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加强高素质人才队伍建设的意见为了适应国家发展战略和经济社会发展的新要求，加强高素质人才队伍建设已经成为当前的重要任务。
本文将从人才队伍建设的现状、建设目标、建设措施和建设保障四个方面阐述加强高素质人才队伍建设的意见，以期为推动人才队伍建设工作提供参考。
一、人才队伍建设的现状当前，我国人才队伍建设工作取得了巨大的成就，但也面临着一些挑战。
人才队伍总量增加，学历结构和年龄结构不断优化，高层次人才比例有所提高，但与我国经济社会发展需要相比，人才队伍的规模和质量还存在差距。
一方面，一些传统领域的专业技能型人才仍然短缺，另一方面，高科技产业、文化创意产业、数字经济等新兴领域的高端人才招聘和培养难度较大。
此外，一些人才队伍中仍然存在着“空心化”、结构单一、缺乏创新意识等问题。
二、建设目标为适应国家发展战略和经济社会发展的新要求，明确高素质人才队伍建设的目标是：建立覆盖各行业和领域、结构合理、素质优良、供需平衡、适应经济社会发展需求的人才队伍。
三、建设措施1.强化人才培养。
加大对教育、培训、人才引进、人才评价等方面的投入，提高人才培养质量和效益。
培养一批高素质和全面发展的专业技能型人才和创新型人才，强化人才培养的社会化、生产化和国际化。
2.促进人才流动。
通过减少制约人才流动的体制机制障碍和市场因素障碍，打造优越的人才发展环境和良好的人文环境，吸引海内外优秀人才来华工作，推动全球人才流动与交流。
3.建设人才聚集区。
创建人才聚集区和创新示范区，提供高品质的人才服务和生活环境，留住和吸引更多的高素质人才。
各地要针对当地的实际情况，结合区域特色，制定具体的人才政策，营造良好的人才环境。
4.加强人才队伍建设管理。
加强对人才队伍建设的组织、协调、指导和监督，健全人才管理制度和机制，建立健全人才队伍建设工作考核和评价机制，全面推进人才队伍建设。
四、建设保障为完善高素质人才队伍建设，必须在建设保障方面作出努力。
1.加强政策引导。
加强人才队伍建设,提出具体意见和措施1-3条下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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加强人才队伍建设的对策和建议首先，加大对人才培养的投入。
高质量的人才需要通过系统性的培养来获得。
政府应该加大对教育事业的投入，提高教育质量，建立完善的教育体系。
同时，加大对科研机构的支持力度，鼓励科研机构与高校、企业建立合作关系，共同培养人才。
此外，还应加强对人才培养的实践环节，为学生提供更多的实习、实训机会，培养他们的实际能力和创新精神。
其次，优化人才评价体系。
现有的人才评价体系大多注重学历和职称，忽视了对能力和潜力的评价。
应该建立以能力为导向的评价体系，注重对人才的综合素质和潜力的评估。
要引入能力培养的机会和挑战，鼓励人才在实践中不断提升自己，同时建立完善的评价机制，将能力培养的成果纳入人才的评价体系。
第三，加强人才引进和留住工作。
留住人才是建设人才队伍的基础。
政府可以通过提供优厚的待遇政策和完善的社会保障体系，吸引人才到地方发展。
同时，要加大对企业的支持力度，鼓励企业建立科研创新团队，提供良好的研发环境和培养机会，引导人才留在企业发展。
此外，还可以建立人才成长的平台，为人才提供创新创业的机会，鼓励他们实现自我价值并为社会做出贡献。
第四，加强人才培养的国际交流与合作。
加强与国外高水平大学和科研机构的合作，引进国际先进的教育理念和科研成果，提升人才培养的质量和水平。
同时，鼓励优秀的人才到国外学习和工作，吸收国外的先进经验和技术，为国内的发展提供新动力。
第五，加强人才队伍建设的管理体制。
要建立以市场为导向的人才流动机制，打破人才流动的壁垒，让人才能够充分发挥自己的能力和创造力。
同时，要建立科学合理的薪酬制度，激励人才的积极性和创造性。
此外，还要加强对人才队伍的管理和服务，为人才提供良好的工作和发展环境，鼓励他们实现自我价值。
综上所述，加强人才队伍建设需要政府、学校、企业等各方共同努力。
政府要加大对人才培养的投入和支持力度，人才评价体系，优化人才引进和留住工作。
学校和企业要提高教育质量和培养机会，提供良好的工作和发展环境。
人才队伍建设的提案和建议人才队伍建设是组织发展的关键，以下是一些提案和建议：1. 明确人才战略：首先，要明确组织需要什么样的人才，这需要根据组织的战略目标和业务发展需求来确定。
2. 建立人才培养机制：建立健全的人才培养机制，包括内部培训、外部培训、导师制度等，以不断提升员工的技能和能力。
3. 优化人才招聘流程：优化招聘流程，确保能够吸引并留住优秀的人才。
这包括建立良好的招聘渠道、提升招聘效率、提供具有竞争力的薪资福利等。
4. 建立激励机制：建立有效的激励机制，包括晋升通道、奖金制度、员工持股计划等，以激发员工的积极性和创造力。
5. 营造良好的组织文化：良好的组织文化能够增强员工的归属感和忠诚度，有利于人才队伍的稳定和发展。
6. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作精神，提高团队的整体效能。
7. 建立人才评估体系：建立科学的人才评估体系，定期对员工进行评估，以便及时发现和解决人才队伍建设中存在的问题。
8. 投资于人才发展：除了招聘和培养人才，组织还需要不断投资于人才发展，如提供持续的职业发展和学习机会。
9. 强化领导力培养：领导力是组织发展的重要驱动力，应注重培养和提升各级领导的领导能力。
10. 构建人才交流平台：利用现代技术手段，构建人才交流平台，促进人才的流动和共享。
11. 实施人才跨界合作：鼓励不同领域、不同行业的人才进行跨界合作，以激发新的创意和思路。
12. 强化企业文化建设：通过强化企业文化建设，增强员工的认同感和归属感，提升员工的工作积极性和满意度。
13. 注重人才梯队建设：确保组织在不同层次、不同领域都有充足的人才储备，避免人才断层。
14. 提升人才引进力度：加大人才引进力度，通过多种渠道吸引外部优秀人才，为组织注入新的活力。
15. 优化人才配置：根据组织的需要和市场环境的变化，不断优化人才配置，使人才能够在最适合的岗位上发挥最大的价值。
16. 完善人才培养体系：建立完善的人才培养体系，包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等，确保员工的能力与组织的需要相匹配。
加强公司人才队伍建设的建议哎呀，你们说，我们公司现在人才队伍建设咋样呢？我觉得吧，咱们这人才队伍啊，就像是一颗大树，根深叶茂才能枝繁叶茂。
可是现在呢，这颗大树的根部好像有点问题，导致整个公司的人才队伍发展受到了一定的影响。
所以呢，我觉得我们需要加强公司人才队伍建设，让这颗大树更加茁壮成长。
首先呢，我们要从招聘环节开始抓起。
现在的招聘市场上，各种人才琳琅满目，但是真正适合我们公司的人才可不多。
所以我们要擦亮眼睛，好好挑选。
招聘的时候，我们要注重考察应聘者的综合素质，而不仅仅是他们的学历和工作经验。
毕竟，一个人的能力不是光靠学历和工作经验就能体现出来的。
所以我们要多方面地了解应聘者，看看他们是否真的适合我们公司。
其次呢，我们要加强对现有员工的培养。
有些人可能会觉得，我已经在公司工作了一段时间，能力应该不错了吧。
其实呢，一个人的成长是需要不断的学习和积累的。
所以我们要定期给员工提供培训机会，让他们不断提升自己的能力。
而且，我们还要关注员工的成长过程，给他们提供指导和帮助。
这样，员工才会觉得自己在公司有前途，才会更加努力地工作。
再次呢，我们要建立一个公平的激励机制。
有些人可能会觉得，我在公司工作了这么久，为什么还没有得到晋升的机会呢？这就是因为我们的激励机制不够公平。
所以我们要建立一个公平的激励机制，让每个人都有展示自己的机会。
当然啦，这个激励机制也不能太简单粗暴，要有一定的灵活性，让员工能够根据自己的实际情况来调整自己的工作目标。
最后呢，我们要加强团队建设。
一个人的力量是有限的，但是一个团队的力量是无穷的。
所以我们要加强团队建设，让每个员工都能够融入到团队中去。
我们可以定期组织一些团队活动，让大家增进了解，增强凝聚力。
而且，我们还要注重培养团队精神，让每个人都能够为团队的利益着想，共同进步。
总之呢，加强公司人才队伍建设是我们当前的重要任务。
我们要从招聘、培养、激励和团队建设等方面入手，让我们的人才队伍更加壮大。
关于人才队伍建设的几点建议人才队伍建设是一个国家、企业或组织发展的重要方面，对于推动社会进步和提高竞争力起到关键作用。
以下是关于人才队伍建设的几点建议：一、加强教育培训，提高人才素质1. 加大对教育的投入，提升教育质量，培养更多高素质人才。
2. 开展职业技能培训，提高劳动者的专业技能水平。
3. 加强创新能力培养，鼓励学生独立思考和创新实践。
二、创造良好的人才发展环境1. 提供公平竞争的机会，避免人才流失。
2. 建立完善的职业发展通道和晋升机制，激励人才不断提升自己。
3. 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
三、加强人才引进和留住工作1. 制定相关政策，吸引优秀人才来到本国或本企业工作。
2. 提供有竞争力的薪酬待遇和福利，留住优秀人才。
3. 加强对外交流与合作，吸引国际人才为本国发展贡献力量。
四、构建创新型人才培养体系1. 鼓励学生参与创新项目和实践活动，培养解决问题的能力。
2. 加强学科交叉与融合，培养具备综合能力的创新型人才。
3. 鼓励学生进行创新创业，提供创业支持和资源。
五、加强人才评价和激励机制建设1. 建立科学合理的人才评价体系，以能力为核心评价标准。
2. 提供多元化的激励方式，激发人才的积极性和创造力。
3. 建立健全的职称评审制度，提供晋升渠道和机会。
六、加强人才交流与合作1. 鼓励人才之间的交流与合作，促进知识共享和创新。
2. 建立人才库和人才信息交流平台，方便人才的互动和合作。
3. 加强国际间的人才交流，吸引国际优秀人才为本国发展贡献力量。
七、关注青年人才培养1. 加强对青年人才的培养和引导，为他们提供更多机会和平台。
2. 鼓励青年人才创新创业，提供创业支持和资源。
3. 加强对青年人才的关怀和培养，帮助他们成长和发展。
以上是关于人才队伍建设的几点建议。
通过加强教育培训、创造良好的发展环境、引进留住人才、构建创新型培养体系、加强评价和激励机制、加强交流与合作、关注青年人才培养等方面的努力，可以有效提高人才队伍的素质和能力，为国家、企业或组织的发展提供强有力的支撑。
加强人才队伍建设的建议
一、加强队伍建设。
一是根据工作实际，合理调整优化基层事业单位编制，增加高层次人才引进专项编制，解决专业技术人员人才储备不足问题。
二是扩大基层事业单位公开招聘、免费师范生招聘、医学类大学生招聘，适当放宽基层卫生院专业人才招录条件。
二、重视人才培养。
一是整合各类人才培训计划，加大专业技术人才、农村实用人才等培训力度，对各类优秀人才实行重点培养。
二是发挥职业中学的优势，合理设置专业，为基层培养一批符合当地实际的特色乡土人才，为乡村振兴提供人才保障。
三是定期组织专家、专业技术人才到贫困地区开展现场讲学，解决生产生活中的实际问题，增强乡村振兴的本领。
三、营造良好氛围。
完善基层专业人才评价激励机制和服务保障机制，尽快制定出台与公务员管理相对应的基层事业单位人员管理办法，切实提高基层人才保障水平，增加高职称岗位职数，在职称晋升、教育培训、在薪酬待遇方面给予适当倾斜，多方面激发基层人才创新活力。
加强公司人才队伍建设的建议1. 制定明确的人才发展计划：公司应该制定具体的人才发展计划，包括明确的职业发展路径、晋升机制和培训计划。
这将为员工提供明确的目标和发展方向，激励他们保持积极进取的态度，提高工作效率和绩效。
2. 加强招聘策略：公司应该制定招聘策略，吸引和选拔具有潜力的优秀人才。
可以通过与高校合作开展校园招聘，组织校园宣讲会和招聘活动，为毕业生提供实习和培训机会。
此外，还可以通过广告、社交媒体和招聘网站等途径发布招聘信息，扩大人才招聘的广度和深度。
3. 打造良好的工作环境：公司应该注重打造良好的工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，如舒适的办公环境、灵活的工作时间和完善的福利制度。
此外，公司还应该关心员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导等服务，增强员工的工作满意度和忠诚度。
4. 加强培训和学习机会：公司应该加强内部培训和学习机会，提供丰富多样的培训项目和学习资源。
可以邀请内外部专业人士进行培训讲座，组织团队建设和沟通技巧培训，同时鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升自身的专业素养和能力水平。
5. 实施激励机制：公司应该建立合理的激励机制，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
可以通过绩效考核、薪资激励、股权激励和培训机会等方式激励员工，使其保持良好的工作态度和积极性。
6. 定期进行员工调研和满意度调查：公司应该定期进行员工调研和满意度调查，了解员工的需求和意见建议，及时解决员工关注的问题，改进公司的管理和制度，提高员工的满意度和忠诚度。
7. 加强与高等院校和研究机构的合作：公司应该加强与高等院校和研究机构的合作，开展技术研发和人才培养合作项目，吸引高水平的科研人才和技术人才。
可以与高等院校建立校企合作关系，共同开展科研项目和实践教学，为公司提供优秀的人才资源和技术支持。
8. 建立良好的企业文化：公司应该建立良好的企业文化，注重价值观的传承和践行。
可以通过组织各类文化活动、开展志愿服务和公益项目等方式，加强员工的凝聚力和归属感。
加强公司人才队伍建设的建议随着社会的发展，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
如何加强公司人才队伍建设，提高员工的综合素质和能力，是每个企业都面临的课题。
本文将从以下几个方面提出建议：一、完善人才培养体系1.1 制定科学的人才培养计划企业应该根据自身的发展战略和人力资源需求，制定科学、合理的人才培养计划。
计划应包括员工的职业发展通道、培训课程、考核评价等方面，确保员工能够在企业中不断成长、进步。
1.2 建立多元化的培训方式企业应该注重培训方式的多样化，既要加强传统的面授培训，也要充分利用网络、多媒体等现代信息技术手段，实现培训资源的共享和优化配置。
还可以开展国内外交流学习、参加行业研讨会等方式，拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。
二、优化激励机制2.1 建立公平、公正的薪酬制度企业应该建立与市场相适应、与员工能力和贡献相匹配的薪酬制度，确保员工的努力能够得到应有的回报。
要注重内部薪酬制度的透明化，让员工了解自己的收入构成，增强对公司的认同感和归属感。
2.2 完善福利待遇企业应该关注员工的生活品质，提供良好的工作环境、舒适的办公设施，以及丰富的员工福利。
这些措施不仅有利于提高员工的工作积极性，还有助于降低员工的流失率。
三、强化团队建设3.1 建立和谐、高效的团队氛围企业应该努力营造一个民主、平等、尊重、合作的团队氛围，让员工在轻松愉快的环境中工作。
要注重团队建设活动的开展，如组织集体活动、座谈会等，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3.2 加强部门间的协作与配合企业应该加强部门间的沟通与协作，形成良好的内部合作关系。
这需要企业建立健全的沟通机制，定期召开部门间工作会议，共同解决工作中遇到的问题。
还要鼓励跨部门的项目合作，让不同部门的员工共同参与，提高工作效率。
四、关注员工成长与发展4.1 为员工提供个人发展规划企业应该为每位员工制定个性化的职业发展规划，明确员工的职业目标和发展方向。
要为员工提供必要的培训和指导，帮助员工实现职业生涯的顺利发展。
加强公司人才队伍建设的建议随着经济的发展和科技的进步，公司发展迅速，人才队伍建设变得尤为重要。
一个有实力的人才队伍是公司成功的关键要素之一。
为了更好地加强公司人才队伍建设，以下是我的一些建议：一、优化招聘流程一个成功的人才队伍必须从招聘开始。
公司应该优化招聘流程，通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等方式积极寻找有潜力的员工。
在招聘过程中，必须注重员工的专业技能和个人素质，以确保招聘到优秀人才。
同时，公司应该制定合适的薪酬和福利政策，以吸引和留住高素质的人才。
二、提高培训质量人才队伍的发展需要每个人都不断地学习和进步。
为了提高员工的工作技能和综合素质，公司应该开展集中培训和定期考核，确保员工与时俱进。
同时，公司应该支持员工参加行业内的职业培训和学习，以提升其综合素质和竞争力。
三、加强员工关怀员工是公司的重要资源，他们的幸福感和工作满意度直接影响到公司的发展和稳定。
为了加强员工的凝聚力和保持员工忠诚度，公司必须加强员工的关怀和管理。
在公司中设立员工关怀机构，让员工提议一些关于员工管理的建议，让员工知道公司重视他们，并且在关键时候尽量给予员工帮助。
四、实行人才激励机制一个良好的激励机制是吸引优秀人才和提高员工绩效的关键因素之一。
公司应该建立激励机制，以鼓励员工积极进取和不断创新，例如员工表现优异可获得奖金、晋升、荣誉等，并及时对员工的绩效进行评估和反馈。
五、推行员工参与型管理员工参与型管理是一种注重员工自我发展与公司共同发展的工作管理模式。
公司应该鼓励员工积极参与到工作管理中，通过员工的合理建议，帮助公司不断地优化和改进工作流程，并提高工作效率。
与此同时，公司还应该加强与员工的沟通和交流，以建立良好的公司文化和团队氛围。
总之，加强公司人才队伍建设是公司持续发展的基石。
通过以上建议，公司可以不断引进优秀人才，培育出高素质的员工，从而提升企业的综合实力和竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
为深入实施人才强市战略，充分发挥人才在落实“桥头堡”战略中的基础性、战略性、决定性作用，推动清远经济社会发展实现新跨越，根据中央、省、市人才发展规划纲要精神，结合实际，现就进一步加强我市人才队伍建设提出如下意见。
一、创新人才工作理念，加快形成人才优先发展的战略布局(一)牢固树立人才优先发展理念。
党的十七大以来，我市各地各部门积极实施人才强市战略，人才工作取得了新的成效，人才队伍不断壮大，整体素质不断提高，为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。
但是，从总体上看，我市人才资源“欠开发”的情况还比较突出，人才总量不足、结构不合理、分布不平衡等问题依然存在，人才问题已成为制约我市经济社会加快发展的瓶颈因素。
未来几年，是我市加快“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设，落实“桥头堡”战略、加快转型升级、建设幸福清远的战略机遇期，也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势的关键时期。
面对新形势新任务，全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源的观念，确立人才优先发展的战略布局，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。
各地各部门要把人才优先发展的要求具体化、政策化、项目化，把人才优先发展部署落实到科学发展的全过程，加快形成人才优先发展的战略布局。
(二)明确我市人才队伍建设战略布局。
以科学发展观为统领，以解放思想为动力，坚持党管人才、人才优先原则，围绕落实“桥头堡”发展战略和富民强市的奋斗目标，深入实施人才强市战略。
抓住引进、培养和使用三个关键环节，不断推进观念创新、政策创新和机制创新，大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体的人才队伍建设。
努力造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、效能显著，与我市城市定位、功能相称，与产业结构转型升级相匹配的人才队伍，为我市经济社会发展实现新跨越提供强有力的人才保障和智力支持。
二、创新人才培养机制，统筹推进各类人才队伍建设(三)加强党政人才培养。
一是继续发挥好市委党校(行政学院)在党政干部教育培训中的主渠道和主阵地作用，每5年对全市党政干部进行一次系统的政治理论轮训。
二是深化政企合作，进一步擦亮“清远干部大讲堂”干部培训品牌。
三是继续选派党政干部到国内著名高校轮训，同时开拓国(境)外培训工作，着力培养党政干部的战略思维和创新能力。
四是选派新提拔的县处级干部到我市较大规模非公企业挂任党组织书记1—3年，在服务企业科学发展中培养锻炼干部。
定期组织党政人才到先进地区跟班当“学徒”，学习借鉴先进经验。
五是加大领导干部跨部门、跨地区交流力度，疏通企业、科研院所、高等院校的高级人才与党政机关干部交流渠道，推行干部定期轮岗、竞争上岗、公开遴选、绩效考评制度，不断激发干部队伍活力。
(四)加强企业经营管理人才培养。
一是加大政府在教育培训等方面的扶持力度。
二是每年组织一批优秀企业经营管理人员到著名高校和国际化专业培训机构参加学习深造。
三是组织企业经营管理人才到省内外知名企业学习交流。
四是建立市领导与企业家沟通联系平台，定期举办企业家联谊活动。
五是建立创业人员和企业家孵化基地，促进企业经营管理人才队伍建设。
(五)加强专业技术人才培养。
一是围绕产业转型升级和自主创新能力的提高，广泛开展知识更新继续教育。
每年选送一批成绩突出、影响较大、带动力强的优秀专业技术人才，到国内外著名高校、企业、科研院所进修深造或开展科技合作。
二是定期在战略性新兴产业中选拔认定创新领军人才和创业领军人才，并给予津贴、融资等方面的支持。
三是完善人才柔性流动政策(项目合作、双向挂职等)，引导专业技术人才向重点领域、欠发达地区、民族地区、基层一线有序流动。
(六)加强技能人才培养。
一是健全完善以企业为主体、职业院校为基础、企业需求为导向的职业培训体系，开展贴近产业、贴近企业、贴近前沿的技能人才培训，重点抓好支柱产业急需的中高级技能人才培养。
二是充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用，深化校企合作，有针对性地开展“订单式”技能培训。
三是强化岗位培训，广泛开展技能竞赛活动，促进岗位成才。
四是指导企业完善技术工人培训、使用、考核等制度，有效激励技能人才干事创业。
(七)加强农村实用人才培养。
一是在清远职业技术学院增设农业类二级学院，加强对农村实用人才的针对性培养。
二是以农村干部、生产能手、经营人才、能工巧匠为重点，推进新农村人才资源开发，选拔培养一批“乡村之星”。
三是以各类农村劳动力转移培训基地为依托，大规模开展农民实用技术、农民创业培训和农民上网培训。
四是开展农民技术职称评审工作，发掘一批“土专家”、“田秀才”和致富带头人，力争用5年左右时间培养50000名具有农业岗位技能鉴定证书的现代职业农民。
(八)加强社会工作人才培养。
一是每年选拔一定数量的高校毕业生到城乡社区参与或从事社会管理工作。
二是在市技师学院设立社工人才培训基地，促进大批社工人才的培养。
三是动员和组织与社会工作有关的人员参加资格考试，壮大具有专业技术资格的社会工作人才队伍。
四是落实社会工作人才福利待遇，为社会工作人才成长和干事创业提供良好条件。
三、创新人才引进机制，不断提升人才集聚能力(九)突出人才引进重点。
充分利用我市区位优势，围绕高端新兴电子信息、半导体照明、绿色能源、商贸旅游、汽车配件、装备制造等主导产业，重点引进所需的领军人才、创新创业人才、高级专业技术人才、高级经营管理人才和高级技能人才等。
(十)完善引才优惠政策。
制定《清远市引进培养紧缺适用人才若干规定》，以优惠政策吸引高层次人才来清远创业、工作。
在人事关系调转、档案管理、职称评审、配偶随调、子女读书及就业等方面开通“绿色通道”。
在市机构编制部门建立引进高层次人才专项编制库，专门用于解决机关事业单位引进高层次人才过程中的人员编制短缺问题。
建立人才与项目双激励制，为引进的高层次人才提供津贴待遇和项目帮助。
实施人才安居工程，解决初次来清远创业就业的高层次人才住房问题。
(十一)发挥用人单位引才主体作用。
鼓励用人单位创新引才方式，多渠道引进人才，并加大引才投入，改善人才的工作、生活条件。
企业依法将引进人才的购房补贴(租房补贴)、科研启动经费等费用列入成本核算。
(十二)推行柔性引才借智发展。
坚持“不求所有，但求所用”的原则，采取科技咨询、讲学、课题研究、兼职、技术合作、技术入股、合作经营、投资兴办实业等各种方式引进国内外人才和智力。
积极落实我市与珠三角城市战略合作框架协议，邀请珠三角城市高层次人才到我市开展专家服务行、科技下乡等活动。
开展“院士专家清远行”活动，邀请中国科学院、工程院院士以及相关专家教授带领其创新团队，到我市企业、园区、高校，开展合作洽谈、技术指导、学术报告、决策咨询等活动。
面向国内外招聘具有国际国内行业领先水平的领军人才、核心专家担任项目负责人或政府顾问，由市政府聘为“特聘专家”，按项目完成情况给予奖励或发放津贴。
实施“夕阳红人才引进计划”，面向全国引进科技、教育、文化、卫生、农业、经营管理等领域退休人才，制定优惠政策，激发工作热情，借智助推发展。
(十三)加强引才载体建设。
加快清远经济开发区和各类工业园区建设，培养一批潜力大、前景好的中小微型高新技术企业，扩大全市吸纳高素质人才的空间。
鼓励和帮助企事业单位建立一批特色鲜明、与本市产业导向密切相关的博士后科研工作站(流动站)和博士后创新实践基地。
每年重点资助1—2个以高新技术为主的重点学科、重点实验室和工程技术研究中心、企业技术中心。
围绕我市优先发展的重点产业，从国内外引进一批创新创业人才或团队带资金、带项目、带技术来清远创业。
对技术成果国内领先、具有较好市场潜力和产业化前景的项目由财政择优给予持续资助。
(十四)鼓励社会引才机构参与竞争。
大力发展我市人才中介服务组织，鼓励社会资本参与竞争。
建设专业性人才市场，并吸引知名引才机构入驻清远，通过专业化的服务渠道和个性化的服务模式引进产业领军人才和高端科研人才。
积极发展网上人才市场，加大网上引才力度。
四、创新人才使用机制，切实增强人才队伍活力(十五)建立健全人才选拔使用制度。
选用一大批知识型、专业型、专家型干部充实到市县党政领导班子队伍中。
建立与现代企业制度相适应的人事管理制度，为企业家成长和创业提供广阔空间和舞台。
在重点领域和产业园区建立专家工作站，发挥专家团队在科技成果转化、技术咨询服务等方面的作用。
建立符合事业单位特点的人事制度，使更多优秀专业技术人才和管理人才各得其所、才尽其用。
(十六)建立健全人才评价制度。
制定体现科学发展观要求，重在群众认可的党政人才评价办法。
制定反映经营业绩和综合能力，重在市场认可的企业经营管理人才评价办法。
制定综合体现学术、技术水平，为社会和业内认可的专业技术人才评价办法。
制定重在体现核心职业技能、核心从业素质的技能人才评价办法。
制定农村乡土人才专业技术资格评审办法。
制定社会工作人才评价办法，以科学的评价机制激发各类人才的潜能，做到人尽其才、才尽其用。
(十七)建立健全人才激励制度。
出台《清远市政府决策顾问延聘办法》，延聘在某一行业或领域有较高造诣的高层次人才为政府决策顾问，政府在出台重大政策和安排重大项目之前，认真听取政府决策顾问的意见建议。
邀请业绩突出并具有参政议政能力的高层次人才列席党政重要会议和人大、政协会议，鼓励建言献策，为党委、政府决策当好参谋助手。
设立“清远市突出人才贡献奖”和“清远市政府特殊津贴”，对全市各行各业中作出突出贡献的人才进行重奖。
修订完善《清远市专业技术拔尖人才选拔管理办法》，制定《清远市突出人才贡献奖评选奖励实施细则》和《清远市政府特殊津贴发放办法》。
建立和实施民族地区人才津贴制度，对民族地区建设事业重点任务和重大项目的关键专业技术岗位人才实行专项特殊津贴。
对获得省以上奖励的人员，参考国家和省的做法，给予一定的资金奖励。
积极鼓励企业及社会力量以多种形式参与人才奖励。
五、创新管理服务机制，大力营造人才干事创业的良好环境(十八)加强对人才队伍建设工作的领导。
各级党委、政府要切实把人才队伍建设摆上重要议事日程，真正做到“一把手”抓“第一资源”。
各级党委组织部门和政府人社部门要建立健全人才工作专门机构，配齐专职人员，整合人才工作力量，进一步形成统分结合、协调有力、运转高效的人才工作新格局。
市、县(市、区)人才工作协调小组要充分发挥组织领导、政策制定和协调服务作用，创造性地抓好人才工作和人才队伍建设。
人才工作协调小组成员单位要认真履行职责，研究制定配套政策并抓好落实。
(十九)建立人才工作责任制度和报告制度。
把人才工作尤其是人才队伍建设情况纳入各级党政领导班子目标责任制，定期进行考核。
