IT行业技术部月绩效考核表

IT职员绩效考核表(表二)部门：姓名:岗位：考核周期：年月曰---月曰考核项目(权重)评分标准员工自评分同级及接口部门评分部门负责人评分考核实得分调整后得分①②③④⑤评分实得评分实得评分实得54321业务技能水平(20)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望责任感(15)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望工作效率(15)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望团队精神(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望计划能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望创新能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望沟通能力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望学习力(10)大大超出期望超出期望达到期望达到大部分期望未达到期望部门负责人评语：考核实得分考核人考核日期说明:1、“①、②、③”栏实际得分=评价主体评分X权重;2、④二③X60%+ ②X40% ;3、“③”栏考核签字人为部门负责人；“②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人;4、以上考核项目共八项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中;5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。

技术部员工绩效考核制度1.目的1、在**造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

2.范围本制度主要是为公司总部技术部员工和分公司技术部门员工设计。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员3.定义本规定所指的绩效考核是：对公司在职员工的工作业绩进行考察和评定，优秀的给予激励，不合格的给予处罚，建立以工作绩效为导向的员工激励文化。

4.规范性引用文件4.1无5.职责5.1公司对绩效考核管理实行公司统一管控，分部门管理，分部门负责的原则。

5.2部门负责人负责本部门考核指标的订立、修改以及日常监督执行，对被考核员工进行绩效面谈。

5.3人事部负责对考核过程进行监督，对考核结果进行收集备案。

6.内容6.1考核时间每月月底和每季度最后一个月月底6.2考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。

人事部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

下表：考核对象自评初评复核项目组分管组长员工自评直接主管评间接主管核定项目组高级职员员工自评直接主管评间接主管核定项目组职员员工自评直接主管评间接主管核定其他辅助职员员工自评直接主管评间接主管核定注：对于分公司总监级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。

6.3考核标准公司的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，各类员工考核权重比例图：考核项目职能管理类技术类业绩考核50％40％能力考核30％30％态度考核20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分6.4考核评价6.4.1考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀较优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上90―95分85―90分70－84分50－69分50分以下6.4.2考核等级比例控制：A.特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数1％B.较优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数4％C.优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％D.中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％E.有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％F.急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据6.4.3考核处理A.考核较优秀（90分以上）的，可酌情调薪。