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建筑工程施工管理啥意思建筑工程施工管理的意思是对建筑工程施工过程中的各项管理活动进行规范、协调和监督，以确保工程的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。
建筑工程施工管理的目标是合理组织施工过程，提高施工效率，确保工程质量，保障施工安全，控制施工成本，实现工程的顺利进行和圆满完成。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的首要任务。
通过综合考虑工程的特点、规模、现场条件和资源限制等因素，制定合理的施工方案和施工组织方案，并进行详细的施工图纸设计和施工进度计划编制。
1. 施工方案施工方案是根据工程技术要求和施工条件等因素制定的具体施工规划。
建筑工程的施工方案包括工程的整体布局、物料运输和堆放、设备安装等方面的具体安排。
2. 施工组织方案施工组织方案是指对施工过程中的各项管理活动进行组织和协调安排的方案。
其中包括施工队伍的组织、施工任务的分工、工程设备的配置、施工作业的协调安排等。
3. 施工图纸设计施工图纸是施工组织的依据，包括施工平面图、剖面图、立面图等。
通过施工图纸设计，可以明确施工工序和施工方法，确保施工的准确性和高效性。
4. 施工进度计划施工进度计划是按照时间顺序安排施工各项工作的详细计划。
通过合理编制施工进度计划，可以有效地掌握工期，并及时调整施工计划，确保工程按时完成。
二、质量管理质量管理是建筑工程施工管理的核心内容之一。
通过制订质量管理体系，确保工程质量符合相关法规和标准要求。
1. 质量目标质量目标是指在工程施工过程中，为了达到规定的质量要求，制定的相应的质量目标。
包括材料的质量要求、施工工艺的要求、工程成果的验收标准等。
2. 质量控制措施质量控制措施是指通过各种手段，对施工过程中的质量进行控制和监督。
包括施工过程中的质量检验、验收和评定等。
3. 质量检测与监督质量检测与监督是指对工程施工质量的检测和监督工作。
通过对施工过程中的材料和工艺进行检测，并对各项质量指标进行监督和评定，确保工程质量达到要求。
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷及答案解析（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标【答案】B【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图1所示的框图。
该图是（）。
图1A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】A【解析】A选项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
B选项，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
C选项，工作流程图，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
D选项，合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系【答案】D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
A选项，逻辑关系是通过工作流程图反映的。
C选项，合同关系是通过合同结构图反映的。
4．图2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
图2A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。
②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。
如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设工程施工管理的意思建设工程施工管理包括以下几个方面：1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础，它对施工过程进行合理分工和组织，确定施工人员的职责和任务，制定施工计划和施工方案，为工程施工提供指导和保障。
通过施工组织设计，可以有效地提高施工效率，保证施工质量，确保施工进度。
2. 施工计划编制施工计划是指按照工程设计要求和工程进度要求，对工程施工过程进行详细规划和安排，确定施工的时间、方法和资源，制定施工计划表和施工进度表，实现工程施工的有序进行。
好的施工计划可以有效地控制施工时间，提高施工效率，降低施工成本。
3. 质量管理质量管理是建设工程施工管理的核心内容，它包括质量目标的确定、质量控制和质量保证。
质量目标是指根据工程设计要求和相关标准，明确工程质量目标和质量要求，确保工程质量符合设计要求。
质量控制是指在施工过程中，通过质量检查和质量监督，控制施工过程中的各项质量活动，确保工程质量符合要求。
质量保证是指通过质量管理体系的建立和运行，保证工程质量的持续稳定。
4. 安全管理安全管理是建设工程施工管理中的重要环节，它包括安全生产管理和职业健康管理。
安全生产管理是指根据相关法律法规和标准，确定施工现场的安全措施和安全预防措施，保障施工人员的生命安全和财产安全。
职业健康管理是指对施工人员进行职业健康检查和职业健康监测，提高施工人员的健康水平，保障施工人员的身体健康。
5. 成本管理成本管理是建设工程施工管理的一个重要方面，它包括项目预算编制、成本控制和成本分析。
项目预算编制是根据工程设计要求和工程施工要求，对工程施工过程中的各项费用进行合理估算和预算，制定项目预算表，确保工程施工的合理预算。
成本控制是指在施工过程中，通过成本监控和成本分析，控制工程施工过程中的各项费用，降低成本支出，提高投资效益。
6. 环境管理环境管理是建设工程施工管理中的一个新兴领域，它包括环境影响评价、环境保护和环境监测。
二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方B. 施工方C.供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A.决策B. 设计准备C.施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A.设计方B.业主方C.施工方D.建设项目工程总承包6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( )。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。
A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE。
第一章施工管理习题施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
P1A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。
P1A.计划期B.实施期C.周期D.施工期3.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。
P4A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标4.项目管理的核心任务是项目的（）。
P1A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较5.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
P2A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。
6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。
P1A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段7.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。
P2A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标8.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。
P1A.控制B.组织C.管理D.协调9.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
P1A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理10.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。
A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。
P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包12.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。
P2A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
《建筑工程施工许可管理办法》第一章总则第一条为保障建筑工程施工安全，规范施工行为，提高工程质量，根据《建筑法》，制定本办法。
第二条本办法适用于建设工程施工单位、设计单位和监理单位在取得建设工程施工许可证、竣工验收等过程中应遵守的管理规定。
第三条建设工程施工许可证是建筑工程施工单位进行建筑工程施工的合法凭证，未取得建设工程施工许可证不得进行建筑工程施工活动。
第四条建设工程施工许可证应当依法核发，并经有关部门监督管理。
第五条在建设工程施工过程中，建设单位应当依法组织施工单位、设计单位、监理单位进行施工，确保施工活动符合国家安全标准和质量标准。
第六条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，并依法遵守建筑规范、施工安全规范等相关法律法规。
第七条设计单位应当按照国家有关建筑设计规范及要求进行设计，并对设计图纸进行审查核实，确保设计方案符合国家相关标准。
第八条监理单位应当依法履行监理职责，对施工过程中的工程质量、施工工艺等进行监督检查，确保施工活动符合施工许可证的规定。
第九条地方建设主管部门应当建立健全建设工程施工许可管理制度，完善施工许可审批程序，提高施工许可效率，保障施工质量和安全。
第十条各级建设主管部门应当加强对建设工程施工许可管理工作的监督检查，加强对施工单位、设计单位、监理单位的监管，防止违法违规行为的发生。
第二章施工单位的责任和义务第十一条施工单位在施工前应当向地方建设主管部门申请建设工程施工许可证，并提交相关材料。
第十二条施工单位应当按照施工许可证的规定和要求进行施工，确保施工质量合格，施工安全有保障。
第十三条施工单位应当成立专门的施工管理团队，负责施工现场管理和施工活动的协调安排。
第十四条施工单位应当配备符合要求的劳动力和施工设备，确保施工进度和质量。
第十五条施工单位应当落实安全生产责任制，对施工现场进行安全检查和防火检查，切实保障施工人员的生命财产安全。
第十六条施工单位应当配合监理单位进行施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
建设工程施工管理制度内容包括哪些建设工程施工管理制度是建筑工程施工过程中非常重要的一环，它规范了施工管理的各项内容，保障了建设工程的质量、进度和安全。
下面将介绍建设工程施工管理制度中包括的主要内容。
1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础，包括组织结构设计、施工方案设计、施工进度计划等内容。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，保证施工质量。
2. 安全管理制度安全管理制度是建设工程施工管理中不可或缺的一部分，包括安全生产规章制度、安全防护设施要求、安全教育培训等内容。
它的主要目的是保障施工现场的安全，预防事故的发生。
3. 质量管理制度质量管理制度主要包括质量控制计划、质量验收标准、施工工艺规范等内容。
通过质量管理制度的执行，可以确保建设工程达到规定的质量标准。
4. 施工现场管理制度施工现场管理制度包括现场综合协调、现场秩序管理、环境保护等要求。
规范的现场管理可以提高施工效率，同时保护环境。
5. 施工人员管理制度施工人员管理制度包括人员招聘、培训、考核、奖惩等内容。
合理的人员管理制度可以提高团队凝聚力，保障施工质量。
6. 设备管理制度设备管理制度包括设备领用、维护、保养、更新等要求。
有效的设备管理可以保证施工设备的正常运转，提高施工效率。
7. 卫生管理制度卫生管理制度包括施工现场卫生要求、垃圾处理、消防安全等内容。
良好的卫生管理可以提高工作环境，保障施工人员的健康。
建设工程施工管理制度内容涵盖了施工组织设计、安全管理、质量管理、施工现场管理、施工人员管理、设备管理、卫生管理等多个方面，通过严格执行这些内容，可以有效地提高建设工程的质量和安全，确保工程的顺利进行。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题一【2008年考题】场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。
在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据场景（一），回答下列问题：1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。
A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。
A．组建项目经理部B．制定内部计酬办法C．签订合同D．选择分包方【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。
3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。
A．施工平面图B．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。
5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。
A．监理工程师B．质检员C．业主现场代表D．项目技术负责人【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。
甲公司承接了其中的土建施工任务。
在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。
根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
根据场景（二），回答下列问题：1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。
A．资金B．方法C．组织D．工具【答案】C．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。
A．质量责任划分B．工作流程定义C．项目结构分解D．施工范围界定【答案】C．一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
3．反映组成该项目所有子系统的是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图【答案】A．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。
4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移【答案】D．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【答案】D．技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题二场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。
按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
根据场景（一），回答下列问题：1．乙单位的项目管理属于（）的项目工作。
A．建设项目设计方B．建设项目工程总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方2．业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。
A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段3．甲乙双方签订的合同最宜采用（）合同。
A．固定单价B．变动单价C．固定总价D．变动总价4．按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（）阶段。
A．设计准备B．设计C．施工D．动用准备5．项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（）。
A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标6．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（）。
A．开始施工的时间B．竣工验收的时间C．动用开始的时间D．保修期结束的时间7．采用场景中的承包模式达到的主要目的是（）。
A．为总承包人增加利润B．减轻项目业主负担C．为项目建设增值D．为分包商增加商机8．场景中提及的参与单位属于施工方的是（）。
A．乙B．丙C．丁D．戊答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题三场景（二）A市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。
根据场景（二），回答下列问题：1．项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。
A．动态控制原理B．成本控制原理C．质量控制原理D．静态控制原理2．对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（）。
A．供货方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．业主方的项目管理3．作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（）。
A．立项时间目标B．投产时间目标C．施工时间目标D．启用时间目标4．甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。
A．供货方的利益B．乙建筑公司的利益C．项目的整体利益D．监理单位的利益5．乙建筑公司的项目管理目标不包括（）。
A．施工成本目标B．施工的收益目标C．施工的进度目标D．施工的质量目标6．项目管理中最重要的任务是（）。
A．进度管理B．质量控制C．安全管理D．投资控制7．在建设工程项目管理的内涵中，"项目策划"指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作B．项目总进度计划工作C．计划和协调工作D．筹划和准备工作答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题四场景（三）A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。
根据场景（三），回答下列问题：1．B公司的项目管理属于（）的项目任务。
A．建设项目投资方B．建设项目工程总承包方C．建设项目供货方D．建设项爵设计方2．项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而言指的是（）。
A．成本目标B．利润目标C．融资目标D．投资目标3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。
A．实施阶段B．决策阶段C．使用阶段D．设计阶段4．下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（）。
A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责与设计工作有关的组织协调5．A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用（）合同。
A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同答案：1．B 2．D 3．B 4．D 5．B2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题五场景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。
根据场景（四），回答下列问题：1．施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。
A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．分包施工方D．提供劳务的参与方E．供应建筑材料的供货方2．施工方项目管理的任务包括（）。
A．施工安全管理B．施工利润管理C．施工成本管理D．施工合同管理E．施工进度控制3．下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有（）。
A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可4．下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（）。
A．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B．建设项目总承包的目的是为项目建设增值C．负责施工资源的供应组织D．是规范建筑市场秩序的重要措施E．是提高我国企业国际竞争力的有效途径答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE2009年二级建造师《建设工程施工管理》习题六场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
根据场景（五），回答下列问题：1．该项目所选用的组织结构模式是（）。
A．矩阵组织结构B．项目组织结构C．线性组织结构D．职能组织结构2．常用组织结构模式不包括（）。
A．职能组织结构B．部门组织结构C．线性组织结构D．矩阵组织结构3．为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。
A．让两类部门自己解决矛盾B．明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C．由最高管理者亲自指挥D．由公司员工判断4．横向工作部门可以是（）。
