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IT行业技术部月绩效考核表

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技术部绩效考核评分表

技术部绩效考核评分表
总经办
工作效率
（10分）
1.按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
2.信息中心发出的信息回复。
1.未按时完成工作；-2分/次；
2.延期信息回复，：1天/天。
总经办
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
总经办
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
总经办
工作质量
（50分）
技术文件编制错误率为0。
出现批量不合格：-5分/次。
品质部
物控部
产品/过程设计缺陷为0。
出现加工不适宜：-2分/次。
品质部
生产部
信息中心发出的问题整改
整改不到位：2分/次。
总经办
相关方投诉为0。
未达到目标值：每增加1个，-2分。
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：技术部岗位：部门经理
考核人员：日期：
考核项目
考核标准
考核办法
考核数据
实际分
数据来源
工作能力
（70分）
工作技能
（10分）
能单独胜任本职工作，无需他人协助完成。
1.能完全胜任本职工作：+10分。
2.不能完全胜任本职工作，偶尔需要他人协助或委托他人完成：+8分；

技术部-绩效考核表

技术部-绩效考核表
10分
项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分
培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分
根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
部门
岗位
姓名
考核期间
考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分
常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。

IT主管月度绩效考核表

IT主管月度绩效考核表

KPI + GS
总部和项目部办公设备管理
20%
总部和项目部电脑的操作系 统，办公软件，杀毒软件稳 定安全运行故障及时排查解 决，巡查时能及时发现并妥 善处理性能隐患和安全隐患
总部和项目部电脑的操作系 统，办公软件，杀毒软件稳 定安全运行，故障及时排查 解决
总部和项目部电脑的操作系 统，办公软件，杀毒软件出 现问题时未能及时处理，造 成轻微损失
员工月度绩效考核表
被考核者姓名：
岗位名称： IT主管
考核期： 20XX年
类别
具体指标
权重
共同 指标
产值、利润目标达标率指 标 安全、文明施工指标 20%
20%
S级（100~90分） 100%
评价标准
A级（89~80分）
B级（79~70分）
＜100%，≥90%
＜90%，≥80%
制度体系建设
20%
根据公司实际情况制定办公 设备管理制度并对公司和项 目部所有电脑和办公设备统 一编码和登记，制定电脑， 办公设备的领用标准和报废 办法并监督实施，收到良好 效果
责任心
服从工作安排，对于上级交 服从工作安排，对上级交办 基本能服从上级工作安排，
5% 办的任务每次都认真、主动 的任务能认真执行，很少需 对上级交办的任务有时需要
执行，从不需要督促
要督促
督促才能够执行
态度 能力
纪律性 主动性
5%
严格遵守公司各项规章制 度，并且能自觉维护公司的
规章制度
遵守公司规章制度，基本上 没有违规行为发生
5% 觉通过各种途径提升自身职 积极利用公司提供的机会提 愿意参加公司提供的学习和
业能力
升职业能力
培训机会

技术部绩效考核表

技术部绩效考核表
9、凡属部门内部的所有资料是否及时归档存储。
5分
1次没有2分，3次以上为0分
现场查看
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
10分
被考核人：
考核人：
合计得分
技术部
考核指标
分值
计分方式
信息
来源
得分
备注
1、能否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
直接上级领导及部门投诉
2、能否认真执行本部门相关制度及职责。
5分
违反1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
3、能否保持办公室的整洁和上班期间不玩电脑游戏和看电影。
10分
违反1次扣2分，5次以上为0分
上级领导及日常检查
4、能否积极完成领导交付的其他工作。
5分
每延迟1次扣2分，3次以上为0分
上级领导反馈
5、具备条件时，能否快速办理工程质量监督书。
20分
每延迟一次扣2分，5次以上为0分
查看质量监督书
排除政府及外界相关因素，具备条件后。
6、具备条件时，能否积极办理安全监督审查书。
5分
无培训计划表和培训记录，扣2分，未执行相关培训学习文件的有1次扣2分，3次以上为0分
查看培训资料
6、是否编制本部门的相关制度和职责。
5分
无相关制度和职责扣2分，未执行制度1次扣2分，3次以上为0分

技术部月度绩效考核表

技术部月度绩效考核表
下
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免 未发生安全事故，未违反公司安全生产 了安全事故的发生； 管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动 防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内 部安全培训和安全例会，参加安全各 违反安全生产管理规定要求 类安全知识考试，能及时提出安全生 产合理化建议。
4
0
得分合计 考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标 考核明细 考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制 度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及 时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌 面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清 洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰 尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规 章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下 月平均考核分数达到总分100%（至少一 次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各 类总结文字并按规定时间及时上报。 月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时 与项目负责人进行沟通，了解项目进 展； 月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修 和保养 月平均考核分数在日常工作总分的70%以

IT企业绩效考核表

IT企业绩效考核表

①积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果 良好，讲师一次1分
①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1次；（0.5 分） ②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以 上；（1分） ③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上 被采用；（1.5分） ④积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1条以上被采 纳，且应用效果良好；（2分）
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） ②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（1分） ③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（3分） ④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（4分）
①不符合业务需求（0分） ②符合部分业务需求（符合度50％）（2分） ③完全满足需求（4分） ④完全满足需求，并且优于需求要求（5分）
备注（如果和自 评分数不一致）
备注（如果和自 评分数不一致）
备注（如果和自 评分数不一致） 备注（如果和自 评分数不一致）
备注（如果和自 评分数不一致）
项目经理 2
对应部门 序号
1
BUG数量（测试）
5
工作态度(20%)
合计
分值
责任心
10
主动性 工作能力(20%) 团队协作精神
10
合计
分值
5
2
专业水平
3
部门经理
3
创新精神
3
4
5
对应部门 项目管理部
序号
1 2
对应部门 序号
1
2
项目管理部 3
4
5
6 7
对应部门 项目管理部
序号
1 2
学习能力

201年月度绩效考核表_IT专员

C.加：____分；减：____分
员工自评签字
合计(A + B + C)：
经理核定签字
签名：
HR核定签字
签名：
愿意与他人合作，共同完成任务。
在工作中单独作业，不喜欢与他人讨论/分工合作
不肯与他人合作，且经常与他人做无谓的争执
责任感
办事认真、严谨，勇于承担接受新责任。
办事认真，可接受新责任。
基本认真履行岗位职责，敢于对自己的工作负责，知错就改。
勉强能履行岗位职责，时常为自己工作的失误寻找借口
本职工作散漫，经常想方设法逃避责任
201年月绩效考核表（IT部专员）
受评人
部门
岗位
入职日期
考核人
考核人职位
A．KPI业绩考核
指标
目标值
实际值
计分标准
分值
自评分பைடு நூலகம்
经理评分
响应时间
≤2小时
当月有次接到需求时间后超过2小时才开始处理任务
超过2小时相应每次扣5分
20
故障处理时间
≤1天（软件问题），硬件损坏不计
当月有次处理软件问题超过1天才完成
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，在考核期内没有受到处罚。
能严格遵守工作规定与标准，在考核期仅受到1次警告，认真改正。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到2次警告。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到3次警告/1次小过。
能够遵守工作规定和标准，但有时出现自我要求不严的情况，在考核期受到2次小过/1次大过。
执行能力
资源的利用达到最佳，完成任务速度快，质量高，准确率高，超计划预期。

IT行业技术部月绩效考核表


19 聚餐或活动
参加、未参加
参加10分，不参加-10分
备注：1、本考核制度限技术部职员。每月评选一名优秀员工，奖励现金300元。 2、每月月初早会或者聚会时，以现金形式发放奖金，并表彰优秀员工。 3、连续3个月优秀员工奖的，另奖励礼物一份，以资鼓励！ 创赢科技行政部 2015年3月
序号考核内容考核标准评分标准工作纪律性参考管理制度与考核值日办公清洁关灯空调电脑水机等参考值日范围与考核出勤迟到早退请假参考考勤及考核制度会议培训参加未参加技术高级中级初级工作效率提前完成的按期完成逾期参考项目交期表质量责任心提交给客户没本质性问题客户满意度高等客户问题处理回复及时处理迅速解决问题态度好参考客户修改要求完成时间表保密性10敢于创新提建议11学习能力12工作主动性在工作过程中尽职尽责履行工作职责积极承担责任13解决问题能力14合作意愿性15人际关系能力16信息分享性17学历研究生本科专科中专高中18工作年限在公司工作年限分最长中新来19聚餐或活动参加未参加创赢科技行政部创赢科技员工绩效考核制度it行业在工作中根据公司的规章制度执行不做与工作无关每参加1次加10分未参加10分高50分中10分初5分优10分中5分一般2分不得将本公司的商业秘密向外泄漏客户资料技术领导人重要讲话会议内容等等1次扣102次扣20分3次开除情节严重的追加法律责任及经济赔偿工作公司管理公司活动等跟公司相关建议意见采纳1个加10分在面对新知识和新技能的时候所具有的接受和掌握的能力在工作中对于问题的敏感程度以及收集信息和工作决策能力在工作中对于需要与其他人进行沟通和协同工作时所表现的态度在与其他人沟通或合作时所表现出的表达说服协调配合等能力能够从同事那里获取对工作有帮助的相关信息并且能够与同事分享自己的信息研究生20分本科10分专科8分中专或高中5分参加10分不参加10分备注

技术部月度KPI绩效考核


分；
审核遗漏或错误次数 次数*30%+造成实际损
失次数*70%
销售部和质 量部
考核结果大于2时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 2时，每提高1，在100分的基础上，递减20
分；
新技术应用提高生产 效率*50%+新技术应用
降低生产成本比率 *50%
新产品研发项目延误 项数*50%+新产品项目
考核结果大于10时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，10≥考核结果 ≥0时，每提高1，在100分的基础上，递减4
分；
文件错误次数*30%+错 误文件造成实际损失
次数*70%
工厂和质量 部
考核结果大于3时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 3时，每提高1，在100分的基础上，递减10
7
日常对工 厂的技术
支持
车间需要技术部进行技术支持时，技术部门的相 应情况
数
时长
10% 数值
单位 数值
单位
次
天
8
公司另行 加减分项
加分原因说明
编制
年 月日
副总审核
年月
说明
序号
内容
1 技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再
考核结果>5时，该项不得分；
工厂
考核结果=0，该项得100分；
0.0
0<考核结果≤1时，该项得80； 1<考核结果≤2时，该项得60；
考核结果大于2时，此项不得分。
工厂
考核结果=0，该项得100分；

技术部门月度绩效考核表


≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少给下属培训 实际得分＝实际培训次数÷计
1次，提升下属工作能力
划培训次数×100%
≤10%
团队建设要求部门管理者通过日常的管理动作及员 工心态的关注、关怀等方法确保员工的流动受到控
制，提高团队的稳定性
实际得分＝实际流失人数÷ （（月初总人数+月底总人
数）÷2）×100%
而被其他部门产生的投诉次数
实际投诉次数×扣分标准
指因为技术资料或技术部工作原因导致的客户投诉
Байду номын сангаас0次
次数（包含因为技术资料或技术原因导致的供应商 投诉次数，含因技术原因导致的模具改模次数在
实际投诉次数×扣分标准
内）
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成的比率
实际得分＝实际完成项数÷稽 核总项数×100%
实际得分＝实际首批合格总数 ÷实际首批生总数×100%
项目进度节点 达成率
技术研发部
新产品进度表
15%
部门目标
技术资料不及 时不准确
稽核部 产品中心助
理
投诉次数（客 户及供应商）
采购部 品质部
横向部门投诉 记录表
模具异常记录 表
模具制作跟踪 表
客户投诉统计 表
10% 10%
执行力
稽核部 执行力统计表 5%
每低0.5%扣1分，扣完为止
超目标1次扣3分，扣完为止
超目标1次扣3分，扣完为止
每低1%扣1分，扣完为止 每月至少有1次以上的培训，1次 培训没有得0分，有培训计划的每
低5%扣2分 以10%为标准，每高0.5%扣1
分，扣完为止
由中心总经理主观评价计分
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优3分、中2分、一般1分
13
解决问题能力
在工作中，对于问题的敏感程度，以及收集 信息和工作决策能力
强3分、中2分、一般1分
14
合作意愿性
在工作中，对于需要与其他人进行沟通和协 同工15
人际关系能力
在与其他人沟通或合作时，所表现出的表达 、说服、协调、配合等能力
优3分、中2分、一般1分
16
信息分享性
能够从同事那里获取对工作有帮助的相关信 息，并且能够与同事分享自己的信息
优3分、中2分、一般1分
17
学历
研究生、本科、专科、中专、高中
研究生（20分）、本科（10分）、专科（8分） 、中专或高中（5分）
18
工作年限
在公司工作年限分最长、中、新来 3年以上3分、2年2分、1年内1分
创赢科技员工绩效考核制度(IT行业）
序号 1
考核内容 工作纪律性
考核标准
在工作中，根据公司的规章制度执行，不做 与工作无关的事
评分标准 参考《管理制度与考核》
2
值日
办公清洁、关灯、空调、电脑、水机等
参考《值日范围与考核》
3
出勤
迟到、早退、请假
参考《考勤及考核制度》
4
会议、培训
5
技术
6
工作效率
参加、未参加 高级、中级、初级 提前完成的、按期完成、逾期
1次扣10、2次扣20分、3次开除 情节严重的，追加法律责任及经济赔偿
10
敢于创新，提建议
工作、公司管理、公司活动等跟公司 相关建议、意见
采纳1个加10分
11
学习能力
在面对新知识和新技能的时候，所具有的接 受和掌握的能力
优3分、中2分、一般1分
12
工作主动性
在工作过程中，尽职尽责履行工作职责，积 极承担责任
19 聚餐或活动
参加、未参加
参加10分，不参加-10分
备注：1、本考核制度限技术部职员。每月评选一名优秀员工，奖励现金300元。 2、每月月初早会或者聚会时，以现金形式发放奖金，并表彰优秀员工。 3、连续3个月优秀员工奖的，另奖励礼物一份，以资鼓励！ 创赢科技行政部 2015年3月
每参加1次加10分、未参加-10分 高50分、中10分、初5分
参考《项目交期表》
7
质量、责任心 提交给客户没本质性问题、客户满意度高等
优10分，中5分，一般2分
8 客户问题处理 回复及时、处理迅速、解决问题态度好 参考《客户修改要求完成时间表》
9
保密性
不得将本公司的商业秘密向外泄漏，客户资 料、技术、领导人重要讲话、会议内容等等