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English name: GrinChinese name: Gu LinglingTomas ID: A0000026242Chapter 7A. If my company’s product is mobile phones, I think it would make better strategic sense to employ a transnational strategy. Because it would be very difficult for a mobile phone company to change or customize its phones to meet different target markets taste and preferences. Using this strategy would allow the company to sell their products in multiple countries. Our company would implement a transnational strategy with mass-customization techniques that enable them to address local preferences in an efficient, semi-standardized manner.B. The best strategy for this type of company would be a multidomestic strategy. Because no one customer likes the same thing, they all have different taste when we produce dry soup mixes and canned soups. Using this strategy would be based on differentiating products and services on 50 countries basis to meet differing buyer needs and to address divergent local market conditions. A think-local, act-local approach to strategy making is most appropriate when the need for local responsiveness is high due to significant cross-country differences in 50 countries conditions. The soups would be tailored to the local domestic territory, taking into account the different preferences and local customs.C. The global strategy would be best served in this situation. The global strategy allows you get sell your product in all country markets. The cost of large homeappliances is too high to meet every customer needs. A global strategy cannot accommodate varying local needs, it is an appropriate strategic choice when there are pronounced efficiency benefits from standardization and when buyer needs are relatively homogeneous across 50 countries. It allows you to offer the same product to customers worldwide, while only making minor changes for each country.D. A transnational strategy is preferred since apparel and footwear items can reflect global fashion trends while being customized as needed because of 50 countries differences in customer. We would adapt elements of this strategy to accommodate local preferences based on the demand for country-to-country market conditions. Chapter 8Base d on the above listing, I would say that Walt Disney’s business lineup reflects a combination of related and unrelated diversification. The Walt Disney Company, together with its subsidiaries and affiliates, is a leading diversified international family entertainment and media enterprise with the following business segments: media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products and interactive media. There are the value chains of different business, the theme parks, Disney Cruise Line, and movie, video and theatrical production, which is using of a potent brand name, Walt Disney.There are some strong links, also, between TV broadcasting, radio broadcasting, and musical recordings. Publishing and ownership of Internet sites and software are also related in terms of the editing function, and administrative functions, including marketing as a value chain activity. Lastly, the sports franchises provide Disney withanother means to generate growth and revenues from the day-to-day entertainment needs of the public. Combination related-unrelated diversification strategies have particular appeal for companies with a mix of valuable competitive assets, covering the spectrum from generalized to specialized resources and capabilities. The Walt Disney is building stronger competitive capabilities through cross-business collaboration.Chapter 9I would not sell the inventories of banned pajamas and flameproof materials to East European distributors. Even though the material might cause cancer can be sold in certain East European countries where there are no restrictions against the material’s use. We all need to follow the business ethics and CSR when we consider the business. If we sell it, we just meet short-term earnings targets in which called short-termism. It is the tendency for managers to focus excessive attention on short-term performance objectives at the expense of longer-term strategic objectives. It has negative implications for the likelihood of ethical lapses as well as company performance in the long run. More seriously, shareholders suffer major damage when unethical behavior of selling the banned pajamas to East European countries is discovered. While companies are conducting business in an ethical fashion is not only morally right but also is in a company’s enlightened self-interest.。
教材P74页第四大题案例分析。
* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。
由于产品的成本上升以及社长的逝世，使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。
所以，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将注意力转向海外市场。
虽然美国有着庞大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占其1%。
且此时，美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施，这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。
为了减少风险，就必须选定正确的投资地。
金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15万的恒茨比尔市。
它们的依据是：随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。
为了躲避美国政府的贸易保护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。
这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。
该地区的自然环境有下述优点：1.气候温和，能源费用低廉；2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉；3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少；4.各种税率低。
4 Z. J' y# x3 D) Z% Y（2）通过此案例，若我的国外投资时：1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必须政治稳定，东道国不会影响公司的运营，国际关系的影响以及国际法律环境的影响。
2.要考虑到自然环境，地理条件是否优越，交通是否畅通，气候是否适宜，投资地区出现自然灾害的可能性，自然资源是否丰富以及已开发的程度。
3.要考虑到经济环境，投资地区处于什么样的经济发展阶段，经济发展的阶段的不同，使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。
产业结构是否合理，通货膨胀率的高低，人口数量及就业状况，当地的收入水平的高低。
4.技术环境，任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。
第一章作业单选题1、下列哪个选项不属于按经营结构划分的跨国公司（）A、资源开发型跨国公司B、混合型跨国公司C、加工制造型跨国公司D、服务提供型跨国公司多选题4、下面那些选项是跨国公司结构标准（）A、跨国的程度B、生产或服务设施C、国际化指数D、所有权E、跨国指数D、生产力发展E、争夺国际市场判断题7、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
对错第二章作业单选题1、垄断优势理论是由（）创立的A、海默B、金德尔伯格C、邓宁D、佛里德曼D、动态比较优势理论多选题4、哪些是俄林的要素禀赋理论的内容（）A、重视本地区生产力的发展，不断调整经济结构。
重视教育和人力资本的投资，促进经济的持续增长。
B、一国的比较优势产品是应该出口的产品；进口的产品是需要在生产上密集使用该国稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。
C、认为不同国家拥有的生产要素不同，各国在生产那些密集使用其较充裕的生产要素的商品时，会有比较利益产生，D、一国的国际贸易优势应该与该国合理的产业结构相一致；E、劳动力丰富的国家应该出口劳动力，资本密集的国家应该出口资本。
判断题8、对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于（或即将处于）比较劣势的产业（即边际产业）依次进行，这些边际产业也是东道国具有比较优势（或潜在比较优势）的产业。
对错9、边界产业扩张理论认为在开放的经济环境下，在全球范围内存在着资源分布及利用这些资源的条件（自然条件和社会条件）的不均衡。
对错第三章作业单选题1、（）成员方之间在形成共同市场的基础上，进一步协调它们之间的财政政策、货币政策和汇率政策，一些超国家的机构(如议会和中央银行)开始出现并行使职能.A、自由贸易区B、关税同盟C、经济联盟D、共同市场多选题4、技术环境主要包括（）A、技术水平B、科技实力C、科研体系D、国家科技政策E、科技立法判断题8、直接出口是指企业通过本国的外贸公司或国外企业设在本国的分支机构开展的出口活动，即利用各种出口中介机构向国外市场销售本企业的产品。
企业战略分析平时作业（第1次）一、单项选择题1.战略管理过程的核心问题是（）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶3. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．公司战略 B．竞争战略C．职能战略 D．产品战略5.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。
A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）。
A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略7.（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理 D．营销管理8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁二、多项选择题1.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念2.SWOT分析法中的SWOT分别是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值3.决定行业进入障碍大小的因素（）。
A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（）。
A.政治—法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素E.战略集团三、判断题1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。
（）2.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
（）3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
( )4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
（）5.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
★《国际企业管理》作业答案00——多项选择题——1. 衡量一项技术的适用性的标准是（abd）A: 目的适用性B: 产品适用性C: 装备适用性D: 工艺适用性E: 使用适用性2. 构成跨国企业垄断优势的因素有（acde）A: 技术优势B: 生产力优势C: 规模经济优势D: 货币与资金优势E: 组织管理优势3. 引进技术间接经济效益效益包含对（cde）的影响A: 利润B: 成本C: 技术优势D: 商誉E: 产品市场竞争能力4. 基础性人力资本理论包含（abd ）A: 知识B: 技能C: 道德D: 体力E: 社会关系5. 国际企业文化的基本特征包含（abcde）A: 民族性B: 传统性C: 渗透性D: 地域性E: 变革性——名词解释——6. 特许经营许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或者服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广与应用。
7. 国际企业是指在两个或者两个以上国家或者地区设立生产或者销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
8. 内部化优势是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织与经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
9. 英美法系（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例与法院对成文法、过去判例的解释（即先例原则），因此英美法系又称之判例法或者习惯法。
10. 绿地投资即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。
11. 国际战略联盟称之跨国战略联盟。
它是指由两个或者两个以上有共同战略利益与对等经营实力的企业（或者特定事业与职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各类协议、契约而结成的优势互补或者优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或者多向流淌的一种松散的合作模式。
——简答题——12. 国际企业各类全球化战略有什么，彼此相互关系如何？从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略联盟能够归纳为下列四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，四是国际战略联盟。
《国际企业管理》考核一一、单项选择每小题1分，共10分1、世界经济走向一体化的根本原因是（②）①政治上的相互联系和互补关系②经济上的相互联系和互补关系③国际分工的需要④商品交换的需要2、货币资本的国际化即·（②）①资本输入②资本输出③资本转让④资本增殖3、世界市场最先是以哪种形态出现的·（③）①技术市场②劳务市场③商品市场④金融市场4、近年来，各国的出口额在国民生产总值中的比重（②）①大幅度提高②有所提高③有所下降④大幅度下降5、80年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重·（②）①有所下降②有所上升③基本不变④无规律6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（④）①证券投资②合同性安排③间接投资④直接投资7、哪种因素导致企业的垄断优势（②）①完全竞争②不完全竞争③垄断竞争④寡头垄断8、发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是（④）①发展新产品②扩大市场占有率③提高核心竞争力④扩大出口9、通货膨胀对经济的影响（④）①有其利而无其害②有其害而无其利③无其利也无其害④有其利也有其害10、哪一种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接（②）①自然环境②经济环境③政治法律环境④社会文化环境二、多项选择题每小题2分，共10分1、资本国际化所经历的阶段有（①②③）①商品资本国际化②货币资本国际化③生产资本国际化④信息资本国际化⑤技术资本国际化2、现代国际性企业都具有以下共同特征（①②③④⑤）①在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司②规模庞大③具有寡头独占性质④实行全球经营战略⑤实行高度的内部分工3、从经营的角度看，国际企业可划分为以下类型（③④⑤）①技术型②水平型③资源型④制造型⑤服务型4、邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即（①②⑤）①所有权优势②内部化优势③资源优势④资金优势⑤区位优势5、各国经济发展一般要经历以下哪几个阶段（①②③④⑤）①传统社会②起飞前夕③起飞阶段④成熟阶段⑤高消费阶段三、填空题每空2分，共10分1、从分工和组织结构看，国际企业可划分为水平型、垂直型和混合型。
《现代企业管理方法》第三次平时作业题一、判断题1.市场营销学的新产品是指在市场上第一次出现的产品。
(× )2.新产品只有经过试销获得成功后，企业才可以把产品正式投入大批量生产。
( √ )3.产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。
(√ )4.处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。
( × )5.快速渗透策略是以高价格、低促销费用推出新产品。
( × )二、单项选择题1.产品组合的长度是指企业所拥有的( D )的数量。
A产品品种B产品项目C产品品牌D 产品线2.企业经营产品线的条数称为产品组合的( B ) A长度B宽度C深度D相关度3.企业推出新产品时采用高价格高促销的策略为( D ) A缓慢渗透B快速渗透C慢速撇脂D 快速撇脂4. 在产品生命周期的( D )，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。
A导入期B成熟期C衰退期D成长期5.产品改良、市场改良和营销组合改良等决策适用于产品生命周期的( C ) A导入期B成长期C成熟期D衰退期三、多项选择题1.市场营销学中新产品是指( ABCD ) A应用新技术、新材料而研制成的新产品B满足新的需要而生产的全新产品C对现有产品品质、款式、包装等进行改造的产品D采用新技术、新材料对原有产品进行革新的产品2.如果某产品的生产和销售正处于市场成长期，其营销重点应该是( ABCD ) A.改善产品品质。
B.寻找新的细分市场。
C.改变广告宣传的重点。
D.适时降价。
3.企业在调整产品组合时，可以针对具体情况选用以下产品组合策略( ABCDE ) A.扩大产品组合策略B.缩减产品组合策略C.高档产品策略D.低档产品策略E.产品线特色化和削减决策4.新产品开发评价的目的包括( ABCDE ) A.剔除亏损大和肯定亏损的产品。
B.寻求潜在的盈利大的产品。
管理学基础平时作业管理学基础第1次平时作业一、名词解释1、管理:就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、概念技能:是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。
3、产业环境:是指对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素。
4、广义的行为科学:是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法,研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
5、企业文化:就是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称二、填空题1、管理的对象是组织资源和组织活动。
2、目前组织行为学从它研究的对象和小涉及的范围来看,可分成三个层次,即个体行为、团体行为和组织行为。
3、管理过程学派的创始人是(亨利•法约尔)。
他认为管理的职能有五种，即(计划)、(组织)、人员配备、(指挥)和(控制)。
4.(计划)是事先对未来行为所作的安排。
是管理的首要职能。
5.组织由三个基本要素构成，即(目标)、(部门)和关系(部门及其活动的联系方式)。
6.20世纪60年代末期，加拿大学者(亨利•明茨伯格)提出了管理者角色理论。
7.依据环境的不确定性，即环境的复杂程度和变化程度，可以讲组织环境划分为四种类型:简单稳定的环境、(复杂稳定的环境)、(简单动态的环境)、(复杂动态的环境)。
8.亚当.斯密是最早研究(专业化和劳动分工)的经济学家。
9.梅奥的主要著作有《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》。
三、判断正误1.管理决策学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题。
×2.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了他享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》。
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a安索夫的《企业战略》b钱德勒的《战略与结构》c德鲁克的《管理的成效》d波特的《竞争战略》1.23结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构，另一方面是把战略形成过程描述为转变。
a正确b错误1.33战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
a计划性模式b企业家战略管理系统模式c适用性模式d市场模式1.43制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的（）。
a一致性原则b关键性原则c激励性原则d可行性原则1.53任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者（）。
a模仿所花费的时间b可模仿的资源c可模仿的能力d模仿所花费的物力1.63美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。
a正确b错误1.73美国著名管理学家波特将竞争战略解释为（）。
a以产品一市场为核心b企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择c公司为之奋斗的终点d从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向1.83战略管理的主体是（）。
a企业高层管理人员b企业中层管理人员c企业基层管理人员d企业所有的管理者1.93由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
a公司战略b职能战略c市场战略d经营战略1.103把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（）。
a文化学派b企业家学派c学习学派d认识学派1.113由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为（）。
a转换成本b独占资源c规模经济d产品差异优势1.123战略的生成与评估实质上就是（）。
a战略形成过程b战略决策过程c战略评价过程d战略分析过程确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的（）。
《管理信息系统》平时作业参考答案第一次作业1、什么是管理信息系统？它是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型，以及数据库的用户-机器系统。
它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和决策功能。
2、叙述管理信息系统的发展阶段（过程）。
经历了以下发展阶段：（1）电子数据处理系统（Electronics Data Processing Systems，简称EDPS）这是计算机在事务处理中的应用，以美国通用电气公司1954年尝试使用计算机进行工资计算为开端。
（2）管理信息系统（Management Information System,，简称MIS）在60年代，信息系统突破了传统的数据处理的范围，开始为企业管理提供全面的信息，辅助人们进行工作-。
（3）决策支持系统（Decision Support System，DSS）由于发展到这阶段的管理信息系统比较适合于定型的业务处理，而且对于组织的管理者提供的信息过于机械化，虽然数量很多但内容却不能令人满意。
因此70年代初期提出决策支持系统的概念。
决策支持系统是一种能够对于组织的决策者提供决策信息支持的、具有友好交互式用户界面的系统。
（4）高层主管信息系统（Excutive Information Systems，EIS）80年代实现的高层主管信息系统（EIS），强调对于高层主管人员个人决策时的支持。
EIS实际上是面向中高层管理人员的DSS，而DSS一般是适用于中低层管理人员。
（5）战略信息系统（Strategy Information Systems，SIS）在80年代末和90年代初，学术界提出了战略信息系统的概念。
怀斯曼（Wiseman）等人主张信息系统不光是进行企业内部的信息处理，同时也能够支持企业形成竞争战略，使企业获得或保持竞争优势。
支持形成与实现竞争战略，是SIS与EDPS、DSS或EIS 的重大区别。
第二次作业答：1、如何理解管理信息系统不仅是一个技术系统，而且是社会技术系统？管理信息系统是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型，以及数据库的用户-机器系统。
《国际企业管理》第1次平时作业一、名词解释（每个4分，共20分）1、经济全球化：是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。
2、世界市场：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。
3、英美法系：（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去判例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。
4、内部化优势：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资比出口更有利的各种因素。
二、单项选择题（每个2分，共20分）1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。
A 、水平式B 、垂直式C 、横向式D 、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。
（ A ）A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
（ B ）A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资5、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益。
A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国6、如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。
A、技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、试对外投资7、在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（D ）A．国际商品贸易活动B、间接投资活动C、特许经营活动D、直接投资活动8、决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其（ D ）的因素。
A、物质产品市场条件B、对外间接投资C、价格优势D、对外直接投资9市场拓展型投资的决定因素是（ B ）。
A、较短的投资回收期或投资收益率B、东道国市场的规模和市场潜力C、较强的企业竞争力D、从东道国政府政策中获得各种优惠和补贴10国际生产折衷理论的核心是（C ）。
A、长期战略增长模式B、垄断优胜理论C、三优胜模式D、寡占优胜论三、多项选择题（每个2分，共20分，多选或少选不得分）1、下列哪些国际化经营不享有国外经营管理权（ ACD ）。
A 、劳务进出口B 、直接投资C 、合同性安排D 、证券投资2、下列哪些活动属于合同性安排（ ABCD ）。
A 、制造合同B 、工程项目合同C 、管理合同D 、劳务输出合同3、下列属于政治风险的是（ BD ）。
A 、本国化B 、国有化C 、当地化D 、有偿征用4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ACD ）A 、资源型B 、垂直型C 、服务型D 、制造型5、两缺口理论认为，制约发展中国经济增长的因素是（ AD ）。
、A 、储蓄B 、劳动力C 、资源D 、外汇四、填空题 （每空1分，共10分）1、世界市场是由 商品市场 、 金融市场 、 劳务市场 、 技术市场 等组成的市场体系。
2、从分工和组织结构看，国际企业可分为 水平型 、 垂直型 、 混合型 等三种类型。
3、构成跨国企业垄断优势的因素有： 技术优势 、 规模经济优势 、 资金和货币优势 和组织管理优势。
五、简答题（每题6分，共24分）1．当代世界经济呈现哪些基本特征？答：2．当代国际贸易呈现哪些新的特点？3．为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有？4．国际企业对本国经济有哪些正面影响？六、论述题（每小题8分，共16分）1．发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？答：发展中国家跨国公司直接投资活动中的竞争优势具体体现在三个方面：第一：小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。
第二：使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。
第三：接近当地市场的优势。
从发展中国家近千年来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投资会有三个主要的优势：第一：许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。
第二：国家的大力扶持；第三：在吸引外资过程中积累了经验。
2．根据国际投资周期理论，试述对外直接投资的四个阶段的特征。
P34页答：对外直接投资的规律性变化分为四个阶段。
第一阶段年人均GDP在400美元以下，这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或较小的负数。
第二阶段年人均GNP在400—1500美元之间，处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸收投资大于对外投资。
第三阶段年人均GNP在2000—4750美元之间，处于该阶段的国家对外净直接投资虽也为负值，但其绝对额在不断减少，这是由于接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。
第四阶段年人均GNP在2600—5600美元之间，处于该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长得更快。
《国际企业管理》第2次平时作业一、名词解释（每个4分，共20分）1、本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例，限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例措施等，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。
2、许可证贸易：指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
3、国际战略联盟：是指某个企业的对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。
这些企业的联盟是为了资源共有，风险共担、利益共享。
实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。
4、特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立经营者，后者则支付一定金额的特许费。
5、国际营销组合：是企业控制各种营销手段的综合。
一个企业在选定目标国市场，并完成市场定位后，就要针对目标国市场的需求和不同环境的影响把自己可以控制的各种因素相互配合起来，进行最佳组合，使其综合的发挥作用。
也就是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。
二、单项选择（每题2分，共20分）1、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（ B ）。
A、经济环境B、政治环境C、社会文化环境D、技术环境2、（ D ）又称为成文法。
A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系3、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（ B ）。
A、起飞前夕B、起飞阶段C、成熟阶段D、高消费阶段4、21世纪企业的环境适应模式是以（ B ）为中心的适应关系。
A、文化信息B、科学技术C、政治经济D、自然地理5、国际企业各种全球化战略之间的关系是（ D ）的。
A、完全替代B、完全独立C、互补D、既相互独立又相互依赖6、实施（C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购7、生产经营空洞化是实施（ C ）战略所必须应对的严峻问题。
A、许可证贸易B、特许经营C、分包D、战略联盟8、采用LMV——实达联合品牌是属于（ D ）。
A、联合销售战略联盟B、合资企业战略联盟C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟9、构成延伸产品的标志是（ C ）A、包装B、式样C、附加价值D、商标10、将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（ D ）产品组合。
A、加深型B、有限型C、专业型D、多种经营型1、下面属于政治风险的是（ AB ）A、本国化B、国有化C当地化 D、有偿征用、2、特许经营的优点是（ ABC ）。
A、不需大量资金既可很快进入国际市场B、可提高特许公司知名度C、可获可观的另外的营业基金收入D、能保持国内生产规模3、构成形式产品的标志是（BC ）A、附加服务B、产品特征C、商标D、使用价值4、属于国际分销渠道的是（ ABCD ）A、向用户邮购B、上门推销C、通过中间商销售D、直接接受用户定单5、关于产业结构，正确的有（ACD ）。
A 产业结构的饱满度反映了一国的综合经济实力B 产业结构高度化就是重化工业化C 产业结构的调整应与经济发展阶段的推移相适应D 产业结构分析是国际企业经营的重要参考依据6、跨国购并的优点有（ ABCD ）。
A、可使企业更快进入目标国市场B、可迅速扩大产品种类C、有利于实现“当地化”D、能在被“吃”企业资产价值低估中获得好处7、国际战略联盟的形成应具备（ AC ）等条件。
A、比较优势B、市场容量C、长远合作D、资金来源8、选择何种国际产品营销策略应主要考虑（ ABC ）。
A、市场需要B、产品效用和功能C、产品价格D、垄断程度9、在以下情况中，最好选择间接出口类型的渠道模式（ BD ）A、产品技术性强。
需提供较完善的售后服务B、销售市场分散C、企业控制销售渠道的欲望较强D、企业缺乏销售经验10、国际企业战略联盟的类型有（ ACD ）。
A、研究开发战略联盟B、价格协议战略联盟C、合资企业战略联盟D、跨国营销战略联盟四、简答题（每题8分，共24粉）1、罗斯托的经济发展阶段指的是什么？它对国际企业经营的意义何在？答：罗斯托的经济发展阶段指的是：一、传统社会。
这个阶段的主要特征是：国民经济以农业为主；生产方式以手工为主，人们上未认识和采用先进的科学技术；居民的文化水平不高，劳动者的素质较差，劳动生产率、劳动者的收入低，从而居民的购买力水平较低，对工业品的需求主要与人们的日常基本生活有关；工业化所需的基本设施尚不存在。
二、起飞前夕。
这是一个过渡阶段，现代科学技术和方法开始应用，农业和工业生产、交通、通讯、电力等基础设施开始建立；人力资源素质有所提高。
三、起飞阶段。
在该阶段，国民经济以较快的速度增长，生产手段趋向现代化，对机器设备等工业用品有大规模的需求；各种资源、特别市人力资源得到充分运用；基础设施大规模建设；居民的文化水平和科技素质有所改善，劳动生产率上升，收入增加，生活和消费水平迅速提高。
四、成熟阶段。
国民经济快速、稳定地增长；居民的生活水平、消费购买力高涨，科学则更加先进和现代化，反映在先进科技的机器设备及其体系在生产过程中得以广泛运用；企业以及整个国家在世界政治和经济舞台上非常活跃，多方位地参与国际竞争。
五、高消费阶段。
这个时期的社会特别注重改善和提高居民的生活质量，所以在生产方面重视耐用品的生产及质量改善；第三产业迅速发展，服务网络非常发达；公共设施、社会福利制度日益完善。
2、国际战略联盟的优缺点是什么？答：国际战略联盟的优点是：（1）、提升竞争力（2）、分担分险并获得规模和范围经济（3）扩张市场（4）防止竞争过度（5）挑战“大企业病”缺点：（1）、合作难度大（2）、利益平衡很难达到（3）、合作开发的技术被滥用3、许可证贸易的优缺点是什么？答：许可证贸易的优点是：第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利，这一点颇为那些缺少资金和管理资源的小公司所青眯。
