最新-烟草集团强化分中心班子能力建设分析建议 精品

中烟集团产品质量提升的看法和建议中烟集团作为中国最大的烟草制造企业，其产品质量提升是关乎消费者健康和公司声誉的重要问题。

我认为，中烟集团可以从以下几个方面对产品质量进行改进和提升。

首先，中烟集团应该加强对原材料的甄选和管理。

烟草是烟叶的主要原料，而烟叶又是影响烟草制品质量的关键因素之一。

中烟集团可以与农户建立合作伙伴关系，提供技术指导和培训，帮助农户提高烟叶种植质量。

同时，加强烟叶采购过程中的质量检测，确保只选购优质烟叶作为原料。

其次，中烟集团应该加强生产过程的标准化管理。

通过制定详细的生产标准操作规程，并加强对员工的培训和监督，确保每一个环节都符合标准要求。

同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率的同时，也能提高产品的一致性和质量稳定性。

此外，中烟集团还可以加强产品质量的监测和评估。

建立一套完善的质量管理体系，包括从原料采购到产品出厂的全程质量控制，制定质量指标和评估标准。

通过抽样检测和不定期的市场调研，及时发现和解决产品存在的质量问题，确保产品始终符合国家和行业标准要求。

与此同时，中烟集团还可以加强对消费者的关怀和沟通。

通过建立客户投诉反馈机制，及时了解消费者对产品质量的反馈和意见，并积极采取相应措施解决问题。

此外，中烟集团可以加大对消费者的产品宣传和教育，提升他们对产品质量的认知和重视程度。

最后，中烟集团可以加强与国内外相关科研机构的合作，共同研究和开发新技术、新工艺，提升产品质量和创新能力。

通过不断推陈出新，满足消费者不断提高的需求，提升产品竞争力和市场占有率。

综上所述，中烟集团在产品质量提升方面可以通过加强原材料管理、生产过程控制、质量监测和评估、消费者关怀和科研创新等方面的努力来实现。

只有不断完善产品质量，才能赢得消费者的信任和支持，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

加强企业领导班子建设领导班子是企业的群体之首，事业之师，是企业向前持续发展的保障。

实践证明高效、团结、富有活力的领导班子能够调动广大职工的积极和主动性，能够为企业的发展掌好舵，带领企业冲出困境，创造佳绩。

好的领导班子能够产生强大的号召力、凝聚力、战斗力，能够和广大员工一道推进企业的大发展。

新形势下烟草企业如何构建强有力的领导班子，笔者认为可以从以下几个方面努力：一、合理配备领导班子人员，注重差异性和互补性领导班子的核心在于整体性、团结性，对领导班子的配备要切实把握好配备人员的因素，注重差异性和互补性。

首先领导班子年龄结构上要做到老年、中年、青年的合理搭配。

老领导工作经验丰富，性格稳定，能够较好地把握工作的大局，能够在关键时刻把握好方面。

中年干部是工作主要落实者，需要较强的工作执行力和驾驭工作的能力。

年轻干部做事富有活力，具有较强开拓进取精神和创新性。

因而要做到年龄结构合理搭配，老年、中年、青年要适当的占据一定比例。

其次领导班子知识结构和性格特点要注重互补性。

领导班子的配备要根据现实工作的要求，注重知识上的互补性，要根据领导干部的专业背景和个人的特长科学、合理地进行搭配，不同的专业背景的同志各占一定的比例，以适应工作的需要，更好地解决好工作遇到的新问题和新情况。

同时，领导班子搭配方面还要考虑班子内成员性格特点，要根据不同气质结构进行好合理配备，做到性格上各种气质结构的合理搭配。

二、加强年轻干部的培养，注重强化班子活力年轻干部是烟草事业薪火相传的根本大计所在，是企业不断持续发展的源动力。

领导班子中要有一定的年轻干部，以培养好事业的继承人，不断增强班子的活力。

领导班子配备年轻干部，不仅能够增加领导班子的整体活力，给班子带来新思维、新理念，而且能够为年轻干部的成长提供锻炼平台。

因此，需要高度重视年轻干部的培养工作，认识到年轻干部培养的重要性、紧迫性和长远性，进一步加大对年轻干部的培养力度。

实践中主要要从以下两个方面去加强：首先是建立年轻干部的培养的长效机制，切实把年轻干部的培养工作纳入工作日程，做到培养工作的常态化，着力选好用好年轻干部。

关于加强烟草行业县级局（分公司）领导班子建设的思考作者：董相奎杨川来源：《企业文化》2013年第01期摘要：企业兴衰，关键在领导班子和领导干部。

在当前烟草市县两级法人一体化体制下，县级局（分公司）作为行业基层单位，处在专卖执法、市场营销、烟叶生产的最前沿，直接面对卷烟零售户、烟农和广大消费者，面对“两烟”市场，行使着专卖执法主体和生产经营前沿阵地的职能，既是维护客户关系和市场秩序的“平台”，也是行业服务的“窗口”，既是行业各项决策部署的执行者和最终落实环节，也是实现行业经济效益的主要来源。

要充分发挥好职能作用，必须重视和加强县级局（分公司）领导班子建设，打造一支坚强有力的管理者团队，不断推动基层建设上水平，为行业的全面协调可持续发展提供坚实的基础和可靠的保障。

关键词：领导班子领导干部建设多年来，行业上下紧紧围绕改革发展大局，扎实推进县局（分公司）领导班子建设，取得了很大成效。

县局（分公司）领导班子的人员和素质结构日益改善，思想政治素质明显提高，作风建设不断加强，制度建设更加完善，大多数领导班子团结协作，履职尽责，想干事会干事能成事，班子的核心作用得到较好发挥。

但是，通过深入调查了解，还存在着一些不可回避的突出问题，主要表现在：一是选拔任用机制还不完善。

干部培养的系统性不足，后备人才储备不够，部分基层单位后备人才青黄不接，班子老中青年龄梯次结构和素质结构不合理；激励机制不足，考核、奖惩、晋升、交流不够，能上难下，能进难出，影响了班子建设的活力。

二是整体素质能力有待提高。

受个人成长经历、知识结构、学历教育水平等因素的影响，部分班子成员综合素质和工作能力还不足，不能很好适应行业快速发展的需求。

主要是政治理论和业务水平不高，学习不深入、不系统，理论知识掌握不扎实，有的甚至对一些基础性业务知识掌握不牢固；少数人素质素养不高，有官本位思想，对自身要求不严，不能完全扑下身子干工作，对客户和职工的服务观念淡薄。

学习实践科学发展观弘扬“四要”良好作风领导班子分析检查报告根据市局（公司）党委《开展深入党性实践科学发展观活动实施方案》文件安排部署，我局（分公司）在分析检查阶段，局（分公司）领导班子在继续深化学习调研的同时，结合着“四要”良好作风专题教育活动、以“一面旗、一团火、一盘棋”为主题的教育活动、企业文化建设，通过多种途径和方式，广泛征求了各方面的意见和建议。

在认真梳理征求到的意见建议的基础上，先后召开党员组织生活会、专题民主生活会，围绕**烟草专卖局（分公司）应该做什么以及怎么做，进行了贯彻落实科学发展观情况检查评议，并结合实际，对**烟草科学发展进行了全面深入的分析。

浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设汇报人：2024-01-07•烟草专卖管理队伍现状分析•加强烟草专卖管理队伍建设的必要性目录•加强烟草专卖管理队伍建设的措施•烟草专卖管理队伍建设案例分享•未来展望01烟草专卖管理队伍现状分析人员素质参差不齐部分烟草专卖管理人员缺乏专业知识和技能，导致在执行任务时能力不足。

服务意识薄弱一些管理人员对待群众态度冷漠，缺乏主动服务意识。

纪律观念不强部分人员对工作纪律视而不见，影响队伍整体形象。

创新能力不足在新的市场环境下，缺乏创新思维和应对策略。

当前烟草专卖管理队伍存在的问题缺乏系统的培训体系，导致人员素质提升缓慢。

培训机制不完善考核和晋升机制存在缺陷，影响员工积极性和工作动力。

激励机制不健全对员工的价值观和职业操守教育重视不够。

思想教育不到位由于工作压力和待遇问题，导致优秀人才流失。

人才流失严重问题产生的原因分析02加强烟草专卖管理队伍建设的必要性适应新形势发展的需要当前烟草行业面临着更加复杂多变的市场环境，需要加强烟草专卖管理队伍建设，以适应新形势发展的需要。

随着互联网、物联网等新技术的广泛应用，烟草专卖管理需要更加注重信息化、智能化建设，提高管理效率和水平。

提高烟草专卖管理水平的需要加强烟草专卖管理队伍建设是提高烟草专卖管理水平的基础和保障，有助于提升烟草专卖管理工作的规范化和专业化水平。

通过加强烟草专卖管理队伍建设，可以进一步优化管理流程，完善管理制度，提高管理效率和管理水平。

保持烟草行业持续健康发展的需要保持烟草行业持续健康发展需要有一支高素质、专业化的烟草专卖管理队伍作为支撑和保障。

加强烟草专卖管理队伍建设可以促进烟草行业内部的良性竞争和合作，推动烟草行业持续健康发展。

03加强烟草专卖管理队伍建设的措施建立科学的选拔标准选拔标准应包括专业能力、工作经验、道德品质等方面，确保选拔出的人员具备胜任工作的基本素质。

拓宽选拔渠道通过公开招聘、内部推荐等多种方式，吸引更多优秀人才加入烟草专卖管理队伍。

当前烟草质量体系建设遇到的问题分析及策略思考在当前的市场环境下，烟草行业面临着诸多挑战和机遇，质量体系建设成为了保障烟草产品质量、提升企业竞争力的关键环节。

然而，在实际的建设过程中，不可避免地遇到了一系列问题，需要我们深入分析并思考相应的策略。

一、当前烟草质量体系建设遇到的问题1、质量标准不够完善烟草行业的质量标准虽然在不断更新和完善，但仍存在一些不足之处。

部分标准的制定未能充分考虑到市场需求和消费者的期望，导致产品在某些方面无法满足市场的多样化需求。

此外，标准的更新速度有时跟不上技术的发展和行业的变化，使得企业在执行标准时面临一定的困难。

2、质量管理意识淡薄部分员工对质量管理的重要性认识不足，缺乏质量意识和责任感。

在工作中，可能会出现为了追求产量而忽视质量的情况，或者对质量问题不够重视，未能及时采取有效的解决措施。

这种淡薄的质量管理意识严重影响了烟草质量体系的建设和运行。

3、质量控制手段相对落后一些烟草企业在质量控制方面，仍然依赖传统的检测方法和手段，缺乏先进的技术和设备。

这不仅导致检测效率低下，而且难以发现一些潜在的质量问题。

同时，对于生产过程中的实时监控和数据分析能力也有待提高，无法及时调整生产参数以保证产品质量的稳定性。

4、缺乏有效的质量风险管理机制在烟草生产和销售过程中，存在着各种潜在的质量风险，如原材料质量波动、生产工艺不稳定、市场假冒伪劣产品等。

然而，许多企业缺乏有效的质量风险管理机制，无法对这些风险进行准确的识别、评估和控制，从而增加了质量事故发生的可能性。

5、质量体系与其他管理体系的融合度不高烟草企业通常会建立多个管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。

但在实际运行中，这些管理体系之间往往存在着协调不畅、接口不清晰的问题，导致资源浪费和管理效率低下，影响了质量体系的有效运行。

6、人员素质参差不齐烟草质量体系的建设和运行需要具备专业知识和技能的人员来支撑。

烟草班子建设情况汇报材料一、班子建设情况。

自烟草班子成立以来，我们始终坚持以党的建设为统领，不断加强班子建设，不断提高领导班子的凝聚力、战斗力和影响力。

目前，我们的领导班子由一名书记、一名副书记和若干部长组成，班子成员年轻化、专业化程度较高，具备较强的执行力和组织协调能力。

二、工作开展情况。

在过去的一段时间里，我们紧紧围绕公司烟草业务的发展目标，深入开展各项工作。

在产品研发方面，我们加大了科研投入，不断推出符合市场需求的新产品，并取得了一定的市场份额。

在市场营销方面，我们加强了与经销商的合作，开拓了新的销售渠道，有效提升了产品的知名度和销售额。

在生产管理方面，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，确保了产品质量。

三、团队建设情况。

我们注重团队建设，积极培养和选拔年轻干部，建立了一支专业化、高效率的团队。

我们通过定期的培训和学习，不断提升员工的专业素养和综合素质，激发了员工的工作热情和创造力。

同时，我们建立了有效的激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展提供了有力支持。

四、问题及解决方案。

在工作中，我们也面临着一些问题，比如市场竞争激烈、产品同质化严重、人才流失等。

针对这些问题，我们将进一步加强市场调研，提升产品差异化竞争能力，加大人才引进和培养力度，确保团队的稳定和发展。

五、下一步工作计划。

下一步，我们将继续加强班子建设，不断提升领导班子的凝聚力和战斗力，进一步完善公司的管理体系，提高公司的整体竞争力。

同时，我们将加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推动公司的发展。

我们将继续关注市场动态，加强产品研发和创新，不断提升产品的市场竞争力，确保公司的可持续发展。

六、结语。

烟草班子将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，不断提升团队凝聚力和战斗力，为公司的长远发展贡献力量。

我们坚信，在公司领导的正确指引下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，谱写新的辉煌篇章。

加强领导班子建设促进贺州烟草健康和谐发展XX年1月，区局党组对贺州市局的领导班子进行了调整。

新一届领导班子在着力解决历史遗留问题的同时，以科学发展观为统领，以规范生产经营为主题，加强基础，规范管理，真抓实干，实现了烤烟生产的稳定发展、晒黄烟生产的规范自主经营、卷烟销量和企业锐利的增加，促进了贺州烟草的健康和谐发展。

XX年卷烟销量、企业税利增幅分别为8.1%和42.3%，实现了卷烟销量超过5万箱和税利超过1亿元的两个突破。

今年第一季度，经济运行保持了良好的发展势头，卷烟销售同比增长3.4%，实现税利同比增长77.5%；烤烟生产落实种植面积比上年增长17.3%，晒黄烟的规范管理日益加强。

总结贺州烟草一年来的工作体会，其中主要体会之一是坚持不懈地加强市局领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“敬业爱岗、规范经营、求真务实、和谐发展”的发展理念。

一、加强思想建设，打造“学习型”领导班子领导班子始终把加强学习作为思想建设、提升素质的首要任务。

班子成员以身作则，带头参加学习，带头撰写心得体会。

一是坚持领导成员学习制度。

在抓好每季度党组理论中心组学习的同时，还坚持了机关科级以上干部每周学习日制度，确定每周四下午为集中学习时间，单位有学习考勤，个人有学习笔记。

二是倡导读书活动，努力创建“学习型”企业。

我们要求科级以上干部每年选读一至二本好书，写出一至二篇心得体会，并将心得体会文章汇编成册发给广大员工，相互交流，形成了想学习、要学习、会学习、爱学习的良好风气。

昭平县局把读书活动扩大到全体员工，大家都能认真对待，坚持自学，增长了知识，促进了工作。

烟叶管理线在部门科长、科员、烟叶站站长和烟技员中开展了“如果我是一名站长”、“如果我是一名科长”、“如果我是一名分管领导”的征文活动，激发了广大员工的学习热情和工作热情，收到了良好的效果。

市局还组织召开了青年干部和大中专毕业生座谈会，鼓励大家献计献策，积极参与企业改革发展。

烟草支部班子建设情况汇报近年来，烟草支部班子在党的领导下，始终把党的基本理论、基本路线、基本纲领贯彻到支部班子建设工作中，不断加强自身建设，不断提高工作水平，取得了一定的成绩。

以下就支部班子建设情况进行汇报。

一、班子成员素质提升。

支部班子成员通过学习党的理论知识，不断提升自身政治素质和业务能力。

大家积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身的理论水平和实践能力，为支部工作提供了坚实的理论支撑和实际指导。

二、班子协作能力增强。

支部班子成员之间相互协作，形成了良好的工作合作氛围。

在工作中，大家相互支持、相互帮助，共同商讨工作中遇到的问题，共同制定解决方案，形成了一支团结协作、互相信任的班子队伍。

三、班子工作效率提高。

支部班子在工作中高效运转，各项工作有条不紊地进行。

大家充分发挥各自的优势，合理分工，密切配合，确保各项工作的顺利开展。

在班子成员的共同努力下，支部的各项工作都取得了显著的成绩。

四、班子作风优良。

支部班子成员严格遵守党的纪律和规定，带头遵守组织的各项规章制度，严格要求自己，勇于担当，勇于负责，成为支部党员的榜样。

大家以身作则，严守纪律，树立了良好的工作作风，为支部发展提供了坚实的保障。

五、班子建设存在的问题和下一步工作打算。

在支部班子建设过程中，我们也发现了一些问题，比如班子成员之间的沟通不够顺畅，工作分工不够明确等。

下一步，我们将进一步加强班子成员之间的沟通协作，明确工作分工，完善工作机制，不断提高工作效率和工作质量。

总之，烟草支部班子建设工作还存在着一些不足，但我们将不断努力，不断完善，为支部的发展贡献我们的力量。

希望得到上级领导的关心和支持，同时也希望得到广大党员同志的监督和指导，共同推动支部班子建设工作取得更大的成绩。