09.2019二建管理精讲班第9讲：2Z101050施工项目经理的任务和责任(二)

2Z101051施工项目经理的任务

【考点】项目经理的管理权力（掌握）

项目经理的管理权力 （1）组织项目管理班子；

（2）权力范围内处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥生产经营活动，调配并管理进入工程项目生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

注意：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。（区分开业主）

【考点】项目经理的任务（掌握）

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调

【历年考题】

1．【2014】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，管理权力不包括（）。

A．组织项目管理班子

B．指挥项目建设的生产经营活动

C．签署项目参与人员聘用合同

D．选择施工作业队伍 【答案】C

【解析】C项的正确表达应该是：以企业法定达标人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

2．【2011】下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业

B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

【答案】C

【解析】本题考查施工项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

2Z101052施工项目经理的责任

【考点】项目管理目标责任书（掌握）

1．时间：项目实施前签订。

2．签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

3．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（理解） 项目管理目标责任书的编制依据 （1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标。

【考点】项目经理的职责《建设工程项目管理规范》（掌握）

项目经理的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

【考点】项目经理的权限《建设工程项目管理规范》（掌握）

项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订；

“4参与”

“2授权”

“1主持”

“1制定” （2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

【考点】施工方项目经理的责任（掌握）

施工方项目

经理的责任 （1）建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。

（2）项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任

【历年考题】

1．【2013】根据《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2006），项目管理目标责任书由（）制定。

A．施工企业经营部门

B．建设单位和施工企业法定代表人协商

C．法定代表人或其授权人与项目经理协商

D．施工企业合同预算部门

【答案】C

【解析】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 2．【2010】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ）。

A．项目管理实施规划

B．项目合同文件

C．组织的管理制度

D．组织的经营方针和目标

E．项目管理规划大纲

【答案】BCDE

【解析】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目标。

3．【2016】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（）。

A．编制项目管理实施规划

B．制定内部计酬办法

C．参与工程竣工验收

D．对资源进行动态管理

【答案】B

【解析】项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006）

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

4．【2012】某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。

A．法律责任

B．经济责任

C．行政责任

D．领导责任

【答案】B

【解析】本题考查施工项目经理的责任。政府主管部门追究的主要是法律责任，企业追究的主要是经济责任。

本节考点小结：

1．我国与国际上项目经理的区别；

2．《建设工程施工合同（示范文本）》中所涉及的项目经理的相关条款内容；（14天、28天、7天、48小时）

3．项目经理所行使的管理权力；

4．编制项目管理目标责任书应依据的资料； 5．项目经理的职责及权限；

6．项目经理的责任。