“主多分开”背景下电力多产业企业人员激励的几点思考

“主多分开”背景下电力多产业企业人员激励的几点思考作者：张寄军来源：《城市建设理论研究》2012年第28期【摘要】：随着国家政策与市场环境的变化，电力多产业企业面临着前所未有的压力。

按照国家电网公司《关于深入开展主多分开工作的意见》（国家电网体改【2010】950号）文件要求，下一步要进一步实施主业与多经企业的“资产财务、劳动人事、管理关系”的四分开工作。

【关键词】：电力人员激励思考文化建设中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：可以说，多产业是黄梅县供电公司一个不容忽视的重要组成部分，不但创造了可观的经济成果，更在安置人员、回报主业方面起到了功不可没的作用，较大幅度地改善了黄梅供电公司职工的生活和福利待遇。

据最新数据统计，截止到2011年12月31日，黄梅县供电公司的集体企业，黄梅鑫源电业有限公司有职工130人，其中：全民职工16人、集体职工34人、社会化用工80人。

纵观多产业企业的发展现状，我们不难发现，多产业企业一直以来对主业高度依赖，自身参与市场竞争的能力比较弱，员工队伍普遍缺乏竞争意识和忧患意识。

此外，“同工不统筹”的现象也严重挫伤了社会化用工的工作积极性，降低了他们对企业的认同感和忠诚感，因此社会化用工的流动性较强。

在电力体制改革“五分开”政策实施后，部分员工对企业未来的发展态势看不准，处于观望选择之中，员工普遍存在“信心缺失”的现象。

在这样的环境下，如何激励多产业企业的管理者和员工，鼓舞士气，增强信心，与企业顺利渡过难关，实现更好更长远的发展，便成了多产业企业的一个非常急迫的课题。

一、多产业企业经营管理者现状多产业企业经营管理人员，大多是过去电力生产管理人员，甚至是生产功臣、技术专家，普遍缺少职工企业家的基本素质和能力，他们一般能适应在计划经济下的执行管理，对市场经济条件下的决策型经营管理难于适从，普遍缺少竞争意识和风险意识，新知识缺乏。

面对博大精深、变化无常的市场风险毫无思想准备，难以把握市场，其素质难以满足对战略、管理、财务、营销等方方面面知识的需要。

浅析电力企业员工激励问题及对策摘要：随着知识经济时代的来临，企业想要在激烈的市场竞争中求得发展，最主要的是人才的竞争，人才能够创造出更多的知识和技能，能够帮助企业提升其核心竞争力。

员工激励是企业人力资源管理中的重要内容。

我国电力企业在改革的背景下，其发展的内外部环境发生的改变，对于电力企业来说是一次新的机会和挑战。

本文重点阐述了电力企业员工激励问题，并提出了改善员工激励的几点对策。

关键词：电力企业；员工激励；问题及对策激励能够有效的提高员工的工作积极性，对于电力企业的长久稳定发展具有重要的意义。

我国的电力企业在改革之前，是由国家统一管理的，在现代人力资源管理应用方面存在明显的不足，尤其是员工激励方面存在较大的问题，影响到了电力企业员工的工作积极性，导致了电力工作效率不高，因此，如何改善电力企业员工激励问题是当前电力企业人力资源管理发展中的关键内容。

1激励的相关概述1.1激励的含义激励的表层意思指的是激发和鼓励。

员工激励在人力资源管理中是十分重要的内容，利用激励手段，促使员工提升工作积极性，是一种有效管理员工的手段。

激励具有两面性，对企业的管理者来说，激励是促使员工提升工作效率的重要方式，而对于员工来来说，激励是提升高效率和积极性的动力。

企业管理者通过激励的措施，激发员工的工作潜能，对员工工作产生积极的影响，提高的员工的工作积极性，有效的激励能够满足管理者和员工的共同需要，以此提升企业的发展。

1.2电力企业加强员工激励的作用由于电力企业的发展历史因素，经过改革之后，员工激励机制的建立对于电力企业人力资源管理发展及企业的稳定发展来说均具备重要的作用。

首先加强员工激励，可以充分的调动出员工的工作积极性，提高电力企业的业务水平；其次是加强员工激励将员工的潜在能力挖掘出来，为电力企业的人力资源管理提供优质的人才，挖掘员工的潜在能力有助于电力企业的稳定长远发展，合理利用良好的激励机制可以有助于激发出员工的潜在能力。

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析随着我国经济的快速发展，电力企业作为基础产业之一，发挥着越来越重要的作用。

然而，电力企业在人力资源管理方面仍存在一些问题，尤其是员工激励问题。

本文将分析电力企业人力资源管理中的员工激励问题及相应的措施。

一、员工激励问题1.薪酬体系不合理电力企业员工的薪酬体系通常是固定工资加上绩效工资，但绩效考核标准不明确，导致绩效工资无法真正激励员工。

此外，薪酬水平不够吸引人，难以留住优秀员工。

2.晋升机制不合理电力企业的晋升机制通常是按照工龄和职位等级进行晋升，而非按照员工绩效和能力。

这种机制容易造成员工晋升的不公平和失落感，进而导致员工流失。

3.员工福利不足电力企业员工的福利待遇通常是法定最低标准，缺乏竞争力。

一些企业没有提供全面的社会保险和福利，员工的医疗、养老等需求无法得到满足。

4.工作环境不佳电力企业的工作环境通常比较恶劣，例如高温、高压、高海拔等工作环境对员工的身体造成较大的负担。

此外，一些企业的工作环境较为拥挤，员工的工作效率和工作质量难以发挥。

电力企业应制定科学的薪酬体系，明确绩效考核标准，合理设置绩效工资，建立激励机制，让员工有所作为可得到相应的回报。

此外，应加强对员工薪酬的核算和分析，确保员工薪酬水平的合理性。

2.实行能上能下的晋升机制电力企业应实行能力导向的晋升机制，根据员工的绩效和能力进行评估晋升，避免只按照工龄和职位等级进行晋升。

此外，应给予成功晋升的员工更高的薪酬待遇和更多的发展机会。

电力企业应优化员工福利待遇，建立完善的保险制度和健全的社会福利体系，提高员工的社保水平和福利待遇。

此外，应加强对员工身体健康的关注和保护，为员工提供舒适、健康的工作环境。

电力企业应加强对工作环境的改善，减轻员工的工作负担，提高工作效率和质量。

例如，改善工作条件、提供必要的防护用品、增加员工下班活动的时间等，有利于员工身体健康，提高员工的工作积极性和幸福感。

综上所述，电力企业在人力资源管理中应注重员工激励问题，采取切实可行的措施，通过优秀的员工和高效的团队提高企业的运转效率和竞争力，确保企业的可持续发展。

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业的发展离不开员工的付出和努力，而员工激励是保持企业发展、提高员工效率和凝聚力的重要手段之一。

本文将分析电力企业人力资源管理中的员工激励问题以及相应的措施。

一、员工激励问题分析1. 缺乏激励措施：一些电力企业缺乏一系列良好的激励措施，如晋升机制、奖惩办法、福利制度等。

这使得员工缺乏参与感和归属感，降低了企业的凝聚力。

2. 激励措施不合理：一些电力企业的激励措施体现不合理，如悬赏制度存在的“有钱难买”的现象，而其他奖励项目则相对缺乏；另外，晋升制度过于死板，缺乏灵活性和公正性。

3. 激励措施的实施不到位：一些企业在实施激励措施时，经常出现实施不到位、效果不显著的情况。

例如，晋升机制的实施需要考察员工的能力和业绩，但一些企业却采取了将晋升权交给管理层自行决定的方式，这会导致晋升非人尽其才，从而落后于其他企业。

1. 建立完善的激励措施体系通过建立良好的激励措施体系，调动员工的积极性、创造性和潜力，从而提高企业的业绩。

如鼓励员工参加技能培训和职业能力提升，建立晋升机制、奖惩办法和激励福利等。

2. 优化晋升机制企业应该根据员工的能力和业绩来评估员工的绩效，建立灵活公正的晋升机制。

晋升机制不应该仅仅考虑员工的年限，而是更关注员工的绩效表现，如通过激励考核、设置竞争性的岗位晋升标准等，从而保证员工的晋升是建立在能力和绩效之上。

3. 薪酬体系保持公平和透明薪酬体系应该建立在岗位职责、技能等方面，遵循公平、公正的原则。

薪酬由员工业绩和贡献来决定，员工发挥出色的将获得相应的回报。

同时，企业应该向员工公开薪酬和晋升制度，使员工感到获得了公平待遇。

4. 营造和谐稳定的企业文化企业文化是企业内部的行为准则和理念，建立和谐稳定的企业文化对员工的工作积极性和归属感有重要作用。

企业可以通过举办员工文艺比赛、组织旅游活动、通过开展话题讨论会等形式加强员工与企业之间的联系，加强员工和企业之间的沟通和相互理解。

电力企业人力资源管理中员工激励的问题摘要：新时期下，电力企业在发展面临着诸多的挑战与困境，使得自身的发展受到很大的限制与影响。

在此背景下，电力企业应当重视人力资源管理工作，以便吸引和留住更多高质量的人才，如此才能使企业在复杂环境中稳定、持续发展。

员工激励作为人力资源管理中的核心内容，目前电力企业在开展此项工作中存在一些问题，导致人力资源管理质量下降。

因此，本文主要分析了电力企业人力资源管理中员工激励的问题，仅供参考。

关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励引言：人力作为现代企业的核心资源，对企业的发展具有深刻影响。

当前，我国电力企业普遍都比较重视人力资源管理工作，旨在通过科学有效的人力资源管理提高企业的市场竞争力，为企业带来更多的经济效益，同时提升自身的品牌形象。

但是从员工激励的现状不难发现，许多电力企业仍存在问题，如激励形式单一、绩效考核方法不科学、薪酬管理体系不合理等，使得员工激励流于形式化，未能真正发挥其具有的激励作用，这样显然会影响到员工对工作的积极性，甚至会造成员工离职率增长，这对企业的发展产生了巨大的负面影响。

因而，电力企业的管理层及相关工作人员要加强对员工激励工作的研究，不断优化员工激励机制与措施，从而提高人力资源管理的实效性。

一、人力资源管理中员工激励的重要性在现代社会中，企业的经营发展是否良好、未来是否可期，主要取决于企业拥有的人才数量与质量，同时这也是当前市场竞争中的核心内容。

因此，许多电力企业都十分重视人力资源管理工作，而其中对员工的激励工作更是重中之重。

首先，科学开展员工激励工作可以满足员工的心理需求，感受到自己被认可、被尊重，这是当下许多优秀人才都比较注重的一点。

在部分企业中，有的员工虽然拿着丰厚的薪酬，但是因为自己的价值没有被认可，对待工作的热情并不是特别高涨，甚至最终选择离开所在的企业。

另外，对员工激励还有助于激发他们的潜在能力，提高他们的创造力，这对企业的创新发展具有积极意义。

电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直备受关注。

在电力企业的人力资源管理中，员工激励问题一直是一个重要的话题。

员工激励是企业管理中的重要方面之一，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。

本文将针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题进行分析，并提出相应的解决措施。

1. 员工薪酬问题在电力企业中，员工薪酬水平直接关系到员工的积极性和工作动力。

由于电力企业的特殊性质，员工的工作环境和工作风险较高，如果薪酬水平不能满足员工的实际需求，就会影响员工的工作热情和投入度。

2. 岗位晋升和职业发展机会员工在电力企业工作一段时间后，希望能够有更大的发展空间和机会，但由于电力企业的管理体制较为严格，员工的晋升和职业发展机会受到了一定的限制，这使得员工的工作动力受到了一定的影响。

3. 工作环境和福利待遇电力企业的工作环境和工作条件较为苛刻，特别是一线工人的工作环境，如果企业不能提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，就会让员工感到不满和压力，影响员工的工作积极性。

1. 建立完善的薪酬体系电力企业应该建立起合理的薪酬体系，根据不同岗位和不同级别的员工进行薪酬差异化管理，使员工的薪酬能够与其劳动成果和贡献相匹配，从而激励员工的工作积极性。

2. 提供良好的晋升机会和职业发展通道电力企业应该建立起良好的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力来获得更多的晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 加强员工培训和技能提升电力企业应该加强员工的培训和技能提升，提供多样化的培训机会和平台，帮助员工不断提升自身的专业技能和岗位能力，提高员工的专业素质和工作水平。

5. 完善员工奖励机制电力企业应该完善员工的奖励机制，建立起多元化的奖励体系，鼓励员工在工作中主动提出创新性的想法和改善措施，提高员工的工作积极性和创造力。

三、结语员工激励是电力企业人力资源管理中的一个关键问题，它关系到企业的发展和员工的工作积极性。

电力企业员工激励机制的路径探析随着电力市场的进一步开放，电力企业面临着日益激烈的竞争。

要确保企业稳定发展，除了技术、管理等方面的提升外，员工激励机制的建立也是非常重要的。

本文将从路径的角度探析电力企业员工激励机制的建立与完善。

一、了解员工需求，确定激励方案员工激励机制要依据员工需求而制定，提出有效的激励方案。

首先，要了解员工的工作范围和职责，了解其所面临的工作压力和挑战，为之后的激励制定提供依据。

其次，要通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工的需求。

例如，工作稳定性、薪酬待遇、职业晋升、培训机会等，这些需求需要在激励计划中被考虑到。

最后，要确定激励方案。

可以考虑制定员工绩效考核制度，设置奖金激励、晋升空间、福利待遇等。

可以根据不同的职业等级或者工作岗位，制定不同的激励方案，以此调动员工的积极性。

二、建立公平的激励机制建立公平的激励机制是员工激励的重中之重。

首先，要考虑绩效考核的公正性，确保考核标准公开透明，让每个员工都可以有机会获得奖金、晋升等机会。

其次，要考虑其他激励方面。

例如，福利待遇、劳动合同等。

企业要严格遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益得到维护。

最后，要确保激励机制上的公平性。

公司不应该重点关心业内的明星员工，而是应该推动整体团队的发展。

企业应该确保所有员工都有机会获得奖励和晋升，根据员工不同的成就，给于相应的晋升和奖励。

电力行业是一个技术含量非常高的行业，创新能力是企业在市场竞争中获得优势的重要保障。

为了鼓励员工的创新，企业应该制定激励计划，将创新能力纳入绩效考核的考核范畴，并设置对创新功绩明显的员工进行奖励机制等。

此外，企业还可以设立员工创新基金，专门用于资助员工创新研发项目。

这不仅可以激发员工创新潜力，而且还能推动企业整体技术的发展。

四、提供培训机会电力行业变化日新月异，员工需要不断学习新技能、新知识。

因此，企业应该提供培训机会，帮助员工学习新技能，提升工作效率。

企业可以考虑提供内部培训或外部培训，让员工有机会接触最新的技术，提升自身专业能力。

探析电力企业员工管理的激励机制摘要：员工激励是电力企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。

当前电力企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。

这些问题的存在制约着电力企业激励机制作用的发挥，也阻碍着电力企业的发展。

因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

关键词：电力企业；员工管理；激励机制1激励机制的地位与作用1.1激励是员工管理的传统内容自上世纪90年代以来，我国经济建设引入社会主义市场经济体制，推行电力企业改革，实行政企分开，建立现代企业制度。

与此同时，引入了“人力资源管理”的概念，从而将原来的“人事处”、“劳动工资处”变成了现在的“人力资源部”。

尽管部门的叫法或名称改变了，但工作人员、主要工作职责与工作内容则变化不大。

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实施企业目标的过程，也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。

激励对于调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。

1.2激励是员工管理的核心问题员工管理的根本目的在于充分发挥人的积极性与能动性，充分挖掘人的潜能，并与企业发展的目标相结合，实现整体价值的最大化。

因此，如何激励人自身的能力或能量得到最大的发挥自然是员工管理的核心问题。

首先，人的生理需求决定了人不可能无休止的从事脑力或体力劳动，需要休息与涉入能量，而且人性本懒。

自然资源的有限性又决定了人对物质财富的占有欲。

因此，可以说物质需求是人类劳动的根本动力。

人们通过付出劳动从而获得货币等报酬，用以维持基本的生活条件，或改善现有的生活条件。

其次，人类社会经过数千年的发展，已经成为一个具有人类文明的群体，有喜怒哀乐的思想情感，有喜好与厌恶的心理倾向，也有对群体中不同地位的追求。

电力企业人力资源管理中的员工激励的路径探讨对于电力企业来说，人力资源不仅可以促进企业的快速发展，而且也是十分重要的一项战略资源。

在现如今的电力企业发展过程当中，人力资源在质量方面、数量方面以及效能方面等相关要素都是企业在市场竞争当中的重要核心力量，而在企业的人力资源管理工作当中，激励机制是十分重要的一项内容。

电力企业通过采取有效的员工激励手段，制定出完善的激励机制，可以更好的调动起员工的积极性和主动性，并使员工的追求目标和企业的发展目标进行同步，从而使员工能够全身心的投入到工作当中，为企业创造出更多的经济效益，使人力资源可以充分的发挥出自身的重要价值。

本文主要针对电力企业人力资源管理工作中的员工激励路径进行分析，探讨了我国电力企业在激励体制当中所存在的不足，并提出了具体的激励对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。

标签：电力企业;人力资源管理;员工激励;路径在社会主义市场经济背景下，我国目前已有的电力企业正在面临着十分严峻的考验，而企业内部人力资源的规范性管理也成为了人们普遍关注的一项话题。

人力资源管理工作是按照以人为本的观念，并应用相关的经济学基础理论来作为支撑，将职工目前和未来的发展作为主要的目标，从而对企业内部的人员进行高效和严格化的管理，以确保企业能够取得最大化的综合效益。

而在新时期下，电力企业的人力资源管理工作应该更好地去彰显出对员工的激励理念和原则，而电力企业的相关管理人员也应该加大执行员工激励理念的重视，并采取有效的对策来完善激励机制，从而更好的发挥出员工的主观能动性，提高其自我创造性，为企业的发展贡献出更多的力量。

而现如今电力企业在人力资源管理的激励方面还存在着很多的不足，对此应该结合自身的实际情况采取有效的对策，从而解决在激励体制当中所存在的问题，进一步促进电力企业的可持续发展[1]。

一、电力企业人力资源管理中在激励体制上存在的不足（一）缺乏科学有效的薪酬体系我国电力企业在发展过程当中，其相关薪酬体系还不够完善，以供电公司为例，员工自身所得到的薪酬往往与其在企业中的职务高低和对企业做出的贡献大小有关，也就是说企业内员工往往是依据岗位来划分工资高低，员工的岗位高则工资待遇高，而岗位低则工资低，这样一来会使员工的工资和岗位就有联系，是员工日常工作当中的绩效有所忽视，使员工所获得的工资无法体现出其劳动价值。