最新新入职员工回访表讲解学习

第1篇大家好！我是新入职的员工XXX，非常荣幸能够在这里与大家分享我的工作感受和成长经历。

首先，请允许我向领导和同事们表示最诚挚的感谢，是你们给了我一个展示自己、锻炼自己的平台。

在此，我想通过这篇发言稿，向大家汇报一下我在公司这段时间的工作体会和收获。

一、初入职场，心怀感激自从我加入公司以来，我深感幸运。

公司为我提供了良好的工作环境、丰富的培训机会和广阔的发展空间。

在领导的关怀和同事们的帮助下，我迅速融入了这个大家庭。

在这里，我不仅学到了专业知识，更学会了如何与人相处、如何面对挑战。

首先，我要感谢领导对我的信任。

在初入职场的时候，我对于如何开展工作感到迷茫，是领导耐心地指导我，让我逐步适应了工作节奏。

同时，领导也给予了我很多机会，让我在实践中不断成长。

其次，我要感谢同事们。

在工作和生活中，大家给予了我很多关心和帮助。

每当我有疑问或困难时，总能得到同事们的及时解答和鼓励。

这种团队精神让我倍感温暖，也让我更加坚定了在公司发展的信心。

二、工作感悟，砥砺前行这段时间以来，我在工作中收获颇丰。

以下是我的一些感悟：1. 严谨的工作态度。

在工作中，我始终保持严谨的态度，对待每一项任务都全力以赴。

我相信，只有严谨的工作态度，才能保证工作质量。

2. 沟通协作。

在工作中，沟通协作至关重要。

我努力与同事保持良好的沟通，共同解决问题，提高工作效率。

3. 持续学习。

职场如战场，知识更新换代速度很快。

为了适应工作需求，我不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。

4. 适应能力。

在工作中，我学会了如何快速适应新的环境和工作内容。

这种适应能力让我在工作中游刃有余，也让我更加自信。

三、成长与收获，感恩同行在公司的这段时间里，我取得了一些成绩，也得到了很多成长。

以下是我的一些收获：1. 专业技能的提升。

通过工作实践，我的专业技能得到了很大提升。

这让我更有信心面对未来的挑战。

2. 团队协作能力的提高。

在团队中，我学会了如何与他人协作，共同完成目标。

新员工培训计划回访记录一、背景介绍新员工的培训是公司发展中非常重要的一环，新员工的培训质量直接影响到公司未来的发展。

为了及时了解新员工培训计划的效果，并对培训计划进行调整和改进，我们决定进行一次回访，收集新员工的意见和建议，以便在下一次的培训中做得更好。

二、回访安排1. 回访时间：2022年5月15日2. 回访对象：参加2022年4月新员工培训的全部员工3. 回访方式：面对面访谈4. 回访地点：公司会议室三、回访内容1. 员工满意度调查2. 培训内容、方法和工具的评价3. 员工对于培训计划的改进建议四、回访记录1. 员工满意度调查在回访当天，我们给每一位参加培训的新员工发放了一份员工满意度调查表，要求他们根据培训的内容、教学方式、师资力量等方面进行评价。

在回收的员工满意度调查表中，有超过80%的员工表示对培训计划比较满意，认为培训内容有益，能够帮助他们更好地适应公司工作。

2. 培训内容、方法和工具的评价在面对面访谈过程中，我们对员工们提出了一些问题，要求他们就培训内容、培训方法和培训工具等方面进行评价。

大部分员工表示，培训内容覆盖了公司业务的基本知识和操作流程，培训老师也都具有丰富的实战经验，能够给予他们很多实用的建议。

但也有一些员工表示，在培训过程中觉得某些内容比较枯燥，希望能够增加一些活动或案例分析，让培训更加生动有趣。

在培训方法方面，绝大部分员工对公司采用的多种教学方法表示满意，认为这样的教学方式更具有效果。

但也有一些员工建议，希望公司在教学方法上多多尝试一些新的教学技巧，让培训更富有新意。

在培训工具方面，员工们对公司提供的学习资料和工具表示比较满意，认为这些资料对他们的学习有很大帮助。

但也有一些员工建议，公司在培训工具方面可以更加关注数字化工具的使用，让学习过程更加高效。

3. 员工对于培训计划的改进建议在访谈中，我们还向员工们征询了对培训计划的改进建议。

大部分员工希望公司在培训计划中能够更加关注实战操作，增加一些实操环节。

新员工回访记录表Q01 我知道公司对我的工作要求回访十名员工均知道工作中对自己的工作要求，要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备有50%员工做好了工作所需要的材料和设备，向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础，50%说明公司材料准备的不是很完善。

Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事只有10%的员工称自己在工作中做自己最擅长的事情。

Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬30%的员工在过去七天里受到了表扬，认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。

我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。

盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。

所以应该对员工的工作多鼓励多肯定。

Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况50%的员工称自己在工作中，主管和同事关心自己的个人情况，离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。

对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。

Q06 工作单位有人鼓励我的发展80%的员工在工作单位中有人鼓励自己的发展，我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。

盖洛普发现，在今天的工作场所，终生受雇于一家公司已过时。

新的重点是终生就业机会。

优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。

这方面做的很好。

Q07 在工作中，我觉得我的意见受到重视只有30%员工称自己的意见在工作中受到重视，所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。

这个问题往往被称为员工的“内部股价”。

它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。

Q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要100%的员工对此持肯定的态度，员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。

新员工入职后访谈表第一篇：新员工入职后访谈表招聘管理工作流程1、根据部门招聘申请表了解各部门需求2、在网上或其他招聘渠道收集求职者简历并进行筛选3、电话预约面试，初试合适交由各部门经理进行复试4、复试结束合适则进一步谈薪酬若双方同意则办理入职5、入职手续办理劳动合同签订6、各个月度新进员工列表存档7、各月底统计本月入职新员工进行入职培训，并作培训后调查反馈，反馈意见统一整理修正培训内容。

8、入职两周后新员工面谈，做面谈记录9、面谈记录如下表新员工入职后面谈表部门：__________岗位：__________姓名：__________ 入职日期：__________访谈时间：__________访谈内容：1、2、现在是否明确公司及部门规章制度，管理部及部门内是否有对你进行培训，你是否可以接受这些制度，有何建议与意见3、关于你的工作任务，你的直接上级是否对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司有哪些看法，需要他做些什么改进？5、工作中你发现问题是否跟领导及时汇报？你的领导是否及时给你处理？经过一段适应期，你对公司有什么初步看法？6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前的工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制定的指标是否合理？7、8、9、你认为一家公司能够吸引你去的地方是什么？你认为本公司在哪些方面需要加强10、你是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢11、对公司还有哪些方面的意见与建议？你认为公司的人际关系如何？老员工对你是否友好？你在目前工作当中有哪些困难？针对这些困难有何建议？注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部进行保存，并作为以后考评的依据，人力资源部必须对资料予以保密，不得私自外泄！第二篇：新员工入职后一分钟自我介绍让自己在一分钟的有效时间里将自己完美的推销出去呢？这就不是件容易的事，所以要充分把握好这来自不易的一分钟。

新员工工作情况跟进访谈（简要说明）1、目标：A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的不足之处；（根据公司实际给予改善）B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；（结合需求给予应用）C、深入的调查和实际反馈的数据中，体现公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。

（根据实际来设计培训框架和流程）D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。

（给予利用）2、以下表格的范围分类：A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；B、基层管理人员：指在生产一线上的基础管理人员，例如小组组长、品质专员等；C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管等；3、每个层级的访谈控制点：A、操作工：操作技能、融入心态、纪律规范B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧6C、中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表(普工) 1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门主管人员名称2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对目前所在岗位的认识情况目前岗位技能熟悉情况对目前岗位满意度和建议对公司规章制度的适应情况和意见对相对应公司规定和工作流程的了解情况对目前工作管理上的满意度和自己的想法对目前同事间的熟悉和了解情况与感想对工作环境的融入情况对上司和同事的沟通和问题情况6上司对自己的培训和关心情况直接上司对其的客观评价技能心态纪律直接上司对其的客观评价技能心态纪律访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（基层管理人员）1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求理解情况对目前岗位的工作质量与合理性是否满意与建议对目前岗位的任职满意度和对自己以后的发展建议6对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作横向对接与下属管理的情况与建议对公司的员工作环境的适应情况对下属和上级的相处情况和问题与好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司新员工工作情况跟进访谈表（中层管理人员）1、基本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录6第一阶段（入职后10天内）第二阶段（入职后20天内）第三阶段（入职后45天内）访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录访谈项目访谈记录对所在岗位的任职要求明确、理解情况对目前岗位的工作质量与饱和度是否满意与建议对目前岗位的任职满意情况和对自己以后的发展建议对岗位相对应的横向部门与同事的熟悉情况对相对应的管理制度和流程的熟悉情况与建议对目前工作管理的客观情况描述与协作管理的情况对公司环境的适应情况与建议对下属和上级的相处情况和问题，以及好的建议对上司和同事的沟通和问题情况，以及对后勤行政建议上司、同事对自己的初步评价直接上司对其的客观评价操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的客观评价操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评价直接下属对其评价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具有限公司招聘时间安排表6招聘部门姓名协助部门姓名招聘周期招聘时间招聘地点备注人力资源部郑总监每周不定期巡查人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周三17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁业务部业务部安排周五17：00-20：00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周六15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择人力资源部轮值业务部业务部安排周日15：00-20：00鑫鹏、望牛墩广场、文化广场根据情况选择6。

新员工入职一周/一月访谈记录提纲
情境：
生产型企业人力资源部门对刚入职一周/一月的一线新员工进行访谈。

沟通目标是及时的跟进、了解，帮助新员工更快成长，并协助其更好的适应新环境，新团队、新的工作流程；同时了解困惑，并提高其自信，做好关爱和考察工作。

理性目的：
1.了解新入职员工在部门的适应情况，工作中的成长情况
2.及时了解新员工的困惑及需要支持协助的地方
感性目的：
了解新员工在部门的人际关系适应情况，给予及时的关爱和引导
开场白：
首先欢迎大家……大家入职有一周/一月了，今天见面的目的主要是想了解大家的工作、生活适应情况，另看看有什么需要我们来协助的地方……
结束语
感谢大家的积极参与，你们的要求我们会汇总并反馈到相关部门。

这个阶段若有什么需要我们协助的，欢迎及时向人力资源部反馈。