sap中的组织架构

SD配置：一、SD组织架构：集团下设立公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、销售组公司代码下设置工厂、装运点、装载点公司代码可对多个销售组织，销售组织+分销渠道+产品组=销售范围（销售区域）一个销售范围可以分配给不同的销售办公室和销售组一个公司代码可以设置多个工厂，一个工厂可以设置多个装运点和装载点二、SD主数据：客户主数据（一般数据、销售区域数据、公司代码数据）、物料主数据（基本数据、销售组织数据、工厂数据）、价格主数据：定价=基础定价-折扣+附加费+销项税客户物料信息记录（VD51）、列表排斥(VB01)、免费货物、促销三、销售订单类型：标准销售订单、现金、紧急订单、退货、寄售、免费订单、贷项凭单、借项凭单四、订单冻结：冻结交货、冻结发票五、信用额度信用超额=信用额度-信贷风险总额信贷风险总额=为情订单+未清交货+未清发票+营收账款+特别往来债务六、特殊业务模式：寄售：A将产品委托给B，产品所有权归属A，交付产品给B是不确认收入，B销售产品后，确认收入向A开具代销清单，A收到代销清单后确认收入第三方订单：货物从供应商直接发货交货给客户，同时激活采购和销售业务跨公司销售：货物从关联公司仓库直接交货，同时激活公司间关联交易和销售业务七、发货过账影响：减少库存、记账销售成本、更新到期开票清单、更新凭证流、更新物料需求八、开票方式：一个交货单开一个发票交货单拆分发票多个交货单合并开票九、SD与FI集成点：分配总账科目：销售分销——基本功能——科目分配——成本——收入帐户确定——分配总长科目条件类KOFI，账表1000，销售组织、客户帐户组、账码ERL、总账科目十、定价过程：条件表、条件类型、存取顺序、客户定价过程、单据定价过程、发票定价过程、订单类型制定单据定价过程、发票类型分配单据定价过程、定价过程点确定。

SAP系统组织架构编码方案文件目的:本文说明在SAP项目中整体或各模块使用到的系统组织架构的编码规则，以满足规范各组织架构代码和集团未来业务发展后，在SAP系统持续增加组织功能或模块功能的需要。

本文件仅为指导性质文件，供集团参考。

在未来系统实施过程中是否使用该规则进行管理，由集团自行确定。

本次项目将遵循以下规则来设计整个系统架构。

目录一．C l ie nt(集团) (2)二．C o mp an y Co de(公司代码) (3)三．P l an t(工厂代码) (4)四．S L oc库存地点 (4)五．P O rg采购组织 (5)六．P G r采购组 (5)七．S O rg.销售组织 (6)八．D C hl分销渠道 (6)九．D i vi si on产品组 (6)十．S h ip pi ng P o i nt发运点 (7)十一．C r ed it Ar ea信贷控制范围 (7)十二．C O A re a成本控制范围 (7)十三．O p.c on ce rn经营范围 (8)十四．P r of it C en te r利润中心 (8)十五．C h rt/A cc ts会计科目表 (8)十六．C o st C tr成本中心 (8)一．Client(集团)是SAP系统组织架构的最高级别，包含一个完整的SAP系统全部数据(数据库)。

最长3位数字代码，简称“集团”。

在SAP系统正式系统中仅设置一个Client，代表业务方最高组织和技术架构。

在开发阶段，需要建立多个Client来进行后台配置、ABAP开发及测试等。

以下是建议的Client命名清单：二．Company Code(公司代码)代表集团内一个独立的核算单位，每个公司代码都可以出具独立的资产负债表和损益表。

在SAP系统中一般按照客方的工商注册实体在系统中设置对应的代码。

最长4位，支持字母和数字。

有关前两位以地区方向由南往北顺编。

以下是建议的Company Code命名规则：三．Plant(工厂代码)后勤所有业务的基本单位。

sap 公司部门设置-回复SAP 公司部门设置SAP 公司是全球领先的企业软件解决方案供应商之一，总部位于德国。

该公司为中小型企业和大型企业提供一系列跨行业和跨功能的软件应用和服务。

作为一个庞大的企业，SAP 建立了多个部门来管理公司的各个方面。

本文将一步一步回答“SAP 公司部门设置”的问题，从组织架构、部门功能到各个部门的职责和合作方式。

组织架构SAP 公司的组织架构是一个多层次的体系，主要由执行层、部门层和团队层组成。

执行层包括董事会和高级管理人员，他们负责制定公司的战略和决策。

部门层由各个功能部门组成，例如销售、研发、市场营销、财务、人力资源等。

团队层则是在各个部门内部形成的小团队，负责履行各个项目和任务。

部门功能SAP 公司的部门涵盖了企业的方方面面，确保公司的各个功能部门得以顺利运行。

下面是一些主要功能部门的介绍：1. 销售部门：负责销售和市场营销活动，与客户沟通，推动产品销售和收入增长。

2. 研发部门：开发新的软件应用和解决方案，不断改进和更新现有产品，满足客户的需求。

3. 实施部门：负责将公司的软件应用和解决方案部署到客户的系统中，并提供培训和咨询服务。

4. 支持部门：提供技术支持和维护服务，确保客户能够正常地使用和运行SAP 的产品。

5. 财务部门：负责公司的财务管理、预算编制和报告，确保公司的财务状况健康并遵守相关法规。

6. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工发展计划，管理员工关系，确保人力资源的有效利用。

7. 营销部门：负责品牌推广、市场调研和销售支持，促进公司产品在市场上的认可度和竞争力。

8. 管理部门：包括行政、法务和供应链管理等部门，负责公司的日常管理工作和资源协调。

部门的职责和合作方式SAP 公司的不同部门之间存在紧密的合作和协作关系，以确保公司整体运营的顺利进行。

每个部门都有自己独特的职责和目标，协同工作以实现公司整体的成功。

以下是一些常见的合作方式：1. 跨部门会议：定期召开的会议，由不同部门的代表参与，以共同解决问题和制定业务策略。

sap hierarchy 层次结构SAP层次结构(Hierarchy)是SAP系统中用于组织和管理数据的一种重要概念。

它可以帮助企业在各种业务场景下，如组织架构、财务报表、物料管理等方面进行数据的分类和展示。

本文将介绍SAP 层次结构的概念、应用场景以及实现方法。

一、SAP层次结构的概念SAP层次结构是指将相关的数据按照某种特定的顺序和层级进行组织和管理的一种方式。

在SAP系统中，层次结构可以用于描述组织结构、物料分类、财务科目等各种数据。

每个层次结构由一系列节点组成，节点之间存在父子关系，形成了一个树状结构。

二、SAP层次结构的应用场景1. 组织架构：在企业管理中，组织架构是一个重要的方面。

通过建立组织层次结构，可以清晰地描述企业的部门、岗位以及人员关系，帮助企业实现合理的管理和控制。

2. 物料管理：在供应链管理中，物料管理是一个关键环节。

通过建立物料层次结构，可以对物料进行分类和组织，方便对物料进行管理和控制。

3. 财务报表：在财务管理中，财务报表是了解企业财务状况的重要手段。

通过建立财务科目层次结构，可以对财务科目进行分类和组织，方便进行财务报表的编制和分析。

三、SAP层次结构的实现方法1. 使用SAP标准层次结构：SAP系统提供了一些标准的层次结构，如组织架构中的公司代码-公司-部门-岗位层次结构、物料管理中的物料组-物料类-物料层次结构等。

企业可以直接使用这些标准层次结构，无需额外开发和配置。

2. 自定义层次结构：除了使用SAP标准层次结构外，企业还可以根据自身业务需求，自定义层次结构。

在SAP系统中，可以通过配置表、组织形态和关系维护等功能来实现自定义层次结构的建立和管理。

四、SAP层次结构的特点1. 层次性：SAP层次结构是一种树状结构，节点之间存在父子关系，具有层次性。

每个节点都可以有一个父节点和多个子节点，形成了一个层次关系。

2. 单向性：SAP层次结构中的父子节点关系是单向的，即从父节点到子节点的方向。

sap组织架构设置-回复SAP组织架构设置：提高企业效能的关键引言：在当今竞争激烈的市场环境中，组织架构的设置对企业的成功至关重要。

SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）作为全球领先的企业应用解决方案提供商，其组织架构的设置对于公司的运作和绩效发挥着至关重要的作用。

本文将向您阐述SAP组织架构设置的重要性，并逐步解释如何设计和实施一个高效的SAP组织架构。

第一部分：SAP组织架构的重要性1. 提高协同合作能力SAP组织架构的设计可以促进不同部门和团队之间的协同合作。

通过明确的职责和角色定位，SAP组织架构能够建立一个有效的沟通和合作网络，有助于各个团队共同努力实现公司的目标。

2. 简化决策流程一个清晰的SAP组织架构可以简化决策流程，提高决策的效率和准确性。

通过明确的层级结构和责任分工，决策者可以更轻松地了解和管理组织的各个方面，从而更快地做出正确的决策。

3. 优化资源利用通过合理的SAP组织架构，企业可以更好地优化资源的利用。

通过合理地配置人员和分配任务，可以确保人力、物力和财力的合理分配，提高资源利用效率，降低成本，提升整体绩效。

第二部分：设计一个高效的SAP组织架构1. 分析和了解业务需求首先，为了设计一个高效的SAP组织架构，企业需要充分了解其业务需求。

这可以通过与各部门和团队的沟通和合作来实现。

通过与不同利益相关方的交流，我们可以了解他们的需求，确定在SAP系统中需要考虑的功能和流程。

2. 定义SAP组织架构的目标和原则在设计SAP组织架构之前，企业需要明确制定目标和原则。

这些目标和原则将成为设计过程中的指导和依据。

目标可以包括提高协同合作能力、简化决策流程、优化资源利用等；原则可以包括确保适当的授权和责任分工、合理的层级结构、明确的职责和角色等。

3. 制定组织结构图基于对业务需求的了解和目标的设定，企业可以开始制定SAP组织结构图。

SAP概念之Client（集团）Client（集团）是SAP系统的一个组织单元/结构。

该组织单元是最高层次的，也是所有实施SAP应用模块必须创建并维护的组织结构。

每个Client在与其他业务、组织、技术等方面与其他Client都是独立的，有各自的主数据和数据库表。

在Client层次设置的系统属性和参数，适用于于该Client下的所有公司/公司代码等其他组织架构/单元；所有的输入和产出、处理加工都是分Client进行的，即不跨Client处理。

这也就是说，一个单位多个公司，设置成多个Client后，则：（1）一个用户处理不同Client的业务，需要在每个Client下创建用户账号，并分配权限；（2）不同Client中公司的同一个客户、供应商、物料等等都必须在各自的Client 下创建维护，不能在一个Client下一次性创建，多个Client共享。

R/3初始安装时，有两个默认的Client即000和001；这两个Client包含必要的默认配置内容，因此可以作为创建新Client的模板。

实务处理中，一个Client可以与一个公司对应，也可以与多个公司对应。

例如，一个集团，跨了很多行业，每个行业都有不少的公司。

此时，如何有效设置和管理Client？为了保证Client层次上的数据充分共享和一致，整个设置为一个Client，而其下的行业等可以通过其他维度，比如控制范围等来划分。

一个集团两个公司，设置为两个Client的，那么同一用户同时涉及到两个单位的业务，就必须为该用户在两个Client创建两个账户，分配两次权限。

这显然会增加维护工作量，并且难以保证Client层次上一些数据的一致性。

SAP概念之Company（公司）在SAP中，Company（公司）与Company Code（公司代码/公司码）是两个不同，但是又相联系的概念。

Company是根据相关法律规定出具财务报告的最小层次组织单元。

一个Client下，一个Company可以与一个或多个Company Code对应起来，一个Company Code只能对应一个Company。

SAPPM中的组织架构SAP PM （SAP Plant Maintenance）是SAP生产型企业资源计划（ERP）系统中的一个模块，用于管理企业的设备维护和保养工作。

在SAP PM中，组织架构扮演着重要的角色，在系统中定义了企业内设备管理的组织单元、位置、相关人员和角色的关系。

组织架构的良好设计对于有效管理设备维护和保养工作非常关键。

在SAPPM中，组织架构由以下几个主要部分组成：1.技术对象：技术对象是指企业内需要进行维护和保养的设备、机器和工具等。

在SAPPM中，技术对象是一个独立的实体，可用于管理设备的详细信息、维护计划和工单。

技术对象可以根据不同的特性进行分类，并与其他组织单元相互关联，如位置、维护计划和工作中心等。

2.位置：位置是指企业内设备的具体位置信息，可以是一个建筑、一个生产线或一个房间等。

在SAPPM中，位置可以被用于管理设备的安装位置、空间占用和更换历史等信息。

位置可以与技术对象进行关联，并且也可以分层次地组织，方便进行设备维护的管理。

3.工作中心：工作中心是指负责设备维护和保养工作的团队或个人。

在SAPPM中，工作中心可以用于定义不同的维护角色和责任，例如机械维修、电气维修和预防性维护等。

工作中心可以与技术对象和位置进行关联，以确保正确的维护人员被分派到相应的设备和位置。

4.维修计划：维修计划是指对设备进行预防性维护的工作计划。

在SAPPM中，维修计划可以基于时间、计数器或事件等条件进行触发，以确保设备在需要维护时得到及时的处理。

维修计划可以与技术对象和工作中心进行关联，以明确维护计划所适用的设备和维护人员。

通过这些组织架构的定义，SAPPM可以帮助企业实现设备维护和保养工作的有效管理。

以下是组织架构在SAPPM中的几个主要功能：1.设备管理：通过定义技术对象和位置，企业可以对设备进行全面的管理，包括设备的基本信息、安装位置、维护历史和更换计划等。

这些信息可以帮助企业及时了解设备的状况，减少故障发生的可能性。

SAP 组织架构概念SAP 是一家全球性企业管理软件公司。

SAP 的软件涵盖各个领域，包括财务、采购、销售、物流、人力资源管理等。

为了实现这些功能，SAP 的软件提供了一种组织架构的概念，使用户可以轻松地管理公司的组织结构和业务流程。

在本文中，我们将讨论 SAP 中的组织架构概念。

组织单元在 SAP 中，组织被分为多个层次结构，每个层次结构都由组织单元组成。

组织单元是管理 SAP 系统的重要组成部分，它代表着在组织中担当某种角色和职责的实体。

组织单元通常包括公司、部门和职位等。

公司在 SAP 中，公司被视为一个独立的、具有完整财务会计结构的实体。

公司可分为集团公司和子公司。

每个公司都有自己的会计帐簿，并且财务数据是在公司级别而不是在个人帐户级别上处理的。

部门在 SAP 中，部门是组织单元的一个子集，每个部门都有一组特定的业务活动和任务。

例如，销售部门负责所有销售活动，采购部门负责处理采购。

部门通常组成了一个企业的职能结构。

职位在 SAP 中，职位是一个独立的组织单元，表示一个包含特定职责和任务的职位。

每个职位都有独立的职位编码和名称。

它们被分配给一个员工，以指定他们在组织中的角色。

组织架构图在 SAP 中，可以使用组织架构图来显示公司的层次结构。

该图对组织单元之间的关系进行可视化，并突出显示各级管理人员的职务。

组织架构图可以帮助管理人员更好地了解组织的结构，以便更好地管理和控制其业务流程。

员工资格除了组织单元外，SAP 还提供了一种概念，即员工资格。

员工资格表示员工可以执行的特定任务和职责。

它可以设置在员工、职位或部门级别上。

使用员工资格，管理员工的工作职责可以更加灵活和精确，以保障组织的有效管理。

总结在 SAP 中，组织架构是一个关键的概念，可以帮助组织更好地管理其业务流程和任务分配。

组织单元、组织架构图和员工资格是 SAP 中的重要概念，在实现公司管理和控制方面发挥重要作用。

对于企业管理人员来说，了解这些概念是至关重要的。

SAP组织架构
集团（client）
所有组织架构中最高层次的单元，一般代表一个集团或一个组织团队 业务区域（controlling area）
用来对外部业务区域进行报告的组织单元，它高于公司代码 公司代码（company code）
表示了一个独立的财务法人机构，也代表了一个公司的税务要求、财务报表年度、当地货币以及税务报表需求等要素
工厂（plant）
一家工厂可以是制造产品的地方，可以是分销产品的地方，也可以是一个提供服务的地方
仓储地点（storage location）
在工厂下面进行物料存放的单元，一个工厂下面可以有多个仓储地点 销售组织（sales organization）
销售订单管理中一个控制对客户销售的中央组织单元
分销渠道（distribution channel）
被用来定义产品是如何到达客户端的，例如通过批发渠道。