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相关系数是变量之间相关程度的指标。
样本相关系数用r表示，总体相关系数用ρ表示，相关系数的取值一般介于—1～1之间。
相关系数不是等距度量值,而只是一个顺序数据。
计算相关系数一般需大样本.相关系数又称皮（尔生）氏积矩相关系数，说明两个现象之间相关关系密切程度的统计分析指标。
相关系数用希腊字母γ表示，γ值的范围在-1和+1之间。
γ＞0为正相关，γ＜0为负相关.γ＝0表示不相关；γ的绝对值越大，相关程度越高。
两个现象之间的相关程度,一般划分为四级：如两者呈正相关，r呈正值，r=1时为完全正相关；如两者呈负相关则r呈负值,而r=—1时为完全负相关.完全正相关或负相关时，所有图点都在直线回归线上；点子的分布在直线回归线上下越离散，r的绝对值越小。
当例数相等时，相关系数的绝对值越接近1，相关越密切；越接近于0，相关越不密切。
当r=0时，说明X和Y两个变量之间无直线关系。
相关系数的计算公式为<见参考资料>.其中xi为自变量的标志值；i＝1，2，…n；■为自变量的平均值，为因变量数列的标志值；■为因变量数列的平均值。
为自变量数列的项数.对于单变量分组表的资料，相关系数的计算公式〈见参考资料〉.其中fi为权数，即自变量每组的次数。
在使用具有统计功能的电子计算机时，可以用一种简捷的方法计算相关系数,其公式〈见参考资料>。
使用这种计算方法时,当计算机在输入x、y数据之后，可以直接得出n、■、∑xi、∑yi、∑■、∑xiy1、γ等数值，不必再列计算表。
简单相关系数：又叫相关系数或线性相关系数。
它一般用字母r 表示.它是用来度量定量变量间的线性相关关系.复相关系数：又叫多重相关系数复相关是指因变量与多个自变量之间的相关关系。
例如，某种商品的需求量与其价格水平、职工收入水平等现象之间呈现复相关关系。
偏相关系数:又叫部分相关系数：部分相关系数反映校正其它变量后某一变量与另一变量的相关关系,校正的意思可以理解为假定其它变量都取值为均数。
<项目名称>测试质量报告XXXXXX测试报告1. 项目简介1.1 编写文档目的本测试报告反映在<项目名称>的一个版本内的质量情况。
包含该版本经开发部发布后测试组的接受结果与原因、存在的问题描述与分析。
1.2 项目简述简单介绍项目概况（参照功能说明书）。
1.3 定义列出设计本系统/项目的专用术语和缩写语约定。
对于技术相关的名词和与多义词一定要注明清楚，以便阅读时不会产生歧义。
1.4 参考文档1．需求、设计、测试用例、手册以及其他项目文档都是范围内可参考的文档。
2．测试使用的国家标准、行业指标、公司规范和质量手册等等。
2. 测试概要测试的概要介绍，包括测试的一些声明、测试范围、测试目的等等，主要是测试情况简介。
（其他测试经理和质量人员关注部分）。
归纳对测试项的评价，指明被测试项及其版本修订级别指出测试活动的发生环境，对于每个测试项如果存在测试计，划测试设计说明，测试规程说明，测试项传递报告，测试日志和测试事件报告等文件则可以引用它们。
2.1 测试用例设计方法和工具简要介绍测试用例的设计方法和工具。
例如：等价类划分、边界值、因果图，以及用这类方法提示：主要是黑盒测试，测试方法可以写上测试的重点和采用的测试模式，这样可以一目了然的知道是否遗漏了重要的测试点和关键块。
工具为可选项，当使用到测试工具和相关工具时，要说明。
注意要注明是自产还是厂商，版本号多少，在测试报告发布后要避免大多工具的版权问题。
重点测试部分一定要保证有两种以上不同的用例设计方法。
2.2 测试环境与配置简要介绍测试环境及其配置。
提示：清单如下，如果系统/项目比较大，则用表格方式列出3. 测试情况3.1 测试版本情况测试版本版本号，是否接受该版本以及原因表述3.2 差异报告测试项与它们的设计说明之间的差别并指出与测试计划测试设计说明或测试规程说明中描述或涉及的测试间的差别说明产生差别的原因。
3.3 测试充分性评价根据测试计划规定的充分性准则如果存在的话对测试过程作充分性评价指出未被充分测试的特性或特性组合并说明理由。
项目名称系统测试报告项目名称系统测试报告文档修订记录目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2背景 (1)1.3读者对象 (1)1.4参考资料 (1)1.5术语与缩写解释 (1)2测试执行情况 (2)2.1测试机构和人员 (2)2.2测试时间 (2)3缺陷统计与分析 (3)3.1覆盖分析 (3)3.2缺陷统计 (4)3.3缺陷分析 (5)4测试结论与建议 (6)4.1测试结论 (6)4.2建议 (6)5附录 (7)5.1附录1缺陷严重等级定义 (7)1引言1.1编写目的【描述本测试报告的具体编写目的。
实例：本测试报告为XXX项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否符合需求（或达到XXX功能目标）。
】1.2背景1.3读者对象【预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目经理、QA和需要阅读本报告的高层经理。
】1.4参考资料1.5术语与缩写解释2测试执行情况2.1测试机构和人员测试组架构：【提示：对本次测试小组的情况进行描述，如如何分组、用户参与等情况。
】测试经理：主要测试人员：参与测试人员：2.2测试时间3缺陷统计与分析3.1覆盖分析➢需求覆盖率：注：Y表示通过，P表示部分通过，N表示不通过，N/A表示不可测试或者用例不适用。
【需求覆盖率是指经过测试的需求/功能和需求规格说明书中所有需求/功能的比值，通常情况下要达到100％的目标。
根据测试结果，按编号给出每一测试需求的通过与否结论。
实际上，需求跟踪矩阵列出了一一对应的用例情况以避免遗漏，此表作用为传达需求的测试信息以供检查和审核。
】需求覆盖率＝Y项总数/需求总数×100％＝？➢测试覆盖率：【实际上，测试用例已经记载了预期结果数据，测试缺陷上说明了实测结果数据和与预期结果数据的偏差；因此没有必要对每个编号在此包含更详细的说明的缺陷记录与偏差，列表的目的仅在于更好的查看测试结果。
】测试覆盖率＝执行合计数/用例合计数×100％＝？3.2 缺陷统计➢ 按缺陷严重等级：【对本轮测试发现的缺陷按严重等级统计，并给出饼图，形象说明缺陷严重度的情况。
软件需求分析报告模板（完整版）目录1。
范围12。
总体要求 12。
1总体功能要求 (1)2。
2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2。
3。
2 软件项目实施变更要求 (2)2。
3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3。
软件开发 33。
1软件的需求分析 (3)3。
1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (3)3。
1。
3 需求报告评审 (4)3。
1。
4 需求报告格式 (4)3。
2软件的概要设计 (4)3.2。
1 概要设计 (4)3。
2。
2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2。
4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3。
2。
5 概要设计的评审 (4)3.2。
6 概要设计格式 (4)3.3软件的详细设计 (4)3。
3。
1 详细设计 (4)3。
3。
2 特例 (5)3。
3.3 详细设计的要求 (5)3。
3。
4 数据库设计 (5)3。
3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4。
2 软件编码的要求 (5)3.4。
3 编码的评审 (5)3。
4.4 编程规范及要求 (6)3.5软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3。
6软件的交付准备 (6)3。
6。
1 交付清单 (6)3.7软件的鉴定验收 (6)3。
7.1 软件的鉴定验收 (6)3。
7。
2 验收人员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3。
8培训 (7)3.8。
1 系统应用培训 (7)3。
8。
2 系统管理的培训(可选) (7)附录A 软件需求分析报告文档模板9附录B 软件概要设计报告文档模板21附录C 软件详细设计报告文档模板33附录D 软件数据库设计报告文档模板43附录E 软件测试（验收)大纲错误!未定义书签。
TR5评审报告（仅供内部使用）编制：审核：会签：批准：修订记录文件的版本号由“V×.×”组成，其中：a）小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。
文件进行重大修订时主版本号递增1；b）小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。
文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；c）未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。
当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。
目录1TR5产品质量评估 (4)1.1 评审要素检查情况 (4)1.1.1 评审要素符合情况 (4)1.1.2 评审要素不符合项改进计划 (4)1.2 规格实现情况（含规格变更情况） (5)1.3 重大遗留问题评估 (6)1.4 风险分析 (6)2TR5评审结论 (6)3过程规范和质量目标达成情况的评估 (8)3.1 PQA过程评估 (8)3.2 本次TR的度量指标 (8)3.3 TR5质量目标完成情况 (8)4PDT核心组成员会签记录 (8)5公司质量部签发纪录 (9)注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
xxx（R版本或Build）TR5评审报告1 TR5产品质量评估1.1 评审要素检查情况1.1.1评审要素符合情况评审要素符合情况统计表IPD-TR评审要素应该在PDCP之前被裁减，以反映不同产品的需求。
IPD-TR自检阶段或IPD-TR评审阶段才决定免评审的评审要素，将被视为“异常免评审要素”。
PDCP之前被裁减的评审要素，则被视为“正常免评审要素”。
若评审分项为免，则在“评审要素总数”一栏填N/A。
1.1.2评审要素不符合项改进计划评审要素不符合项改进计划不符合项指分项评审要素表中不符合的要素，对于1个需要解决的不符合项，可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到WBS3/4级计划或更细致的项目计划中的具体活动。
各部位基本尺寸测量表示法（转）刚发现的好东西，清楚详细，呵呵,好东西大家分享。
上衣的尺寸：一，身长（Body Length）1，一般上衣的衣长:(1）从后领中量至下摆(From CB Neck to bottom edge of hem）。
（2）从肩高点量至下摆（From HPS to bottom edge of hem）。
2，特殊上衣的衣长:（1) 后长（Back Length）：在大多数情况下，是记作：后中量（from CB），在服装的后身，量取后领中至下摆的距离。
但是也有可能要求其他的测量位置线，例如肩高点量（from HPS)。
（2）前长（Front Length）：在大多数情况下，是记作：肩高点量（from HPS)，在服装的前身,量取肩高点至下摆的距离。
但是也有可能要求其他的测量位置线，例如从前领中量（from C。
F. Neck). 二，胸围（Chest Width）在大多数情况下，测量位置点是在袖笼下1英寸，从一侧的侧缝水平地量到另一侧，在客户的尺寸表上记作：at 1”below the AH.三，腰围(Waist Width）1，上衣腰围：一般在客户的尺寸表上会注明一个测量位置点，指出是在肩高点下多少距离测量,记作“X”down from HPS。
2,下装腰围:下装，如裙、裤。
测量时只需测量下装的腰头开口长度即可。
如果是带有橡筋的裙或者裤,其腰围测量就有松量尺寸（relaxed）和拉量尺寸(extended）之分。
四，下摆围（Bottom Width）从下摆的一侧量到另一侧.如果下摆是带有橡筋，则需要分别测量松量尺寸（relaxed)和拉量尺寸（extended）。
五，下摆罗纹宽（Rib/ Bottom Hem Height)从下摆罗纹起头的一侧量到下摆罗纹结束处。
六，肩宽（Cross Shoulder）从一侧与袖窿接缝的肩点量到另一侧的对应肩点。
另一种肩宽的测量为单肩宽（Side Shoulder).七，前胸宽（Cross Front）在大多数情况下，客户的尺寸表上会注明一个测量位置点，指出是在肩高点下多少距离测量，记作“X”down from HPS。
度量分析指导版本号：V1.0文件变更控制目录1目的 (4)2度量目标与度量指标 (4)2.1项目进度 (4)2.2产品质量 (4)2.3产品生产率 (4)3度量指标应用指导 (4)3.1阶段进度偏差 (4)3.2阶段工作量分布 (6)3.3缺陷密度 (7)3.4缺陷收敛情况 (8)3.5缺陷开放趋势 (9)3.6缺陷存活期 (10)3.7缺陷模块分布 (11)3.8缺陷阶段分布 (12)3.9人均生产率 (13)1目的本指导中将管理层确定的度量目标、度量指标进行汇总，并将各指标所采用的度量公式、度量阶段、数据采集方法、数据存贮等进行了详细的说明。
本指导的最根本目的就是指导项目中度量活动的开展。
2度量目标与度量指标2.1项目进度2.2产品质量2.3产品生产率3度量指标应用指导3.1阶段进度偏差度量指标缺陷密度度量目标产品质量度量责任人测试人员度量周期各阶段结束时指标描述通过各阶段发现的缺陷数，在项目结项时根据公式计算缺陷密度：缺陷密度=累计各阶段发现的缺陷数/代码行数缺陷密度单位一般采用 Bugs/KLOC度量方法测试人员在各阶段结束时，通过Buglist与Bugzilla工具统计出阶段缺陷数量；在项目结项时，测试人员通过代码统计工具，统计代码行数；根据公式计算出缺陷密度。
数据保存测试人员将各阶段缺陷数保存到《测试周报》/《测试报告》，并由项目经理指定人员汇总保存到《度量分析报告》。
度量分析当缺陷密度超过项目的质量指标，项目经理应组织开发人员分析原因。
1）如果是开发人员技术水平原因，例如开发人员中新手比例高、缺乏经验，项目经理应组织相关人员进行技术培训。
2）如果项目组对需求理解出现偏差，项目经理应组织相关人员进行需求培训。
度量分析图表度量汇报测试人员通过《测试周报》将缺陷数量通报项目组；项目经理通过《项目总结》将缺陷密度上报给开发本部长。
3.4缺陷收敛情况度量指标缺陷收敛情况度量目标产品质量3.5缺陷开放趋势3.63.7缺陷关闭率3.9缺陷阶段分布3.10人均生产率。
指数的选择Fragstats/select patch(class、land)metrics指数一共有三个级别，path、class、land三个级别。
不同级别对应不同的指数，对应着不同的生态学意义。
所以选择指数的时候，一定要清楚所选择的指数对应的级别。
运行计算选择好指数后，点击Fragstats/execute执行,或者是图标.结果保存在步骤6种的Output File是所存的地方。
找到后,用记事本打开.便是你要的结果了。
部分景观指数及其生态学含义拼块类型面积(CA),单位：ha，范围:CA>0公式描述：CA等于某一拼块类型中所有拼块的面积之和（m2），除以10000后转化为公顷（ha）;即某拼块类型的总面积。
生态意义:CA度量的是景观的组分，也是计算其它指标的基础。
它有很重要的生态意义，其值的大小制约着以此类型拼块作为聚居地(Habitation）的物种的丰度、数量、食物链及其次生种的繁殖等，如许多生物对其聚居地最小面积的需求是其生存的条件之一；不同类型面积的大小能够反映出其间物种、能量和养分等信息流的差异,一般来说，一个拼块中能量和矿物养分的总量与其面积成正比；为了理解和管理景观，我们往往需要了解拼块的面积大小，如所需要的拼块最小面积和最佳面积是极其重要的两个数据。
景观面积（TA）,单位：ha，范围:TA〉0公式描述：TA等于一个景观的总面积，除以10000后转化为公顷（ha）.生态意义：TA决定了景观的范围以及研究和分析的最大尺度，也是计算其它指标的基础。
在自然保护区设计和景观生态建设中，对于维护高数量的物种，维持稀有种、濒危种以及生态系统的稳定，保护区或景观的面积是最重要的因素.拼块所占景观面积的比例（%LAND），单位：百分比，范围：0〈%LAND<=100公式描述:％LAND等于某一拼块类型的总面积占整个景观面积的百分比。
其值趋于0时，说明景观中此拼块类型变得十分稀少;其值等于100时，说明整个景观只由一类拼块组成。
XXX有限公司组织度量计划*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1目的 (1)2组织度量目标 (1)3度量值 (1)4度量分析任务与角色分工 (1)5度量分析工具 (2)6度量数据存储库 (2)7利益相关者 (3)1目的【裁剪原则】此部分内容不允许裁剪。
该度量的目的是为组织过程资产库提供输入，以便为组织过程改进以及其他项目的估计提供基础。
同时对项目的规模、成本、进度、质量和过程进行及时的监控，发现偏差，分析原因并采取有效措施。
本计划由EPG 负责根据组织经营目标、经营战略制定，用来进行规划组织的度量分析数据的获取、存储、分析和发布，管理组织度量和分析活动。
2组织度量目标【裁剪原则】此部分内容不允许裁剪。
组织可根据对度量信息的需求从《度量值参考列表》中选取度量目标，也可在此表基础上添加新的度量目标和目标来源。
组织选取的度量目标详见《度量值参考列表》。
3度量值【裁剪原则】此部分内容不允许裁剪。
结合组织的度量目标，从组织《度量值参考列表》中选取度量值或自行定义符合组织度量目标和组织信息需求的度量值生成组织度量值列表。
组织设置的度量值详见《度量值参考列表》。
4度量分析任务与角色分工【裁剪原则】此部分内容不允许裁剪。
2.运用度量分析结果辅助管理决策和组织过程持续改进。
EPG 1.负责策划组织级度量与分析活动，制定《组织度量计划》；2.负责监督组织度量计划的执行，并根据实际度量情况，及时修订组织度量计划；3.对度量分析过程进行评测；4.审核度量；5.维护度量分析过程；6.指派度量分析人员，并分配其职责；7.安排度量与分析活动所需要的资源和培训；8.安排度量与分析活动的时间度量分析人员1.执行《组织度量计划》，并及时向EPG反馈计划执行过程中的问题；2.按照《组织度量计划》，建立和维护与度量分析有关的配置管理活动；3.制定度量数据收集方案；4.开发维护度量工具，实施度量数据的收集活动；5.分析收集到的度量数据，将分析报告发送给利益相关者；6.保证度量数据能被正确存储和检索。
