⒋生产过程效率低下中小企业在生产过程中存在着生产效率低下的问题，包括人力资源利用率不高、设备老化等，进一步增加了成本。

⒌缺乏科学决策依据由于中小企业缺乏有效的数据分析和决策支持系统，经营决策往往基于主观经验和简单估算，导致决策质量不高。

三、对策提出针对中小企业成本管理存在的问题，可以采取以下对策来提升成本管理水平：⒈引入成本管理软件中小企业可以引入适合自身规模的成本管理软件，提高成本核算准确度和效率，确保成本核算的准确性。

⒉加强成本控制意识中小企业应该加强对成本控制的意识，建立明确的成本控制指标和制度，并通过制度和激励机制来促使员工充分参与到成本控制活动中。

⒊规范采购流程中小企业应规范采购流程，制定详细的采购标准和采购流程，并严格执行，避免不必要的成本浪费和采购决策不准确的情况发生。

⒋提高生产效率中小企业可以通过合理配置人力资源，提高生产技术和管理水平，更新设备，提高生产效率，降低生产成本。

⒌建立数据分析和决策支持系统中小企业可以建立数据分析和决策支持系统，通过对大量数据的分析和挖掘，提供科学的决策依据，提高决策质量。

四、附件本文档涉及以下附件：⒈成本管理软件使用手册⒉采购流程标准文件⒊数据分析和决策支持系统部署指南五、法律名词及注释⒈成本核算软件：指用于企业成本核算的软件工具。

我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。

面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。

本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。

一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。

一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。

2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。

缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。

3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。

在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。

二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。

这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。

2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。

三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。

还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。

2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。

中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。

中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策⒈引言中小企业（以下简称SME）在当前市场竞争激烈的环境中，面临着成本管理方面的挑战。

本文将分析SME成本管理的主要问题，并提出相应的对策，以帮助这些企业更好地管理成本，提高效益。

⒉成本管理问题⑴成本数据收集不完整SME通常缺乏高效的数据收集机制，导致成本数据获取不完整。

这使得企业难以准确了解运营成本的实际情况，进而影响决策的科学性和准确性。

⑵成本分析不深入SME在成本分析方面存在缺陷，通常只关注总体成本的控制，而忽视了具体成本项目的分析和管理。

这导致企业无法找出成本上升的根本原因，进而无法采取有针对性的措施进行成本优化。

⑶成本预算不合理SME的成本预算往往不够详细和科学，预算中的各项费用没有明确的规划和界定。

这导致企业在实际运营中难以控制成本，出现超支和费用浪费的情况。

⑷成本控制意识不强SME中普遍存在成本控制意识不强的问题，很多员工缺乏对成本的敏感性和对成本控制的重视。

这使得企业在日常运营中无法有效地降低成本，进而影响企业的盈利能力。

⒊成本管理对策⑴建立完善的成本数据收集机制SME应建立高效的成本数据收集机制，包括使用先进的信息系统、培训员工收集数据的方法与技巧，并确保数据的准确性和实时性。

这将为企业提供准确的成本信息，为决策提供科学依据。

⑵加强成本分析和管理SME应加强对成本的深入分析，探索具体成本项目的变化原因，并采取相应的管理措施进行优化。

同时，可以借助先进的成本管理工具和方法，如活动成本管理和基于绩效的管理，帮助企业更好地管理成本。

⑶制定合理的成本预算SME应根据实际情况制定合理的成本预算，明确各项费用的规划和界定。

预算制定过程中，应集思广益，充分考虑各方面的因素，并确保预算的科学性和可操作性。

⑷提升成本控制意识SME应加强对员工的成本控制意识培养，开展相关培训和宣传活动，增强员工对成本的敏感性和对成本控制的重视。

同时，可以建立相应的激励机制，鼓励员工提出节约成本的建议和方案。

中小企业成本管理的问题与对策一、问题概述在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多成本管理方面的挑战。

原材料价格的波动、劳动力成本的上升、生产和管理成本的增加等，都给企业经营带来了巨大压力。

如何有效地管理成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业面临的重要问题。

二、成本管理中的主要问题1. 原材料价格波动原材料是企业生产的基础，其价格波动直接影响到企业的生产成本。

当前，国际市场的原材料价格波动较为剧烈，这给企业的生产经营带来了很大的不确定性。

2. 劳动力成本上升随着国内劳动力市场的供求关系发生变化，劳动力成本不断上升，给中小企业的用工成本带来了较大压力。

如何在保障员工权益的合理控制用工成本成为了企业面临的挑战。

3. 生产和管理成本增加随着市场竞争的加剧，企业为了提高产品品质和生产效率，需要不断加大对生产设备的投入，并加强对管理软件和人才的培训。

这些都加大了企业的生产和管理成本。

三、对策建议1. 多元化原材料采购渠道针对原材料价格波动的问题，企业可以通过多元化原材料采购渠道，降低原材料采购成本。

还可以与供应商建立稳定的合作关系，共同应对市场波动。

2. 优化人力资源配置在面对劳动力成本上升的情况下，企业可以通过优化人力资源配置，实现人力成本的控制。

可以采取灵活用工模式，合理安排员工的工作时间和工作量，以降低用工成本。

3. 提高生产效率针对生产和管理成本增加的问题，企业可以投入资金，引进先进的生产设备和智能化管理系统，提高生产效率，从而降低生产和管理成本。

四、个人观点和理解在我看来，中小企业成本管理是非常重要的。

只有有效地控制成本，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

中小企业应积极应对市场变化，灵活调整经营策略，以提高成本管理的效果，保持竞争力。

总结回顾中小企业成本管理的问题与对策，需要综合考虑原材料采购、人力资源配置、生产效率提升等方面的因素。

只有综合施策，灵活应对，才能有效地解决企业成本管理中的种种问题。

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，其成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

然而，由于种种原因，中小企业在成本管理方面存在一些问题。

本文将就中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确：中小企业在日常经营中往往存在成本核算不准确的问题。

一方面，由于中小企业的规模较小，往往缺乏专门的成本核算人员，对于成本项目的收集和核算容易出现漏洞；另一方面，一些中小企业对于成本核算的重要性以及正确的核算方法缺乏足够的认识，导致成本核算的不准确性。

2. 成本控制不力：中小企业在成本控制方面存在一些困难和问题。

首先，由于中小企业的规模较小，往往缺乏专门的成本控制人员，导致成本控制工作的不到位；其次，中小企业的生产经营环境复杂多变，成本控制存在一定的难度；再者，中小企业的管理水平和信息化程度有限，对于成本控制的分析和决策能力相对较弱。

3. 成本费用过高：中小企业在成本费用方面存在一些问题。

一方面，由于中小企业的规模较小，相对于大型企业，其生产规模较小，单位产品的成本较高；另一方面，中小企业在采购、仓储、物流等环节上存在一定的成本浪费，进一步导致成本费用的上升。

二、解决中小企业成本管理问题的对策1. 建立科学的成本核算体系：中小企业应加强对成本核算的重视，建立科学、规范的成本核算体系。

可以通过招聘专门的成本核算人员，建立成本核算工作流程，加强对成本核算方法和技术的培训，提高成本核算的准确性。

2. 强化成本控制意识：中小企业应注重建立和完善成本控制制度，加强对成本控制的意识，提高管理人员对成本控制的重视程度。

可以通过加强对成本控制的监督、制定合理的成本控制目标和指标，提高成本控制的能力。

3. 优化供应链管理：中小企业可以通过优化供应链管理来降低成本费用。

可以与供应商建立长期合作关系，达成优惠的采购价格；可以优化仓储和物流流程，减少物流成本；可以积极开展资源共享，提高资源利用效率。

三、毕业论文所用的方法（技术路线）本文采用文献法、理论分析、资料研究相结合的方法进行研究，也就是在对大量文献进行研究的同时，参考前人研究的成果和结论，并结合实际的考察和分析，最终通过理论结合实际的方式对论文完成分析和撰写。

撰写论文主要的工作内容包括完成通过大量的文献阅读和分析，加上实际考察和数据的研究，最终完成一篇到达标准的论文。

资料收集主要来自于几个方面，第一是通过图书馆进行文献资料的收集；第二是通过网络中相关资料的收集；第三是利用笔者现有文献书籍。

四、主要参考文献（10篇以上，注意格式。

按要求）[1]刘英.成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007[2]孙茂竹，姚岳.成本管理学[M].中国人民大学出版社.2003.32-33,344-355[3]余海宗著：《战略管理会计论》，西南财经大学出版社，2004年7月版[4]曲晶.财务管理与成本控制目标的探讨[J].科技信息.2011(34)[5]中玲.浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性[J].现代商业，2011,(20)[6]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理，2011,(04)[7]安改风.试论企业成本管理的改进措施[J].煤炭经济研究.2009(06)[8]高建立,高素玲,张玉兰,付荣霞.我国企业实施战略成本管理的问题与对策[J].河北科技师范学院学报(社会科学版).2009(02)[9]征稿启事[J].黑龙江对外经贸.2009(06)[10]张振民.企业成本管理创新面临的问题及对策[J].河北煤炭.2009(03)[11]黄荣国.成本管理在企业管理中的地位、作用及策略[J].财经界(学术版).2009(03) [12]银丽珍.浅析企业成本管理[J].内蒙古科技与经济.2008(18)[14]，[15]，。

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业作为经济社会的重要组成部分，对于国家的发展有着举足轻重的作用。

在中小企业的经营管理中，成本管理问题一直是困扰企业发展的重要难题。

本文将就中小企业成本管理存在的问题及对策进行浅析，以期为中小企业提供一些建设性的建议。

1. 成本核算不准确在中小企业中，因为财务和生产管理体系不够完善，成本核算经常出现偏差，导致了成本的准确度不高。

这会对企业的经营决策带来不小的困扰。

2. 成本控制不到位中小企业在成本控制方面通常存在较大的问题，比如过多的浪费、无序的采购和库存管理等，都会导致成本不断地增加，从而降低企业的利润水平。

3. 缺乏成本意识在中小企业中，由于管理者对成本的重视程度不够，员工对成本的意识也相对较低，这就导致了在生产过程中成本控制不力，从而浪费了企业的大量财力和物力。

4. 技术水平不高由于中小企业的资金和人力资源有限，导致了企业的技术水平相对较低，从而在生产过程中产生了不少的浪费，增加了企业的成本。

二、中小企业成本管理的对策1. 建立健全的成本核算体系中小企业应当建立起一套完善的成本核算体系，包括成本核算的具体流程、成本编制的标准和方法、数据的采集和处理等，以确保成本的准确核算。

2. 优化生产流程中小企业可以通过优化生产流程，精简生产环节，从而提高生产效率，减少浪费，降低成本，进而提高企业的盈利水平。

3. 提升员工成本意识中小企业可以通过加强员工的培训教育，提升员工对成本的意识，让员工在生产过程中养成勤俭节约的习惯，以减少浪费，降低企业成本。

5. 确立成本管理责任中小企业应当明确成本管理的责任部门和责任人，使成本管理制度能够有效实施，并能够做到监督和落实，确保企业成本可以得到有效的控制。

三、结语中小企业成本管理问题是制约企业发展的严重障碍，解决这一问题对企业的长期发展至关重要。

中小企业应当从建立健全的成本核算体系、优化生产流程、提升员工成本意识、加强技术创新、确立成本管理责任、制定成本管理政策、建立健全的成本管理制度等方面入手，积极采取措施，解决成本管理问题，从而推动企业的健康发展。