技术部门绩效考核表

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。

四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

技术人员绩效评估表1. 评估目的本绩效评估表旨在对技术人员的工作表现进行全面评估，以便提供有针对性的反馈和指导，促进技术人员的个人成长和团队效能提升。

2. 评估指标2.1 技术知识与能力评估技术人员在核心技术领域的专业知识水平和技能掌握程度，包括但不限于以下指标：- 技术广度与深度：评估技术人员对于各类技术领域的了解程度和掌握深度。

技术广度与深度：评估技术人员对于各类技术领域的了解程度和掌握深度。

- 问题分析与解决能力：评估技术人员对问题的分析能力和解决方案的设计能力。

问题分析与解决能力：评估技术人员对问题的分析能力和解决方案的设计能力。

- 研究与创新：评估技术人员的研究能力和对新技术的接纳和应用能力。

学习与创新：评估技术人员的学习能力和对新技术的接纳和应用能力。

2.2 团队合作与沟通能力评估技术人员在团队合作和沟通方面的表现，包括但不限于以下指标：- 合作意识：评估技术人员的团队合作意识和对于团队目标的贡献程度。

合作意识：评估技术人员的团队合作意识和对于团队目标的贡献程度。

- 沟通表达能力：评估技术人员的表达清晰度、逻辑性和有效性。

沟通表达能力：评估技术人员的表达清晰度、逻辑性和有效性。

- 问题处理与协调能力：评估技术人员在工作中处理问题和协调团队资源的能力。

问题处理与协调能力：评估技术人员在工作中处理问题和协调团队资源的能力。

2.3 工作质量与效率评估技术人员在工作质量和效率方面的表现，包括但不限于以下指标：- 工作准确性：评估技术人员在工作中的准确性和错误率。

工作准确性：评估技术人员在工作中的准确性和错误率。

- 工作质量：评估技术人员完成工作任务的质量和可靠性。

工作质量：评估技术人员完成工作任务的质量和可靠性。

- 工作效率：评估技术人员在规定时间内完成工作任务的效率和进度管理能力。

工作效率：评估技术人员在规定时间内完成工作任务的效率和进度管理能力。

3. 评估步骤3.1 自评技术人员应根据以上评估指标，对自身在过去一段时间内的表现进行自我评估，并填写在评估表中。

专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。

2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。

3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。

二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。

2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。

三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。

2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。

四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。

2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。

3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。

技术管理部经理绩效考核表
1. 目标设定能力：能够制定明确的团队目标，并与公司战略和业务目标相一致。

2. 组织协调能力：能够合理分配资源，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。

3. 沟通协调能力：能够与上级、下级和同级的各个部门进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

4. 团队建设能力：能够培养和管理一支高效的技术团队，发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。

5. 决策能力：能够在面对复杂问题和压力的情况下作出正确的决策，并承担责任。

6. 创新能力：能够驱动团队进行技术创新，提高技术水平和竞争力。

7. 问题解决能力：能够快速识别和解决团队面临的问题，确保项目顺利进行。

8. 监督管理能力：能够有效地监督团队成员的工作进展，确保工作质量和效率。

9. 客户满意度：能够确保客户满意度达到一定水平，及时解决客户问题和投诉。

10. 资源利用效率：能够合理利用资源，提高团队的工作效率和资源利用效率。

请根据以上考核指标，对技术管理部经理进行绩效评估，并根据具体情况进行分数评定和绩效等级划分。

工程技术部2013年 8 月绩效考核表
（2）能力素质及态度考核（占总分的30%）
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。

2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%
年 9 月绩效考核表
（1）工作计划完成情况考核(占总分的40%) 姓名：杨晗___ 岗位： __预算员__
序号本月主要工作计划衡量指标评分标准权重
100%
完成情况（可另附页说明）
上级
评分
备注
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。

2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%。

管理技术岗位绩效考核表绩效考核对于技术岗位的员工来说非常重要，因为技术岗位的工作往往需要高度的专业知识和技能。

以下是一个可能用于管理技术岗位绩效考核的表格，这个表格可以根据具体公司的情况进行定制和调整。

员工信息：姓名：部门：岗位：考核周期：考核标准：1. 专业知识与技能。

熟练掌握的技术工具和软件。

对新技术的学习和应用能力。

解决问题的能力和创新能力。

2. 工作业绩。

完成的项目数量和质量。

参与的技术方案设计和实施情况。

对团队的贡献和协作能力。

3. 自我发展与学习。

参加的培训和学习情况。

对个人职业发展的规划和执行情况。

对公司业务和发展方向的了解和把握能力。

4. 专业精神与团队合作。

对工作的热情和责任心。

与同事合作的情况和团队精神。

处理工作中的冲突和挑战的能力。

考核评分标准：1. 优秀，在所有考核标准中表现突出，为团队和公司带来显著贡献。

2. 良好，在大多数考核标准中表现良好，达到了岗位要求。

3. 一般，在部分考核标准中表现一般，需要在某些方面有所改进。

4. 不合格，在大部分或全部考核标准中表现不符合岗位要求，需要立即改进。

备注：考核结果应结合员工的日常工作表现、项目实际情况、团队反馈等综合考虑，以公平公正的原则进行评定。

同时，应注重员工的个人发展需求，为其提供有效的改进和发展建议。

以上是一个简单的管理技术岗位绩效考核表，实际应用中还需要根据具体岗位和公司情况进行进一步的细化和调整。

希望这个表格能够为你提供一些参考和帮助。

附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
工作任务1、按公司要求制定维修、保养计划并实施；
2、未按时完成保养、维修计划的扣2分/设备；
3、未制定维修、保养计划的此项不得分。

20附：工作计划
工作质量1、出色、准确,无误的完成设备的保养、维修；
2、设备停机率低于5%，每提高0.5%扣2分。

20
工作技能1、具有相当的专业技能，能独立完成工作
2、完成工作任务时需他人指导的扣1分/次
3、协助同事解决技术难题的奖励2分/次
15
产品质量1、工艺指导和设备调试，保障产品产量和质量；
2、产品废品率低于0.5%，每提高0.05%扣2分；
3、有责任的客诉扣5分/次，客诉≥3次，次项不得分；
4、当月无客诉的奖励2分。

15
工作态度与责任感1、工作努力主动，有责任心，能较好完成分内工作；
2、工作进度需要督促的扣3分/次；
3、工作态度散漫，上班时间做私人事项(长时间打电话、
玩手机、遛岗)的扣3分/次。

15
协调性与纪律性1、自觉遵守公司规章制度，爱护团体，乐于助人；
2、违反公司制度、不配合团队工作的扣5分/次；
3、严重违反制度此项不得分。

15
最终得分：
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

被考核人签名：考核人签名：行政部签名：
绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请据实打分，如果评分真实性被实质性的推翻，将给于打分人双倍扣分，严重时，取消评分资格。