海德教育2018年一级建造师考试《项目管理》模拟习题3

2018年一级建造师《项目管理》试题及答案在建筑行业中，一级建造师的考试备受关注，其中《项目管理》是重要的科目之一。

下面为大家带来 2018 年一级建造师《项目管理》的部分试题及答案。

一、单项选择题1、关于“三控三管一协调”，下列说法正确的是（）。

A 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调B 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、资源管理，组织与协调C 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、风险管理、信息管理，组织与协调D 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调答案：A解析：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。

2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C 定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

3、施工方项目管理的目标包括（）。

A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 以上都是答案：D解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。

A 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现C 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D 项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制答案：ACD解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制。

2018年一级建造师考试《项目管理》模拟习题一、单项选择题1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。

A．项目技术负责人B．项目经理C．企业生产经营负责人D．企业技术负责人【参考答案】B【答案解析】项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

参见教材P51。

2、下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。

A．设备供货单位B．建设监理单位C．工程施工总承包单位D．工程设计单位【参考答案】B【答案解析】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

3、建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【参考答案】D【答案解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目结构的编码依据是（）。

A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图【参考答案】A【答案解析】项目结构的编码依据项目结构图。

参见教材P22。

5、资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（）。

A．业务核算B．会计核算C．统计核算D．成本核算【参考答案】B【答案解析】会计核算中，资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。

6、施工单位年度成本分析的重点内容之一是（）。

A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C．针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D．通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平【参考答案】C【答案解析】年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

2018年一级建造师《项目管理》试题及答案一、单选1.下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是()。

A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模【答案】D【解析】A、C是管理的手段，属于管理措施，B属于组织措施，D施工方案的选优属于技术措施。

所以D正确。

2.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对()的选用。

A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术【答案】C【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

所以C正确。

3.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是()。

A.优选工程项目设计、施工方案B.落实资金供应的条件C.进行工程进度的风险分析D.选择承发包模式【答案】B【解析】优选工程项目设计、施工方案属于进度控制的技术措施;落实资金供应的条件属于进度控制的经济措施;进行工程进度的风险分析属于进度控制的管理措施;选择承发包模式属于进度控制的管理措施。

所以B正确。

4.在网络计划中，计划工期等于计算工期时，判断关键工作的条件是该工作()。

A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.持续时间最长D.最早开始时间等于最迟开始时间【答案】D【解析】计划工期等于计算工期时，最迟开始时间等于最早开始时间，即总时差为零。

所以D正确。

5.关于单代号网络计划的说法，正确的是()。

A.在单代号网络计划图中以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系B.在单代号网络计划图中以节点工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向C.在单代号网络计划图中以节点表示工作的开始，箭线表示工作及其进行的方向D.在单代号网络计划图中以节点表示工作方向，箭线表示工作之间的逻辑关系【答案】A【解析】单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。

节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。

2018一级建造师《项目管理》仿真模拟题一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.编制安全技术措施计划的一般步骤中，在风险确定之后紧接着需要进行的工作是（）。

A.危险源识别B.风险评价C.评价安全技术措施计划的充分性D.制订安全技术措施计划答案：B2.由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系作出调整的工作是（）。

A.内部审核B.管理评审C.合规性评价D.外部审核答案：B3.在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据分布偏下限，说明生产过程中（）。

A.易出现不合格，在管理上必须提高总体能力B.质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施C.质量能力偏大，不经济D.存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏答案：A4.某工程双代号网络计划如下图所示，关键线路有（）条。

A.1B.2C.3D.5答案：C5.根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计的施工成本管理任务是（）。

A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本控制D.施工成本核算答案：B6.某工程发生坍塌事故，造成8人死亡，重伤5人，造成直接经济损失700万元，此类事故为（）。

A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C7.业主方项目管理最重要的任务是（）。

A.质量控制B.合同管理C.安全管理D.投资控制答案：C8.建设工程项目质量控制体系，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，这是由其（）所决定的。

A.实施任务的委托方式和合同结构B.实施任务的委托方式和合同内容C.合同特点和合同方式D.实施任务的监管方式和合同方式答案：A9.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。

A.承包人与分包入签订的分包合同B.承包人安全交底会议纪要C.承包人技术交底纪要D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议答案：D10.根据工程《建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的22，最多不超过（）万元人民币。

2018年一级建造师《项目管理》模拟题及答案一、单项选择题1、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。

A．货物送达交货地点B．供方向承运单位提出申请C．承运单位签发D．需方收货戳记【参考答案】C【答案解析】关于建筑材料采购合同的内容，交货日期的确定可以按照下列方式：①供方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；②采购方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

2、根据合同通用条款规定的文件解释优先顺序，下列文件中具有最优先解释权的是（）。

A．规范标准B．中标通知书C．合同协议书D．设计文件【参考答案】C【答案解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），合同通用条款规定的优先顺序为：1.合同协议书；2.中标通知书（如果有）；3.投标函及其附录（如果有）；4.专用合同条款及其附件；5.通用合同条款；6.技术标准和要求；7.图纸；8.已标价工程量清单或预算书；9.其他合同文件。

3、根据我国《招标投标法》，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截止时间前（）日，以书面形式通知所有招标文件收受人。

A．14B．15C．28D．30【参考答案】B【答案解析】招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。

4、关于施工招标的相关内容，说法正确的是（）。

A．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿）3000万元以下的工程招标代理业务B．自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5工作日C．指定媒介发布依法必须进行招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用D．投标文件单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准【参考答案】C【答案解析】选项A，乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿）1亿元以下的工程招标代理业务；选项B，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；选项D，投标文件单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。

2018年一级建造师考试《项目管理》模拟题一、多项选择题1、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C．项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义D．建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理【参考答案】ABC【答案解析】选项D错误，因为建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作。

选项E错误，因为施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

2、下列有关劳动用工管理和工资支付管理的表述正确的有（）。

A．劳动合同应一式四份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地、当地政府劳动主管部门各保留一份备查B．建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资C．建筑施工企业应当将工资发给包工头，然后由其转发给劳动者D．建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续后的一个月内付清劳动者的工资E．建筑施工企业不得使用零散工【参考答案】BE【答案解析】选项A，正确的表述应为“劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查”；选项C，正确的表述应为“建筑施工企业应当将工资直接发给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人”；选项D，正确的表述应为“建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资”。

3、下列有关项目各参与方之间的沟通方法正确的表述有（）。

A．沟通渠道很多，诸如讨论、开会和座谈等B．构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断；另一则是能否贴切地表达出自己的思维过程和结果C．沟通通道障碍主要有“选择沟通媒介不当”等四个方面D．统计资料表明，如果一个信息在发送者那里的正确性是100%，到了信息的接受者手里可能只剩下50%的正确性E．适当扩大和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度【参考答案】ABC【答案解析】选项D，正确的表述应为“统计资料表明。

一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．项目策划是指目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作【参考答案】D【参考解析】项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2．施工方项目管理的任务不包括（）。

A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工成本控制D．施工阶段的监理【参考答案】D【参考解析】施工阶段项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调等。

3．“三控两管一协调”主管工作部门的工作任务定义基础是（）。

A．项目组织的成立B．项目管理任务分解C．项目指令源的确定D．采用线性结构【参考答案】B【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。

A．线性B．职能C．矩阵D．事业部【参考答案】B【参考解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

其中，职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

2018年一级建造师考试《项目管理》模拟题一、单项选择题1、在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。

A．项目选址B．可行性研究C．竣工验收D．物资采购【参考答案】D【答案解析】设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

2、建设工程项目质量的基本特性是指产品的适用性、（）、可靠性、经济性及环境的协调性等。

A．经济性B．安全性C．实际性D．创造性【参考答案】B【答案解析】建设工程项目质量的基本特性是指产品的适应性、可靠性、安全性、经济性以及环境的协调性等。

3、某混凝土试块强度值不满足规范要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。

正确的处理方式是（）。

A．不作处理B．修补C．返工D．加固【参考答案】A【答案解析】施工质量事故处理的基本方法见下表所示，题干内容属于“法定检测单位鉴定合格的”，因此可“不作处理”。

4、重大质量事故是指，造成（）万元以上（）万元以下直接经济损失的事故。

A．4000，5000B．4000，8000C．5000，8000D．5000，10000【参考答案】D【答案解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

5、建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

A．3B．14C．15D．7【参考答案】D【答案解析】建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

6、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300--2013），建筑工程施工质量验收应划分为（）。

A．分部工程、分项工程和检验批B．分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C．单位工程、分部工程、分项工程和检验批D．单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【参考答案】C【答案解析】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300--2013），建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。

2018年一级建造师考试《项目管理》模拟题一、单项选择题1、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。

A．功能B．深度C．周期D．编制主体【参考答案】B【答案解析】（一）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

2、在工程网络计划中，关键线路说法错误的是（）。

A．单代号搭接网络计划中时距之和最大的线路B．单代号网络计划中由关键节点组成的线路C．双代号网络计划中由关键工作组成的线路D．双代号时标网络计划中由波形线组成的线路【参考答案】D【答案解析】在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。

3、单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。

A．将该工作与最后一项工作联系起来B．在该工作与起点节点之间添加虚箭线C．增大该工作的时间间隔D．调整其紧前工作的持续时间【参考答案】B【答案解析】单代号搭接网络的时间参数计算，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接。

4、建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪进度计划的执行情况。

其正确的工作程序是（）。

A．①—②—③—④B．③—①—②—④C．③—①—④—②D．④—②—③—①【参考答案】C【答案解析】建设工程进度控制工作的工作顺序是：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、调整进度计划。

5、为实现建设工程项目进度目标，对进度进行控制的同时，还应（）。

A．进行投资控制B．分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施C．重视健全项目质量管理体系工作D．重视信息技术的应用【参考答案】B【答案解析】为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。