SAP概览与公司组织架构
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SAP系统组织架构编码方案文件目的:本文说明在SAP项目中整体或各模块使用到的系统组织架构的编码规则,以满足规范各组织架构代码和集团未来业务发展后,在SAP系统持续增加组织功能或模块功能的需要。
本文件仅为指导性质文件,供集团参考。
在未来系统实施过程中是否使用该规则进行管理,由集团自行确定。
本次项目将遵循以下规则来设计整个系统架构。
目录一.C l ie nt(集团) (2)二.C o mp an y Co de(公司代码) (3)三.P l an t(工厂代码) (4)四.S L oc库存地点 (4)五.P O rg采购组织 (5)六.P G r采购组 (5)七.S O rg.销售组织 (6)八.D C hl分销渠道 (6)九.D i vi si on产品组 (6)十.S h ip pi ng P o i nt发运点 (7)十一.C r ed it Ar ea信贷控制范围 (7)十二.C O A re a成本控制范围 (7)十三.O p.c on ce rn经营范围 (8)十四.P r of it C en te r利润中心 (8)十五.C h rt/A cc ts会计科目表 (8)十六.C o st C tr成本中心 (8)一.Client(集团)是SAP系统组织架构的最高级别,包含一个完整的SAP系统全部数据(数据库)。
最长3位数字代码,简称“集团”。
在SAP系统正式系统中仅设置一个Client,代表业务方最高组织和技术架构。
在开发阶段,需要建立多个Client来进行后台配置、ABAP开发及测试等。
以下是建议的Client命名清单:二.Company Code(公司代码)代表集团内一个独立的核算单位,每个公司代码都可以出具独立的资产负债表和损益表。
在SAP系统中一般按照客方的工商注册实体在系统中设置对应的代码。
最长4位,支持字母和数字。
有关前两位以地区方向由南往北顺编。
以下是建议的Company Code命名规则:三.Plant(工厂代码)后勤所有业务的基本单位。
SAPSD基础知识之组织结构SAP SD基础知识之组织结构销售相关的组织结构· 销售组织Sales organization· 分销渠道Distribution channel· 产品组Division· 销售范围Sales area· 销售办公室Sales office· 销售组Sales group· 销售人员Salesperson· 工厂Plant· 库位Storage location销售组织一个销售组织代表一个合法的销售实体。
一个销售组织只能分配给一个公司代码。
一个销售组织可以分配给多个工厂。
每个销售组织有自己的主数据,包括客户主数据、物料主数据以及条件记录。
分销渠道在一个销售组织中,客户可以通过一个或多个分销渠道获得服务。
可以为销售组织和分销渠道的组合定义不同的主数据。
产品组对某一产品组,可以执行统计分析或制定市场战略。
销售范围销售范围是销售组织/分销渠道/产品组的组合。
销售订单,交货单,开票都分配到某一销售范围。
所有的销售流程都发生在某一特定的销售范围。
相关的主数据经常维护在销售范围层。
应该尽量保持销售范围组织结构越简单越好。
销售办公室销售办公室可以分配给一个或多个销售范围;销售组可为每一个产品组或分销渠道定义一个销售组。
销售组分配给销售办公室。
销售人员一个销售组包括一定数量的销售员。
工厂、库位每个工厂只能分配一个唯一的公司代码。
对每一个交货给客户的工厂,必须在SD的配置中将它定义为delivering plant。
在销售流程中,delivering plant首先需要check库存,然后才提供交付。
分配销售组织和工厂一个销售组织可分配多个工厂,一个工厂可分配多个销售组织;(多对多关系)。
销售组织还可以分配跨公司代码的工厂。
一个销售组织只能分配给一个公司代码,如下图示:一个销售组织能分配给多个工厂,- 完 -2020-2-20 写于苏州市。
SAP 成本中心组和成本中心组织结构1. 引言在企业管理中,成本控制和管理是至关重要的一环。
为了有效地进行成本管理,企业需要建立成本中心组和成本中心组织结构。
SAP系统是一种常用的企业资源规划(ERP)软件,它提供了强大的成本中心管理功能,帮助企业实现成本的精确控制和分析。
本文将详细介绍SAP成本中心组和成本中心组织结构的概念、功能和操作步骤。
2. SAP成本中心组2.1 概念SAP成本中心组是指一组具有相似特征和功能的成本中心的集合。
成本中心是一个用于成本控制和管理的核算单位,通常与企业的部门或业务单元对应。
成本中心组的建立可以帮助企业更好地组织和管理成本中心,实现成本的集中控制和分析。
2.2 功能SAP成本中心组提供了以下功能:•集中管理:成本中心组可以对多个成本中心进行集中管理,统一设置和维护成本中心的属性和参数。
•成本分摊:成本中心组可以将共享成本按照一定的分摊规则分摊到各个成本中心,实现成本的公平分配。
•报表分析:成本中心组可以生成各种成本分析报表,帮助企业了解成本中心的运营情况和成本结构,为决策提供依据。
2.3 操作步骤在SAP系统中,创建和维护成本中心组需要以下步骤:1.进入SAP系统的成本中心组维护界面。
2.新建成本中心组,填写相关信息,如组代码、组名称、描述等。
3.将需要加入成本中心组的成本中心逐一添加到组中。
4.设置成本分摊规则,包括分摊基础、分摊方法、分摊比例等。
5.保存设置并进行测试,确保成本中心组的功能正常。
3. SAP成本中心组织结构3.1 概念SAP成本中心组织结构是指根据企业的组织架构和业务需求,在SAP系统中建立的成本中心的层次结构。
通过成本中心组织结构,企业可以清晰地了解各个成本中心之间的关系和层次,实现成本的分级管理和控制。
3.2 功能SAP成本中心组织结构提供了以下功能:•层次管理:成本中心组织结构可以建立多层次的成本中心层次结构,帮助企业进行成本的分级管理和分析。
/xiaomei129一. 定义公司路径:SPRO->IMG->企业结构->定义->财务会计->定义公司1.点击定义公司前面的按钮。
12.点击新条目23.输入公司信息,点保存。
3二. 定义公司代码路径:SPRO->IMG->企业结构->定义->财务会计->编辑、复制、删除、检查公司代码12选择新条目3输入公司代码的必要信息,点保存4三. 给公司分配公司代码路径:SPRO->IMG->企业结构->分配->财务会计->给公司分配公司代码123四.定义人事范围路径:SPRO->IMG->企业结构->定义->人力资源管理->定义人员范围1 234五.将公司代码分配到人事范围路径:SPRO->IMG->企业结构->分配->人力资源管理->将公司代码分配到人事范围1六.定义人事子范围路径:SPRO->IMG->企业结构->定义->人力资源管理->人事子范围124 56七.定义雇员组路径:SPRO->IMG->企业结构->定义->人力资源管理->人事子范围1238.定义员工子组路径:SPRO->IMG->企业结构->定义->人力资源管理->定义员工子组1 2349.分配雇员组到雇员子组路径:SPRO->IMG->企业结构->分配->人力资源管理->分配雇员组到雇员子组1 23******************************************************************************* SAP HR结构组织结构1、组织单位(O)组织单位代表各种组织实体的类型,通常表示一个公司和部门的概念,但也可以用来表示分公司.子公司.小组或项目组的概念。
sap 层次结构范围SAP层次结构范围一、SAP层次结构的概念SAP层次结构是指在SAP系统中,根据不同的业务需求,将相关的数据按照一定的逻辑关系组织起来的一种结构形式。
在SAP中,层次结构可以用来表示组织结构、产品结构、成本中心结构等。
通过建立层次结构,企业可以更好地管理和控制各项业务活动,提高工作效率和管理水平。
二、SAP层次结构的作用1. 组织管理:通过建立组织层次结构,企业可以清晰地划分各个部门、岗位和职责,实现组织架构的优化和管理。
同时,层次结构还可以用于分配和授权,确保各个层级的人员拥有适当的权限和责任。
2. 产品管理:在SAP系统中,通过建立产品层次结构,企业可以对产品进行分类和管理。
通过产品层次结构,企业可以清晰地了解产品的组成和属性,实现对产品的全生命周期管理,包括产品设计、研发、生产、销售和服务等环节。
3. 成本管理:SAP中的成本中心层次结构可以帮助企业管理和控制成本。
通过建立成本中心层次结构,企业可以将成本分摊到不同的成本中心,实现对成本的追踪和控制。
同时,层次结构还可以用于成本核算和利润分析,帮助企业做出合理的决策。
三、SAP层次结构的应用场景1. 组织管理:SAP的组织层次结构可以应用于企业的组织管理,包括部门管理、岗位管理和人员管理等。
通过建立组织层次结构,企业可以清晰地划分和管理各个部门和岗位,实现组织的优化和协调。
2. 产品管理:SAP的产品层次结构可以应用于企业的产品管理和生产管理。
通过建立产品层次结构,企业可以对产品进行分类和管理,了解产品的组成和属性,实现产品的全生命周期管理。
3. 成本管理:SAP的成本中心层次结构可以应用于企业的成本管理和利润分析。
通过建立成本中心层次结构,企业可以将成本分摊到不同的成本中心,实现对成本的追踪和控制,同时可以进行成本核算和利润分析,帮助企业做出合理的决策。
四、总结SAP层次结构是一种重要的组织方式,可以帮助企业更好地组织和管理各项业务活动。
ERP项目SAP组织架构设计报告工程ERP项目组二○二○年十二月文档管理信息审核姓名职务/负责领域签字日期目录1工程公司的SAP系统核心组织架构设计 (4)1.1财务管理的组织架构设计 (4)1.1.1公司代码 (5)1.1.2会计科目表 (5)1.1.3经营范围 (6)1.1.4成本控制范围 (6)1.1.5信用控制范围 (6)1.1.6成本中心 (6)1.1.7利润中心 (6)1.2人力资源管理的组织架构设计 (6)1.3物资管理的组织架构设计 (6)1.3.1采购组织架构 (6)1.3.1.1 采购组织 (6)1.3.1.2 采购组 (6)1.3.2库存组织架构 (7)1.3.2.1 工厂 (7)1.3.2.2 库存地点 (7)1.4项目管理的组织架构设计 (7)1.5设备管理的组织架构设计 (7)1 工程公司的SAP系统核心组织架构设计在工程公司的ERP业务蓝图设计之前,首要的一项工作是基于SAP系统不同功能模块中的组织架构应用特点,对企业的核心组织架构进行总体设计,即:将未来的企业组织单元按照一定的构建原则和编码规则影射到SAP系统中,以分别形成财务管理、人力资源管理、物资管理、项目管理和设备管理的基础组织架构。
1.1 物资管理的组织架构设计从SAP系统中物料管理的组织架构设置特点来看,未来的物料管理组织架构设计将基于以下几个方面进行考虑:▪工程的采购业务主要由采办部具体操作,是工程的采购业务的主体执行部门,同时也是公司的采购管理部门;▪建造分公司、安装分公司、检验分公司等分公司均具有一定权限的独立采购权,负责一部门自用耗材的采购,分公司的采办业务目前受采办部的管理和监督;▪公司以及未来的公司均为独立的法人机构,目前深圳公司的采购业务独立处理,不受公司采办部的管理;下图说明了ERP系统中同物料管理相关的主要组织架构及其之间的关系:在以下章节中,将针对与物料管理相关的采购组织、采购组、工厂、库存地点的设计和应用原则给予详细说明。