电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨 孙世琦

供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用发布时间：2021-05-20T14:43:44.200Z 来源：《中国电业》2021年5期作者：王伟[导读] 近些年来，随着改革开放的飞速发展，带动了各个行业的发展发生了翻天覆地的改变，王伟国网新疆电力有限公司塔城供电公司新疆塔城 834700摘要：近些年来，随着改革开放的飞速发展，带动了各个行业的发展发生了翻天覆地的改变，然而当前，在企业人力资源各项管理工作中，薪酬和绩效管理两项内容非常重要。

随着电力行业供给侧改革的落实，市场环境发生变化，供电企业在竞争激烈的形势下，竞争核心从原先的供电转化到人才竞争层面。

对此，人力资源管理工作对企业的重要性越来越高。

但是供电企业薪酬与绩效管理仍然存在很多问题，进而导致绩效与薪酬管理没有发挥管理激励作用，企业主体应重视此方面的研究工作，针对提出的问题加以合理调整。

关键词：供电企业；薪酬与绩效管理；激励作用引言社会经济的迅速发展与人们物质生活水平的逐步提升，使得供电企业员工对于职业发展有了更加多元的认知和要求。

而在人力资源管理中发挥激励作用的工作薪酬与绩效，不仅直接影响着员工的工作积极性和生活水平，还从侧面反映着供电企业对人才的重视程度和人力资源的发展水平。

因此，供电企业应采取有效的手段发挥工资薪酬与绩效的激励作用，为自身发展构建强大的人才动力。

本文以人力资源管理中工资薪酬与绩效的激励为方向，在对当前供电企业存在的工资薪酬与绩效管理问题进行探讨的基础上，并有针对性地提出了其激励作用对策。

1薪酬绩效含义要了解薪酬绩效的含义,可以从绩效和工资两个方面来查看。

一般来说,绩效是指企业在给定时间内对组织的贡献，这个企业可以是个人或团体。

薪金是指员工在组织中的劳动报酬,即组织在运行和管理过程中必须支付的人力资源成本。

由此不难知道,绩效补偿是将员工的财务回报与员工的工作绩效联系起来,并将工作绩效作为员工薪酬的基础。

员工工作绩效的含义和范围包括三种类型,个人绩效、团队绩效和组织绩效。

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考发布时间：2021-01-25T02:28:17.749Z 来源：《福光技术》2020年22期作者：毛晨虹[导读] 薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。

国网浮山县供电公司山西浮山 042600摘要：薪酬管理制度改革是电力企业体制机制改革的新课题，薪酬管理不仅与企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。

合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。

但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理薪酬管理的概念和要求薪酬管理是指一个组织针对其员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

薪酬管理过程是一个动态的过程。

在整个薪酬管理的过程中，企业围绕薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构等方面进行决策。

这就要求薪酬管理要结合企业不同时期的公司战略、员工需求、市场行情等因素进行调整。

企业薪酬管理有六方面的要求：补偿性、公平性、透明性、激励性、经济性和合法性。

补偿性求企业为员工发放为工作所必需耗费增量费用。

公平性要求企业薪酬水平对外在行业内保持公平，对内保持企业内部同岗位同劳动强度的薪酬公平。

透明性要求企业整个薪酬方案和过程透明，让每个员工有权利知晓。

激励性要求企业薪酬根据绩效考核的结果或者员工完成工作任务的情况，在公平、公开公正的基础上通过薪酬的差异化来激励员工。

经济性要求企业薪酬与企业经营业绩相匹配，与员工的投入产出相匹配。

合法性要求企业薪酬管理必须符合国家的相关法律法规，不越红线、不触犯法律。

薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性分析第一，充分地体现电力企业的核心竞争力。

现代社会正处于信息与知识高速发展的阶段，电力企业人力资源管理水平的高低，一定程度上取决于薪酬制度以及薪酬体系是否具有竞争力。

电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨发表时间：2019-01-16T10:59:06.697Z 来源：《电力设备》2018年第26期作者：杨扬[导读] 摘要：我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。

（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000）摘要：我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。

对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。

电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。

基于此，本文就针对电力企业薪酬分配机制与激励机制进行分析。

关键词：电力企业；薪酬分配；分配机制；激励机制引言薪酬与绩效管理关系到员工切身利益和企业整体目标的实现。

电力企业应认识到薪酬激励机制建立对自身发展的重要性。

建立公平、公正、科学合理的薪酬激励机制，能够有效激发企业职工工作积极性，对提高企业生产效率有很好的推动作用。

1当前电力企业薪酬激励机制存在的问题1.1薪酬策略同企业发展需求不适应由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同，通常我们将薪酬策略分为：稳定型、高弹性和调和性三种薪酬策略。

当前，绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。

该种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而绩效薪酬占据的比例较小。

该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到激励效果。

这对电力企业的发展是极其不利的。

1.2绩效考核管理系统不健全当前，许多的电力企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一，考核管理工作落实不到位，薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。

经济管理国有企业薪酬体系存在问题与探讨孙海泉 中铁电气化局集团有限公司摘要：薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。

薪酬体系的建立既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益，既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给企业带来利润。

为提高论文的实践价值，本文将视角定位于微观环境中的企业薪酬关系状况作为论文考察的对象，并有针对性地提出改善建议。

关键词：国有企业；薪酬体系；问题；探讨中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0027-02一、薪酬体系综述薪酬是指员工因雇佣关系而获得的一切形式的报酬，包含基本工资、绩效工资、保险福利等各种直接或间接的报酬，它代表了企业和员工之间的一种交换关系。

薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，以及如何获得绩效薪酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量从而获得更高的薪酬水平，促进企业的可持续稳定发展。

二、企业薪酬关系现状某国有企业是一家国有大型独资企业下属的三级公司，随着企业规模的发展壮大，现行薪酬体系中存在的问题日益显现，笔者在人力资源部们的协助下共计组织了四场专题调研，通过调查发现约有58.19%的员工对薪酬制度不满意，47.28%的员工对薪酬制度公平性持否定态度。

在薪酬体系不公平因素调查中，约有49.09%的员工认为薪酬单纯取决于职务和职称级别，与业绩相关性很弱；40%的员工认为没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性大；41.82%的员工认为企业存在同工不同酬现象；40%的员工认为自身的薪酬水平与所做出的贡献不相符。

在薪酬优化关键点调查中，约有87.27%的员工认为要综合考虑所在岗位及所承担的责任；50.91%的员工认为要综合考虑岗位的稀缺性和替代性。

三、薪酬体系存在的问题从上述表象的调查数据中我们总结出，现在大多数国企薪酬体系普遍存在以下几点问题：（一）薪酬管理理念陈旧、基础不牢薪酬关系的本质体现为管理方与员工之间的合作、冲突、力量和权利互相交织。

供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析1. 引言1.1 介绍供电公司人力资源管理的背景及重要性供电公司作为重要的基础设施服务提供商，其人力资源管理在整个公司运作中起着至关重要的作用。

人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理以及薪酬管理等方面。

在供电公司这样一个高度依赖员工技能和专业知识的行业中，人力资源管理的重要性更是不言而喻。

供电公司的人力资源管理直接关系到公司的运营效率和服务质量。

通过科学的招聘计划和培训体系，可以确保公司拥有高素质的员工队伍，从而提高工作效率和服务水平。

薪酬和绩效管理是激励员工并且保持员工积极性的重要手段。

通过合理设定薪酬政策和绩效考核制度，可以激励员工努力工作并提高工作表现，从而推动公司业绩的提升。

供电公司人力资源管理承担着保障公司稳健运营和持续发展的重要责任。

只有通过有效的人力资源管理，公司才能确保拥有高效的员工团队，进而不断提升服务质量和市场竞争力。

薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的地位和作用不可忽视。

2. 正文2.1 薪酬管理的作用薪酬管理作为供电公司人力资源管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。

薪酬管理可以帮助公司吸引和留住优秀人才。

通过合理设定薪酬水平，公司可以吸引到行业中的顶尖人才，并且通过激励措施来留住这些人才，提高员工的忠诚度和工作积极性。

薪酬管理可以激励员工提升绩效。

设定合理的激励机制，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，可以激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。

薪酬管理也可以帮助公司构建公平公正的员工薪酬体系，消除员工之间的不满和矛盾，保持组织内部的稳定和和谐。

薪酬管理在供电公司人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对公司的发展和持续经营起着至关重要的作用。

2.2 绩效管理的作用绩效管理是供电公司人力资源管理中至关重要的一个环节。

绩效管理的作用主要体现在以下几个方面：绩效管理可以帮助公司建立明确的目标和标准。

通过设定清晰的绩效指标和评估标准，可以让员工清楚地知道自己的工作重点和目标，从而更有针对性地进行工作。

新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考【摘要】在新时期，电力企业人力资源薪酬管理扮演着至关重要的角色。

面临着诸多挑战，为了更好地激励员工，提高企业绩效，建立科学合理的薪酬制度势在必行。

关注员工福利和薪酬公平也是不可或缺的。

通过加强薪酬绩效管理，推动员工持续发展和职业提升，可以实现企业和员工的共赢。

未来，电力企业应注重提高管理水平和人才队伍建设，在不断探索中实现可持续发展。

新时期电力企业人力资源薪酬管理的发展方向将更加注重员工激励和创新能力，促进企业的持续发展和员工的个人成长。

【关键词】电力企业、人力资源、薪酬管理、新时期、挑战、科学合理、薪酬制度、员工激励、绩效管理、员工发展、公平、福利、发展方向、管理水平、人才队伍、可持续发展、共赢。

1. 引言1.1 电力企业人力资源薪酬管理的重要性电力企业人力资源薪酬管理的重要性在于对企业和员工都具有重要意义。

薪酬是员工的主要收入来源，直接关系到员工的生活质量和工作动力。

一个科学合理的薪酬制度可以吸引、留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度，有效提升企业的竞争力和持续发展能力。

薪酬管理是企业人力资源管理的核心之一，对于激励员工积极性、促进员工创新能力、提高员工绩效和推动员工的持续发展具有重要作用。

健全的薪酬绩效管理可以帮助企业实现有效的人才流动和激励机制，有利于员工的职业发展和职业提升。

电力企业在新时期必须重视人力资源薪酬管理的有效性，建立起符合企业实际情况和员工需求的薪酬体系，为企业和员工共同实现价值和持续发展打下坚实基础。

1.2 新时期电力企业人力资源薪酬管理面临的挑战在新时期，电力企业人力资源薪酬管理面临着诸多挑战。

随着市场经济的发展和电力行业的竞争日益激烈，企业需要更加灵活和多样化的薪酬策略来吸引和保留人才。

传统的固定薪酬模式已经很难满足员工多样化的需求，如何设计出更具竞争力的薪酬福利体系成为了一个亟待解决的问题。

随着数字化和智能化技术的不断普及，越来越多的企业开始引入人工智能和大数据分析等新技术来优化人力资源管理和薪酬体系。

薪酬奖罚及绩效管理是人力资源管理中的主要方法，其中薪酬奖罚师资企业根据自身发展目标以及企业综合发展情况，制定的薪酬体制，明确员工在不同职位、为企业创造价值的不同，而制定的不同薪资报酬，通过薪酬奖罚的形式，有组织、有系统的实现薪酬调节与控制，并以此方式激励员工工作积极性。

绩效管理，一般情况下指根据公司阶段性的目标，员工的完成情况，通过员工持续与开放式的过程，达到供电企业预期发展目标，为供电企业获得更加客观的利益。

绩效管理的目标是通过个人或者是团队的目标以促进供电企业阶段性或者是战略性目标的达成。

因此，人力资源管理人员需要重视薪酬奖罚及绩效管理对供电企业长远发展的意义与价值。

一、现状分析（一）薪酬制度不全面随着电力行业的发展，人们的生活、工作无时无刻都需要电的支持，可以说，供电企业的发展关乎到国家与人们的未来。

而供电企业属于国有企业，缺乏社会竞争力，承担责任少，工作氛围与压力相对较小，待遇也较好，因此，容易造成员工缺乏上进心，工作积极性不高的问题。

但是，由于我国近年来的科学技术水平显著提升，新技术以及新理念不断冲击着供电企业，新技术的革新对供电企业原有安逸的环境造成了影响，一些缺乏上进心，新技术掌握不足，知识水平低，难以跟上企业发展与进步步伐的员工并没有因此而降低薪酬标准，薪酬制度与个人能力无法达到统一标准，因此，制约了供电企业员工新技术与新知识学习的积极性。

其次，供电企业存在工龄制度，老员工因工作时间长，而薪酬高于能力高的新员工，因此，造成个人能力强的员工心理不平衡，工作努力程度降低，产生消极工作心理。

（二）绩效激励作用小，干好和干坏区别不大一个企业的良好发展与员工工作积极性是密不可分的，供企业往往通过绩效考核结果来调整薪酬的发放，以此来激发员工的工作积极性。

但是就供电企业现阶段而言，绩效激励的作用较小，工作干得好的员工与工作干得不好的员工每月绩效考核系数差距普遍较小，无法合理拉大收入分配差距，难以调动员工工作积极性，也难以充分发挥员工的个人能力。

供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析近年来，随着市场竞争的日益激烈，供电公司作为国民经济基础产业之一，也面临着越来越大的压力。

在这种情况下，如何有效地管理人力资源，激励员工积极性，提高绩效成为供电公司人力资源管理中的重要课题之一。

薪酬与绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激励员工提高绩效至关重要。

本文将从供电公司人力资源管理的角度来探讨薪酬与绩效管理的作用和重要性。

一、薪酬管理的作用薪酬管理是指通过薪酬制度的设计和实施，激励员工，塑造和维护员工的工作积极性，提高员工的绩效。

在供电公司人力资源管理中，薪酬管理扮演着至关重要的角色。

员工是公司的重要资产，公司应当给予员工合理的薪酬。

合理的薪酬不仅可以满足员工的物质需求，还可以激励员工，提高员工的工作积极性。

薪酬制度的公平性和激励性也是薪酬管理的重要作用。

一个公平、合理的薪酬制度可以增强员工对公司的归属感，激发员工的工作热情，提高员工的绩效。

薪酬管理还可以帮助公司吸引和留住优秀人才。

在市场经济的条件下，公司面临着激烈的人才竞争。

具有竞争力的薪酬水平可以帮助公司吸引和留住人才，为公司提供持续的人才支持。

薪酬管理在供电公司人力资源管理中起着至关重要的作用，对于激励员工、提高绩效、促进公司的长期发展具有重要意义。

绩效管理是指通过设立明确的绩效目标，对员工的工作绩效进行监督和评价，以便激励员工，提高员工的绩效。

在供电公司人力资源管理中，绩效管理也扮演着至关重要的角色。

绩效管理可以帮助公司明确员工的工作目标和工作标准。

通过设立明确的绩效目标，可以使员工明确工作职责，激励员工提高工作绩效。

绩效管理可以帮助公司及时发现和解决员工的工作问题。

通过对员工的工作绩效进行监督和评价，可以及时发现员工的工作问题，帮助员工解决工作中存在的困难和问题，提高员工的工作绩效。

绩效管理还可以用来激励员工，提高员工的工作积极性。

在绩效管理中，公司可以根据员工的工作绩效水平，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性。

关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨作者：孙学翀张宇峰徐囡汤莹莹来源：《现代营销·理论》2018年第06期摘要：我国经济的快速发展离不开电力工程的大力支持，才有今天的规模。

在市场竞争尤为激励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注。

关键词：电力企业人力资源薪酬管理一、电力企业人力资源薪酬管理的不足1.薪酬管理体系不健全。

薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。

从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。

比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。

加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。

2.缺乏规范的绩效分配。

在一些电力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。

同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。

3.总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳。

电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。

特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。

比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。

浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用薪酬与绩效管理在人力资源管理中具有重要作用。

通过对薪酬与绩效管理的有效运用，可以充分调动工作人员工作的积极性与主动性，提高工作人员的工作效率，为企业带来更多的经济效益。

本文主要探讨了薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的运用，希望能够为相关工作者提供借鉴。

标签：薪酬与绩效管理;供电公司;人力资源管理人力资源管理工作对企业稳定发展具有重要影响。

而薪酬与绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对吸引高素质人才，提高企业核心竞争力，增加企业经济效益具有重要作用。

所以在供电公司发展过程中，重视薪酬与绩效管理在人力资源管理的有效运用，及时的解决薪酬与绩效管理存在的问题，不断提高人力资源管理水平，从而促进我国供电公司的不断发展。

一、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用的必要性分析人力资源管理是供电公司的核心任务，这主要是因为任何企业的发展，都离不开人的推动，所以人力资源管理的作用就是充分发挥人力资源的重要价值，调动员工工作的积极性与主动性，使其能够在工作中做到认真、高效，而薪酬与绩效管理在此过程中，则起到了重要作用。

薪酬和绩效往往是衡量员工工作表现的手段之一，同时也是员工工作追求的目标之一。

建立科学、合理薪酬和绩效考核制度，能够最大限度的发挥员工工作的积极性，能够约束员工的一些不规范行为，激发员工的潜力，使得员工能够主动的完善自身存在的不足，以获得更高的薪酬和奖励，实现工作目标，从而促进员工个人职业生涯发展。

而供电公司的发展与员工的发展往往具有统一性，这会给供电公司带来的更高的经济效益，保证供电公司能够稳定、长久的发展。

二、薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中运用现状近年来，随着我国电力行业的不断发展，促进了供电公司的进步，而21世纪的竞争，就是人才的竞争，为此供电公司也充分认识到了这一点，越来越重视人力资源管理工作，并将薪酬与绩效管理作为一项重要的激励手段，以提高人力资源管理水平。