下载文档原格式
领导班子和干部队伍建设存在问题及建议
领导班子和干部队伍建设是组织管理中的重要内容，直接关系到组织的发展和绩效。
以下是一些可能存在的问题及相关建议：
1. 缺乏战略眼光和领导能力：领导班子可能缺乏长远的战略规划和决策能力，导致组织发展方向不明确。
建议：注重选拔和培养具有战略思维和领导才能的人才，提供培训和发展机会，提升领导班子的整体能力。
2. 内部沟通不畅和协作不足：领导班子成员之间以及与干部队伍之间的沟通可能存在障碍，影响协作效果。
建议：建立有效的沟通机制，鼓励开放的沟通氛围，促进领导班子和干部队伍之间的信息共享和协作。
3. 人才选拔和培养不足：干部队伍的选拔和培养机制可能不够完善，导致人才储备不足或能力不匹配。
建议：建立科学的人才选拔标准和流程，注重培养和发展干部的能力，提供专业培训和晋升机会。
4. 绩效管理和激励机制不合理：绩效评估可能不客观，激励机制可能不能有效激发干部的积极性。
建议：建立公正、透明的绩效管理体系，与激励机制相结合，激励干部的优秀表现。
5. 缺乏创新和变革精神：领导班子和干部队伍可能过于保守，缺乏创新和变革的动力。
建议：鼓励创新思维，建立鼓励创新和变革的文化氛围，提供资源和支持，推动组织的持续发展。
6. 道德和廉洁问题：可能存在个别领导班子成员或干部的道德和廉洁问题，影响组织形象和公信力。
建议：建立健全的道德和廉洁规范，加强监督和问责机制，严厉处理违规行为。
对班子队伍建设的意见建议作为一个组织或机构的班子队伍，是决策和执行重要任务的核心力量。
一个强大、高效的班子队伍对于组织的发展和运营至关重要。
然而，目前班子队伍建设中仍存在一些问题和挑战。
基于此，我提出以下意见和建议，以改进和优化班子队伍建设的效果。
首先，班子队伍成员的选拔和任用应更加注重能力和素质的综合评估。
在选拔和任用班子成员时，应充分考虑他们的专业背景、工作经验、个人素质和领导能力等方面的综合因素。
选拔过程应建立严格的评估机制，确保选拔出的班子成员具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，同时具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
其次，建议加强班子队伍的培训和学习机制。
持续的学习和培训对于班子成员的能力提升和专业素养的提高至关重要。
建议组织定期的培训活动，包括专业知识培训、领导力培训、团队建设等方面的培训课程。
此外，可以鼓励班子成员参加外部的培训项目和学习机会，拓宽他们的视野和知识面。
第三，建议建立有效的沟通和协作机制。
良好的沟通和协作是班子队伍高效运作的基础。
建议建立定期的班子会议，及时了解各成员的工作进展和问题，并进行讨论和解决。
同时，鼓励班子成员之间的交流和合作，搭建良好的合作平台，促进信息共享和团队合作。
此外，建议注重班子成员的激励和激励机制的建立。
激励是激发班子成员积极性和创造力的关键。
建议建立激励机制，包括薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等方面的措施。
同时，要注重公平和公正，确保激励机制的透明和公开，激励成员们更好地发挥他们的才能和潜力。
最后，建议建立健全的考核和评估体系。
考核和评估是班子队伍建设的重要环节，可以帮助发现和解决问题，促进队伍的改进和提升。
建议建立科学、客观、公正的考核和评估体系，对班子成员的工作绩效、团队协作能力、领导才能等进行全面评估。
同时，考核和评估结果要与奖惩机制相结合，既激励优秀，又惩罚不良，建立起良性循环的工作环境。
总之，一个强大、高效的班子队伍对于组织的发展和运营至关重要。
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议作为一名资深的创作者，对于如何优化领导班子结构和干部队伍建设，本人有以下几点意见建议：一、注重能力素质，选拔合适人才1.充分了解岗位需要，确定应聘人员的岗位匹配度。
2.重视人才潜质，不仅要看已经掌握的知识技能，更要看其未来的成长潜力。
3.通过岗位轮岗、交流学习等方式帮助干部增强能力素质。
二、营造健康竞争的环境，激发队伍活力1.建立公平竞争的选拔机制，让每个人都有展示自己能力的机会。
2.督促各级领导干部履行职责，打造协作和谐的工作氛围。
3.鼓励干部发挥创造性，开展创新性的工作，提高队伍的活力。
三、强化干部教育培训，不断提升综合素质1.制定干部教育培训计划，定期开展培训活动，提高干部的综合素质。
2.制定职业发展规划，帮助干部认清自己的职业特长和发展方向。
3.加强干部思想政治教育，培养干部的家国情怀和责任心。
四、提高干部待遇，留住优秀人才1.科学设置薪酬体系，通过考核评价、职位晋升等方式提高干部的待遇。
2.加强福利保障，增加年终奖、带薪休假等激励措施，留住优秀人才。
3.建立干部工作绩效评估机制，将绩效优秀的干部扶持和培养。
综上所述，优化领导班子结构和干部队伍建设是当前的一项重要工作。
通过选拔合适人才、营造健康竞争的环境、强化干部教育培训以及提高干部待遇等举措，才能够建设出一支高素质的干部队伍，为实现国家发展和民族复兴做出更大的贡献。
五、加强党性教育，保持清正廉洁1.加强党性教育，让干部树立正确的价值观和道德观，保持清正廉洁。
2.加强组织监督，建立健全的纪律处分机制，严惩违纪违法行为。
3.加强党风廉政建设，确保领导干部拥有过硬的作风和过人的品质。
六、坚持人才优先，打造一流干部队伍1.突出人才优先，不断引进国内外优秀人才加入到干部队伍中来。
2.重视人才的发展，为干部搭建职业发展平台，让他们有更多的发展空间和机会。
3.全面提升人才队伍建设水平，让干部队伍成为思想先进、业务精湛、纪律严明的一流干部队伍。
对加强班子及队伍建设的建议一、领导班子成绩方面1、领导班子整体政治素质高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律已、廉洁奉公.2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度.充分体现集体力量,班子的团结统一.3、领导班子思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开.4、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生.二、主要问题.1、领导应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加领导与一线干部的交流.2、建议加大对管理人才（文体干部）、专业人才的培养力度（缺体育、文物干部）.(二)、对领导班子成员的意见及建议主管领导,思想觉悟高,业务素质强,善于把握大局,驾驭全局,在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致,一丝不苟地贯彻省公司的决策部署,对待下属员工平易近人,不摆架子.书记思想水平高,知识面宽广,在原则问题和大是大非面前立场坚定,旗帜鲜明,有较强的政治鉴别力和政治敏锐性,作风优秀,成绩显著.同志理想信念坚定,政治觉悟高,运用领导智慧和才能,团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工.同志:理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强.同志:能够解放思想、开拓创新,较好地开展了分管的各项工作.同志:政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良.。
加强领导班子、干部队伍建设意见建议
一、加强领导班子建设
1.提高领导班子政治素质
2.加强领导班子团结协作
3.增强领导班子执行力
4.提升领导班子决策水平
二、提升干部队伍素质
1.开展干部教育培训
2.实施干部选拔任用制度改革
3.健全干部考核评价体系
4.激发干部队伍活力
三、优化人才发展环境
1.引进高层次人才
2.培养专业化人才
3.搭建人才成长平台
4.落实人才政策待遇
四、加强党风廉政建设
1.严肃党内政治生活
2.严明党纪国法
3.深化反腐败斗争
4.强化廉洁从政意识
五、强化基层组织建设
1.提升基层党组织凝聚力
2.加强基层组织服务能力
3.优化基层组织结构
4.推进基层组织改革创新
六、健全激励机制和容错纠错机制
1.建立激励机制，鼓励干部担当
2.完善容错纠错机制，宽容干部失误
3.营造敢于担当、善于创新的良好氛围
4.激发干部队伍奋发向前的精神风貌
通过上述六个方面的努力，我们相信领导班子和干部队伍的建设将得到全面加强，为我国各项事业的发展提供有力保障。
同时，我们也要充分听取广大干部群众的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效能，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
领导班子和干部队伍建设存在问题意见建议领导班子和干部队伍建设存在的问题及改进建议一、存在的问题1.领导班子结构不合理：当前一些领导班子在年龄、专业背景和经验方面存在显著的不平衡。
这种结构的不合理导致了决策的科学性和全面性受到限制。
例如，一些过于年轻的班子成员可能缺乏对复杂问题的深入理解和处理经验，而一些过于年长的成员可能对新兴技术和趋势不够敏感。
2.干部选拔任用机制不科学：现行的干部选拔和任用机制存在不少漏洞。
例如，任人唯亲、论资排辈等现象仍然存在，这无疑限制了优秀人才的脱颖而出。
这种不科学的机制不仅打击了年轻干部的工作积极性，还可能导致组织内部的僵化和缺乏创新。
3.沟通与协作不足:领导班子成员之间缺乏有效的沟通与协作是一个不容忽视的问题。
由于缺乏开放和透明的沟通渠道，信息在班子内部流通不畅，导致资源无法得到有效整合和利用。
此外，部分班子成员过于关注个人或小团体的利益，忽视了整体的协同效应，这无疑削弱了整个领导班子的效能。
4.培训和教育不足：当前，针对干部的培训和教育明显不足。
许多干部缺乏持续学习和提升的机会，这直接影响了他们应对复杂问题和创新的能力。
培训和教育的不足还可能导致干部的知识和技能滞后于时代的发展,从而影响整个组织的竞争力。
二、改进建议1.优化领导班子结构：为了提高决策的科学性和全面性，应重视领导班子的年龄、专业背景和经验的平衡。
通过选拔具有丰富经验和专业知识的干部，以及为年轻干部提供更多的实践机会，可以逐步优化领导班子的整体结构。
此外，应定期对领导班子的结构和效能进行评估，以便及时进行调整和优化。
2.完善干部选拔任用机制：应从根本上改革当前的干部选拔和任用机制，实现真正的任人唯贤。
建立科学、公正的评价标准，并严格依据这些标准来选拔和任用干部。
同时，应重视年轻干部的培养和选拔，为他们提供更多的晋升机会和发展空间。
通过这样的机制改革，可以激发整个组织的工作积极性，促进优秀人才脱颖而出。
对班子和干部队伍建设的建议主要包括以下几点：
1. 加强班子建设，提高班子整体素质。
强化班子的领导力、凝聚力和执行力，确保班子能够带领团队顺利完成各项任务。
2. 加强干部选拔和培养，优化干部队伍结构。
注重选拔德才兼备的干部，注重培养专业型、复合型、创新型的干部，使干部队伍结构更加合理。
3. 建立健全干部考核评价机制，激发干部队伍活力。
通过科学的考核评价机制，激励干部积极进取，提高工作效率和质量。
4. 加强干部培训和学习，提高干部队伍素质。
通过培训、学习、实践等多种途径，提高干部的政治觉悟、业务水平和综合素质。
5. 加强党风廉政建设，确保干部队伍廉洁自律。
强化干部队伍的党性教育和廉洁教育，树立正确的权力观、地位观、利益观，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。
6. 建立健全干部交流和选拔任用机制，促进干部健康成长。
通过干部交流，使干部在不同岗位上得到锻炼和成长；通过选拔任用机制，使优秀干部能够脱颖而出，激发干部队伍活力。
7. 强化干部的担当精神和创新意识，推动工作不断向前发展。
鼓励干部敢于担当、敢于创新，勇于破解工作中的难题，推动各项工作取得新突破。
总之，加强班子和干部队伍建设是企业发展的重要保障，要通过不断优化选拔、培养、考核、激励等机制，提高班子和干部队伍的整体素质，为企业持续健康发展提供有力的人才支持。
加强本单位领导班子和干部队伍建设的意见和建议加强本单位领导班子和干部队伍建设，是推进单位改革发展的重要举措，也是提升单位整体实力和竞争力的重要手段。
有关部门和单位应认真履行职责，统筹规划，细化实施，努力做好本单位领导班子和干部队伍建设工作。
本文将从以下几个方面提出建议。
一、强化选人用人的制度建设，提高干部选拔任用的科学性和规范性。
要进一步完善干部考核评价制度，严把选人用人制度的关，坚决反对“举荐制”、“关系户”、“必组织”等官僚主义倾向。
同时，要注重以人才梯队培养为重点，落实“能上能下、优胜劣汰”的用人机制，遵循公平公正的原则选拔任用干部，确保干部队伍的正本清源。
二、加强干部教育培训，提高干部工作能力和素质。
通过开展各级干部培训班、提高干部学历、知识和操作技能，广泛开展实践活动，全面提高干部的理论水平和实践能力，培育造就一批具备政治素养、专业能力和创新精神的高素质干部。
三、强化干部日常管理，建立健全约束机制。
要规范干部日常行为，完善干部考核、奖惩、激励等制度，规范干部的工作纪律，加强监督检查，挖掘问题，发现问题，化解问题，还要及时处理新兴问题。
通过制度约束和教育引导，加强干部思想意识形态上的约束，确保干部的行为举止得体。
四、构建和谐的干部队伍氛围，促进干部自身素质的提升。
要营造积极向上、团结协作、健康向上的工作氛围，推动干部之间的学习交流，加强工作协作，寻找互补互利的合作之道，建立起一个紧密、和谐的干部团队，将干部的力量凝聚起来，共同为单位同心协力。
总之，加强本单位领导班子和干部队伍建设的重要性不言而喻。
各级领导干部在加强自身建设、推动干部建设和发挥干部优势方面，要紧密团结，潜心耕耘，艰苦奋斗，以高度的政治责任感和历史使命感，不断推进本单位的振兴发展，为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极的贡献。
加强领导班子、干部队伍建设等方面工作的
意见建议
为加强领导班子和干部队伍建设，提高工作效率和质量，我认为
有以下建议：
1.深入推进干部选拔工作制度化、规范化。
科学制定干部选拔标
准和程序，加强干部培训和考核，提高干部选拔的公正性和专业性。
2.加强组织管理，完善干部梯队建设。
通过制定人才引进、选拔、培养、使用、评价的体系，保证人才的合理流动和发挥。
3.加强干部教育培训工作。
建立健全干部培训计划，注重干部实
际工作中的问题解决和经验分享，提高干部综合素质和管理能力。
4.加强干部作风建设，倡导廉洁从政。
坚决打击腐败行为，提高
干部自律意识，营造风清气正的政治生态。
5.鼓励干部创新工作，推动工作创新和发展。
为干部搭建交流平台，洞察市场变化，及时调整工作思路和方式，提高工作质量和效率。
通过以上建议，我相信可以全面提升领导班子和干部队伍的整体
素质和素养，为社会和人民的发展进步贡献力量。
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议(一)优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议优化领导班子结构和干部队伍建设是提高组织能力和推动事业发展的重要举措。
以下是本人的意见建议：领导班子结构方面•注重能力和素质：领导班子应该以个人能力和素质为核心，兼顾政治意识、专业技能、业务能力等方面。
•强化团队协作：领导班子成员之间应该具有高度的协作精神和团队意识，能够在共同目标下协调工作。
•提倡多元化发展：领导班子应该具有多元化的成员结构，在机构、学历、性别、年龄等方面综合考虑。
干部队伍建设方面•强化培训和管理：加强干部培训和管理，确保干部队伍能够适应组织的需求和发展要求。
•提高招聘标准：加强招聘标准的制定和实施，注重个人素质和能力的检验，避免人员不适应的情况。
•鼓励创新和进取：培养干部队伍的创新意识和进取精神，让他们在实践中掌握更多的知识和技能。
以上是本人对于优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议。
这些建议需要组织的领导和干部们一起来协商并落实。
只有这样，才能推进组织工作不断地提高和发展。
领导班子结构方面•建立差异化竞争机制：应该根据不同部门的特点，建立相应的领导班子结构，从而形成差异化竞争机制。
•重视青年领导干部的培养：培养青年领导干部是一项长远的工程，应该在选拔、培养、激励等方面下功夫。
•目标导向，注重绩效管理：应该将领导班子的工作目标和绩效管理结合起来，形成目标导向的管理模式。
干部队伍建设方面•加强激励机制的建设：建立完善的激励机制，激励干部队伍在工作中不断创新、追求卓越。
•鼓励干部跨界发展：干部应该跨越不同领域和部门的限制，增加知识面和经验，成为全面发展的人才。
•加强社会责任的意识培养：加强对干部社会责任的培养和灌输，让他们成为模范公民和社会道德的表率。
总之，优化领导班子结构和干部队伍建设是一项复杂而长期的任务，需要全体领导和干部的共同努力。
只有通过不断完善制度建设、加强培训管理、优化激励机制等措施，才能持续改进组织的创新能力和执行力，促进事业全面发展。
干部选拔任用方面：
一是民主推荐票数要公开化。
民主推荐是领导干部选拔任用的关键一环。
当前各级组织部门，在干部考核中，越来越注重广泛听取群众意见。
领导干部在选拔任用前一般要进行民主推荐，但是，在实际的操作过程中，往往是听取的面比较窄，局限于部分人或本单位。
民主推荐的具体结果，也往往不反馈给群众，更不会当场公布。
组织部门在确定人选时，当然会考虑推荐的票数，但问题是群众不知情，他们投下了神圣的一票，却没有了下文，造成群众参与投票的热情不高，往往是被动或被迫的，甚至会产生抵触情绪，认为推不推没有什么作用。
最后用不用或用谁，领导早有意图，是带着目的来考察的。
如果说群众失去了知情权与选择权，干部的选拔就会失去公信力。
虽然说干部的选拔任用，不能单纯的“以票定人”，但被他们推荐的人选，得票的大致情况，必须要反馈给选民，增强民主参与意识和主人翁意识。
二是空缺岗位要提前公示。
长期以来，领导干部的调整任用由于过分强调工作的保密性，导致一定程度的封闭和神秘化，干部需求信息不对称。
什么时候调整干部？有哪些空缺岗位？往往只有少数领导知道。
致使一些干部到处“跑”，到处“打听”。
普通群众更是不得而知，往往是事后恍然大悟：原来这次又动了很多干部。
为了有效维护群众的知情权，切实增强干部任用的透明度和公信度。
建议在有干部调整动议时，应将干部调整的原因、职位空缺情况、选用的条件范围及时间，通过文件、公告或电视媒体等途径，进行一定期限的公示。
这样，一方面可以让普通群众有知情权，并可以通过电话、信件、网络反映情况，积极参与；一方面也可以让有调整意向的干部，采取表格的形式向组织自荐。
组织部门
既能广泛地了解各方意见，扩大选人、用人的渠道与范围，又可使得干部的调整运作过程公开化，消除群众的神秘感和怀疑心态。
三是“公选”领导干部要制度化。
当前，通过公开选拔考试，已成为组织部门选人用人的一条重要途径和方法，但往往存在着两个问题：一是公开选拔的职位，要么是冷门单位，要么都是副职；二是哪一年搞公选？公选多少职位？随意性很大，公选成了一些领导点缀门面的成绩单。
建议应将“公选”领导干部作为一项基本制度具体明确下来，出台文件，形成制度，进行规范。
不搞“头脑发热”，不搞“突然袭击”，不搞“因人设考”。
公务员“凡进必考”，事业单位“凡进必考”，为什么领导干部不能够“凡用必考”？比如：将每年的六月定为“公考月”；比如：规定空缺岗位的三分之一必须通过公考；“公考”的正副职最少应占多少比例；公考处级、科级应有哪些基本条件等等，党内民主一个最基本的特征就是干部选用的民主，我们应该将“公考领导干部”作为选人用人的基本渠道，予以制度化、常态化。
班子建设方面：
加强理论素质建设，增强班子的思想力。
树立正确的政治方向。
只有坚持学习，用科学理论武装头脑，才能找到人生前进的方向，才能明辨是非，才能甘守清贫、甘于寂寞，无怨无悔地为水利事业奋斗终生。
必须要通过学习，转变观念，拓展思维，掌握规律，才能真正解决实际问题。
抓住学以致用的关键。
学习要与个人思想实际和本单位的工作实际结合起来，与深化教育改革、依法治教、推进素质教育结合起来，与吸收先进经验、改进工作方法结合起来，与提高解决改革发展中的重大复杂问题的能力结合起来，用科学理论指导实践，促进事业发
展。
加强执政合力建设、增强班子的战斗力。
对于一个领导班子来说，团结才有凝聚力，协调才有战斗力。
搞好班子的团结协调，应把握好三个环节。
正确处理好党政“一把手”的关系。
党政“一把手”都是党的干部，不存在谁大谁小的问题，千万不要争大小，争先后，争“核心”。
两个人在班子团结中要以党性和人格魅力带好头，做好表率，工作中多想怎么合，少想怎么分，求大同，存小异，形成命运共同体，党政一条心。
坚持发扬民主，合理配置党内权力。
充分发挥领导班子的集体智慧，最根本的是要坚持民-主集中制。
对凡属方针政策性的大事、全局性的问题、重要人事安排、重大项目决策，要按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则和程序研究决定，防止和避免个人或少数人说了算。
对班子成员分管的部门工作，要放手放权，尊重他们的工作决策和劳动成果。
坚持民-主与集中的统一，正确处理“一把手”和班子成员的关系，努力提高决策的科学性和可靠性。
加强交心通气，积极化解矛盾。
这样，整个领导班子才能心往一处想，劲往一处使，相互支持，共同进步。
加强作风建设，增强班子的凝聚力。
群众是执政党的源泉，而要赢得广大人民群众的拥护与支持，关键是要不断改进工作作风。
恪守为民之责。
牢记“群众利益无小事”，坚持人民的利益高于一切，始终心怀爱民之心，善谋富民之策，恪守为民之责，不断实现好、发展好、维护好最广大人民群众的根本利益。
密切干群关系。
领导干部要怀有深厚的群众情感，把职工的情感作为工作的第一信号，把职工的参与作为工作的第一动力，把职工的满意作为工作的第一标准。
让广大职工心情愉悦地投身到工作之中。
人才队伍建设方面：
建立专家、总工帮教指导制度。
总工、副总工、项目负责人等专家有责任指导和培养高层次优秀青年骨干人才。
要重视培养青年专业技术人才的创新精神和实践能力，通过“传、帮、带”的方法，加强优秀骨干人才的锻炼。
大力倡导团结协作、集体攻关的团队精神，建设专家梯队，培养青年科学家群体。
注重中青年技术骨干的培养。
按照专家成长规律，结合科研业务发展的重点领域，采取切实有效的措施，有计划地遴选一批有培养前途的中青年技术骨干，予以重点培养。
使他们在有利于发挥其专业特长，适合专业技术工作特点，提高其业务水平的重要技术岗位上，承担国家重大技术攻关、重要项目研究。
强化各类高学历人才的培养。
鼓励和有计划地安排在专业技术岗位工作的专业技术人才，参加相应专业的培训和学历教育，更新知识或取得更高层次的学历（学位）。
逐步扩大高学历人才的学科范围，拓宽水利发展的主要领域，加快体现水利特色的专业学科建设。
加强科学技术交流与合作。
扩大高层次人才对外合作交流，拓宽输送高层次人才到海外培训的渠道，积极支持高层次人才出国留学、进修，从事国际学术、技术交流活动。
支持和鼓励企事业单位开展对外交流合作，提高高层次人才跟踪国际技术前沿、参与国际竞争的能力。
做好高层次技术人才的引进工作。
建立吸引人才的用人机制，围绕国家和省部级重点工程建设项目、重点技术改造项目、重点技术引进项目、重大科技攻关项目、重点学科及实验室建设和某些紧缺专业、技术领域，通过多种方式和优惠政策，重点引进紧缺的专家和专业技术骨干，解决人才结构性短缺问题，提高水利专业技术人才队伍的整体素质。
注意培养中青年专业技术人才的管理才能。
有计划地安排中青年专业技术人才担任重要科研、生产项目，重点工作负责人。
注意从高层次专业技术人才特别是优秀青年人才中，选拔德才兼备、具有管理和领导才能的中青年高层次专业技术人才进入各级领导岗位。
重视做好专业技术人才的思想政治工作。
针对专业技术人才的特点和实际需要，采取举办理论研究班、时事政治讲座、国情考察等形式，进行党的基本理论、基本路线和理想信念、职业道德的教育。
增强学习的针对性和实际效果，提高他们的政治素质和理论修养。
引导广大专业技术人才，特别是青年技术人才树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬献身、负责、求实的水利精神，用自己的知识报效祖国、服务水利，成为“三个代表”重要思想的实践者。
强化专业技术人才的分类管理。
针对水利各类专业技术人才成长的不同特点、规律和关键性问题，结合社会主义市场经济与水利事业发展的要求，制定能够充分发挥水利各类专业技术人才作用的分类管理办法。
按照人员聘用制的要求，科学、合理地设置管理岗位和专业技术岗位，严格区分管理岗位和专业技术岗位的岗位职责。
不在专业技术岗位工作的人员不受聘专业技术职务。
专业技术人员受聘于不同岗位，就应享受与岗位相应的工资待遇，专业技术职务聘任要向关键技术岗位和一流专业技术人才倾斜。
加强对专业技术人才的业务考核。
逐步建立起符合水利事业发展需要的专业技术人才考核评价机制，明确各类专业技术人才的岗位评价标准，完善以岗位责任目标为主要内容的考核办法，为专业技术人才的岗位聘任提供依据。
建立水利专家联系制度。
各单位要不定期地举办各种水利专家座谈会，及时掌握专家的有关情况。
主要领导要密切同专家的联系，与专家交朋友，及时了
解情况，千方百计地为专家办实事，妥善解决好他们在工资、职称、住房、医疗等方面的突出问题，解除后顾之忧。
各级人事组织部门应充分听取专家对水利事业发展的建议，及时向上级和有关方面反映专家的意见，进一步做好为专家服务的工作。
使他们真正感到干部人事部门不仅是党员、干部之家，也是知识分子之家。
